檢修崗位職責

1、檢修工崗位職責檢修工是班組設(shè)備檢修作業(yè)的第一負責人，對班長、班、1組技術(shù)員負責，負責落實執(zhí)行公司和部門下發(fā)的各項規(guī)章制度。認真執(zhí)行上級和公司制訂的各項規(guī)章制度，服從部門領(lǐng)、2導的工作安排，堅持原則、工作主動、認真負責、顧全大局。、認真參加每天的班前班后會；每周的安全學習會。嚴格3。執(zhí)行 兩票三制“，確保人身設(shè)備安全，夯實班組安全基礎(chǔ)。、組織檢修作業(yè)人員進行開工前的危險點分析交底會，確保4工作人員檢修工作安全、可靠的進行，并隨時檢查落實完善檢修過程中各項措施的執(zhí)行情況。、認真完成管轄設(shè)備的定期工作，完成各種安全專項檢查的5整改工作。、保證管轄設(shè)備的日常工作消缺維護工作，保證管轄設(shè)備的6缺陷及時消

2、除。、按時完成部門布置的各項工作。7、按時完成管轄設(shè)備的檢修計劃、總結(jié)、設(shè)備檢修臺帳記錄，8內(nèi)容詳細準確。、嚴格遵守安全規(guī)程和安全規(guī)章制度，自覺杜絕 “三違 ”現(xiàn) 9象的發(fā)生。、上班應(yīng)穿著公司配發(fā)的工作服，并符合勞動要求，同時10應(yīng)佩帶崗位標志。、檢修工是設(shè)備檢修工作票的安全第一責任人。11、對本人所轄設(shè)備的健康運行、穩(wěn)定運行負責；對設(shè)備檢12修后的檢修質(zhì)量負責。、自己負責檢修的項目，對檢修過程中的人身安全、設(shè)備安13全負責。外委檢修項目，監(jiān)督檢查承擔檢修項目的作業(yè)人員精神狀況和各項安全技術(shù)措施的落實執(zhí)行情況。、認真實施好部門、班組控制異常和未遂的安全目標，按設(shè)14備系統(tǒng)（檢修程序）進行安全技

3、術(shù)分析預(yù)測，做到及時發(fā)現(xiàn)問題和異常，并進行安全控制。、認真執(zhí)行安全規(guī)程制度，及時制止違章違紀行為，及時學15習事故通報，吸取教訓，采取措施，防止同類事故重復發(fā)生。、負責做好工作過程中（檢修、試驗等）的檢修技術(shù)交底和16安全措施交底工作，并做好記錄，對現(xiàn)場的違章行為進行檢查考核?！鞍踩a(chǎn)周”等活動，落實上級和公司、本部、配合班組開展好定期安全檢查活動、17門下達的反事故措施?！皯?yīng)修必修、修必修好“的原則，做到文明檢修，負責檢修的工作場所的工作、執(zhí)行18。環(huán)境、安全設(shè)施、設(shè)備工器具的安全狀況。檢修場地做到“工完料盡場地清”、支持班組安全員履行自己的職責。對本班組發(fā)生的異常、障礙、未遂及事故，要及

4、19時登記上報，保護好事故現(xiàn)場，并組織分析原因，總結(jié)教訓，落實改進措施。篇二：維修人員崗位職責寧波蔻宏貿(mào)易有限公司維修人員崗位職責、認真學習，掌握設(shè)備工作原理的構(gòu)造、性能和易出故障的部位。1、嚴格按照生產(chǎn)設(shè)備部制定的定期保養(yǎng)項目，會同操作人員作好設(shè)2備的定期維護和修理工作。每月保養(yǎng)需填好保養(yǎng)記錄表。，四會（會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除、維修工要做到三好（管好、用好、修好）3。維修叉車設(shè)備時，必須及時通知各班長做好合理時間的安排。故障）保證車輛設(shè)備發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，督促和指導叉車操作工做好設(shè)備的日常保養(yǎng)工作，、4正常運轉(zhuǎn)。、負責申報設(shè)備維修配件、外修計劃。5、車輛和設(shè)備發(fā)生故障時，及時組織搶修

