【范文】開展建重點課題研究的情況報告

1、范文開展黨建重點課題研究的情況報告近兩年多來，管道局黨建政工研究會緊密圍繞企業(yè)黨的中心任務，把局黨委“學理論、轉觀念、增效益、求發(fā)展”的工作主題作為重點課題進行了認真研究，在研究中，解放思想，實事求是，從社會科學的規(guī)律、特點和本局實際情況出發(fā)，建立一套科學管用、注重實效、簡便易行的課題研究機制和管理辦法，使研究工作納入科學化、規(guī)范化的軌道， 為局黨委實施工作主題、充分發(fā)揮政治核心作用提供服務取得了積極的效果。一、開展重點課題研究的基本情況“學理論、轉觀念、增效益、求發(fā)展”的課題研究，關鍵環(huán)節(jié)是轉觀念的研究。近幾年我局改革在不斷深化，闖市 場的力度在不斷加大，可是許多干部職工由于長期受計劃經(jīng)濟體

2、制的影響，思想觀念滯后，影響企業(yè)改革深化，影響企 業(yè)參與市場競爭、經(jīng)濟效益提高和管道事業(yè)發(fā)展引導干部職工以科學理論為指導，把適應計劃經(jīng)濟體制的舊觀念轉變到企業(yè)適應發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟需要的新觀念上來，就抓住 了解決企業(yè)發(fā)展與觀念滯后這一主要矛盾，就會起到提綱挈領的作用。在開展重點課題研究中，一是根據(jù)社會科學研究的自身規(guī)律，把課題研究分為四個階段：（ 1）準備階段。確定研究目標，提出研究設想，征詢 學習永無止境范文不同層次干部職工的意見，了解掌握干部職工的思想狀況、觀念形態(tài)及存在的制約因素和問題，據(jù)此制定出課題研究的方案。 （ 2）研究階段。按課題研究目標和方案，組織局和局屬單位的有關部門進入研

3、究環(huán)境，廣泛深入地開展調(diào)查研究，對獲取的資料進行分析論證，經(jīng)過“去偽存真，去粗取精、由此及彼、由表及里”的加工制作，形成與課題目標相吻合的客觀材料。（ 3）形成階段。通過進一步研究，形成課題研究成果，并針對我局干部職工的觀念結構和思想實際制定研究成果的應用方案。（ 4）應用階段。以課題研究成果為基礎編寫干部職工觀念轉變的教材，貫徹工作主題和課題研究的實踐。二是領導重視，親自動手抓。黨委主要領導經(jīng)常督促檢查，具體指導研究工作，在1995 年 11 月召開的局政研年會上，對研究工作做了具體安排部署，成立了由局研究會會長為組長、局研究會副會長為副組長、局黨委宣傳部和局研究會研究骨干為成員的重點課題研

4、究組。局研究會下發(fā)了職工觀念轉變研討內(nèi)容要點和重點課題研究方案，向全局100 多名研究骨干發(fā)函征文，研究骨干推薦給局研究會的100 多篇研究成果，從不同側面和角度研究經(jīng)濟環(huán)境、利益關系、經(jīng)營機制，工作重心的變化對干部職工思想觀念的影響，探索思想觀念轉變的規(guī)律，舉辦了3 期科級以上黨群干部參加的工作主題研討班，認真研究如何深入貫徹局黨委工作主題，取得了新的進展。三是深入開展調(diào)查研究。有計劃有重點堅持經(jīng)常組織調(diào)研活動。近兩年多來，局黨委領導多次親自帶領調(diào)研組下基層調(diào)研。局研究會和局黨委宣傳部先后開展了四次大規(guī)模的調(diào)研活動，分別形成了管道職工觀念轉變的特點、趨勢和對策 、 我局工作指導方針重大轉變中

5、干部職工思想狀況調(diào)查分析 、 局直屬單位抓住主題開展工作的調(diào)查與思考等調(diào)查報告。局黨委要求各級黨委領導同志、研究會負責同志親自調(diào)查研究，提交調(diào)查報告。在此基礎上，1996 年 7 月局黨委召開了局直屬單位黨委書記、研究會會長座談會，交流貫徹工作主題及重點課題研究的體會、做法和效果，研討職工觀念轉變的成果，分析存在的問題及其原因，制定把貫徹工作主題及重點課題研究引向深入的措施。四是抓重點觀念轉變。我們從實際出發(fā)，重點轉變局和局屬公司、站隊（車間）這三個層次不適應社會主義市場經(jīng)濟要求、不利于我局增效益求發(fā)展的觀念，如管道局由計劃經(jīng)濟體制下形成的單純注重完成產(chǎn)值產(chǎn)量的觀念向以經(jīng)濟效益為中心的觀念轉變

6、；由單純參與石油系統(tǒng)內(nèi)部市場競爭的觀念向參與國內(nèi)、國際兩個市場競爭的觀念轉變；由物流管理的觀念向資金管理的觀念轉變；由單純依附主業(yè)的觀念向一業(yè)為主多元開發(fā)的觀念轉變；由粗放經(jīng)營的觀念向集約型經(jīng)營的觀念轉變；由只重視科技投入的觀念向科技轉化為生產(chǎn)力的觀念轉變；由背靠管道局大樹好乘涼的依賴觀念向不自謀發(fā)展自創(chuàng)效益就沒有出路的自立觀念轉變。五是抓典型，總結交流經(jīng)驗，先進典型經(jīng)驗是樣板。兩年多來，我們大力總結、宣傳先進典型，用典型的生動實踐和先進經(jīng)驗推動深入貫徹局黨委工作主題和重點課題研究，1995 年 11 月份在全局思想政治工作會議暨黨建政工研究年會上，介紹了局屬29 個單位圍繞學理論、轉觀念，做

