班前、班后會(huì)制度

1、班前、班后會(huì)制度1、班前會(huì)由區(qū)隊(duì)長組織召開，所有參加當(dāng)班作業(yè)的跟班干部和員工必須按規(guī)定時(shí)間準(zhǔn)時(shí)參加班前會(huì)，遲到、早退者扣生產(chǎn)分20分。不參加班前會(huì)人員，不得下井、不得參于本班的安全生產(chǎn)作業(yè)。2、班前會(huì)召開前，隊(duì)長必須全面收集作業(yè)現(xiàn)場情況、安全作業(yè)相關(guān)信息及與當(dāng)班安全生產(chǎn)相關(guān)的安全注意事項(xiàng)和相關(guān)指示，并逐項(xiàng)做好臨時(shí)記錄，防止漏項(xiàng)。3、非常規(guī)作業(yè)，必需在班前會(huì)組織職工學(xué)習(xí)、貫徹相關(guān)的安全技術(shù)措施。4、隊(duì)長根據(jù)現(xiàn)場情況及收集的相關(guān)信息組織召開班前會(huì)，逐項(xiàng)詳細(xì)布置工作及安全作業(yè)注意事項(xiàng)，必須做到“任務(wù)明確、安全措施具體”。對于重點(diǎn)工作要制定有效的安全措施，并做好相關(guān)記錄。將所有當(dāng)班需要處理的隱患落實(shí)到

2、人。6、班長（當(dāng)班安全生產(chǎn)第一責(zé)任者），負(fù)責(zé)根據(jù)上述布置工作及當(dāng)班人員出勤情況進(jìn)行合理分工及相關(guān)任務(wù)的合理分解布置。7、所有與會(huì)人員不得喧嘩、不得破壞會(huì)場紀(jì)律。8、由值班干部主持召開班后，班長負(fù)責(zé)召集全體當(dāng)班作業(yè)人員參加班后會(huì)，并記錄清楚。交接班制度為了進(jìn)一步提升我區(qū)的安全管理水平，規(guī)范各崗位的現(xiàn)場交接班行為，經(jīng)區(qū)務(wù)會(huì)議研究決定，制定如下制度：1、接班人員必須提前半小到達(dá)工作崗位現(xiàn)場交接班。2、需要現(xiàn)場交接班的崗位包括：跟班干部、班組長、機(jī)電檢修工、皮帶輸送機(jī)司機(jī)、風(fēng)機(jī)看管人員。3、交班人員必須在交班前做好一切準(zhǔn)備工作：如檢查安全隱患、整理工具材料、設(shè)備物品管理、文明衛(wèi)生施工等。4、交班人員要

3、將當(dāng)班設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、維護(hù)檢查情況，安全情況，事故隱患等向接班人交代清楚，接班人未到時(shí)，交班人員嚴(yán)禁離開。5、交接班雙方共同巡回檢查工作地點(diǎn)，對存在安全隱患、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、物品材料工具、文明衛(wèi)生施工、安全設(shè)施善等交清接明。6、對交接班時(shí)查出的問題要及時(shí)處理，不能處理的要及時(shí)匯報(bào)區(qū)值班室及有關(guān)部門，并詳細(xì)記錄。7、交接班后，如因交接不明所發(fā)生事故，必須根據(jù)事故原因追究責(zé)任。8、接班人員應(yīng)做到三不接，即部件損壞和丟失不接班；發(fā)生事故說不清情況不接班；設(shè)備、工具損壞或丟失找不到責(zé)任人不接班。支護(hù)質(zhì)量處理制度一、施工技術(shù)要求（1）打錨桿前必須按巷道中線布置錨桿孔位置，間排距允許誤差：錨桿±10

