中醫(yī)科護(hù)理工作計(jì)劃

1、中醫(yī)科護(hù)理工作計(jì)劃【篇一：中醫(yī)科護(hù)理工作計(jì)劃】中醫(yī)科護(hù)理工作計(jì)劃為進(jìn)一步提高護(hù)理工作質(zhì)量，確保科室2011 年護(hù)理工作再上新臺(tái)階，現(xiàn)制定科室具體工作計(jì)劃。一 宗旨：護(hù)理工作的全過程，始料貫穿“以病人為中心，以質(zhì)量為核心 ”的服務(wù)理念，一切護(hù)理工作的目的都在于全心全意的為廣大患者服務(wù)，堅(jiān)持以護(hù)士條例為法律準(zhǔn)繩，以“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范醫(yī)院 ” 評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)為指導(dǎo)，切實(shí)履行護(hù)士的責(zé)任和義務(wù)。二 工作目標(biāo)：1 、急救物品完好率100%。2 、醫(yī)療器械消毒合格率100% 。3、基礎(chǔ)護(hù)理合格率）95%4 、患者對(duì)護(hù)士知曉率100% 。5、危重患者護(hù)理合格率淑90% o6、專科護(hù)理合格率95%7、三基考試合格率

2、）90% （理論80分合格，操作85分合格）8 、護(hù)理急救技術(shù)合格率100% 。9、護(hù)理文書書寫合格率 95%。10、床位數(shù)與護(hù)士數(shù)之比達(dá)到1： 0.4。11、病人對(duì)護(hù)理工作滿意度95% o12、護(hù)士院內(nèi)年培訓(xùn)率達(dá)100%。13、壓瘡發(fā)生率為0。14、年護(hù)理事故發(fā)生率為0。三 具體措施：1 、發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，堅(jiān)持檢查、考評(píng)、分析、獎(jiǎng)懲、反饋制度，增強(qiáng)全員參予質(zhì)量管理的意識(shí)。2 、嚴(yán)格執(zhí)行“ 護(hù)理查對(duì)制度、交接班制度、分級(jí)護(hù)理制度、護(hù)理不良事件上報(bào)制度、危重病人搶救制度”等核心制度，提高醫(yī)務(wù)人員對(duì)患者身份識(shí)別的準(zhǔn)確性，完善相關(guān)流程（急診、病人出入院、轉(zhuǎn)科），熟練掌握醫(yī)囑執(zhí)行制度、口頭

3、臨時(shí)醫(yī)囑執(zhí)行制度、患者身份識(shí)別制度等。3 、狠抓護(hù)理質(zhì)量，從“從安全管理、急救物品的管理、消毒隔離、護(hù)理文書、基礎(chǔ)護(hù)理、分級(jí)護(hù)理、護(hù)理服務(wù)、專科護(hù)理”等方面著手，按照護(hù)理質(zhì)量評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)來要求日常的護(hù)理工作。4、認(rèn)真落實(shí)護(hù)士“ 三基三嚴(yán)”的培訓(xùn)考核，不斷提高護(hù)士的專業(yè)技術(shù)水平。5 、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語，提高護(hù)患溝通技巧。6、圍繞 “星級(jí)護(hù)士”評(píng)選和 “優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng)工作中心，積極優(yōu)化服務(wù)流程、提高護(hù)理質(zhì)量、落實(shí)護(hù)士績效考核、開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。7 、抓好實(shí)習(xí)生帶教科研工作，對(duì)實(shí)習(xí)生嚴(yán)格管理，做好崗前培訓(xùn)考核工作。8 、配合護(hù)理部、工會(huì)舉辦的相關(guān)文藝體育活動(dòng)，提升護(hù)士的文化建設(shè)，豐富護(hù)

4、士的生活。9 、鼓勵(lì)護(hù)士撰寫護(hù)理論文和參加護(hù)理學(xué)術(shù)交流，認(rèn)真開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)?！酒?011 年度中醫(yī)特色護(hù)理組工作計(jì)劃】2011 年度中醫(yī)特色護(hù)理組工作計(jì)劃隨著現(xiàn)代醫(yī)學(xué)模式和人民健康觀念的轉(zhuǎn)變,護(hù)理工作的范疇已由單純疾病護(hù)理向全面的預(yù)防保健護(hù)理拓展 , 中醫(yī)的整體觀和辨證施護(hù)以更符合人性化護(hù)理的優(yōu)勢,受到廣大患者的肯定.2009、 2010 年分別在全國范圍內(nèi)開展了以發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢為主題的中醫(yī)院管理年活動(dòng),為了進(jìn)一步發(fā)揮中醫(yī)藥特色,我小組在總結(jié)前兩年管理年活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,認(rèn)真探討中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理工作指南的具體要求,從人員管理、臨床護(hù)理實(shí)施、質(zhì)量評(píng)價(jià)等方面認(rèn)真貫徹落實(shí),制定2011

