VMI的發(fā)展為第三方物流企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)與機(jī)遇知識交流

1、VMI 的 發(fā) 展 為 第 三 方物流企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)與機(jī)遇摘要：VMI作為一種正在興起的庫存管理方法對整個供應(yīng)鏈的形成發(fā)展都產(chǎn)生了影響，同時VMI也為所有第三方物流企業(yè)打開了一個新的機(jī)會窗口，創(chuàng)造了一個提升自己和超越競爭對手的新的臺 階。一、VMI的概況在傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理中，由于供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的企業(yè)諸如供應(yīng)商、制造商、分銷商等，都是各自管 理自己的庫存，都有自己的庫存控制目標(biāo)和相應(yīng)的策略，而且相互之間缺乏信息溝通，彼此獨(dú)占庫 存信息，因此不可避免地產(chǎn)生了需求信息的扭曲和時滯，也就是所謂的“長鞭效應(yīng)”(BullwhipEffect )，使得供應(yīng)商無法快速準(zhǔn)確地滿足用戶的需求，這對供應(yīng)鏈效率和響應(yīng)

2、速度的影響是不言 而喻的。所以一種新的有代表性的供應(yīng)鏈庫存管理方法供應(yīng)商管理庫存VMI(Ve ndor Man agedInventory)就是在這種背景下產(chǎn)生的，它是SCM發(fā)展的一種必然趨勢。VMI是一種以供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的企業(yè)都獲得最低成本為目的，在一個共同的協(xié)議下由供應(yīng)商管理庫存，并不斷監(jiān)督協(xié)議執(zhí)行情 況和修正協(xié)議內(nèi)容，使庫存管理得到持續(xù)地改進(jìn)的合作性策略。也就是供應(yīng)鏈下游企業(yè)放棄庫存管 理權(quán)，由供應(yīng)鏈上游企業(yè)管理庫存。這樣克服了下游企業(yè)自身技術(shù)和信息系統(tǒng)的局限，使得下游企 業(yè)可以放開手腳進(jìn)行核心業(yè)務(wù)的開發(fā)。二、VMI的發(fā)展趨勢其實(shí)關(guān)于供應(yīng)鏈伙伴的合作模式除了供應(yīng)商管理庫存(Vendor-

3、Managed Inventory，簡稱VMI)，還主要有合計預(yù)測與補(bǔ)給 (Aggregate Forecasting and Replenishment，簡稱 AFR)等。AFR缺乏集成的供應(yīng)鏈計劃，可能會導(dǎo)致高庫存或低定單滿足率。VMI可以避免AFR的一些問題，VMI的一個關(guān)鍵技術(shù)是應(yīng)用供應(yīng)鏈的能力管理庫存，這樣需求和供應(yīng)就能結(jié)合在一起，使制造者能夠得到零售分銷 中心倉庫返回數(shù)據(jù)和 POS銷售點(diǎn)，Poi nt of Sale)數(shù)據(jù)，利用這些信息規(guī)劃整個供應(yīng)鏈的庫存配置。換言之，因?yàn)橐陨纤岬降姆椒ǘ际菄@供應(yīng)鏈展開的管理活動，所以可以明顯觀察到一個趨勢就 是越來越強(qiáng)調(diào)整個供應(yīng)鏈管理的集成度

4、。VMI是庫存管理對企業(yè)邊界的超越，是在追求企業(yè)專業(yè)化分工利益的前提下，通過強(qiáng)化企業(yè)之間的協(xié)調(diào)、溝通、理解和信任獲得額外的價值。不管我們用什 么名詞或符號去描述，不管是VMI也好，JMI也好，不同的詞匯都是指向一個統(tǒng)一的真實(shí)世界，揭示它不同的發(fā)展階段和過程。可以預(yù)見到的是，VMI作為一種庫存管理方法必然有它的歷史性，它會被階段更高，集成度更高的庫存管理方法取代，不變的趨勢是客戶將被置于更加中心的地位，客 戶價值將會越來越受到重視。三、VMI對第三方物流提出的挑戰(zhàn)低成本、高服務(wù)意味著 VMI是比自有庫存管理更精細(xì)但也更脆弱的庫存管理方法，它要求管理者有 更全面更細(xì)致的管理能力。在自有庫存管理的模

5、式下，第三方物流往往跟企業(yè)是比較松散的聯(lián)系， 但是VMI模式下，庫存管理與物流可見度，以及供應(yīng)鏈傳送貨物的能力是緊密相關(guān)的。具體的功 能，則是圍繞運(yùn)輸可見度以及如何使用相關(guān)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)及時交貨等方面來展開。雖然這些功能是緊密 相關(guān)的，但是它們的管理卻是不同的。一般而言，企業(yè)會將公司內(nèi)部流程和第三方解決方案揉合在 一起，使之形成了恰當(dāng)?shù)钠胶?。它們傾向于將其預(yù)測、庫存計劃和供應(yīng)鏈實(shí)施信息留在系統(tǒng)內(nèi)部進(jìn) 行管理，但它們同時也利用了多家第三方物流(3PL)服務(wù)商為其提供產(chǎn)品出入境運(yùn)輸、倉儲需求、供應(yīng)商庫存管理(VMI)中心、國際海關(guān)結(jié)算以及發(fā)貨通知等服務(wù)。這種業(yè)務(wù)模式在現(xiàn)代工業(yè)界相當(dāng)普 遍，這主要是因?yàn)闃I(yè)