4、0mm，錨索 ±100mm。（2）錨桿要求與巖層層面或主要裂隙面垂直，錨桿與頂板或巷道輪廓夾角不小于75°，錨索不小于75°。（3）錨桿孔深度設(shè)計(jì)為1950mm，允許誤差0 +50mm；錨索孔深度設(shè)計(jì)5600mm，允許誤差0 +200mm。鉆孔直徑與樹脂藥卷直徑之差應(yīng)為46mm, 鉆孔直徑與錨桿桿體直徑之差應(yīng)為610mm.（4）錨桿螺母必須擰緊，螺紋外露長度為1030mm，錨索外露長度為150mm250mm，錨索托板必須緊貼頂板。（5）錨桿的錨固長度不小于600mm，錨索的錨固長度不小于1200 mm。（6）每300根錨桿，取樣一組（不少于3根）進(jìn)行一次拉力試驗(yàn)，

5、用紅油漆做好標(biāo)記，并掛牌記錄。頂（幫）錨桿錨固力必須達(dá)到7（5）t以上，不合格的要求重新補(bǔ)打。（7）緊固錨桿螺母必須使用力矩扳手，擰緊力矩不小于150N.m（護(hù)幫錨桿擰緊力矩不小于120N.m）。緊固錨索必須使用漲拉千斤，預(yù)緊力控制在72.3KN，錨索錨固力值200KN（20.4t）,施工后使用錨索拉力計(jì)檢驗(yàn)。二、驗(yàn)收考核辦法1、錨桿外露10-30mm為合格，不合格不給分。2、間排距允許誤差：錨桿（錨索） ±100mm，不合格不給分。3、錨桿預(yù)緊力、錨索預(yù)緊力必須達(dá)到要求，不合格不給分。4、護(hù)幫網(wǎng)距工作面不大于1米，大多少扣多少。5、收工前永久支護(hù)錨桿距工作面的距離不得大于1米，差1

6、排扣1米進(jìn)度。6、當(dāng)班使用的錨桿、樹脂藥收工前必須擺放好，亂扔亂放發(fā)現(xiàn)一次扣50分。7、上個(gè)班遺留（失效）的支護(hù)本班必須處理，否則有一架扣20分。8、金屬網(wǎng)必須拉展繃緊壓邊搭接不少于200mm，用鉛絲扭結(jié)，發(fā)現(xiàn)有松馳不壓邊等現(xiàn)象均不給分。頂板動(dòng)態(tài)監(jiān)測分析制度一、觀察對象：掘進(jìn)巷道頂板二、觀測內(nèi)容：巷道頂板離層量。三、觀測方法：安裝頂板離層監(jiān)測儀。（1）安裝要求頂板離層指示儀必須及時(shí)的安裝在巷道中部頂板，每隔100m安裝一臺，在巷道開口處、交叉點(diǎn)、過煤柱、特殊地質(zhì)構(gòu)造等區(qū)域根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)增設(shè)離層儀數(shù)量，安裝時(shí)距工作面迎頭不得超過100m。掛牌管理，吊掛整齊，牌面清潔，注明安裝時(shí)間、安裝人、初始

7、數(shù)、深部基點(diǎn)和淺部基點(diǎn)深度、觀測記錄數(shù)據(jù)和記錄人。要求深部基點(diǎn)位于錨索錨固末端處，淺部基點(diǎn)深度位于錨桿錨固末端處，離層指示儀的初始讀數(shù)值不超過05mm。（2）測點(diǎn)布置施工過程中，從回風(fēng)繞道口起往工作面方向20m處安裝第一臺頂板離層監(jiān)測儀，以后在巷道中心線頂板上每隔100m安裝一臺頂板離層監(jiān)測儀，當(dāng)遇到地質(zhì)構(gòu)造時(shí)，在地質(zhì)構(gòu)造前后5m處各安設(shè)一臺，頂板離層監(jiān)測儀的安裝位置距工作面不得大于100m。（3）數(shù)據(jù)監(jiān)測及資料整理分析第一周每班由專人進(jìn)行觀察填寫，第二、三周每天由專人進(jìn)行觀察填寫，第四周及以后每旬由隊(duì)組安排專人觀察并進(jìn)行填寫；要求牌板內(nèi)容齊全，文字清晰。四、數(shù)據(jù)處理利用頂板離層指示儀監(jiān)測頂板

