工期進(jìn)度計劃安排及保證措施

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上第二章 工期進(jìn)度安排及保證措施第一節(jié) 施工進(jìn)度計劃目標(biāo)根據(jù)貴司招標(biāo)要求，結(jié)合我司多年的施工經(jīng)驗，我司確定施工周期為176天，開工時間為：2014年1月1日，竣工時間為2014年6月27日竣工；本公司為承諾的工期目標(biāo)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，我公司承諾: 因我司原因，本工程不能按期實現(xiàn)分戶驗收、交付的，我司承諾自費修復(fù)至合格，同時承擔(dān)合同總價5%的違約金。造成工期延誤的或交付延遲的，我司每日按本合同約定的標(biāo)準(zhǔn)支付逾期違約金，并承擔(dān)相應(yīng)損失。我司愿意應(yīng)付的違約金可由發(fā)包人在應(yīng)付工程款或結(jié)算款中直接予以扣除。第二節(jié) 施工進(jìn)度計劃 詳見附件進(jìn)度計劃第三節(jié) 施工總進(jìn)度計劃保障措施為確保本裝

2、飾工程按期竣工交付，結(jié)合我司類似工程施工經(jīng)驗技術(shù)優(yōu)勢及綜合管理實力，制定如下工期保證措施。1、人員組織保證（1）項目組織機(jī)構(gòu)我司將選派最優(yōu)秀的裝飾工程項目經(jīng)理擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理,該項目經(jīng)理從事過多項形式類似工程的施工,具有豐富的項目施工管理經(jīng)驗、專業(yè)知識和較強(qiáng)組織指揮協(xié)調(diào)管理能力，配備實力較強(qiáng)的各專業(yè)技術(shù)人員構(gòu)成該項目的項目組織機(jī)構(gòu)，確保工程進(jìn)度計劃如期完成。詳見項目組織機(jī)構(gòu)框架表。（2）施工隊伍選擇我司將選擇長期合作和有足夠的技術(shù)力量的施工隊伍，確保成建制優(yōu)秀施工隊伍進(jìn)場承擔(dān)施工任務(wù)。施工人員相對固定,不會因為節(jié)假日或農(nóng)忙季節(jié)而導(dǎo)致勞動力缺乏。2、施工組織管理保證（1）施工計劃管理1）計劃

3、的編制根據(jù)對建設(shè)單位的承諾，我司編制精裝工程總進(jìn)度計劃即工程施工階段目標(biāo)的一級控制計劃，該進(jìn)度計劃是我司對建設(shè)單位承諾之一。該進(jìn)度計劃關(guān)鍵控制點有開工日期、竣工交驗日期等。整個施工計劃編制做到主線明確、層次分明,關(guān)鍵環(huán)節(jié)突出, 可操作性強(qiáng),通過嚴(yán)格的計劃管理掌握施工管理主動權(quán)。2）計劃的執(zhí)行與控制建立每周施工例會制度，定期檢查計劃落實情況，解決實際存在問題協(xié)調(diào)各專業(yè)分包工作。每周（月）結(jié)束后，根據(jù)實際完成計劃與周（月）進(jìn)度計劃進(jìn)行對比，編制對比計劃，找出影響周（月）進(jìn)度計劃完成的原因，進(jìn)行具體分析，研究，編制有針對性的追趕計劃。為保證計劃的實施，編制施工進(jìn)度計劃的同時也應(yīng)編制相應(yīng)的人力，資源需

4、用量計劃如勞動力計劃，現(xiàn)金流量計劃、材料、構(gòu)配件、加工、裝運等到場計劃并派人追蹤檢查，確保資源滿足計劃執(zhí)行的需要，為計劃的執(zhí)行提供可靠的物質(zhì)保證。3）施工例會制度項目每周、每日舉行一次現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會, 施工主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工進(jìn)度、質(zhì)量、資金調(diào)配、人員安排等相關(guān)工作, 并定期或不定期地參加各施工隊伍會議。由施工主管經(jīng)理和工程、質(zhì)量、安全等部門相關(guān)人員, 做到每天早巡視、晚碰頭, 以解決當(dāng)天存在的問題和安排次日的工作。3、工序管理保證（1）勞動力安排根據(jù)周進(jìn)度計劃安排，找出關(guān)鍵工序，精心策劃優(yōu)化勞動力組合，確保各工序合理工期，避免在施工中出現(xiàn)因個別工序未完成而影響其它工序造成窩工現(xiàn)象。同時責(zé)

