汽車保養(yǎng)店店長崗位職責(zé)

1、【精品文檔】如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學(xué)習(xí)與交流汽車保養(yǎng)店店長崗位職責(zé).精品文檔.店長崗位職責(zé)一、店長的身份：店長是汽車維修店的決策者和指揮者1、汽車維修店的代表人從你成為店長的那一刻起，你不再是一名普通的員工，你代表了公司整體的形象，是汽車維修店的代表，你必須站在公司的立場上，強(qiáng)化管理，達(dá)到公司經(jīng)營效益之目標(biāo)。2、汽車維修店營業(yè)額目標(biāo)的實現(xiàn)者作為店長，你所管理的店面，必須有盈利才能證明你的價值，而在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中，你的管理和以身作則，將是極其重要的，所以，營業(yè)額目標(biāo)的實現(xiàn)，50%是依賴你的個人的優(yōu)異表現(xiàn)。3、指揮者每一個營業(yè)店都是一個集體，必須要有一個指揮者，那就是作為店長的你，你不但

2、要發(fā)揮自己的才能，還要負(fù)擔(dān)指揮其他員工的責(zé)任，幫助每一個員工都能發(fā)揮才能，你必須用自己的行動、思想來影響員工，而不是讓員工影響你的判斷和思維。二、店長應(yīng)具備的能力1、商品知識 熟悉商品的類別、性能、使用方法、陳列方法、技巧及廠商知識等2、電腦知識及數(shù)據(jù)管理能力 能熟練使用電腦辦公軟件制作文檔及各種表格，能熟練使用公司的電腦系統(tǒng)分析和整理各種銷售數(shù)據(jù)3、誠實品德 具備良好的品德，各方面以身作則4、各項規(guī)章制度 熟悉公司各項規(guī)章制度及各部門的業(yè)務(wù)流程，并在工作中認(rèn)真執(zhí)行運用5、 組織管理能力 具備一定組織管理、指揮、控制能力，能有效地組織店面員工完成公司下達(dá)的各項任務(wù)或目標(biāo)，協(xié)調(diào)好店面員工的工作及

3、休息時間，除過年及不可抗力因素除外門店不允許關(guān)門停業(yè)6、 溝通能力 能與公司相關(guān)部門、門店之間、員工之間進(jìn)行有效溝通7、 指導(dǎo)員工能力 具備指導(dǎo)員工作業(yè)，提升員工業(yè)績，使其能力發(fā)揮最大潛力。9、處理抱怨能力 能迅速、合理地化解顧客、員工之間的各種抱怨，最大限度地減輕抱怨引出的負(fù)面影響10、 營運企劃能力 具備掌握經(jīng)營策略、經(jīng)營方式以及管理時間的能力11、改善業(yè)務(wù)能力 具備不斷改善服務(wù)品質(zhì)、努力創(chuàng)新的能力12、客觀判斷能力 具備對事物預(yù)見性能力，迅速掌握正確解決問題的方法13、 競爭能力 具備競爭敏感性，了解周邊競爭對手的動態(tài)及相關(guān)信息，有應(yīng)對的辦法和手段14、學(xué)習(xí)訓(xùn)練能力 具備學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)及自

4、我訓(xùn)練的能力15、 店長不應(yīng)該具備的缺點在背后批評經(jīng)營者三、店長/店長助理應(yīng)掌握的數(shù)據(jù)店長除按公司的要求，填寫報表外，還要熟練運用店面的電腦系統(tǒng)對經(jīng)營情況進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，應(yīng)分析的項目及內(nèi)容如下：范圍數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)計算方法銷售數(shù)據(jù)營業(yè)額每日營業(yè)額的累加來客數(shù)營業(yè)額/客單價客單價營業(yè)額/來客數(shù)人效數(shù)據(jù)人 效銷售凈額/員工人數(shù)勞動生產(chǎn)率毛利額/員工人數(shù)勞動分配率人事費/毛利額利潤/周轉(zhuǎn)率毛 利 率毛利額/銷售總額凈毛利率毛利額/銷售凈額損 耗 率盤損額/帳面應(yīng)有收銀數(shù)據(jù)收銀速度銷售金額/上機(jī)時間誤 差實收金額-應(yīng)收金額四、店長/助理應(yīng)分析的數(shù)據(jù)1、 銷量分析 店長每周月須對店面經(jīng)營的銷量，以及與上周月、去年