8、狀況是礦壓觀測的一種手段，頂板是否離層，其絕對位移量是關(guān)鍵，所以要求施工隊(duì)組礦壓觀測員按要求及時(shí)反饋觀測信息，掌握頂板活動(dòng)、變化情況。當(dāng)絕對位移量發(fā)生變化時(shí)，現(xiàn)有的支護(hù)方式不能滿足支護(hù)需要時(shí)，通知有關(guān)技術(shù)部門，由礦技術(shù)科重新選擇計(jì)算支護(hù)設(shè)計(jì)。五、頂板離層監(jiān)測儀安裝方法用25的鉆頭在頂板上打眼，眼深根據(jù)頂板的巖性情況而定，要求眼深超過錨桿（錨索）錨固端300mm以上；用安裝桿將深基點(diǎn)三角尖頭推至眼底，即錨索錨固劑設(shè)計(jì)位置，輕拉細(xì)鋼絲繩，確認(rèn)三角尖頭已卡住；用安裝桿將淺基點(diǎn)三角尖頭推至錨桿錨固劑設(shè)計(jì)位置，拉細(xì)鋼絲繩，確認(rèn)三角尖頭已卡住；將離層指示儀外套管插入鉆孔口，同時(shí)要將鋼絲繩往刻度管外端拉；將

9、深基點(diǎn)鋼絲繩用螺栓與刻度指示圈連接固定在某一位置，記下初始讀數(shù)，截去多余的鋼絲繩，確認(rèn)刻度尺不受卡阻；將淺基點(diǎn)鋼絲繩用螺栓與刻度指示圈連接固定在某一位置，記下初始讀數(shù)，截去多余的鋼絲繩，確認(rèn)刻度尺不受卡阻。 六、考核辦法1、頂板離層儀每100米施工一架，誤差不超過±5m，不合格不給分。2、頂板離層儀必須按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)孔深度，安裝不符合規(guī)定加倍處罰。3、頂板離層儀必須掛牌進(jìn)行記錄，由責(zé)任人按要求記錄填寫，缺記錄，記錄不更新，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。4、跟班干部負(fù)責(zé)當(dāng)班的頂板離層儀跟蹤監(jiān)測工作，發(fā)現(xiàn)變化必須及時(shí)進(jìn)行匯報(bào)處理。5、巷道施工完畢，必須將記錄牌板全部回收，嚴(yán)禁損壞。頂板隱患排

10、查治理制度為了杜絕頂板事故，確保頂板安全，創(chuàng)造良好的掘進(jìn)安全作業(yè)環(huán)境，提高掘進(jìn)效率，特制定頂板隱患排查制度。1、嚴(yán)把支護(hù)材料質(zhì)量關(guān)，支護(hù)材料必須有合格證，禁止不合格支護(hù)材料下井。2、材料員領(lǐng)用支護(hù)材料時(shí)必須索要材料合格證，無證材料不得領(lǐng)用。3、材料員要設(shè)立專門的支護(hù)材料臺帳，將每次領(lǐng)用的支護(hù)材料進(jìn)行詳細(xì)記錄。4、技術(shù)人員要根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃做好頂板支護(hù)的材料、鉆具的準(zhǔn)備工作，同時(shí)加強(qiáng)支護(hù)質(zhì)量檢查和試驗(yàn)。5、技術(shù)人員要及時(shí)掌握遇到的地質(zhì)構(gòu)造情況，并做出支護(hù)修改措施，確保安全生產(chǎn)。6、全區(qū)安全生產(chǎn)管理人員要定期巡查頂板變化情況，對所轄區(qū)域的頂板進(jìn)行隱患排查。7、技術(shù)主管每周二要下井對所轄區(qū)域進(jìn)行頂板

