PMC部績效考核方案

1、PMC部績效考核表標(biāo)簽：pmc部績效考核PMC部績效考評(píng)表部門：PMC崗位：生產(chǎn)計(jì)劃員被考評(píng)人:考評(píng)人：部門審核：考評(píng)時(shí)段：考評(píng)模塊指標(biāo)名稱目標(biāo)權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際值得分?jǐn)?shù)據(jù)來源訂單完成率100%25每降低1%扣5分， 因計(jì)劃原因貨柜過夜每次扣5分，走飛機(jī)每次扣1530分，視情況而定；（外銷100%,內(nèi)銷95%）。計(jì)算方式。：實(shí)際完成批次數(shù)-訂單總批次數(shù)X100%國內(nèi)/國際營銷部生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)率100%20生產(chǎn)計(jì)劃不及時(shí)一次扣5分。界定：漏排或前,、后道工序排產(chǎn)/、成正比；一般計(jì)劃變更必須提前一天以上通知生產(chǎn)班組，緊急（客戶、業(yè)務(wù)要求）變更要提前4小時(shí)。生產(chǎn)部KPI建 旨示計(jì)劃成本控制率100%15

2、生產(chǎn)指令異常導(dǎo)致物料庫存或報(bào)廢，損失金額500元以下（包括失誤）一次扣5分，500元以上每超出100元另加扣1分。品保部/生產(chǎn)部物料需求（外發(fā)、套料單、自制品）及時(shí)準(zhǔn)確率100%10界定：物料計(jì)劃異常導(dǎo)致不及時(shí)/不準(zhǔn)確一次扣5分。跟進(jìn)/、到位（前道工序異常造成物料供應(yīng)/、及時(shí)， 計(jì)劃員沒有通知生產(chǎn)部1 變更，而是生產(chǎn)/物流投訴的）導(dǎo)致物料供應(yīng)/、及時(shí)一次扣3分。物流部/生產(chǎn)部ERPB作/數(shù)據(jù)錄入的及時(shí)準(zhǔn)確率100%10不及時(shí)/不準(zhǔn)確一次扣5分，違規(guī)操作一次扣10分。界定：1、按照ERP操作規(guī)則作業(yè)，不影響ERP軟件的運(yùn)行。2、在當(dāng)天或預(yù)定的時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確的錄入數(shù)據(jù)與制作報(bào)表。ERP主管/對(duì)口部門報(bào)

3、表及時(shí)率100%4界定：按上司規(guī)定時(shí)間內(nèi)提部門經(jīng)建為交，一次不及時(shí)扣2分。理其它管理符合要求6團(tuán)隊(duì)素質(zhì)及工作協(xié)調(diào)；培訓(xùn)、溝通、內(nèi)部管理；任務(wù)能力或工作效率、服從度；部門整體工作狀況，其它沒有包括在KPI范圍內(nèi)的正常，作事項(xiàng)。直接上級(jí)/公司領(lǐng)導(dǎo)工作態(tài)度/服務(wù)承諾工作態(tài)度符合要求4包括工作失誤、工作質(zhì)量、工作心態(tài)（不積極、不主動(dòng)）等相關(guān)事項(xiàng)，每次扣2分。服務(wù)對(duì)象服務(wù)承諾符合要求6違反公司制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)及沒完成事情承諾等相關(guān)規(guī)定，每次扣2分。服務(wù)對(duì)象合計(jì)，100績效總結(jié):審查：審核：批準(zhǔn)：年月日年月日年月日備注：1、關(guān)鍵指標(biāo)、關(guān)鍵行為等項(xiàng)目扣分不成正比的，扣完為止。2、工作態(tài)度、服務(wù)承諾等項(xiàng)目扣分

4、不成正比的，可以倒扣。3、其它詳見營運(yùn)流程異常管理規(guī)定。PMC部績效考評(píng)表部門：PMC崗位：經(jīng)理被考評(píng)人:考評(píng)人：考評(píng)時(shí)段：考評(píng)模塊指標(biāo)名稱目標(biāo)權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際值得分?jǐn)?shù)據(jù)來源建 旨示訂單完成率100%25每降低1咐口5分， 因計(jì)劃原因貨柜過夜每次扣5分，走飛機(jī)每次扣1525分，視情況而定；（外銷100%,內(nèi)銷95%）。計(jì)算方式：實(shí)際完成批次數(shù)4丁單總批次數(shù)X100%國內(nèi)/國際營銷部KPI物料齊套供應(yīng)及時(shí)率100%10界定：物料計(jì)劃異常導(dǎo)致不及時(shí)/不準(zhǔn)確一次扣2分。跟進(jìn)不到位（前道工序異常造成物料供應(yīng)/、及時(shí)，PMC沒有通知生產(chǎn)部門艾更，而是生廣/物流投訴的）導(dǎo)致物料供應(yīng)/、及時(shí)一次扣0.5分。