5、同期銷量進(jìn)行對比并分析。2、 費用增減的分析 費用的分析主要包括：人力費用、辦公及營業(yè)用品、水電、維修、通訊等費用的增減與上月的比較。3、經(jīng)營分析 當(dāng)月與上月的對比；本期與歷史同期的對比；本店與同類店的對比4、 損耗分析 店長須定期分析門店損耗狀況，并及時采取相應(yīng)的改善措施：對維修工具的損耗分析；對易損件、易耗品的損耗分析；其他物品的損耗5、盤點分析 店長每周自行盤點庫存，每月須與財務(wù)一同盤點一次，核對油品、配件數(shù)量，庫存不足及時補(bǔ)貨，分析門店庫存狀況是否過分偏離；分析盈虧狀況6、商圈及客流分析 分析商圈的主體消費群（包括客群的來源、年齡層、收入、消費水平等） 分析商圈客流的趨向，周邊競爭環(huán)境

6、的激烈程度 做好營銷推廣并執(zhí)行5、 店長一天的活動1、開業(yè)前準(zhǔn)備 當(dāng)班人員必須提前半小時入店,并進(jìn)行簽到 自我檢查儀容儀表：工作服要求整齊著裝并正確佩帶胸牌 做好生產(chǎn)物資的管理分配及維護(hù)； 分配完工作后，檢查電話線、傳真機(jī)、POS機(jī)、照明燈工作是否處于正常工作狀態(tài) 收銀區(qū)的準(zhǔn)備：準(zhǔn)備當(dāng)日備用零錢，收銀設(shè)備檢查，會員卡，促銷品，資料表單等的準(zhǔn)備 查看庫存，檢查單據(jù) 檢查店員的衛(wèi)生完成情況以及施工區(qū)、貨架整理情況，提出不足之處并進(jìn)行改善 組織晨會的召開：（鼓勵員工輕松微笑，以輕松快樂的心情投入工作） 點名，檢查人員簽到情況 傳達(dá)公司文件，包括通知、調(diào)令、促銷活動操作方法、店長會議情況 宣布昨日營業(yè)

7、額、達(dá)成率、今日營業(yè)指標(biāo) 分配今日人員的工作區(qū)域與主要職責(zé) 對店員進(jìn)行相關(guān)的日常培訓(xùn)講解 帶領(lǐng)店員練習(xí)營業(yè)規(guī)范用語："歡迎光臨，您好"、"歡迎再次光臨"、"請您走好"、"麻煩您到收銀臺付款，謝謝"等等。2、營業(yè)期間 記錄當(dāng)天晨會日志 合理安排車間有序的進(jìn)行安全生產(chǎn)作業(yè) 監(jiān)督促銷活動的實施 關(guān)注促銷活動的進(jìn)展，提醒店員及時向顧客做好介紹與宣傳 促銷商品的擺放醒目，促銷價格標(biāo)牌的擺放醒目 處理營業(yè)中顧客投訴： 端正自己的心態(tài)，認(rèn)真聽取投訴情況；不與顧客抵觸，始終保持微笑,并認(rèn)真講解；不要輕意向顧客做出承諾 對員工進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)與培訓(xùn) 時刻維持營業(yè)區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生狀況3、午餐期間 合理安排店員輪流進(jìn)餐 如果店長外出，安排代管人員負(fù)責(zé)門店管理4、營業(yè)高峰期 查看截止銷售額 關(guān)注目前為止的銷售情況,離今日營業(yè)指標(biāo)還有多少，將情況通知店員，激勵店員再接再勵。 顧客反饋信息收集，并及時記錄 處理門店各項外協(xié)事宜，包括:交水費、電費、管理費用、行業(yè)監(jiān)督部門檢查等 促銷活動的執(zhí)行及跟蹤 5、營業(yè)結(jié)束 安排衛(wèi)生的打掃，物資的管理收回 作好當(dāng)日銷售記錄，當(dāng)