6、界對成熟物流模式的需求在日益增加，而產(chǎn)品生命周期和財政預(yù)算卻在不斷縮 減。VMI的實(shí)施改變了一般管理模式，它要求新的計算機(jī)軟件的支持。庫存信息的管理在VMI中具有重要意義，僅靠傳統(tǒng)的人工管理方式已無法適應(yīng)其要求，必須依靠先進(jìn)的信息技術(shù)，建立起先進(jìn)的VMI運(yùn)行平臺。對于第三方物流而言最大的挑戰(zhàn)莫過于重新認(rèn)識自己的投資和發(fā)展戰(zhàn)略，重固定資 產(chǎn)、重倉庫面積、重車輛數(shù)目的發(fā)展思路必須被重新認(rèn)識?？梢哉f目前中國整個物流行業(yè)都存在硬 投資過熱，軟投資不足的問題。在VMI這樣的庫存管理方法越來越成為趨勢的時候，如何盡快信息化，如何提高靈活性，提高運(yùn)作透明度，增強(qiáng)協(xié)作性是第三方物流企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)。四、VM

7、I為第三方物流帶來的機(jī)遇VMI在給第三方物流帶來挑戰(zhàn)的同時，也會因?yàn)榈谌轿锪魈峁┥棠芰Φ奶岣叨鵀槠鋷砀嗟陌l(fā) 展空間和機(jī)遇。第三方物流的價值將不僅僅在于搬運(yùn)產(chǎn)品。事實(shí)上增值倉儲服務(wù)是物流市場上增長 最快的領(lǐng)域之一，內(nèi)容包括供應(yīng)商管理庫存、實(shí)時庫存控制和交接運(yùn)輸。實(shí)踐證明，采用第三方物流服務(wù)可為公司帶來以下好處：降低物流成本；擴(kuò)大公司業(yè)務(wù)能力；集中 精力，強(qiáng)化主業(yè)；縮短出貨至交貨時間；增加車輛效率和減少油耗費(fèi)用；徹底實(shí)施品質(zhì)管理；不用 為遇到旺季人手不夠而到處招聘。利用第三方物流服務(wù)比本公司自營節(jié)省可見成本將近三成。因此 從需求的角度來講，不管是供應(yīng)鏈的上游企業(yè)還是供應(yīng)鏈的下游企業(yè)，都有足夠

8、的動機(jī)借助第三方 物流的力量降低自身成本，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化優(yōu)勢。隨著庫存管理向分銷商的轉(zhuǎn)移，分銷商們認(rèn)識到，傳統(tǒng)分銷領(lǐng)地已被更多的供應(yīng)商直銷所侵占，為 尋找新的收入來源，大型分銷商已開始采用收費(fèi)服務(wù)的方式提供VMI服務(wù)。這一領(lǐng)域恰恰也是第三方物流提供商(3PL) 一直所關(guān)注的，某些 3PL業(yè)也開始涉足VMI。對于第三方物流企業(yè)而言，VMI能帶來的最大機(jī)遇是重新洗牌的機(jī)會。物流行業(yè)是一個入行壁壘很低，但要做大做強(qiáng)卻很難的行業(yè)， 企業(yè)之間很容易陷入同質(zhì)化競爭，企業(yè)與企業(yè)很難彼此區(qū)別，唯一的差異化競爭之道就在于誰能提 供附加服務(wù)，以及提供什么樣的附加服務(wù)。在VMI成為企業(yè)供應(yīng)鏈管理的趨勢時，哪個第三方物流

9、企業(yè)能抓住這個趨勢，更快更好順應(yīng)這個趨勢提升自身的能力和價值，哪個第三方物流企業(yè)就能在本行業(yè)的競爭中勝出。五、第三方物流企業(yè)的應(yīng)對利用供應(yīng)商庫存管理系統(tǒng)（VMI），可實(shí)現(xiàn)需要極短的補(bǔ)貨循環(huán)和很高的送貨準(zhǔn)確性，使生產(chǎn)線正常運(yùn)行。流程和信息技術(shù)在供應(yīng)鏈合理化中起決定性作用。最理想的是生產(chǎn)線將要求直接發(fā)送給第 三方物流公司，從而觸發(fā)一個運(yùn)付機(jī)制使產(chǎn)品在最短時間內(nèi)到達(dá)生產(chǎn)線，節(jié)省時間和金錢。為此第三方物流企業(yè)應(yīng)當(dāng)：一、加大信息技術(shù)投入，并且注重從供應(yīng)鏈角度開發(fā)信息系統(tǒng)，注重企業(yè)之間的信息交換；二、改變與客戶企業(yè)之間的聯(lián)系方法，多多深入客戶企業(yè)了解其具體運(yùn)作流程，通過深度嵌入客 戶，深度了解客戶來提高合作的協(xié)調(diào)度；三、提升自身員工的素質(zhì)，灌輸V