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文檔簡介
1、2022年科室主任工作計劃一、科室的基本概況全科醫(yī)護人員共_人:副主任醫(yī)師_人,醫(yī)師_人,護師_人,護士_人,“120司機_人;每天有_個醫(yī)師值班,科主任上行政班,另外兩個醫(yī)師分別值主班和副班,有專人護士和副班醫(yī)師負責”120“出診,主班司機值_小時班,保證隨時都能出診救護。門診還設有導診臺,導診護士負責導診,方便群眾就診。急診科共設有_張溫馨床、_張留觀床、_張坐式輸液椅、_張清創(chuàng)床、保證一次能_個病人輸液,每間觀察室都按有飲水機、空調、電熱毯,溫馨病房還設紗發(fā)、電視、茶柜、鮮花、餐巾紙,讓病人住進后能有家的感覺?,F(xiàn)我科設有清創(chuàng)室后,小清創(chuàng)、小蓬合、換藥、拆線、小包塊切除術等都能在我科進行,
2、減輕外科病房壓力,方便群眾就診。二、_年工作主要開展情況(一)業(yè)務工作開展情況:1、現(xiàn)我科每天值班醫(yī)師分正班和副班,實行_小時值班,主班主要負責門急診病人的就診,保證診斷室隨時有醫(yī)師看玻2、副班醫(yī)師主要負責“120”出診,還負責清創(chuàng)縫合(副班沒在,主班負責)、抽胸水和抽腹水、包快切除等,做到病人來到有醫(yī)師在。3、護士白天班至少有_個,夜班有_個,保證留觀輸液病人多時,讓病人能及時得到輸液,護士提倡淡妝上崗,服裝整潔,“七聲、六心”服務,全天_小時都有護士值班,清除以往夜間看病,到處喊醫(yī)生、護士的現(xiàn)象。4、門診大廳設有導診護士值班,佩戴“導診護士”紅肩帶,專門負責給病人導診,方便群眾看病能找對診
3、斷室,改變以往老百姓看病找不到地方而到處亂竄的現(xiàn)象。5、輸液區(qū)環(huán)境改善,過道墻上貼有各類溫馨提示,留觀室有飲水機、電熱毯、新式高檔床、新棉被、新床單,讓病人住進后,夏有涼風,冬有暖氣,口干有水喝,病人住進后有在家的溫馨,輸液間每張床頭墻上裝有電腦傳呼護儀按鈴,讓病人輸完液或有事可以直接伸手按鈴,改變了以前在老醫(yī)院病人有事掛起輸液瓶到處喊護士(如要求拔針、換藥等),既方便病人又方便護士,即使病人多而忙時,仍然是忙而不亂。6、“120”救護中心成立后,實行_小時值班,兩個司機分正副班,主班負責出診,副班實行聽診,每天有固定的醫(yī)師、護士和司機負責出診,如果遇到有同時兩起求救電話或突發(fā)公共事件時啟用副
4、班司機,兩輛救護車_小時在醫(yī)院待命,保證救護電話鈴響三聲有人接電話,_秒內醫(yī)師、護士和車出診。杜絕以往有病人求救時,找不到司機出診或等待時間太長的現(xiàn)象。自今年_月份以來,加強對救護車輛的管理,現(xiàn)規(guī)定救護車停在醫(yī)院內,司機每天檢查車輛狀況,打掃車內外衛(wèi)生,讓救護車處于完好備用狀態(tài)。重新樹立“120”急救新形象,改變了老百姓對“120”的看法,社會效益不斷提高。綜合以上因素,在全體醫(yī)護人員的共同努力下,急診科得到了社會的認可,就診病人逐日增多,使我們科全年(_年)共接診人數(shù)_人次(平均每天就診人數(shù)50_人次),留觀輸液人次_人次(平均每天留觀人數(shù)30_人次),清創(chuàng)蓬合(包括拆線、換藥)共_人次,“120”出診共_人次(平均每天出診1_次),抽胸水_人次,抽腹水_人次,局部封閉針_人次。我科的經濟效益和社會效益穩(wěn)步上升。(二)制定了各種制度并上墻,具體如下:1、首診負責制、腸道門診制度、各級醫(yī)師職責、傳染病報告制度、醫(yī)療安全制度、搶救室制
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