5、，以最快的速度排除，保證生產(chǎn)順利進行。6設(shè)備要嚴格按照操作規(guī)程和質(zhì)量標準對負責維修的車輛、堅守崗位，服從生產(chǎn)調(diào)度，、7維修，保證維修質(zhì)量。8、做好修舊制度，努力降低維修成本。、對使用工具妥善保管，認真保養(yǎng)。9、完成領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)。篇三：維修工崗位職責11維修工崗位職責一、直接上級：車間主任是維修工的上級領(lǐng)導；維修工的工作直接對車間主任負責；二、工作范圍：車間內(nèi)所有設(shè)備三、工作職責：、鉆研業(yè)務(wù)，積極提出合理化建議，進行設(shè)備技術(shù)改造，延長設(shè)備的使用年限，提高企1業(yè)經(jīng)濟效益。尊重設(shè)備操作人員，共同協(xié)作，做好車間設(shè)備的維修、保養(yǎng)和使用工作。服從車間主任的工作安排。機修工應(yīng)該遵守公司規(guī)定的各項安全生

6、產(chǎn)制度。嚴禁違章操作、野蠻操作、不按機、2械工藝或不按說明書要求維修造成設(shè)備故障和操作人員安全事故由機修工負全部責任。傳動原理、結(jié)構(gòu)、設(shè)備的性能、主要設(shè)備臺數(shù)、機修工應(yīng)熟悉自己車間內(nèi)設(shè)備全況：、3易損零配件規(guī)格型號；并建立主要設(shè)備技術(shù)卡片，卡片內(nèi)容應(yīng)包括：主機、輔機型號、拖動設(shè)備型號，易損件規(guī)格型號。如：電機型號、功率、軸承型號、皮帶型號、油杯型號等。必須把 “預(yù)防為主”作為維修工作的指導思想，定期巡視車間設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時、4處理，保證車間生產(chǎn)不受影響。主要設(shè)備的檢查和修理應(yīng)盡可能安排在車間生產(chǎn)以外的時間進行，并保證第二天生產(chǎn)不受影響。維修人員應(yīng)積極開展預(yù)防維修。維修要認真負責，嚴禁敷衍了事

7、，每次設(shè)備維修后，要試機并認真清掃維修場地，、5。要有可查性）（記錄要求詳細，并做好設(shè)備維修記錄，養(yǎng)成良好的工作習慣。清潔維修工具，并與設(shè)備操作人員辦理設(shè)備交接手續(xù)。在設(shè)備維修中，要嚴格遵照設(shè)備生產(chǎn)廠家的設(shè)計要求將設(shè)備復原，對欠缺的零部件、6須配齊，在必須使用代用件時，需得到車間主任經(jīng)理同意方可使用，未請示自作主張而造成事故，責任自負。設(shè)備的安全保護裝置，必須符合要求，齊全，保證正常。設(shè)備操作人員報修夜班設(shè)備發(fā)生故障，中、小時負責，24 機修工對所在車間的設(shè)備、7后，機修工應(yīng)及時趕到現(xiàn)場搶修設(shè)備，無故不到者以曠工處理。、8 勤儉節(jié)約，降低維修費用。維修中應(yīng)以修為主、不亂換件，在確保設(shè)備檢修質(zhì)量