11、隱患排查。8、區(qū)每周三下午要定期召開隱患排查會(huì)。9、開工前要對發(fā)現(xiàn)的頂板隱患及時(shí)進(jìn)行處理，做到大隱患不過夜，小隱患不過班。10、對隱患排查治理不到位或造成事故的人員要進(jìn)行嚴(yán)肅處理。11、跟班干部必須盯在作業(yè)現(xiàn)場指揮安全生產(chǎn)，對發(fā)現(xiàn)的隱患要及時(shí)組織人員進(jìn)行處理。13、要利用班前會(huì)和班后會(huì)的陣地宣講安全，播放頂板事故案例警示教育片，提高每位員工對頂板安全隱患的認(rèn)識程度。14、要從提高員工操作行為入手，從源頭杜絕頂板隱患，堅(jiān)決制止空頂作業(yè)。15、使用好力矩扳手和風(fēng)炮等支護(hù)工具，確保支護(hù)有效性。16、對在頂板隱患排查工作中表現(xiàn)突出的個(gè)人進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，提高全員的安全意識。探放水制度為了貫徹執(zhí)行煤礦防治

12、水管理規(guī)定杜絕水害事故的發(fā)生，落實(shí)“預(yù)測預(yù)報(bào)、有疑必探、先探后掘、先治后采”的探放水原則，做好我區(qū)的探放水工作，確保安全生產(chǎn)，特制定如下管理制度。1、每月初技術(shù)主管根據(jù)地質(zhì)科提供的水文地質(zhì)預(yù)報(bào)，做好探放水工作安排。2、掘進(jìn)巷道的探放水工作由鉆探隊(duì)具體按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工。3、為了不影響正常生產(chǎn)掘進(jìn)探放水工作安排在二班檢修期間進(jìn)行。4、探放水作業(yè)地點(diǎn)必須確保信號暢通。5、跟班干部、流動(dòng)電鉗工必須隨身便攜式瓦檢儀。6、探放水作業(yè)前必須將工作面浮煤全部出清，掘進(jìn)機(jī)靠向風(fēng)筒一側(cè)，掘進(jìn)鉆具碼放整齊，不能影響人員行走。7、鉆探隊(duì)施工探水鉆孔期間，掘進(jìn)上崗干部必須盯在現(xiàn)場，確認(rèn)探孔深度，當(dāng)由于其它原因本班未探

13、完全部孔時(shí)，要安排夜班接著探，直至探完所有的孔為止。8、每班開工前必須確認(rèn)允許掘進(jìn)距離，嚴(yán)禁超距離掘進(jìn)，必須確保30米的安全距離。9、施工探水孔前必須將封孔器等設(shè)施放在作業(yè)地點(diǎn)以備用。10、探孔結(jié)束后，必須及時(shí)用黃泥將所有探孔全部封堵，長度不小于2米。11、探放水鉆具由掘進(jìn)隊(duì)組負(fù)責(zé)日常的檢修和維護(hù)，探水鉆桿不得少于55根，發(fā)現(xiàn)有彎曲變形不能使用的必須及時(shí)補(bǔ)充。12、掘進(jìn)巷道4寸排水管路距工作不得大于50米。13、45KW排水泵必須緊跟工作面且保證熱備用。14、掘進(jìn)過程中發(fā)現(xiàn)有透水征兆時(shí)，必須及時(shí)匯報(bào)調(diào)度室，跟班干部將所有人員撤出巷口。巷道工程質(zhì)量驗(yàn)收考核制度一、頂板支護(hù)驗(yàn)收辦法1、錨桿外露10

