研究院財務(wù)管理模式完善策略

1、研究院財務(wù)管理模式完善策略摘要：科研院從本質(zhì)上來說屬于研究院，是促進我國社會環(huán)境和諧發(fā)展的關(guān)鍵組成部分。財政部門新要求為研究院提出更高的要求，據(jù)此研究院應(yīng)不斷提升自身競爭力，對財務(wù)管理模式加以完善，對單位資產(chǎn)加以保護，以防各種腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。本文將對研究院財務(wù)管理模式的有效完善進行分析探討，以此促進我國研究院可持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞：研究院；財務(wù)管理；完善對策；分析探討就目前來看，我國研究院在財務(wù)管理中還存在諸多問題，主要表現(xiàn)在財務(wù)管理意識不強、財務(wù)管理水平低下等方面，筆者將分別從：研究院財務(wù)管理現(xiàn)狀、促進研究院財務(wù)管理模式完善的有效策略，兩個方面來闡述。一、研究院財務(wù)管理現(xiàn)狀（一）財務(wù)管理意識不強

2、現(xiàn)階段我國部分研究院對財務(wù)管理缺乏全方位認識，導(dǎo)致研究院上下財務(wù)管理意識不強，從而對研究院財務(wù)管理帶來更多阻礙，研究院在財務(wù)管理中只要依法審計便不會出現(xiàn)問題。研究院財務(wù)風(fēng)險管理通常由相關(guān)財政部門來負責，但這種管理現(xiàn)狀導(dǎo)致研究院內(nèi)部管理體制出現(xiàn)分裂，難以實現(xiàn)財務(wù)管理整體性要求，財務(wù)管理效果不顯著。（二）財務(wù)管理水平低下目前我國研究院財務(wù)管理制度相對落后，財務(wù)部門所頒布的內(nèi)控規(guī)范無法適應(yīng)研究院，研究院在財務(wù)管理制度構(gòu)建中未將責任制引入其中，導(dǎo)致財務(wù)管理工作監(jiān)督力度不高，致使財務(wù)管理制度流于形式，無法在實踐當中發(fā)揮作用。（三）無法建立有效監(jiān)督機制我國研究院財務(wù)管理制度建設(shè)時間相對較短，導(dǎo)致各方面還不

3、夠成熟，導(dǎo)致財務(wù)管理制度有效性難以發(fā)揮，無法對財務(wù)人員工作態(tài)度、工作方式、工作范疇實施有效監(jiān)督，導(dǎo)致責任制度難以真正落實。監(jiān)督機制的缺乏導(dǎo)致財務(wù)人員工作態(tài)度不端正，在長期觀念影響下，研究院將監(jiān)督重點放到資金回收、支出、虧損等方面，導(dǎo)致財務(wù)管理制度在實際應(yīng)用中難以發(fā)揮有效作用。二、促進研究院財務(wù)管理模式完善的有效策略綜上筆者對研究院財務(wù)管理現(xiàn)狀進行了分析闡述，從中發(fā)現(xiàn)諸多問題。為促進研究院財務(wù)管理模式的完善，應(yīng)采取行之有效的管理對策，增強財務(wù)管理意識、構(gòu)建財務(wù)管理制度體系、加強研究院內(nèi)部控制的管理、優(yōu)化財務(wù)管理方案、制定完善的法律監(jiān)督制度、做好財務(wù)報告審計工作、對研究院內(nèi)部控制加以監(jiān)督，詳情如下

4、。（一）增強財務(wù)管理意識為促進研究院財務(wù)管理模式的完善，首先應(yīng)對財務(wù)管理意識加以強化，從單位領(lǐng)導(dǎo)入手，使管理人員對財務(wù)管理有一個全新的認識，研究院應(yīng)加大財務(wù)管理宣傳力度，將財務(wù)管理制度的優(yōu)點呈現(xiàn)出來，使負責人徹底了解到其優(yōu)勢。當研究院領(lǐng)導(dǎo)意識發(fā)生改變后，由點到面，將財務(wù)管理意識散發(fā)到財務(wù)人員工作當中，構(gòu)建一個完善的財務(wù)管理體系。將財務(wù)管理部門、審計部門結(jié)合起來形成一個整體，使財務(wù)管理制度有效性得到充分發(fā)揮。（二）構(gòu)建財務(wù)管理制度體系研究院相關(guān)人員財務(wù)管理意識形成后，再對財務(wù)管理制度體系加以構(gòu)建，使研究院內(nèi)部控制工作流程得以形成。在財務(wù)管理制度體系構(gòu)建中，應(yīng)將各個內(nèi)部控制制度融合在一起，對管理人

5、員自身職責一一明確，形成互相監(jiān)督、互相牽制的財務(wù)管理體系。研究院還應(yīng)對財務(wù)管理體系與其他財政體系進行區(qū)分，使財務(wù)管理體系落到實處，成立各種管理小組，并由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)來擔任相關(guān)負責人。（三）加強研究院內(nèi)部控制的管理此外研究院還應(yīng)對內(nèi)部控制管理力度加以強化，值得注意的是，其管理工作重點在于人的管理。研究院應(yīng)對內(nèi)部準入制度進行建設(shè)，將工作素質(zhì)、工作經(jīng)驗、學(xué)歷、道德素質(zhì)等要點納入到準入制度中，提高研究院整體質(zhì)量水平。研究院應(yīng)引進大量高素質(zhì)人才，對人才管理體系加以建設(shè)。研究院應(yīng)定期開展培養(yǎng)工作，對財務(wù)人員工作方式、工作制度、工作觀念及財務(wù)管理方式加以培訓(xùn)。最后，加強領(lǐng)導(dǎo)層人員的內(nèi)部控制人才管理意識，對內(nèi)部財

