施工進(jìn)度保障措施

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上施工進(jìn)度保障措施一、工期目標(biāo)：在合同約定的竣工日前完成。二、保證工期的必要措施1）投入良好的機(jī)械裝備，保證安裝工作順利進(jìn)行。2）增加技術(shù)力量的投入，保證工程的質(zhì)量，杜絕由于我方的原因造成在施工中錯(cuò)誤的產(chǎn)生，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)計(jì)的缺陷。三、實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理制進(jìn)行工程管理1）我公司中標(biāo)后，將成立項(xiàng)目部，挑選有經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)管理人員作為本工程的項(xiàng)目經(jīng)理。2）由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本工程的管理，包括工程的安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理和成本管理。在現(xiàn)場建立全面的安全施工管理網(wǎng)絡(luò)和安全控制措施、建立全面的安全質(zhì)量管理體系和質(zhì)量控制措施、建立科學(xué)合理的工程進(jìn)度管理體系和進(jìn)度控制措施。四、保證

2、資源投入Ø 我公司的勞動(dòng)力、機(jī)械、機(jī)工具等資源均由公司根據(jù)工程需要統(tǒng)一進(jìn)行調(diào)配。Ø 我公司擁有充足的資源可供調(diào)配，足以保證按期優(yōu)質(zhì)地完成合同規(guī)定的工程任務(wù)。Ø 根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃的安排和各專業(yè)的主要施工方案要求，我們編制了勞動(dòng)力計(jì)劃、機(jī)具使用及進(jìn)退場計(jì)劃和機(jī)工具使用計(jì)劃，確保滿足現(xiàn)場安裝的需要，必要時(shí)還可以從總部及時(shí)調(diào)配勞動(dòng)力、采購機(jī)械和機(jī)工具，采用多方面措施來滿足施工的需要。五、實(shí)施科學(xué)的工程計(jì)劃管理1）編制工程進(jìn)度計(jì)劃Ø 組織各專業(yè)人員對(duì)本工程的施工進(jìn)度計(jì)劃編制、并做好動(dòng)態(tài)進(jìn)度控制和資源管理。Ø 根據(jù)我公司施工同類型機(jī)組的經(jīng)驗(yàn)，我公司將在工程

3、開工前編制本工程的三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，該計(jì)劃中包含設(shè)備交付、圖紙交付、土建交安、進(jìn)度安排和資源配置。Ø 在三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃上報(bào)監(jiān)理工程師和業(yè)主批準(zhǔn)后，項(xiàng)目部將組織內(nèi)部施工具體責(zé)任單位根據(jù)實(shí)際的設(shè)計(jì)文件交付、設(shè)備到貨以及其它施工先決條件的落實(shí)情況編制四級(jí)施工作業(yè)計(jì)劃。四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃作為本公司內(nèi)部管理文件，決不違背業(yè)主進(jìn)度控制計(jì)劃，但可以隨時(shí)提交業(yè)主備案。2）進(jìn)度的控制和調(diào)整Ø 在施工過程中，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)密地切控制各專業(yè)的施工進(jìn)展情況，及時(shí)分析原因，采取對(duì)策，以使整個(gè)工程按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有序施工。同時(shí)，在施工期間，及時(shí)采集各類資源配置變化信息，以修訂施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。施工全過程必須落實(shí)施工組織，

4、加強(qiáng)施工管理力度，使資源得到充分的利用。Ø 根據(jù)建立的目標(biāo)計(jì)劃，采用滾動(dòng)計(jì)劃方式進(jìn)行全過程的動(dòng)態(tài)計(jì)劃控制和調(diào)整。隨時(shí)跟蹤現(xiàn)場進(jìn)展，四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃每周換版。Ø 各施工班組在施工過程中每星期對(duì)項(xiàng)目部作出工程進(jìn)度匯報(bào)，并作下一周的施工計(jì)劃安排。項(xiàng)目部每半月向工程技術(shù)部填寫月施工進(jìn)度表（每月兩次），公司對(duì)每月按計(jì)劃完成施工班組的施工隊(duì)給予獎(jiǎng)勵(lì)。Ø 對(duì)未完成施工計(jì)劃的施工班組，立即查找未完成的原因，如出現(xiàn)人力、機(jī)械不足的情況，由工程技術(shù)部向公司申請(qǐng)，公司馬上把不足的部分配備齊全，確保下周或下半月按計(jì)劃實(shí)施工期。Ø 如出現(xiàn)天氣變化應(yīng)將計(jì)劃工期向后順延，但下半月必須想辦