8、的前提下，做好可利用設(shè)備舊件的修復利用，節(jié)約資金。嚴格零配件領(lǐng)用制度，零配件領(lǐng)用必須由車間主任確定是否更換并在領(lǐng)料單上簽字方可。在維修中拆散的零件要妥善保管，因現(xiàn)場管理不好，零件丟失，由當事人負責賠償。應(yīng)向車間主任報告，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障屬操作人員人為造成，維修人員在維修設(shè)備前，、9待進行技術(shù)鑒定，做出處理決定后，再進行維修。、設(shè)備中、大修級別以上的檢修，要先制定檢修計劃，認真填寫檢修記錄，換件和修10復部件都要明確標出，對磨損嚴重的部件要報告車間主任共同商定修復方案，如自行處理造成損失，責任自負。設(shè)備交付使用后、檢修記錄上運營經(jīng)理存檔備查。人手欠缺時不得下班。故障未處理完畢，積極進行搶修，發(fā)生特

9、殊故障時服從調(diào)動，、11、根據(jù)庫存情況提交備件采購申購表，負責備件之驗收與急購配件之提交，交由車間12主任審核。上班時不脫崗串崗, 認真做好本職工作, 遵守公司各項規(guī)章制度、13 不從事 , 不做私事,任何與工作無關(guān)的事情。工余時不扎堆戲鬧閑聊，到規(guī)定場所休息。、公司內(nèi)所有設(shè)備、設(shè)施的日常維修保養(yǎng)。14、維修作業(yè)時，須遵守安全操作規(guī)程，穿戴適宜的勞動保護衣著，杜絕技安事故的發(fā)15生。、維修設(shè)備時，須在工位上懸掛“停機維修 ”標識牌。16、填寫設(shè)備故障請修單，填寫維修記錄。17、檢查設(shè)備點檢表的記錄情況。18、對生產(chǎn)設(shè)備進行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，消除現(xiàn)場跑冒滴漏。19o 5s、做好維修現(xiàn)場和工

10、作場所的20、執(zhí)行上級的其它臨時工作安排。21維修人員必須服從上級領(lǐng)導的安排，認真做好設(shè)備維修工作。1“維修單 ”統(tǒng)一由操作者填寫，并日常維修維修人員必須憑“設(shè)備報修單 ”進行維修，2由車間主管簽字后交到維修人員手中，再實施維修。3 并按接到報修單先后或,一律由值班維修工承擔負責修理值班時間內(nèi)發(fā)生的設(shè)備故障，設(shè)備維修的急緩依次修理。維修人員在未確準設(shè)備故障原因時，不可盲目隨意解體設(shè)備。4維修人員在排除設(shè)備故障后，須認真地在“報修單 ”上寫明維修措施和方法及調(diào)換零5件名稱和修理工時，而且須操作者簽字認可。維修人員在修理完畢后，應(yīng)立即將填寫完整的“報修單 ”交到設(shè)備主管備案。6、參與焊機設(shè)備操作規(guī)

11、程的制定工作）1 （）權(quán)限：4（按計劃組織實施設(shè)備維護工作。 ）1對設(shè)備進行日常維修。）2負責的易耗物料的申報和領(lǐng)用。）3指導操作人員對設(shè)備進行維護保養(yǎng)。）4有權(quán)制止違章操作設(shè)備的行為。操作者不聽阻止，按規(guī)定從嚴處罰。）5對機器和設(shè)備維修、養(yǎng)護和更新的建議權(quán) ）6）崗位責任5（）任職要求6（）日常工作7（）在組織中的位置篇四：檢修維護部崗位職責8（檢修維護部崗位職責目錄1 規(guī)位崗長部范.1規(guī)位崗長部副2范.4規(guī)位崗員務(wù)事合綜3范.7位崗工專修檢機汽4 規(guī)范.9規(guī)位崗工專修檢爐鍋5范.11修檢學化6 規(guī)位崗工專范.14規(guī)位崗工專修檢氣電7范.168 規(guī)位崗工專硫脫范.18規(guī)位崗工專煤輸9范.21

