鴻海及富士康組織架構(gòu)評價

1、鴻海及富士康組織架構(gòu)評價（2012年2月搜集整理）一、鴻海公司組織架構(gòu)1.1鴻海公司基本情況鴻?？萍技瘓F是全球3C（計算機、通訊、消費性電子）代工領(lǐng)域規(guī)模最大、成長最快、評價最高的國際集團，集團旗下公司不僅于臺灣、香港、倫敦等證券交易所掛牌交易，更囊跨當(dāng)前臺灣最大的企業(yè)、捷克前三大出口商、大中華地區(qū)最大出口商、富比士及財富全球五百大企業(yè)，及全球3C代工服務(wù)領(lǐng)域龍頭等頭銜。圖1-1 鴻海全球布局鴻?？萍技瘓F之所以由十多年前名不經(jīng)傳的土城企業(yè)，經(jīng)由在壓力中被迫創(chuàng)新、在成長中勉強傳承、在運氣中連番躍升的考驗，能銳變成當(dāng)今全球3C代工服務(wù)領(lǐng)域的龍頭，又穩(wěn)健扎實的持續(xù)擴大與競爭對手的鴻溝，靠著不僅是鴻海

2、無以倫比的執(zhí)行力及全體員工的共同努力，更因為是集團的核心競爭力獨步提供的五大產(chǎn)品策略及自創(chuàng)的機光電垂直整合商業(yè)模式。1）五大產(chǎn)品策略：速度、質(zhì)量、工程服務(wù)、效率、附加價值。2）自創(chuàng)的垂直整合商業(yè)模式：電子化 - 零組件、模塊機光電垂直整合服務(wù)3）重視人才，獨裁為公的執(zhí)著，是指其人才為本及執(zhí)著培育的理念。1.2為鴻海公司組織架構(gòu)：圖1-1鴻海公司組織架構(gòu)圖1.3為鴻海公司部門職責(zé)1）部門職責(zé)總經(jīng)理：擬定公司營運目標，綜理公司全盤業(yè)務(wù)之執(zhí)行，并指揮督導(dǎo)各部門處理業(yè)務(wù)?；耸遥簩Ρ竟緝?nèi)部規(guī)章、制度執(zhí)行稽核之工作，并提出改善建議。產(chǎn)品事業(yè)群：提供給客戶最佳的設(shè)計開發(fā)、試產(chǎn)、小量生產(chǎn)、大量生產(chǎn)、全球運

3、籌、售后維修等服務(wù)。財會與投資總管理處：負責(zé)本公司一切會計帳務(wù)處理、預(yù)算編列與控制、資金規(guī)劃與調(diào)度、股務(wù)作業(yè)、提供股東數(shù)據(jù)及依法申報與公告董監(jiān)事持股等事宜。系統(tǒng)信息總處：負責(zé)建立，維護，管控及稽核本公司全球信息系統(tǒng)，并建立安全管控及防火墻等相關(guān)機制；并負責(zé)本公司全球網(wǎng)絡(luò)通訊系統(tǒng)連結(jié)及ERP，KM，虛擬辦公室等平臺?？萍佳邪l(fā)總處：統(tǒng)籌研發(fā)資源、擬定研發(fā)方向，并落實研發(fā)與生產(chǎn)制造進行整合為主要業(yè)務(wù)。采購總處：負責(zé)本公司生產(chǎn)制造所需原物料的采購，并配合產(chǎn)業(yè)景氣做采購策略的調(diào)整。法務(wù)總處：負責(zé)本公司智慧財產(chǎn)權(quán)的開發(fā)、申請及維護，相關(guān)訴訟案件處理。人力資源總處：負責(zé)綜理本公司人事、考勤、招募等業(yè)務(wù)。2）

4、鴻海公司經(jīng)理人職稱職 稱姓 名董事長兼總經(jīng)理郭臺銘事業(yè)群總經(jīng)理盧松青事業(yè)群總經(jīng)理游象富事業(yè)群總經(jīng)理戴正吳事業(yè)群總經(jīng)理李光陸事業(yè)群總經(jīng)理呂芳銘事業(yè)群總經(jīng)理蔣浩良事業(yè)群總經(jīng)理徐牧基事業(yè)群總經(jīng)理簡宜彬財 務(wù) 部主管黃德才會 計 部主管周宗愷二、富士康組織架構(gòu)2.1富士康公司基本情況富士康科技集團是臺灣鴻海精密工業(yè)股份有限公司在大陸投資興辦的專業(yè)研發(fā)生產(chǎn)精密電氣連接器、精密線纜及組配、計算機機殼及準系統(tǒng)、計算機系統(tǒng)組裝、無線通訊關(guān)鍵零組件及組裝、光通訊組件、消費性電子、液晶顯示設(shè)備、半導(dǎo)體設(shè)備、合金材料等產(chǎn)品的高新科技企業(yè)。2.2富士康公司組織架構(gòu) 富士康公司組織架構(gòu)主要體現(xiàn)在行政管理體系、質(zhì)量管理體