5、年工作計(jì)劃,以求進(jìn)一步發(fā)揮中醫(yī)藥優(yōu)勢 , 為人民群眾提供更加優(yōu)勢的中醫(yī)護(hù)理服務(wù).具體如下.一、完善?？菩〗M構(gòu)架,打出中醫(yī)護(hù)理品牌1. 完善小組成員職責(zé),確立工作范疇,在全院范圍內(nèi)進(jìn)一步擴(kuò)展小組核心及網(wǎng)絡(luò)成員,以保證中醫(yī)護(hù)理工作的全面開展.2. 借門診擴(kuò)建機(jī)遇進(jìn)一步完善特色護(hù)理門診工作,加大特色門診宣傳力度,加強(qiáng)人員排班,在現(xiàn)有的刮痧治療為主的基礎(chǔ)上,拓展治療項(xiàng)目,擴(kuò)大治療范圍,以滿足廣大病員的需要.3. 各病區(qū)認(rèn)真學(xué)習(xí)中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理工作指南,強(qiáng)化中醫(yī)護(hù)理意識(shí) . 特別是中醫(yī)特色護(hù)理組成員自身要吃透指南精神, 掌握四個(gè)方面內(nèi)容 , 即管理體系與職責(zé)、人員管理、臨床護(hù)理實(shí)施、質(zhì)量評(píng)價(jià),通過確立專

6、科病種、?？瓢Y狀中醫(yī)護(hù)理常規(guī),指導(dǎo)病區(qū)開展中醫(yī)護(hù)理.二、執(zhí)行中醫(yī)護(hù)理常規(guī)規(guī)程 ,積極開展辯證施護(hù)1.認(rèn)真學(xué)習(xí)、探討中醫(yī)護(hù)理常規(guī)技術(shù)操作規(guī)程,各病區(qū)確立?？浦嗅t(yī)護(hù)理病種不低于3 個(gè) ,按照護(hù)理部統(tǒng)一要求重新修訂中醫(yī)護(hù)理常規(guī) , 內(nèi)容應(yīng)包括: 生活起居、給藥護(hù)理、辯證施膳、情志護(hù)理、臨證處理、健康教育等,每位護(hù)士均能熟練掌握并能應(yīng)用于臨床實(shí)踐 . 2. 全體護(hù)士必須掌握耳穴埋籽、中藥換藥的操作流程,同時(shí)根據(jù)各病區(qū)收治病種鼓勵(lì)護(hù)士運(yùn)用中醫(yī)技能解決臨床護(hù)理問題.主要項(xiàng)目如 :刮痧、拔火罐、艾灸、足浴、薰洗、中醫(yī)保留灌腸、中醫(yī)貼敷等 , 每病區(qū)開展的中醫(yī)護(hù)理項(xiàng)目不低于2 項(xiàng) ,每月操作項(xiàng)目=30 次 ,

7、并做好登記 .3. 廣泛開展中醫(yī)繼續(xù)教育指導(dǎo)工作,如在門診范圍內(nèi)與治未病工作組作有機(jī)的結(jié)合,在醫(yī)生的指導(dǎo)下開展中醫(yī)健康教育工作;在病房范圍內(nèi)護(hù)士運(yùn)用中醫(yī)理論對(duì)每位病人進(jìn)行康復(fù)指導(dǎo),開展辯證施護(hù)工作,如辯證施膳等,出院病人的中醫(yī)健康教育覆蓋率應(yīng)100%.4. 組織中醫(yī)護(hù)理功底較強(qiáng)的護(hù)士對(duì)本病區(qū)?？瞥Ｒ姴〉某Ｒ妴栴}進(jìn)行歸納總結(jié),分析證型,編成小冊子,給護(hù)士在臨床工作中參考使用,使絕大部分護(hù)士都能對(duì)常見護(hù)理問題進(jìn)行辯證分析,從而提高臨床護(hù)士的辯證施護(hù)能力,并提出施護(hù)措施運(yùn)用于臨床.三、培訓(xùn)與考核1 .全院中醫(yī)護(hù)理繼續(xù)教育培訓(xùn)及考核均由我小組統(tǒng)一安排,并按計(jì)劃落實(shí),詳細(xì)內(nèi)容見培訓(xùn)計(jì)劃.2 . 負(fù)責(zé)為全