6、務(wù)控制人才的監(jiān)督、管理方式進行改進，促進研究院內(nèi)部控制管理中質(zhì)量的提高。（四）優(yōu)化財務(wù)管理方案研究院在財務(wù)管理工作中實施精細化的管理方式，這是一項將經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行逐漸細化處理的重要工作，能夠為充分提升研究院的綜合能力做出積極貢獻。因此，在具體的管理工作中就需要對研究院中的各項財務(wù)情況進行核對，例如研究院的財務(wù)支出情況、收入來源途徑等都需要明確列示，同時還需要建立與之相適應(yīng)的監(jiān)督以及反饋機制，充分保障研究院的財務(wù)工作能夠做到公開化，接受廣泛的社會監(jiān)督。最后，財務(wù)管理中所出現(xiàn)的許多影響因素都需要進行合理分析，能夠?qū)⒀芯吭褐械馁Y金、成本以及收入情況都納入精細化的管理體系中，有效提升研究院的綜合效益。（

7、五）制定完善的法律監(jiān)督制度法律手段是打擊科研經(jīng)費管理中違法違規(guī)行為的基本途徑，它能夠規(guī)范國家機關(guān)權(quán)利的行使，也可讓人民主動行使自身監(jiān)督權(quán)，以完善法治體制，充分發(fā)揮民主政治。進行科研經(jīng)費管理過程中應(yīng)堅持陽光監(jiān)督的原則，使得監(jiān)督行為變得更加透明化，通過完善科研經(jīng)費管理制度，創(chuàng)建完整、可行的監(jiān)督體系，真正做到有法可依、有法必依。同時，政府組織應(yīng)積極承擔自身職責，建立責任控制系統(tǒng)，強化政府監(jiān)管責任，充分發(fā)揮政府的監(jiān)督權(quán)利。此外，也應(yīng)營造良好的監(jiān)督外部環(huán)境，如民主政治環(huán)境，引導(dǎo)公眾參與到科研經(jīng)費管理過程。（六）做好財務(wù)報告審計工作現(xiàn)階段，研究院應(yīng)該將相應(yīng)的財務(wù)報告審核工作落實到位，我國的許多研究院都在逐

8、步應(yīng)用財務(wù)報告第三方審核體系，有關(guān)的財務(wù)報告在審核部門通過相應(yīng)的審核后，并將全部的財務(wù)收支報表向社會各界公布，這樣既能增強財務(wù)報表社會透明度，還能增加更多的可信度。研究院引進第三方審核體系的主要原因就是要將相關(guān)的財務(wù)報告工作落實到位，這樣便于得到社會公眾的支持及信賴，有效拉近研究院和公眾的關(guān)系，這樣有助于高效開展后續(xù)工作。研究院引進第三方審核制度，就應(yīng)該真正做到公平、公正客觀，這樣才能真正將第三方審核的重要作用發(fā)揮出來，確保研究院財務(wù)會計工作的有效性與真實性。（七）對研究院內(nèi)部控制加以監(jiān)督加強研究院內(nèi)部財務(wù)控制的監(jiān)督，主要從責任制度、監(jiān)督制度等方面實施，其一從責任制度實施，對研究院的內(nèi)部財務(wù)控

9、制工作進行明確的分工，將內(nèi)部財務(wù)控制部門的工作環(huán)節(jié)進行細致的劃分，將每個工作環(huán)節(jié)的責任具體到個人，無論某一工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題所追究的責任就會具體到個人，提高研究院內(nèi)部財務(wù)控制工作的質(zhì)量，并且將內(nèi)部財務(wù)控制工作的質(zhì)量與財務(wù)管理人員自身的利益進行緊密的結(jié)合，使得財務(wù)管理人員對內(nèi)部財務(wù)控制工作更加重視，比如設(shè)置獎懲制度，賞罰分明。另外就是研究院內(nèi)部財務(wù)控制監(jiān)督制度的確立，首先將內(nèi)部財務(wù)控制部門每個工作環(huán)節(jié)都設(shè)置相對應(yīng)的監(jiān)督人員，對財務(wù)管理人員的工作質(zhì)量與態(tài)度進行監(jiān)督，并且監(jiān)督人員也具有相應(yīng)的責任，設(shè)置責任連坐制度，如果某一工作環(huán)節(jié)出了問題，而監(jiān)督人員在監(jiān)督過程匯總沒有及時的發(fā)現(xiàn)則需要責任連坐，財務(wù)管理人員與監(jiān)督人員共同富有責任，加強研究院內(nèi)部工作的管理，可有效提高內(nèi)部財務(wù)管理工作的質(zhì)量。三、結(jié)束語當前我國研究院內(nèi)部財務(wù)控制建設(shè)中存在的問題主要包括研究院內(nèi)部財務(wù)控制意識不強、內(nèi)部控制建設(shè)水平落后、內(nèi)部控制水平的制約因素過多等問題。解決策略則從增強研究院內(nèi)部財務(wù)控制意識、建立研究院內(nèi)部財務(wù)控制體系、加強研究院內(nèi)部控制的管理、加強研究院內(nèi)部控制的監(jiān)督等七個方面分析。參考文獻：1曹曉