總承包管理內(nèi)容及職責(zé)

1、第六章、總承包管理內(nèi)容及職責(zé)第一節(jié)、施工總承包管理一、施工總承包管理的理解與思路1對施工總承包管理的理解施工總承包管理是施工階段對業(yè)主負(fù)總責(zé)的項目管理，總承包項目管理的組織結(jié)構(gòu)包括施工總包單位、專業(yè)分包單位和勞務(wù)分包單位?？偘鼘Ψ职鼘嵭薪y(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、 管理和監(jiān)督，分包企業(yè)按照專業(yè)分包合同的約定對總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。2項目工程管理的思路（1）主要特征：“動態(tài)管理，優(yōu)化配置，目標(biāo)控制，階段考核”。（2） 運(yùn)行機(jī)制：“總部服務(wù)控制、項目授權(quán)管理、專業(yè)施工保障、社會協(xié)力合作”。（3） 組織機(jī)構(gòu)：“兩層分離，三層關(guān)系”，即“管理層與作業(yè)層分離”，項目層次與 企業(yè)層次的關(guān)系，項目經(jīng)理與企業(yè)法人代表的關(guān)系，項

2、目經(jīng)理部與勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系。（4）推行主體：“二制建設(shè)”。即項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制。（5）基本內(nèi)容：“三控，三理，一協(xié)調(diào)”。即成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制，安全、 合同、信息管理和與施工有關(guān)的組織協(xié)調(diào)。（6）管理目標(biāo)：成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、施工質(zhì)量目標(biāo)。二、施工總承包項目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和職責(zé)詳見項目組織機(jī)構(gòu)部分。、施工總承包管理的內(nèi)容項目內(nèi)容施工進(jìn)度編制施工總進(jìn)度計劃和單位工程施工進(jìn)度計劃，并制定工期管理辦法，對施 工進(jìn)度實施跟蹤管理和控制。工程質(zhì)量對工程質(zhì)量和質(zhì)量保證工作向業(yè)主負(fù)責(zé)，分包工程的質(zhì)量由分包人向總承包方負(fù) 責(zé)。建立質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量計劃，制定質(zhì)量管理辦法，對質(zhì)量實施過程控

3、 制。安全管理安全控制由施工總承包方全面負(fù)責(zé)，施工總承包方必須堅持“安全第一、預(yù)防為 主”的方針，建立健全安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保項目安全目標(biāo)的實 現(xiàn)。成本施工總承包方建立項目成本管理體系，編制項目成本管理手冊，對施工過程管理發(fā)生的各種消耗和費(fèi)用進(jìn)行成本控制。對分包商應(yīng)通過加強(qiáng)合同管理和協(xié)調(diào)管 理，防止索賠或額外費(fèi)用的發(fā)生，并盡量減少配合設(shè)施的投入或費(fèi)用支出?，F(xiàn)場管理施工現(xiàn)場布置及CI形象設(shè)計由施工總承包方統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一布置、統(tǒng)一管 理，施工現(xiàn)場管理應(yīng)包括場容管理、 環(huán)境保護(hù)、消防保衛(wèi)、衛(wèi)生防疫及其它事項。合同管理合同管理包括施工總承包合同及相關(guān)的分包合同、買賣合同、租賃合同、借 款

4、合同等的管理。施工總承包方按照合同認(rèn)真實施所承接的任務(wù)，并依照施工合 同的約定，行使權(quán)利，履行義務(wù)。生產(chǎn)要素實現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、動態(tài)控制和降低成本。包括：人力資源、材料設(shè) 備、機(jī)械、技術(shù)、資金。業(yè)主提供的人力、材料、設(shè)備等均應(yīng)列入生產(chǎn)要素管理 范圍?？⒐?驗收 和保 修服 務(wù)施工項目竣工驗收和保修服務(wù)的主體是施工總承包方?？⒐を炇胀瓿珊蠹皶r進(jìn)行竣工結(jié)算，移交竣工資料，辦理竣工手續(xù)。在整體工程驗收前，施工總承包 方先行組織各分包方對各專業(yè)工程進(jìn)行驗收，并以此作為分包方結(jié)算的前提。施工總承包方建立施工項目交工后的回訪與保修制度。各專業(yè)分包方（含業(yè) 主指定分包方）的保修服務(wù)由施工總承包方統(tǒng)一組織

5、、統(tǒng)一管理。四、施工總承包管理制度施工總承包管理制度的內(nèi)容序號制度名稱制度內(nèi)容1管理人員 崗位責(zé)任制 度是規(guī)定項目經(jīng)理部各層次管理人員的職責(zé)、權(quán)限以及工作內(nèi)容 和要求的文件。具體包括項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理崗位責(zé)任制度以及 經(jīng)濟(jì)、財務(wù)、經(jīng)營、安全和材料、設(shè)備等管理人員的崗位責(zé)任制度。 通過各項制度做到分工明確、責(zé)任具體、標(biāo)準(zhǔn)一致，便于管理。2技術(shù)管理制度是規(guī)定項目技術(shù)管理的系列文件，具體應(yīng)包括圖紙會審制度、施工項目管理規(guī)劃文件的編制知審查制度、技術(shù)組織措施的應(yīng)用制度以及新材料、新工乙和新技術(shù)的推廣制度等。3質(zhì)量管理制度是保證項目質(zhì)量管理文件，其具體內(nèi)容包括質(zhì)量管理規(guī)定、質(zhì) 量檢查制度、質(zhì)量事故處理