8、院解讀中醫(yī)護(hù)理指南,并負(fù)責(zé)檢查各病區(qū)的貫徹落實(shí)情況.3 .繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理部組織的西學(xué)中班的理論培訓(xùn),按期完成全部的13門功課 192 學(xué)時(shí)的培訓(xùn)與考核工作 ,對(duì)不合格學(xué)員要求下期重修. 4.應(yīng)用醫(yī)院護(hù)理網(wǎng)中醫(yī)特色護(hù)理小組專欄園地,每月發(fā)布中醫(yī)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)重點(diǎn),由病區(qū)成員帶領(lǐng)全體護(hù)士學(xué)習(xí)中醫(yī)理論.5. 由院科研處對(duì)全體護(hù)士進(jìn)行中醫(yī)護(hù)理科研知識(shí)的培訓(xùn),積極申報(bào)中醫(yī)護(hù)理課題.6. 第三季度在全院護(hù)理部門開展中醫(yī)護(hù)理知識(shí)技能競賽,要求所有護(hù)理單元踴躍參加,以此促進(jìn)全院護(hù)士提高中醫(yī)護(hù)理的意識(shí).7. 完成中醫(yī)護(hù)理繼續(xù)教育學(xué)分,副主任護(hù)師以上人員每2 年參加繼續(xù)教育獲得的I類學(xué)分中，中醫(yī)護(hù)理項(xiàng)目不少于6 學(xué)

9、分 .中級(jí)護(hù)士每年必須實(shí)踐繼續(xù)教育學(xué)分6 學(xué)分.【篇三：2014 年度中醫(yī)護(hù)理工作計(jì)劃】2014 年度中醫(yī)護(hù)理工作計(jì)劃為了落實(shí)中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理工作指南，特制訂本年度中醫(yī)護(hù)理工作計(jì)劃如下：一、制定護(hù)理工作計(jì)劃、各層次中醫(yī)護(hù)理培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。二、加強(qiáng)護(hù)理人員中醫(yī)理論與技能培訓(xùn)。護(hù)理部制訂中醫(yī)理論與操作考核計(jì)劃，每半年舉行一次中醫(yī)理論與技術(shù)操作考核，使中西護(hù)士熟練掌握中醫(yī)護(hù)理常規(guī)和操作規(guī)程，提高中醫(yī)護(hù)理水平。三、加強(qiáng)中醫(yī)人才培養(yǎng)。西醫(yī)護(hù)士每3 年參加 100 學(xué)時(shí)的培訓(xùn)。四、加強(qiáng)中醫(yī)質(zhì)量控制修改并制定中醫(yī)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，每半年進(jìn)行一次理論及技術(shù)考核，考核內(nèi)容包括中醫(yī)護(hù)理常規(guī)及中醫(yī)技能的掌握、中醫(yī)護(hù)

10、理常規(guī)的落實(shí)等內(nèi)容。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋整改。不斷提高中醫(yī)護(hù)理水平。五、進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案，確保在緊急狀態(tài)下護(hù)理部、護(hù)士長能迅速對(duì)護(hù)理人力資源進(jìn)行調(diào)配。六、制定我院優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程活動(dòng)方案、護(hù)理人員績效考核方案并組織實(shí)施。七、進(jìn)一步完善護(hù)理人員技術(shù)檔案。八、護(hù)理部每周對(duì)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查，每月對(duì)護(hù)理質(zhì)量檢查情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，進(jìn)行整改，提高護(hù)理質(zhì)量水平。九、加強(qiáng)手術(shù)室、供應(yīng)室、透析室、急診科、icu 的管理。護(hù)理部2014 年 1 月中醫(yī)護(hù)理工作實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組組長：張弘歷組員：田華姜冠威劉雨竹張麗英高勝達(dá)病區(qū)護(hù)士長職責(zé)1、 在護(hù)理部總護(hù)士長、科主任領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)病區(qū)中醫(yī)護(hù)理工作。2、 根據(jù)護(hù)理部及病區(qū)內(nèi)工作