14、-40mm為合格，錨索外露150-250mm為合格，不合格不給分。2、間排距允許誤差：錨桿（錨索） ±100mm，不合格不給分。3、錨桿預(yù)緊力、錨固力；錨索預(yù)緊力、錨固力必須達(dá)到要求，不合格不給分。4、護(hù)幫支護(hù)距工作面不大于5米，大多少扣多少。5、收工前永久支護(hù)錨桿距工作面的距離不得大于一個(gè)支護(hù)間距，差1排扣1米進(jìn)度。6、當(dāng)班使用的錨桿、樹脂藥收工前必須擺放好，亂扔亂放發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)班50分。7、上個(gè)班遺留（失效）的支護(hù)本班必須處理，否則有一架扣20分。8、金屬網(wǎng)必須拉展繃緊壓邊搭接不少于200mm，用鉛絲扭結(jié)，發(fā)現(xiàn)有松馳不壓邊等現(xiàn)象均不給分。9、必須在前探梁下進(jìn)行支護(hù)作業(yè)，發(fā)現(xiàn)不使用

15、前探梁罰班組長50分。10、零星支護(hù)工程質(zhì)量驗(yàn)收同上。二、巷道工程質(zhì)量驗(yàn)收辦法1、巷道寬度中線至任一幫不能小，大不超過100mm，小不算進(jìn)尺，大多少扣多少。2、巷道高度不能小，大不超過200mm，小不算進(jìn)尺，大多少扣多少。3、本班清理浮煤以貨架到工作面為準(zhǔn)，有1米未清扣當(dāng)班看尾人100分。4、上個(gè)班留下的煤扣下分給下個(gè)班，如果不處理就翻倍扣。5、大于300mm的大塊嚴(yán)禁上皮帶必須打爛，發(fā)現(xiàn)一個(gè)大塊扣當(dāng)班50分。6、巷道落煤點(diǎn)前后10米的煤必須清理干凈，有一處不干凈扣開皮帶人員50分。機(jī)電設(shè)備檢修及考核處罰制度為了加強(qiáng)機(jī)電管理工作，確保機(jī)電設(shè)備的完好安全運(yùn)行，我區(qū)經(jīng)過自上而是上，自下而上的討論分

16、析，并結(jié)合我區(qū)的現(xiàn)狀，經(jīng)全區(qū)干部討論通過，制定我區(qū)設(shè)備檢修制度，望廣大干部員工在工作中認(rèn)真執(zhí)行。一、掘進(jìn)機(jī)檢修制度1、機(jī)體重點(diǎn)檢查：1）操縱手把動(dòng)作靈活，位置準(zhǔn)確。2）蜂鳴器、緊急開關(guān)工作可靠。3）注油嘴齊全，油路暢通。4）照明燈齊全明亮，符合安全要求。5）噴霧裝置保持良好。2、載割部檢查：1）截割頭有無裂紋、開焊，截齒完整，短缺數(shù)不超過總數(shù)的5%。2）截割臂伸縮、上下擺動(dòng)，均勻靈活。3、行走部檢查：1）履帶板無裂紋，不碰其它機(jī)件，松緊適宜。2）前進(jìn)、后退、左右拐彎、靈活可靠。4、裝運(yùn)部檢查：1）耙爪轉(zhuǎn)動(dòng)靈活，伸出時(shí)能超出鏟煤板。2）刮板齊全。3）鏈條松緊適宜，運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)不跳壓。5、液壓系統(tǒng)檢查：

17、1）膠管及接頭不漏油。2）油泵、馬達(dá)運(yùn)轉(zhuǎn)無異響，壓力正常。3）壓力表齊全，指示正確。6、安全保護(hù)檢查：1）有開、閉電器控制回路的專用工具，由專職司機(jī)掌握和保管。2）在機(jī)器的非司機(jī)側(cè)，停止掘進(jìn)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)的緊急停止按應(yīng)靈敏可靠。二、 皮帶（轉(zhuǎn)載）輸送機(jī)檢修制度1、要認(rèn)真做好檢修的各類記錄，包括安全保護(hù)試驗(yàn)記錄、設(shè)備檢查檢修記錄、事故處理記錄等，作為原始資料存入技術(shù)檔案。2、要定期檢查各潤滑部位，注合格的油脂，油量適當(dāng)。保證各轉(zhuǎn)動(dòng)部位運(yùn)轉(zhuǎn)靈活，無卡阻現(xiàn)象。3、要保證各種安全保護(hù)裝置、儀表裝設(shè)齊全，聲光信號靈敏可靠。嚴(yán)禁甩掉各類保護(hù)裝置。4、必須嚴(yán)格執(zhí)行電氣檢修工作票制度。5、嚴(yán)禁帶電檢修和搬移電氣設(shè)備。

