現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)管理探討

1、現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)管理探討摘要:現(xiàn)代企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作，不僅是工作人員生命健康安全的基礎(chǔ)保證，同時(shí)也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。然而，安全管理意識(shí)淡泊、安全管理措施不規(guī)范、安全培訓(xùn)工作缺乏等問題還普遍存在于現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)工作中，這些都會(huì)對企業(yè)的長久發(fā)展非常不利，而且還會(huì)嚴(yán)重威脅到工作人員的生命安全，所以必須加大現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)管理的投入資源，將安全事故發(fā)生的概率降到最低。關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；安全生產(chǎn)；安全管理現(xiàn)代企業(yè)最為關(guān)注的問題是企業(yè)經(jīng)營管理問題，而往往忽略了對企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)有效的安全管理，這也是造成企業(yè)生產(chǎn)安全事故發(fā)生的主要原因，導(dǎo)致企業(yè)的正常生產(chǎn)工作受到影響，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)樣企業(yè)面臨著

2、更大問題。下面將對企業(yè)安全管理的內(nèi)容、管理目標(biāo)以及生產(chǎn)安全管理措施進(jìn)行詳細(xì)的分析。一、現(xiàn)代企業(yè)安全管理的主要內(nèi)容1、安全管理定義企業(yè)應(yīng)該對整個(gè)生產(chǎn)過程中可能存在著的安全問題進(jìn)行有效的管理，利用經(jīng)濟(jì)手段、法律手段、行政手段等來確保企業(yè)生產(chǎn)的安全，并制定出相應(yīng)的安全管理方案，將其運(yùn)用到企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營工作中，讓工作人員可以在始終安全的狀態(tài)下進(jìn)行生產(chǎn)工作，并將這以狀態(tài)貫穿始終。2、現(xiàn)代安全管理概念現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該引進(jìn)最先進(jìn)、最科學(xué)、最可行的安全管理手段來對企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行有效的安全管理。例如：系統(tǒng)工程理論等。通過引進(jìn)先進(jìn)的安全管理方法來進(jìn)行企業(yè)安全狀態(tài)的定性、定量的分析工作，并對其進(jìn)行準(zhǔn)確的估算，明確結(jié)果

3、，將安全生產(chǎn)管落到到實(shí)際生產(chǎn)工作中。二、現(xiàn)代企業(yè)安全管理的目標(biāo)1、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的制定企業(yè)的安全管理目標(biāo)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行制定，而不是照本宣科，照抄照搬。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須對所有工作人員的生命健康安全給予重視，將其安全管理工作放到第一位，并制度出符合實(shí)際的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，讓相關(guān)人員清楚的知道自己的責(zé)任。不僅如此，在制定安全管理目標(biāo)時(shí)，還應(yīng)該注重安全管理的可行性，這樣才可以確保安全管理目標(biāo)符合企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)情況。2、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的內(nèi)容不同行業(yè)的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)和安全管理內(nèi)容是有一定的差別的。雖然它們的具體內(nèi)容有所不同，但其核心內(nèi)容都是以企業(yè)安全生產(chǎn)管理為中心進(jìn)行拓展的，所有的安全管理措施都

4、是為了能夠有效的保證企業(yè)工作人員的生命安全，這樣是企業(yè)安全生產(chǎn)管理中的主要內(nèi)容。三、現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)管理措施1、落實(shí)法人代表安全承諾制度任何生產(chǎn)工作都必須保證工作人員的人身安全，企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格遵守國家和地方政府所制定的安全管理規(guī)章制度，并將其落實(shí)到實(shí)際的生產(chǎn)工作中，做好企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)工作，有效的避免安全事故的發(fā)生。同時(shí)，還要對企業(yè)內(nèi)部的安全保障條件進(jìn)行定期嚴(yán)格的檢查，確保安全保障條件符合規(guī)定中的要求。2、定期進(jìn)行員工的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)該提前制定好下一年的安全生產(chǎn)計(jì)劃，這樣才可以確保未來一年中的安全管理可以按照計(jì)劃進(jìn)行。在安全生產(chǎn)計(jì)劃中，應(yīng)該包括對全體工作

