全國(guó)注冊(cè)二級(jí)建造師考試建設(shè)工程施工管理考點(diǎn)一施工方的項(xiàng)目管理

1、第一章 施工管理 一、施工方的項(xiàng)目管理1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型： 建筑工程項(xiàng)目管理的概念； 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型； 業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)； 設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)； 供貸方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)； 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)2、施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)： 施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)； 施工總承包方的管理任務(wù)； 施工總承包管理方的主要特征； 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的特點(diǎn)。二、施工管理的組織1、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼2、施工管理的組織結(jié)構(gòu) 基本的組織結(jié)構(gòu)模式 項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖3、施工管理的工作任務(wù)分工工作任務(wù)分工 工作任務(wù)分工表4、施工管理的管理職能分工5、施

2、工管理的工作流程組織 工作流程組織的任務(wù) 工作流程圖三、施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法 1、施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容 施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容 施工組織設(shè)計(jì)的分類(lèi)及其內(nèi)容 2、施工組織設(shè)計(jì)的編制方法 施工組織設(shè)計(jì)的編制原則 施工組織總設(shè)計(jì)和單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù) 施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序四、建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 1、項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制方法動(dòng)態(tài)控制原理 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施 項(xiàng)目目標(biāo)的事前控制 2、動(dòng)態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用 運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度 運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量五、施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任 1、施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù) 2、施工方項(xiàng)目

3、經(jīng)理的責(zé)任 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū) 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限 施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任六、施工風(fēng)險(xiǎn)管理 1、風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量 風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量的內(nèi)涵 風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)2、建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型3、施工風(fēng)險(xiǎn)管理的工作任務(wù)及工作流程七、建設(shè)工程監(jiān)理 1、建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù) 建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例中的有關(guān)規(guī)定 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例中的有關(guān)規(guī)定 建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的幾個(gè)主要階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任 務(wù)2、建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法工程建設(shè)監(jiān)理的工作程序工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則旁站監(jiān)理第一節(jié) 施工方的項(xiàng)目管理由于項(xiàng)目管理的核心是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，因此按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論，沒(méi)有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不能成為項(xiàng)目管理的

4、對(duì) 象?？键c(diǎn)一 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是： 自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成， 通過(guò) 項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、 進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目 標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。“自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期；“項(xiàng)目策戈指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)， 對(duì)施工方而言是成本 目標(biāo)。項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，而項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型有： 業(yè)主方的項(xiàng)目管理 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理 施工方的項(xiàng)目管理 供貨方的項(xiàng)目管理 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理等。（一）業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)業(yè)主方

5、項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)；進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí) 間目標(biāo)，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車(chē)、辦公樓 可以啟用、旅館可以開(kāi)業(yè)的時(shí)間目標(biāo)等；項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營(yíng)的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標(biāo)包括滿(mǎn)足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿(mǎn)足業(yè)主相應(yīng)的質(zhì)量要求。建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、 設(shè)計(jì)階段、 施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。 項(xiàng)目的接觸階段和實(shí)施階 段如圖項(xiàng)目

6、決策階段決策階段編制項(xiàng)目建議書(shū)編制可行性研究報(bào)告設(shè)計(jì)階段初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì) 施工圖設(shè)計(jì)施工階段施工動(dòng)用前準(zhǔn)備階段 竣工驗(yàn)收動(dòng)用開(kāi)始保修階段保修期結(jié)束（二）設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方， 其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于 項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益。 其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè) 計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)以及項(xiàng)目的投資 目標(biāo)。設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。（三）供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)。供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)

7、行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。（四）建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本 目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括:安全管理投資控制和總承包方的成本控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理與建設(shè)項(xiàng)目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)考點(diǎn)二 施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括：施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：施工安全管理、施工成本控制、施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制、施工合同管理、施工信息管理、與施工有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)施工總承包方的主要管理任務(wù)

8、包括： 負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等 控制施工的成本 施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)外，還負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件； 負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織 代表施工方與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部 單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。分包施工方承擔(dān)合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)， 以及相應(yīng)的項(xiàng) 目管理任務(wù)。若采用施工總承包或施工總承包管理模式， 分包方 必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令， 服從其 總體的項(xiàng)目管理。施工總承包管理方的主要特征

9、包括： 施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施 工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果施工總承包管理方通過(guò)投標(biāo)（在 平等條件下競(jìng)標(biāo)），獲得一部分施工任務(wù)，則它也可以參與施 工。 施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施 工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。 不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施 工總承包管理方選定分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對(duì)其 的組織和管理責(zé)任。 施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理 任務(wù)和責(zé)任，即負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全控制、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。因此由業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可，否則施工總承包管理 方難以承擔(dān)對(duì)工程管理的

10、總的責(zé)任。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的 經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化， 以克服由于設(shè)計(jì)與施工 的分離致使投資增加， 以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響 建設(shè)進(jìn)度等弊病。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干， 也不是 “交鑰匙”，其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè) 計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。真題實(shí)戰(zhàn)1. 甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設(shè)計(jì)招標(biāo)，由乙設(shè)計(jì)院承擔(dān) 該項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)。 下列目標(biāo)中， 不屬于乙設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理目標(biāo)的 是（ ）。A. 項(xiàng)目投資目標(biāo)B.設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)C. 施工質(zhì)量目標(biāo)D.設(shè)計(jì)成本目標(biāo)設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，