5、生產(chǎn)部/物流部生產(chǎn)指令/采購指100%10生產(chǎn)指令不及時(shí)一次扣2分。界定：漏排或前.、后道工序排產(chǎn)不生產(chǎn)部令及時(shí)率成止比。一般計(jì)劃變更必須提前一天以上通知生產(chǎn)班組，緊急（客戶、業(yè)務(wù)要求）變更要提前4小時(shí)。計(jì) 劃 / 物 料成本控制率100%201、物料申購錯(cuò)次扣2分。2、生產(chǎn)指令錯(cuò)誤或?qū)е挛锪蠋齑?報(bào)廢，一次扣2分。品保部/生產(chǎn)部ERP操作/數(shù)據(jù)錄入的及時(shí)準(zhǔn)確率100%10不及時(shí)/不準(zhǔn)確一次扣2分， 違規(guī)操作一次扣5分。界定：1、按照ERP操作規(guī)則作業(yè)，不影響ERP軟件的運(yùn)行。2、在當(dāng)天或預(yù)定的時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確的錄入數(shù)據(jù)與制作報(bào)表。ERP主管/對(duì)口部門建人員流失率8%5計(jì)算方式：流失人數(shù)+總?cè)藬?shù)X1

6、00每增加1%扣2分。 （新工入職三天內(nèi) （含3天）流失的不計(jì)入流失率）。人力資源部報(bào)表及時(shí)率100%4界定：上司規(guī)定時(shí)間內(nèi)。一次不及時(shí)扣2分。直接上級(jí)其它管理符合要求6團(tuán)隊(duì)素質(zhì)及工作協(xié)調(diào)；培訓(xùn)、溝通、內(nèi)部管理； 任務(wù)能力或工作效率、 服從度；部門整體工作狀況，其它沒有包括在KPI范圍內(nèi)的正常工作事項(xiàng)。直接上級(jí)/公司領(lǐng)導(dǎo)工作態(tài)度/服務(wù)承諾工作態(tài)度符合要求4包括工作失誤、 工作質(zhì)量、 工作心態(tài) （不積極、不主動(dòng)）等相關(guān)事項(xiàng)，每次扣2分。服務(wù)對(duì)象服務(wù)承諾符合要求6違反公司制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)及沒完成事情承諾等相關(guān)規(guī)定，每次扣2分。服務(wù)對(duì)象合計(jì)100績效總結(jié):審查：審核：批準(zhǔn)：年月日年月日年月日備注：1

7、、關(guān)鍵指標(biāo)、關(guān)鍵行為等項(xiàng)目扣分不成正比的，扣完為止。2、工作態(tài)度、服務(wù)承諾等項(xiàng)目扣分不成正比的，可以倒扣。3、其它詳見營運(yùn)流程異常管理規(guī)定。PMC部績效考評(píng)表部門：PMC考評(píng)人：考評(píng)模塊指標(biāo)名稱目標(biāo)權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際值得分?jǐn)?shù)據(jù)來源KPIk建 旨卜訂單完成率100%25每降低1%扣5分，因計(jì)劃原因貨柜過夜每次扣5分，走飛機(jī)每次扣1530分,視情況而定；（外銷100%,內(nèi)銷95%）。計(jì)算方式：實(shí)際完成批次數(shù)4丁單總批次數(shù)X100%國內(nèi)/國際營銷部生產(chǎn)指令及時(shí)率100%15生產(chǎn)指令不及時(shí)一次扣5分，屬管理責(zé)任的扣3分。界定：漏排或前.、后道工序排產(chǎn)不成正比；一般計(jì)劃變更必須提前一大以上通知生產(chǎn)班組，緊