6、制度以及質(zhì)量管理體系等。序號制度名稱制度內(nèi)容4安全管理制度是規(guī)定和保證項目安全生產(chǎn)的管理文件，其主要內(nèi)容有安全教 育制度、安全保證措施、安全生產(chǎn)制度以及安全事故處理制度等。5計劃、統(tǒng)計與 進(jìn)度管理制 度是計劃、統(tǒng)計與進(jìn)度管理制度是規(guī)定項目資源計劃、統(tǒng)計與進(jìn)度控 制工作的管理文件。其內(nèi)容包括生產(chǎn)計劃和勞務(wù)、資金等的使用計 劃和統(tǒng)計工作制度，進(jìn)度計劃和進(jìn)度控制制度等。6成本核算制度是規(guī)定項目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容責(zé)任及要求 的管理文件。7材料、機(jī)械設(shè)備管理制度是規(guī)定項目材料和機(jī)械設(shè)備的采購、運(yùn)輸、倉儲保管保修保養(yǎng)以及 使用和回收等工作的管理文件。8現(xiàn)場管理制度是規(guī)定項目現(xiàn)場平面布局

7、，材料、設(shè)備、設(shè)施的放置，運(yùn)輸線路規(guī) 戈9,文明施工要求等內(nèi)容的一系列管理文件。9分配與獎勵制度是規(guī)定項目分配與獎勵的標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)以及實施兌現(xiàn)等工作的管理文 件。10例會及施工日志制度是規(guī)定項目管理日常工作例會、現(xiàn)場施工日志和施工記錄及資料存 檔等工作的管理文件。11分包及勞務(wù)管理制度是規(guī)定項目分包類型、模式、范圍以及合同簽訂和履行等工作 的管理文件。勞務(wù)管理制度是規(guī)定項目勞務(wù)的組織方式、渠道、待 遇、要求等工作的管理文件。12組織協(xié)調(diào)制度是規(guī)定項目內(nèi)部組織關(guān)系、近外層關(guān)系和遠(yuǎn)外層關(guān)系等的溝通 原則、方法以及關(guān)系處理標(biāo)準(zhǔn)等的管理文件。13信息管理制度是規(guī)定項目信息的米集、分析、歸納、總結(jié)和應(yīng)用等

8、工作的程 序、方法、原則和標(biāo)準(zhǔn)的管理文件。施工總承包管理制度的建立圍繞計劃、責(zé)任、監(jiān)理、核算、獎懲等內(nèi)容。計劃是為了使各方面都能協(xié)調(diào)一致地為施工項目總目標(biāo)服務(wù)，它覆蓋項目施工的全過程和所有方 面；計劃的制定必須有科學(xué)的依據(jù)，計劃的執(zhí)行和檢查必須落實到人。責(zé)任制度建立的基本要求是：一個獨(dú)立的職責(zé)，必須由一個人全權(quán)負(fù)責(zé)，做到“人人有責(zé)可負(fù)、事事有人負(fù)責(zé)”。獎勵制度和獎懲制度的目的是保證計劃制度和責(zé)任制度貫徹落實，對項目任務(wù)完成 進(jìn)行控制和激勵；它應(yīng)具備的條件是有一套公平的績效評價標(biāo)準(zhǔn)和評價方法，有健全的 信息管理制度，有完整的監(jiān)督和獎懲體系。核算制度的目的是為給上述四項制度提供基礎(chǔ)，了解各種制度執(zhí)

9、行的情況和效果， 并進(jìn)行相應(yīng)的控制。核算必須落實到最小的可控制單位，即班組中；把按人員職責(zé)落實 的核算與按生產(chǎn)要素落實的核算、經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)消耗結(jié)合起來，建立完整的核算工作 體系。項目經(jīng)理部執(zhí)行企業(yè)的管理制度，同時根據(jù)工程項目管理的特殊需要建立自己的制 度，主要是目標(biāo)管理、核算、現(xiàn)場管理、對作業(yè)層管理、信息管理、資料管理等方面的 制度。施工總承包制度一經(jīng)制定，就嚴(yán)格實施，項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部成員帶頭執(zhí)行，在 項目實施過程中嚴(yán)格對照各項制度，檢查執(zhí)行情況，并對制度進(jìn)行及時的修改、補(bǔ)充和 完善，以便于更好地規(guī)范項目實施行為。此外，當(dāng)制度在執(zhí)行中需要修訂或改變做法時，應(yīng)報送企業(yè)或其授權(quán)的職能部門批 準(zhǔn)。人員調(diào)出具體操作作者：admin時間：2010-1-18閱讀：引22次您可以進(jìn)行單位變更，如需變更需要以下步驟：登錄個人版，在頁面右側(cè)進(jìn)行操作登錄 （需要填寫姓名、身份證號碼、資格證書編號等信息），選擇變更注冊，在變更注冊原 因選擇聘用企業(yè)變更