5、任落實到人，賞罰分明，對縮短了工序工期的班組予以獎勵，影響工序工期的施工班組和個人予以罰款。（2）工序驗收每道工序完成后，施工班組進(jìn)行自檢，合格后報施工員復(fù)檢，由施工員報專職質(zhì)量員驗收，合格后方可由下一工序施工班組和質(zhì)量員簽字認(rèn)可，辦理交接檢手續(xù)，進(jìn)入下一道工序施工。同時加強(qiáng)工序成品保護(hù)，落實工序質(zhì)量責(zé)任。即驗收下一道工序時，如果上一道工序存在問題，則上一道工序的責(zé)任由下一工序施工人承擔(dān)。加大質(zhì)量人員的權(quán)利，充分發(fā)揮專職質(zhì)量員的作用，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)。確保各工序質(zhì)量一次驗收成優(yōu)，杜絕返工以良好的施工質(zhì)量保證工期目標(biāo)。（3）服從總包單位管理與協(xié)調(diào)充分配合總包單位管理，服從總包單位的統(tǒng)一進(jìn)度計劃、管

6、理、協(xié)調(diào)的職責(zé)，避免因此造成影響質(zhì)量或拖延工期。4、施工方案和技術(shù)措施的管理在進(jìn)場之前，做好充足的準(zhǔn)備，確保施工準(zhǔn)備不影響現(xiàn)場施工，我司將提前安排專人進(jìn)行考查，各項工作均嚴(yán)格按程序進(jìn)行。（1）施工方案措施的編制主要施工方案由項目工程部主持，項目總工程師和技術(shù)部門參加共同編制，一般性的技術(shù)措施由項目施工經(jīng)理主持項目技術(shù)部門結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況編制。施工方案、措施編制作到理論結(jié)合實際，先進(jìn)合理，施工方便，提高方案措施的可操作性，同時必須做到準(zhǔn)確、及時。（2）施工方案措施執(zhí)行與落實施工方案和技術(shù)措施一經(jīng)制定，現(xiàn)場施工嚴(yán)格按方案和技術(shù)措施的規(guī)定執(zhí)行。主要施工方案和措施由項目工程師對工程部、技術(shù)部、質(zhì)

7、檢部進(jìn)行統(tǒng)一交底，一般性的施工方案和技術(shù)措施由技術(shù)員直接對施工班組進(jìn)行交底，并辦理有關(guān)手續(xù)。由班組長對施工工人進(jìn)行交底。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高工程科技含量，積極開展全面質(zhì)量管理，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)活動，爭取縮短工期。5、材料及施工機(jī)械管理（1）材料保證本工程主要材料統(tǒng)一采購統(tǒng)一供應(yīng)，零星材料及應(yīng)急材料由材料部及時采購，所有材料進(jìn)場時均由專職質(zhì)量員、材料員、技術(shù)員共同驗收合格，經(jīng)監(jiān)理單位批準(zhǔn)，未經(jīng)驗收合格的材料一律不得使用，不合格材料嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場。（2）機(jī)械設(shè)備保證為縮短工期，降低勞動強(qiáng)度提高施工效率，我司將配備充足的各種小型電動工具, 供安裝、裝修施工使用。6、資金保證本工程執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫龋员苊庖驗橘Y金問題而影響施工進(jìn)度，充分保證勞動力、施工機(jī)械的充足配備、材料及時采購進(jìn)場。7、施工環(huán)保管理建立環(huán)保體系制定環(huán)保方案