8、急（客戶、業(yè)務(wù)要求）變更要提前4小時(shí)。生產(chǎn)部計(jì)劃成本控制率100%201、生產(chǎn)指令異常導(dǎo)致物料庫存或報(bào)廢，損失金額500元以下（包括失誤） 一次扣5分，500元以上每超出100元另加扣1分。2、屬管理責(zé)任的，損失金額500元以下一次扣3分，500元以上每超出100元另加扣0.5分。品保部/生產(chǎn)部物料需求（自制品）及時(shí)準(zhǔn)確率100%10界定： 物料計(jì)劃異常導(dǎo)致不及時(shí)/不準(zhǔn)確一次扣3分。跟進(jìn)不到位（前道工序異常造成物料供應(yīng)/、及時(shí)，PMC沒有通知生產(chǎn)部門艾更，而是生廣/物流部投訴的）導(dǎo)致物料供應(yīng)/、及時(shí)一次扣1分。物流部/生產(chǎn)部ERPB作/數(shù)據(jù)錄入的及時(shí)準(zhǔn)確率100%10不及時(shí)/不準(zhǔn)確一次扣3分，

9、違規(guī)操作一次扣8分。界定：1、按照ERP操作規(guī)則作業(yè)，不影響ERP軟件的運(yùn)行。2、在當(dāng)天或預(yù)定的時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確的錄入數(shù)據(jù)與制作報(bào)表。ERP主管/對(duì)口部門建報(bào)表及時(shí)率100%4界定：按上司規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交，一次/、及時(shí)扣2分。直接上級(jí)其它管理符合要求6團(tuán)隊(duì)素質(zhì)及工作協(xié)調(diào)；培訓(xùn)、溝通、內(nèi)部管理； 任務(wù)能力或工作效率、 服從度；部門整體工作狀直接上級(jí)/公司領(lǐng)導(dǎo)崗位：課長考評(píng)時(shí)段：被考評(píng)人:況， 具它沒有包括在KPI范圍內(nèi)的正常工作事項(xiàng)。工作態(tài)度/服務(wù)承諾工作態(tài)度符合要求4包括工作失誤、 工作質(zhì)量、 工作心態(tài) （不積極、不主動(dòng)）等相關(guān)事項(xiàng)，每次扣2分。服務(wù)對(duì)象服務(wù)承諾符合要求6違反公司制度、流程及沒完成事情

10、承諾等相關(guān)規(guī)定，每次扣2分。服務(wù)對(duì)象合計(jì)100績效總結(jié)：審查：審核：批準(zhǔn)：年月日年月日年月日備注：1、關(guān)鍵指標(biāo)、關(guān)鍵行為等項(xiàng)目扣分不成正比的，扣完為止。2、工作態(tài)度、服務(wù)承諾等項(xiàng)目扣分不成正比的，可以倒扣。3、其它詳見營運(yùn)流程異常管理規(guī)定。PMC部績效考評(píng)表部門：PMC崗位：文員被考評(píng)人:考評(píng)人：部門審核：考評(píng)時(shí)段:考評(píng)模塊指標(biāo)名稱目標(biāo)權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際值得分?jǐn)?shù)據(jù)來源KPIk建 旨卜訂單完成率100%25每降低1%扣5分， 因計(jì)劃原因貨柜過夜每次扣5分， 走飛機(jī)每次扣15-30分，視情況而定；（外銷100%,內(nèi)銷95%）。計(jì)算方式：實(shí)際完成批次數(shù)4丁單總批次數(shù)X100%國內(nèi)/國際營銷部裝柜材積和

11、相關(guān)資料及時(shí)率100%10界定：以相關(guān)部門上報(bào)、申請(qǐng)、計(jì)劃等時(shí)間內(nèi)完成，每一次/、及時(shí)扣5分。船務(wù)/國際營銷部裝柜材積和相關(guān)資料的正確率100%10一次/、止確扣5分。船務(wù)/國際營銷部收發(fā)文件及時(shí)準(zhǔn)確無誤100%15界定： 在規(guī)定時(shí)間或上司約定時(shí)間內(nèi)完成為及時(shí)。每不及時(shí)或失次扣5分。部門經(jīng)理關(guān)建ERP操作/數(shù)據(jù)錄入的及時(shí)準(zhǔn)100%10不及時(shí)/不準(zhǔn)確一次扣5分，違規(guī)操作一次扣10ERP主管/對(duì)口部門確率分。界定：1、按照ERP操作規(guī)則作業(yè)， 不影響ERP軟件的運(yùn)行。2、在當(dāng)天或預(yù)定的時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確的錄入數(shù)據(jù)與制作報(bào)表。報(bào)表及時(shí)率100%14界定：按上司指定時(shí)間內(nèi)提交視為及時(shí)。計(jì)算方式：發(fā)一次不及時(shí)扣