18、6、要定期檢查膠帶有無損壞、是否跑偏、張緊程度是否合適、接頭有無起膠現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)停機(jī)處理。7、要定期檢查減速器、液力偶合器、制動(dòng)器、逆止器等有無異響和漏油現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)停機(jī)處理。8、要檢查滾筒和托輥盍是否靈活，有無卡阻現(xiàn)象，清掃器是否能起到清掃效果。要保持滾筒、托輥和清掃器等處于良好的工作狀態(tài)。9、要定期檢查拉緊裝置的鋼絲繩是否有銹蝕、斷絲、膠帶是否有松馳現(xiàn)象。10、檢修人員不得在膠帶運(yùn)輸送機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中檢修過程中蹬踩膠帶以及更換托輥和調(diào)整膠帶跑偏。11、在處理故障和檢修設(shè)備時(shí)，要和司機(jī)聯(lián)系好，將設(shè)備開關(guān)打到零位并閉鎖，設(shè)專人看管，方可進(jìn)行工作。排除故障和檢修完畢后，要進(jìn)行設(shè)備空載運(yùn)轉(zhuǎn)

19、試驗(yàn)。三、機(jī)電質(zhì)量驗(yàn)收處罰制度1、嚴(yán)格執(zhí)行“四檢”制和二班檢修，二個(gè)班生產(chǎn)制，機(jī)電隊(duì)長要認(rèn)真做好檢修記錄，發(fā)現(xiàn)記錄不全、不細(xì)，罰機(jī)電隊(duì)長50元。2、要實(shí)行包機(jī)責(zé)任制，落實(shí)到人，留名掛牌的包機(jī)責(zé)任制，對所包的設(shè)備進(jìn)行“三定”、“四包”。 3、因檢修不到位，檢修完不成進(jìn)行試產(chǎn)的，給生產(chǎn)班造成事故的，罰責(zé)任人50元，機(jī)電隊(duì)長100元。4、掘進(jìn)機(jī)蜂鳴器、照明、急停開關(guān)完整齊全，機(jī)組上面不能堆放物料，保持清潔，否則罰責(zé)任人50元，機(jī)電隊(duì)長100元。5、局部通風(fēng)機(jī)和掘進(jìn)工作面電氣設(shè)備必須有風(fēng)電、瓦電閉鎖裝置，專用風(fēng)機(jī)、備用風(fēng)機(jī)能自動(dòng)切換，否則罰責(zé)任人和機(jī)電隊(duì)長各100元。6、機(jī)電設(shè)備接線必須符合規(guī)范嚴(yán)禁出

20、現(xiàn)失爆現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次罰包機(jī)人100元。7、必須定期對運(yùn)轉(zhuǎn)部位進(jìn)行注油，因注油不及時(shí)造成設(shè)備損壞影響生產(chǎn)的，給予責(zé)任人罰款300元。三、辦法8、電纜必須吊掛到貨架后面，吊掛整齊，吊掛不到位不整齊有一米扣當(dāng)班責(zé)任人10分，9、拉尾要求夠8米，浮煤清理干凈，皮帶架子上齊，浮煤不清理有一米扣當(dāng)班責(zé)任人10分，缺一組架子扣當(dāng)班責(zé)任人20分，管梁銷子必須上全，少一個(gè)扣當(dāng)班責(zé)任人10分。10、各類風(fēng)水管都要接到轉(zhuǎn)載尾，吊掛整齊掛鉤上全，缺一個(gè)扣當(dāng)班責(zé)任人10分。11、各類皮帶保護(hù)必須位置準(zhǔn)確、設(shè)備有效，有一處不合格，扣責(zé)任人10分。變化管理制度 為了提升我區(qū)安全生產(chǎn)管理水平，掌握現(xiàn)場變化情況，實(shí)現(xiàn)超前預(yù)測、