5、人員的安全生產(chǎn)教育的培訓(xùn)計(jì)劃，通過定期的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，可以有效的提高工作人員的安全意識(shí)，同時(shí)也有利于安全生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施。在安全培訓(xùn)工作中涉及到法律法規(guī)的內(nèi)容，可以通過考核的形式去對每一位員工的理解程度進(jìn)行有效的把握。不僅如此，還應(yīng)該在實(shí)際的工作中對其安全培訓(xùn)效果進(jìn)行驗(yàn)證，如果實(shí)際的效果無法達(dá)到預(yù)期的要求，則需要進(jìn)行重新培訓(xùn)。在企業(yè)的每一次安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)中，都應(yīng)該落實(shí)好簽到制度，這樣才可以更好的確保所有工作人員都能夠參與到安全教育培訓(xùn)中，讓每一位員工都養(yǎng)成良好的安全生產(chǎn)習(xí)慣，加強(qiáng)工作人員的安全意識(shí)，將安全生產(chǎn)觀念刻入所有工作人員的腦海中。企業(yè)的高層人員還應(yīng)該以身作則，在實(shí)際工作中，嚴(yán)格按照

6、安全生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行，避免安全事故的發(fā)生。安全教育是保證工作人員生命安全的一項(xiàng)重要內(nèi)容，為此，企業(yè)應(yīng)該分配有專門的安全教育的培訓(xùn)資金，培訓(xùn)資金投入的多少與企業(yè)安全生產(chǎn)的秩序有著非常大的關(guān)系，而且安全教育培訓(xùn)的投入資金應(yīng)該為安全培訓(xùn)專款專用，不可以將其挪用到其它項(xiàng)目上。不僅如此，企業(yè)的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作不應(yīng)該只停留在文件的傳達(dá)、視頻的播放、教育培訓(xùn)課程上，理論上的知識(shí)固然重要，但是也應(yīng)該注重對實(shí)際的應(yīng)急能力的培訓(xùn)，將安全事故應(yīng)急演練落實(shí)到實(shí)際的培訓(xùn)工作中，真真正正的提高員工的應(yīng)急能力。3、定期進(jìn)行企業(yè)安全生產(chǎn)檢查定期的安全生產(chǎn)檢查工作是提高生產(chǎn)安全的有效措施，所以，企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)該定時(shí)的對所有

7、部門進(jìn)行全方位、多層次的的安全檢查，如果在檢查過程中發(fā)現(xiàn)任何安全問題，都必須責(zé)令整改，并要求相關(guān)部門在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整改工作，在確定整改后的安全符合標(biāo)準(zhǔn)后才可以繼續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)工作，這樣才可以有效的保證生產(chǎn)工作的安全。與此同時(shí)，還應(yīng)該對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)有效的安全管理，例如：定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢修、落實(shí)危險(xiǎn)事故安全負(fù)責(zé)制度等。安全檢查工作必須全面而又仔細(xì)，例如：檢查作業(yè)現(xiàn)場是否有明顯的安全標(biāo)志或者生產(chǎn)安全公告、檢查工作員工是否的生產(chǎn)工作是否符合安全生產(chǎn)規(guī)范等。為了可以更有效的確保企業(yè)生產(chǎn)工作中的安全，還應(yīng)該定期的對工作人員的操作流程，操作技術(shù)進(jìn)行考核，如果發(fā)現(xiàn)不符合安全生產(chǎn)規(guī)范的行為應(yīng)該馬上給予糾正，將修正后的操作流程等內(nèi)容粘貼到作業(yè)現(xiàn)場，讓每一員工都可以進(jìn)行自檢。必要時(shí)，還應(yīng)該安排相關(guān)人員進(jìn)行作業(yè)現(xiàn)場的安全指揮、監(jiān)督工作。在每一次安全生產(chǎn)檢查后，還必須對總結(jié)檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，并在相關(guān)會(huì)議上進(jìn)行公布，讓相關(guān)部門知道自己的不足之處，進(jìn)入可以進(jìn)行修正。除此之外，還應(yīng)該制定相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案，這樣有利與安全事故發(fā)生時(shí)的這樣處理，最大限度的減少對工作人員的傷害，將損失降到最低。四、結(jié)束語總的來說，現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)非