11、計(jì)劃，制定本病區(qū)工作計(jì)劃并組織實(shí)施；3、 實(shí)施中醫(yī)護(hù)理常規(guī)、技術(shù)操作規(guī)程；指導(dǎo)病區(qū)護(hù)士或親自操作復(fù)雜中醫(yī)護(hù)理技術(shù)；4、 定期組織護(hù)理查房，參加科主任或主治醫(yī)師查房，5、 全面掌握本病區(qū)中醫(yī)護(hù)理工作情況與患者動(dòng)態(tài)，解決臨床實(shí)際問題，指導(dǎo)并做好危重患者的中醫(yī)護(hù)理；六、 組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)中醫(yī)護(hù)理理論，實(shí)施辨證施護(hù)；七、 負(fù)責(zé)病區(qū)的護(hù)理安全，對(duì)中醫(yī)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查并及時(shí)提出改進(jìn)措施；組織并監(jiān)督本病區(qū)護(hù)士完成中醫(yī)護(hù)理繼續(xù)教育任務(wù)等。護(hù)理垂直管理體系工作方案一、 樹立以人為本的管理理念。組織全體護(hù)理人員學(xué)習(xí)新的護(hù)理管理理念，從思想上使大家認(rèn)識(shí)到護(hù)理垂直管理的重要性，使大家的思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一起來。二、 護(hù)理部參

12、與薪酬的分配。護(hù)理部根據(jù)護(hù)士的工作質(zhì)量進(jìn)行績效工資，使每一位護(hù)士都有機(jī)會(huì)找準(zhǔn)自己的位路，提高護(hù)士素質(zhì)，調(diào)動(dòng)護(hù)士的積極性，為護(hù)理人員提供平等競爭的機(jī)遇，激勵(lì)和督促護(hù)士不斷提高自己全方位的能力。三、 護(hù)理部垂直控制。逐級(jí)進(jìn)行定期或不定期的檢查、考核、護(hù)理部進(jìn)行各項(xiàng)質(zhì)量檢查。護(hù)士長負(fù)責(zé)對(duì)每個(gè)護(hù)理人員工作質(zhì)量控制，把好醫(yī)囑關(guān)、查對(duì)關(guān)、交接班關(guān)、重病人護(hù)理關(guān)、特殊檢查診療關(guān)。四、 建立護(hù)理人員績效考評(píng)體系。充分發(fā)揮護(hù)理人員的積極性和創(chuàng)造性，建立有效的護(hù)理人員績效考評(píng)體系?？己藰?biāo)準(zhǔn)的制定主要來源于工作分析?？荚u(píng)項(xiàng)目包括工作績效、工作相關(guān)技能以及團(tuán)結(jié)、勞動(dòng)紀(jì)律、責(zé)任感服務(wù)主動(dòng)性等方面。 五、 建立激勵(lì)獎(jiǎng)懲體

13、制：護(hù)理管理中強(qiáng)化激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度，警告懲罰和解聘不適合醫(yī)院發(fā)展的護(hù)理人員，切實(shí)實(shí)現(xiàn)護(hù)理人員的雙向選擇及優(yōu)化組合的人事制度改革。護(hù)理部 2014 年 1 月實(shí)行護(hù)理垂直管理的相關(guān)措施1、 實(shí)施護(hù)理人員戰(zhàn)略護(hù)理部根據(jù)職稱，學(xué)歷、工作年限等，對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行分層級(jí)管理。按照崗位對(duì)工作人員需求的不同及護(hù)理人員能力的不同，將護(hù)理人員安排到各個(gè)適合崗位之中。建立護(hù)理人員績效津貼考評(píng)體系。護(hù)理部對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行包括工作績效、崗位風(fēng)險(xiǎn)、工作技能以及其服務(wù)主動(dòng)性、責(zé)任感等多方面的考核，合理分配護(hù)理人員績效津貼。2、 建立護(hù)理激勵(lì)獎(jiǎng)懲體制。護(hù)理部的垂直領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過組織人事部門的考核及評(píng)審，擇優(yōu)錄取。對(duì)具備護(hù)士長資格的人員所管理的科室進(jìn)行統(tǒng)一安排。對(duì)不適合醫(yī)院發(fā)展的護(hù)理人員做到嚴(yán)格警告、懲罰甚至解聘等。三、成立專科護(hù)理小組護(hù)理部成立了質(zhì)控小組