21、超前分析、超前決策，科學(xué)有效地控制人員、時(shí)段、工藝、工具、系統(tǒng)和環(huán)境變化情況，實(shí)現(xiàn)變化條件下的安全生產(chǎn)，特制定本制度。1、 人員變化 1、新工人入礦 由礦教育培訓(xùn)中心進(jìn)行不少于72小時(shí)的崗前培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，方可持證上崗； 由本單位技術(shù)人員培訓(xùn)新工人學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)程、措施，經(jīng)考試合格后，方可從事本職工作； 在一對一的師傅帶領(lǐng)和指導(dǎo)下進(jìn)行作業(yè)，并做到同上同下； 原則上新上崗的員工應(yīng)先從事輔助類崗位的工作； 從事特殊工種作業(yè)的人員必須到集團(tuán)公司培訓(xùn)中心進(jìn)行培訓(xùn)，做到持證上崗； 2、轉(zhuǎn)崗人員 轉(zhuǎn)崗人員必須經(jīng)過礦教育培訓(xùn)中心組織的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)學(xué)習(xí)，經(jīng)考試合格后方可上崗； 轉(zhuǎn)崗人員必須學(xué)習(xí)相關(guān)工種的崗位操作規(guī)

22、程，并在老工人的帶領(lǐng)下工作； 3、離崗返崗人員 離崗一周的工人返崗后必須重新學(xué)習(xí)規(guī)程措施，由本人簽字確認(rèn)； 班組長必須向其交代施工現(xiàn)場的條件變化，注意事項(xiàng)及安全重點(diǎn)； 4、健康及情緒變化人員 所有人員不得帶病上崗； 遇到職工情緒波動(dòng)、變化時(shí)，應(yīng)由各隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行教育，正常后方可上崗；2、 時(shí)段變化 1、重要節(jié)假日的安全控制 區(qū)安全負(fù)責(zé)人應(yīng)組織相關(guān)人員對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行節(jié)前和節(jié)后安全監(jiān)督檢查，確保安全監(jiān)管不失控； 跟班干部要帶頭遵守安全規(guī)定，做好安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位的把關(guān)工作；2、各班的關(guān)鍵時(shí)段 早班和夜班開工前要重點(diǎn)進(jìn)行“四位一體”大檢查，查頂板、查支護(hù)； 二班檢修重點(diǎn)查轉(zhuǎn)載輸送機(jī)、皮帶輸送機(jī)等運(yùn)轉(zhuǎn)部位和皮帶接頭部位等情況； 各班要發(fā)揮好“六大員”的安全監(jiān)督檢查作用；3、 由于某些因素影響生產(chǎn)時(shí)，不得搶時(shí)間去完成任務(wù)，必須在保證安全的前提下進(jìn)行生產(chǎn)；3、 工藝、工序，工具的變化1、工藝變化 生產(chǎn)現(xiàn)場需更改施工工藝時(shí)，要及時(shí)上報(bào)礦有關(guān)部門，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)研究決定后，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，并組織工人進(jìn)行學(xué)習(xí)； 機(jī)電區(qū)長和機(jī)電技術(shù)員負(fù)責(zé)將新設(shè)備的功能、技術(shù)特征、使用要求和維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)等告知檢修班人員；1) 工序變化 各隊(duì)隊(duì)長要親自安排，做好工序調(diào)整工作； 跟班隊(duì)長、當(dāng)班班組長，要重點(diǎn)監(jiān)護(hù)、協(xié)調(diào)變化的工序，及時(shí)指導(dǎo)，保證變