5、法把上半月或上周由天氣變化所耽誤的工期趕上來，以確保整個(gè)工程工期按時(shí)完成。同時(shí)，要制訂完善的安全方案。六、加強(qiáng)技術(shù)管理Ø 強(qiáng)化管理硬件配置和人員操作技能培訓(xùn)。電子計(jì)算機(jī)是現(xiàn)代化辦公工具，能夠大幅度提高工作效率，項(xiàng)目部和各專業(yè)施工隊(duì)必須配備足夠數(shù)量的電腦并使工作人員熟練操作，努力提高各級(jí)技術(shù)管理人員的技術(shù)水平，確保所編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能順利、有效地運(yùn)行。Ø 由項(xiàng)目部總工程師牽頭，組織專業(yè)技術(shù)人員對(duì)各種施工方案進(jìn)行論證和比較，選擇最佳方案；對(duì)設(shè)計(jì)方案，針對(duì)現(xiàn)場施工實(shí)際和設(shè)備到貨狀況，本著對(duì)用戶負(fù)責(zé)的原則，向設(shè)計(jì)人員提出設(shè)計(jì)改進(jìn)意見，力爭將設(shè)計(jì)修改消滅在萌芽狀態(tài)。Ø 做好專

6、業(yè)、系統(tǒng)、綜合三個(gè)過程的圖紙會(huì)審工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中出現(xiàn)的各種錯(cuò)誤，避免返工和停工現(xiàn)象的發(fā)生。Ø 在設(shè)計(jì)和業(yè)主的同意下，積極推廣采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，加大科學(xué)技術(shù)的投入與產(chǎn)出。七、自購材料的供應(yīng)保證Ø 充分利用我公司建立的合格分供方材料、設(shè)備采購網(wǎng)絡(luò)，在保證質(zhì)量的前提下，保證材料、設(shè)備的采購供應(yīng)。Ø 編制合理詳細(xì)的材料、設(shè)備需求計(jì)劃，保證該計(jì)劃的實(shí)施。Ø 加強(qiáng)施工協(xié)調(diào)和聯(lián)絡(luò)Ø 加強(qiáng)與業(yè)主和監(jiān)理工程師之間的聯(lián)絡(luò)，配合業(yè)主和監(jiān)理工程師完成圖紙會(huì)審、隱蔽工程驗(yàn)收、設(shè)備驗(yàn)收及缺陷處理、設(shè)計(jì)變更等事宜，減少各種客觀和主觀因素對(duì)工程施工工

7、期的影響。Ø 加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位之間的聯(lián)系，力爭使圖紙交付能滿足工程安裝的需要。Ø 加強(qiáng)與土建承包商之間的溝通與合作，力爭做到配合默契。Ø 加強(qiáng)與供貨廠家之間聯(lián)系，減少因此對(duì)工程施工工期的影響。Ø 加強(qiáng)與當(dāng)?shù)貧庀?、水文部門建立關(guān)系，及時(shí)掌握大風(fēng)、暴雨、洪水等惡劣氣候的信息，將氣候?qū)て诘挠绊憮p失減到最小。八、質(zhì)量保證措施Ø 制定預(yù)防質(zhì)量通病措施，在進(jìn)行技術(shù)交底時(shí)講清各施工注意事項(xiàng)和易出現(xiàn)的質(zhì)量通病，提出預(yù)防措施。Ø 加強(qiáng)設(shè)備到貨驗(yàn)收工作，嚴(yán)格核對(duì)設(shè)備清單，盡快地發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷、缺件并及時(shí)解決，避免因此而引起的停工。Ø 加強(qiáng)現(xiàn)場檢查與巡視，杜絕安裝質(zhì)量事故發(fā)生，減少工期延誤。九、安全保障措施Ø 杜絕設(shè)備安全事故。Ø 加強(qiáng)機(jī)械、機(jī)工具的安全管理，提高機(jī)械、機(jī)工具的利用率，減少機(jī)械設(shè)備問題對(duì)工程進(jìn)度的影響。十、獎(jiǎng)懲措施Ø 繼續(xù)在本工程中實(shí)