7、好職工思想工作，促進轉機建制、增加效益動貝快發(fā)展的經(jīng)驗，1996年 8月召開全局電話會議，總結交流了電信公司汽車隊、管道三公司、中原輸氣公司、管道工程公司、管道二公司運輸處等 6 個單位貫徹工作主題的經(jīng)驗。1997 年 10 月召開全局電話會，又總結交流了14 個單位學理論、轉觀念、增效益、求發(fā)展的經(jīng)驗。這些經(jīng)驗反映了管道局、局屬公司、站隊（車間）抓住轉變觀念這個關鍵環(huán)節(jié)，貫徹工作主題和開展重點課題研究所取得的階段性成果，具有指導作用。六是廣泛宣傳教育。正確的宣傳教育，可以為開展重點課題研究提供有力的思想保證和良好的輿論環(huán)境。在重點課題研究中，廣泛開展了寫出一批好、總結一批好經(jīng)驗、樹立一批好典

8、型、制作一批好的對外宣傳品的“四個一”活動，用貫徹工作主題和重點課題研究的優(yōu)秀精神產(chǎn)品，鼓舞和引導干部職工深入貫徹工作主題和深入開展重點課題研究。通過報刊、電視、簡報等傳播工具，廣泛宣傳貫徹工作主題和學習永無止境范文重點課題研究的成果，使局黨委工作主題深入人心，促使干 部職工思想觀念發(fā)生了深刻變化，有力推動了黨的工作的開 展和企業(yè)改革與發(fā)展。二、開展重點課題研究的一些體會兩年多來，我們在開展“學理論、轉觀念、增效益、求 發(fā)展”工作主題的重點課題研究中體會到，局黨委工作主題 概括了我局黨的工作的特點，完全符合上級精神和我局改革 發(fā)展的實際，是把黨的基本理論、基本路線與管道企業(yè)實際 相結合，堅持“

9、兩手抓、兩手都要硬”的方針，充分發(fā)揮黨 組織政治核心作用，推動我局物質文明建設和精神文明建設 協(xié)調(diào)發(fā)展，共同進步的有效途徑?！皩W理論、轉觀念、增效益、求發(fā)展” ，轉觀念是關鍵 環(huán)節(jié)。觀念屬于思想政治范疇，轉觀念是思想政治工作與生 產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)改革和效益發(fā)展的結合點。怎樣做好干部職工 觀念轉變工作？根據(jù)我們課題研究的實踐應把握以下幾條：抓根本。正確的研究實踐，需要科學理論作指導。在重 點課題研究中，我們把用科學理論武裝研究骨干作為根本來 抓。堅持學習制度，采取自學與集中學相結合的方法，研讀 鄧小平原著，掌握科學理論體系、精神實質和基本觀點。圍 繞黨的十六大精神，中央領導同志的重要講話和重大決策的

10、 落實，多次舉辦輔導報告、專題研討班、座談會，分別對實 行兩個根本轉變、搞好國有企業(yè)、加強黨的建設、精神文明 學習永無止境建設等問題，組織研究骨干進行了學習和研討，使鄧小平理 論成為我們開展重點課題研究的指導思想和理論依據(jù)。理論 武裝始終貫穿于研究工作實踐之中，為深入開展重點課題研 究奠定了堅實的思想基礎，保證了重點課題研究的正確方向。抓生發(fā)點和落腳點，增效益求發(fā)展是企業(yè)的中心任務， 各項工作都要圍繞這一中心任務來開展。重點課題研究中， 我們把增效益求發(fā)展作為研究工作的生發(fā)點和落腳點，根據(jù) 企業(yè)增效益求發(fā)展的需要來安排部署重點課題研究工作，把 保證和促進增效益求發(fā)展的實際成效作為檢驗重點課題研

11、 究工作的主要標準，始終圍繞增效益求發(fā)展來開展研究工作。 根據(jù)增效益求發(fā)展中由現(xiàn)的新情況、新問題，不斷采取新的 舉措來加大重點課題研究的力度，保證重點課題研究始終全 面貫徹黨的基本路線。抓規(guī)律。從實踐中我們認識到觀念轉變的規(guī)律性。管道 輸油企業(yè)、輸氣企業(yè)、施工企業(yè)、服務企業(yè)，盡管生產(chǎn)任務 不同，盈虧狀況不同，但是他們在轉變觀念的有效做法上， 卻基本是相同的。目前主要有：認真學習科學理論，指導轉 變觀念；總結交流經(jīng)驗，推動轉變觀念；強化輿論宣傳，引 導轉變觀念；深入調(diào)查研究，把握轉變觀念；深化企業(yè)改革, 促進轉變觀念。抓關鍵。觀念作為一種社會意識，領域非常廣泛。我們 強調(diào)幫助職工轉變觀念，主要是轉變直接阻礙企業(yè)增加效益、 學習永無止境范文求得發(fā)展的關鍵性觀念。這就要求贏利企業(yè)針對進一步開拓 市場、追求質量、增加贏利來轉變觀念；虧損企業(yè)針對如何 樹立憂患意識，實干興業(yè)，扭虧為贏服務企業(yè)針對如何視用 戶為上帝，搞好優(yōu)質服務來轉變觀念。要認識事物的個性、 特殊性，找由要轉變的關鍵性觀念， 也是一個企