5、系和技術(shù)管理體系。行政管理體系質(zhì)量管理體系技術(shù)管理體系2.3富士康公司部門職責(zé)見附表：深圳市富士康實業(yè)有限公司組織架構(gòu)及部門職責(zé)三、鴻海及富士康組織評價 3.1組織結(jié)構(gòu)扁平化提升集團反應(yīng)速度。鴻海及富士康組織結(jié)構(gòu)的安排，基于對于“快速客戶響應(yīng)”和“總成本領(lǐng)先”兩個競爭優(yōu)勢服務(wù)。相對于臺塑而言，富士康的組織架構(gòu)更為扁平。其具備適應(yīng)敏捷制造的組織和系統(tǒng)。一方面，在各制造處內(nèi)基本上是扁平化的組織架構(gòu)，從最低層員工到高層廠長，只有組長和課長兩級，某些部門還是兩級中僅存一級。另外其分工更專業(yè)，且很多部門集中辦公，所以更容易溝通，對問題和事件的反應(yīng)更快。公司內(nèi)部的金字塔型結(jié)構(gòu)，使得公司的整體目標逐層分解，

6、將“壓力”由頂端傳遞至底層，實現(xiàn)了整體的一貫性。 3.2人力資源管理是實現(xiàn)其核心戰(zhàn)略的重要手段。以公司的整體架構(gòu)為基準，富士康建立了大致分為三層的金字塔形組織結(jié)構(gòu)。公司的中高級管理者重點參與公司整體戰(zhàn)略的制定與實施，并協(xié)調(diào)中層各個職能部門，將降低成本的目標分解到各個環(huán)節(jié)，通過以低于競爭對手的價格接訂單，在嚴格的高壓式管理基礎(chǔ)上，合理安排生產(chǎn)過程，提高機器設(shè)備的使用率，同時實現(xiàn)“利潤率”和“營業(yè)額”兩個目標。中級干部以及研發(fā)的業(yè)務(wù)骨干，主要承擔(dān)任務(wù)的分發(fā)過程、細節(jié)制定與實施。生產(chǎn)線主管嚴格執(zhí)行生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理系統(tǒng)等各個管理系統(tǒng)，并進行產(chǎn)能預(yù)測與生產(chǎn)計劃的制定。嚴格的管理和監(jiān)督體系，使底層員工能

7、夠快速完成相應(yīng)工作，并保證很高的良品率。在軍事化的管理模式下，嚴格的目標管理體系使得最底層的員工能夠迅速的掌握生產(chǎn)經(jīng)驗。3.3郭臺銘強勢管理的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格成就了富士康卓越的執(zhí)行力。首先是下屬對郭臺銘的忠誠和信賴是其強勢管理風(fēng)格的基礎(chǔ)，在企業(yè)發(fā)展過程中，郭臺銘的戰(zhàn)略性眼光增強了下屬對他的信賴。郭臺銘能夠準確把握企業(yè)取得持續(xù)發(fā)展所需要具備的關(guān)鍵戰(zhàn)略能力，掌握市場發(fā)展的大趨勢，提前做好準備是富士康持續(xù)增長，快速擴張的保證。其次是郭臺銘的一些優(yōu)秀的個性特點也增添了他的個人魅力，郭臺銘能夠很好地將冒險和謹慎相結(jié)合，勇于從事有風(fēng)險的戰(zhàn)略投資項目，但是會在具體的實施過程中盡可能地降低風(fēng)險。第三郭臺銘將壓力作為其取得成功的重要因素之一：“在壓力中被迫創(chuàng)新，成長中勉強傳承，在運氣中連番躍升”。第四是通過深入一線、帶領(lǐng)屬下從事困難的工作，郭臺銘樹立了模范的領(lǐng)導(dǎo)形象，郭臺銘以身作則和深入一線的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，使他與員工們建立了良好的互信，這又保證了能夠