2021年公司工作部署大綱

1、2021年公司工作部署大綱2021年，公司要圍繞“開拓進取，挖潛增效，風險控制，服務提升”，確保全年生產經營任務的完成。不忘初心，穩(wěn)步發(fā)展。2021建設，2021質量提升，2021市場開拓。2021年管理年，2022效益年。一、大力開拓市場，實現多渠道增收.增加公司市場占有率，接受市場規(guī)則及考驗我們要把銷售工作擺到全公司工作的重要位置，在拓寬市場領域、開辟新的陣地、擴增銷售份額上下功夫，努力增加經營收入。在繼續(xù)與中拓合作的基礎上，擴大市場占有份額，增加與機械制造、電氣生產等類別企業(yè)合作，爭取在配套市場上占有一定份額。要重點加大公司優(yōu)勢產品的銷售及采購力度，確保市場競爭力。要抓住中拓向外拓展投標

2、機遇，擴大公司優(yōu)勢產品范圍，提高項目中標率，各部聯動配合，提高工作效率，多鉆研、轉思想、換思維，從多方位思考、多角度變換，不斷提高經濟效益。盤活利用好資金庫存在現貨流通領域，推向市場，借助五金機電城地理及專業(yè)市場優(yōu)勢，在五金標準件電氣儀表件方面取得突破。二、“挖潛增效”就是加強成本管理，控制各項費用支出1、要突出加強物資采購管理，降低采購成本。進一步加大招標采購物資的力度，擴大招標采購的范圍，努力降低采購成本。要進一步拓寬采購渠道，在采購同一種物資上，至少選定三家以上供應單位。要關注各種物資價格變動情況，及時降低采購物資價格，維護公司的利益。要加強供應商管理力度及考察、復審程序，不符合公司要求

3、的供應商嚴禁合作。做專做精的制造商是合作目標，利于我公司建成供應鏈綜合服務商。2、要繼續(xù)深入開展好“挖潛增效”活動。要采取指標考核、定額使用等措施，從節(jié)約一張紙、一度電等細節(jié)入手，深入挖掘節(jié)約的潛力，降低各項費用支出。3、把好費用支出總量控制關。各部門在分析本部門費用支出情況的基礎上，結合明年預算，制定控制支出的具體措施，進一步明確費用支出的范圍、額度和標準，做好總量控制。財務部門要嚴格審批，把好關口，降低費用支出額度。要突出控制差旅費、水電費、辦公費等費用的支出，努力降低各項非營業(yè)性支出。特別是對現場服務，要明確各種費用支出標準，控制服務的有效天數和人員，降低生產成本。三、“風險控制”就是人

4、財物風險把控，安全高效運行。要繼續(xù)加強員工職業(yè)道德素質，嚴防腐敗損壞公司利益。要根據物資種類不同制定不同的存放、保養(yǎng)計劃，定期盤點、養(yǎng)護。強化對資金的集中管理和使用，嚴格資金占用定額管理，對超定額使用資金的部門繼續(xù)采取預警和收取占用費的辦法，提高資金使用效率和效益。財務部在抓好新發(fā)生的款項收支工作的同時，要下大氣力抓好老帳、呆帳的清欠，避免壞帳損失。對已付款發(fā)票未到的業(yè)務，進行全面清理，專人負責，逐筆核對保障收入到位。四、“提升服務”就是提升各項經營管理，向管理要效益1、嚴格預算管理。各部門要嚴格執(zhí)行預算指標，并加大預算指標的考核力度，加強對預算執(zhí)行情況的檢查，月度預算完成不理想的部門要認真分

5、析查找原因，及時采取應對措施，確保預算指標的完成。2、完善考核制度。要根據各部業(yè)務范圍、特點，細化工作任務，制定符合部門特點的考核、獎勵機制。3、加強人力資源管理。實施內培外引人才戰(zhàn)略，要不斷加大員工培訓力度，提高技能素質和工作效率。要加大員工招聘力度，注重專業(yè)崗位培養(yǎng)，為員工搭建成長平臺。4、強化對存貨的管理。建立完善物資驗收、入庫、出庫的基礎管理臺帳，加強物資的收、發(fā)基礎工作，強化對庫存物資的科學管理，做好利舊工作，減少資金占用，提高使用效率。5、加強質量驗收管理。加大技術室設備到貨驗收力度，要以建立集電氣測試、設備備件精密測量為一體的綜合性檢驗中心，并通過引進人才，拓展技術，力爭成為專業(yè)性、技術性、權威性對外開放的檢驗中心。6、加大物流配送力度。物流部要加大配送量、配送范圍、配送及時率，降低成本，提高服務效率2021年，經營任務雖十分繁重，但信心滿滿。有集團的大力支持，有