12、3分，扣完為止。部門經(jīng)理其它管理符合要求6團(tuán)隊(duì)素質(zhì)及工作協(xié)調(diào)；培訓(xùn)、溝通、內(nèi)部管理；任務(wù)能力或工作效率、服從度；部門整體工作狀況，其它沒有包括在KPI范圍內(nèi)的正常工作事項(xiàng)。直接上級(jí)/公司領(lǐng)導(dǎo)工作態(tài)度/服務(wù)承諾工作態(tài)度符合要求4包括工作失誤、工作質(zhì)量、工作心態(tài)（不積極、不主動(dòng)）等相關(guān)事項(xiàng)，每次扣2分。服務(wù)對(duì)象服務(wù)承諾符合要求6違反公司制度、 流程及沒完成事情承諾等相關(guān)規(guī)定，每次扣2分。服務(wù)對(duì)象合計(jì)100績效總結(jié):審查：審核：批準(zhǔn)：年月日年月日年月日備注：1、關(guān)鍵指標(biāo)、關(guān)鍵行為等項(xiàng)目扣分不成正比的，扣完為止。2、工作態(tài)度、服務(wù)承諾等項(xiàng)目扣分不成正比的，可以倒扣。3、其它詳見營運(yùn)流程異常管理規(guī)定。P

13、MC部績效考評(píng)表部門：PMC崗位：物控員被考評(píng)人：考評(píng)人：部門審核：考評(píng)時(shí)段：考評(píng)模塊指標(biāo)名稱目標(biāo)權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際得分?jǐn)?shù)據(jù)來值源KPIk建 旨示訂單完成率100%25每降低1%扣5分，因計(jì)劃原因貨柜過夜每次扣5分，走飛機(jī)每次扣1530分,視情況而定；（外銷100%,內(nèi)銷95%）。計(jì)算方式：實(shí)際完成批次數(shù)4丁單總批次數(shù)X100%國內(nèi)/國際營銷部物料齊套供應(yīng)及時(shí)率100%15界定： 物料計(jì)劃異常導(dǎo)致不及時(shí)/不準(zhǔn)確一次扣5分。跟進(jìn)不到位（采購或其它異常造成物料供應(yīng)/、 及時(shí)， 物控員沒有通知生產(chǎn)部門變更， 而是生廣/物流投訴的）導(dǎo)致物料供應(yīng)/、及時(shí)一次扣2分。生產(chǎn)部物料成本控制率100%16物料申購

14、異常導(dǎo)致?lián)p失500元以下 （包括失誤）一次扣5分，500元以上每超出100元加扣1分。（不區(qū)分導(dǎo)致庫存或報(bào)廢）。品保部/生產(chǎn)部ERP操作/數(shù)據(jù)錄入的及時(shí)準(zhǔn)確率100%10不及時(shí)/不準(zhǔn)確一次扣5分， 違規(guī)操作一次扣10分。界定：1、按照ERP操作規(guī)則作業(yè)，不影響ERP軟件的運(yùn)行。2、在當(dāng)天或預(yù)定的時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確的錄入數(shù)據(jù)與制作報(bào)表。ERP主管/對(duì)口部門套料/采購單卜達(dá)及時(shí)準(zhǔn)確率100%14不及時(shí)/不準(zhǔn)確一次扣5分。計(jì)算方式：實(shí)際及時(shí)準(zhǔn)確需求數(shù)書十劃需求數(shù)X100%每失次扣5分。生產(chǎn)部建亍報(bào)表及時(shí)率100%4界定：公司及上司規(guī)定時(shí)間內(nèi)。一次/、及時(shí)扣2分部門經(jīng)理其它管理符合要求6團(tuán)隊(duì)素質(zhì)及工作協(xié)調(diào)；培訓(xùn)、溝通、內(nèi)部管理； 任務(wù)能力或工作效率、 服從度；部門整體工作狀況，其它沒有包括在KPI范圍內(nèi)