11、其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于 項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益。 其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè) 計(jì)的成本目標(biāo)、 設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)以及項(xiàng)目的投 資目標(biāo)。施工質(zhì)量目標(biāo)不屬于項(xiàng)目管理目標(biāo)。選C2. 某建設(shè)工程項(xiàng)目施工總承包管理模式，其中的二次裝飾裝修工程由建設(shè)單位發(fā)包給已單位。 在施工中， 乙單位應(yīng)該直接接 受（ ）的工作指令。A. 建設(shè)單位B.設(shè)計(jì)單位C.施工總承包管理企業(yè)D.施工承包企業(yè)分包施工方承擔(dān)合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)以及相應(yīng)的項(xiàng) 目管理任務(wù)。若采用施工總承包管理模式，分包方（不論是一般 的分包方還是由業(yè)主指定的分包方） 必須接受施工總承包方或施 工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項(xiàng)目

12、管理。選C3. 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的（）A .組織協(xié)調(diào)B 目標(biāo)控制C.合同管理D風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)控制， 按項(xiàng)目管理學(xué)的基本 理論，沒(méi)有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對(duì)象。選B4. 編制項(xiàng)目建議書(shū)屬于建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期（）A.決策階段的工作B.實(shí)施階段的工作C.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作D.施工階段的工作建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期的決策階段的工作包括編制項(xiàng)目 建議書(shū)和編制可行性研究報(bào)告，選 A5. 某建設(shè)項(xiàng)目采用施工總承包管理模式，R 建立公司承擔(dān)施 工監(jiān)理任務(wù)， G 施工企業(yè)承擔(dān)主要的施工任務(wù)， 業(yè)主將其中的二 次裝修發(fā)包給 C 裝飾公司，則 C 公司在施工中應(yīng)接受（ ）的

13、 施工管理。A.業(yè)主B.R監(jiān)理公司C.G施工企業(yè)D.施工總承包管理方施工總承包管理方的主要特征包括： 施工總承包管理方不 承擔(dān)施工任務(wù)， 它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。 如果施工總 承包管理方通過(guò)投標(biāo)（在平等條件下競(jìng)標(biāo)） ，獲得一部分施工任 務(wù)，則它也可以參與施工。 施工總承包管理方不與分包方和供 貸方直接簽訂施工合同， 這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。 不論 是業(yè)主方選定的分包方， 或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選 定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對(duì)其的組織和管理責(zé)任。 施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé) 任，即負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全控制、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì) 量控制和

14、施工的組織等。選D預(yù)測(cè)試題一、單項(xiàng)選擇題1. 對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程而言，有代表不同利益方的項(xiàng)目管理， 其中（ ）的項(xiàng)目管理師管理的核心。A. 業(yè)主方B. 施工方C.供貨方D.設(shè)計(jì)方2. 業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，竣工 驗(yàn)收屬于建設(shè)項(xiàng)目的（ ）階段。A.決策B.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備C.施工D動(dòng)用前準(zhǔn)備3. 項(xiàng)目管理最基本的方法論是項(xiàng)目目標(biāo)的（）A. 循環(huán)控制原理B. 動(dòng)態(tài)控制原理C.過(guò)程控制原理D.彈性控制原理4. 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期不包括（）A.決策階段B.實(shí)施階段C.控制階段D.使用階段5. 下列選項(xiàng)中，屬于項(xiàng)目管理核心地位的是（）A.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理B.施工方的項(xiàng)目管理C.建設(shè)項(xiàng)

15、目總承包方的項(xiàng)目管理D.業(yè)主方的項(xiàng)目管理6. 某建筑設(shè)計(jì)院的項(xiàng)目管理除了維護(hù)自身利益外，還應(yīng)服務(wù) 于（ ）A.材料供應(yīng)方的利益B.建筑公司的利益C.項(xiàng)目的整體利益D.工程監(jiān)理方的利益7. 在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵中， “項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo) 控制前的一系列（ ）A.施工組織設(shè)計(jì)工作B.計(jì)劃和協(xié)調(diào)工作C.組織和管理工作D.籌劃和準(zhǔn)備工作8. 某施工企業(yè)在基礎(chǔ)工程施工過(guò)程中，通過(guò)采用價(jià)值工程優(yōu)化了施工方案， 結(jié)果在不增加施工成本的前提下， 縮短了工期并提高了工期質(zhì)量。 這體現(xiàn)了項(xiàng)目的投資目標(biāo)、 進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間的（）關(guān)系。A. 矛盾B.關(guān)聯(lián) C.統(tǒng)一D.協(xié)調(diào)二、多項(xiàng)選擇題1. 下列選項(xiàng)中，屬于施工總承包方管理任務(wù)的有（）A .負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全B. 控制施工的成本C. 為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件D.