12、10 規(guī)位崗工專灰輸范.23規(guī)位崗工專修檢控熱11范.25規(guī)位崗工專訓培全安12范.28規(guī)位崗檢點機汽13范 29規(guī)位崗檢點爐鍋14范.32規(guī)位崗檢點學化15范 35規(guī)位崗檢點硫脫16范.37規(guī)位崗檢點煤輸17范.39規(guī)位崗檢點灰輸18范.41規(guī)位崗檢點氣電19范.43規(guī)位崗檢點控熱20范.47位崗長班班控爐21 規(guī)范.50規(guī)位崗長組班控爐22范.53修檢班控爐23 規(guī)位崗工范.55規(guī)位崗長班班控機24范.58控機25 規(guī)位崗長組班范.61規(guī)位崗工修檢班控機26范.6327 職位崗長班班護保電繼 責.66崗長組班護保電繼28 職位責.68職位崗工修檢班護保電繼29責.71部長崗位規(guī)范范圍1本規(guī)

13、范規(guī)定了檢修維護部部長的崗位職責、上崗標準、任職資格。 本規(guī)范適用于檢修維護部部長工作崗位。崗位職責2職能范圍與工作內(nèi)容1 2合理分配各項工作，熟悉各班組員工出勤率、工時利用率、勞動負荷飽滿程度1 12及各崗位員工的技術(shù)水平。分析勞動組織中存在的問題，提出勞動組織調(diào)整、改進的方案或報告，并征求2 12黨總支的意見進行調(diào)整，上報人力資源部，批準后公布執(zhí)行。員工調(diào)入時，部長應(yīng)及時了解其業(yè)務(wù)專長和所受安全教育情況，根據(jù)調(diào)令要求3 12及本人情況分配工作崗位。員工調(diào)出時，部長應(yīng)明確其調(diào)動原因和工作去向，組織員工的工作鑒定，轉(zhuǎn)送4 12人力資源部。因工作需要，部長可以在檢修維護范圍內(nèi)調(diào)整員工工作，但對涉

14、及工種變化和5 12勞動保護標準改變，均應(yīng)事先征得生產(chǎn)部和人力資源部的同意，并與調(diào)出班組、調(diào)入班組和被調(diào)者說明調(diào)動原因，明確被調(diào)時間。6 12員工的升級、獎懲，在征求黨支部和基層分工會意見的基礎(chǔ)上，由部長提出意見。對新上崗人員的轉(zhuǎn)正和定級，根據(jù)規(guī)定期限，經(jīng)技術(shù)（業(yè)務(wù)）考試合格，班組7 12簽字同意，部長有權(quán)簽署意見辦理轉(zhuǎn)正和定級手續(xù)，報人力資源部批準后公布。按上級文件及公司工作部署，結(jié)合平時對員工考核情況，由副部長提出升降級8 12方案，報部長審核，經(jīng)公司批準后辦理生降級手續(xù)。 1 2 根據(jù)公司目標經(jīng)濟責任制考核標準，對符合條件的人員提出事宜，并報公司審9批。班長的任免：根據(jù)崗位需要、在征求專

15、工或班組員工意見后由部長決定任免，10 12并報生產(chǎn)副總經(jīng)理批準，人力資源部備案。班技術(shù)員的任免：應(yīng)根據(jù)需要征求班組、專工的意見后決定任免，并報人力資11 1 2源部備案。1 2 組織有關(guān)人員制定員工的參加文化學習的計劃，根據(jù)公司教育工作規(guī)劃的要求，12 并貫徹實施。組織編制技術(shù)培訓計結(jié)合檢修維護生產(chǎn)和人員實際，依據(jù)公司技術(shù)培訓規(guī)劃，13 12劃，并組織實施，使員工達到崗位職責的要求。組織建立員工考核檔案，進行規(guī)章制度、技術(shù)理論和實際操作的考核。14 12組織編制本單位年、季、月生產(chǎn)工作計劃，設(shè)備大、中、小修計劃、備品備15 12件計劃及行政管理工作規(guī)劃，批準后貫徹實施。按時向生產(chǎn)技術(shù)部報下月

16、的生產(chǎn)計劃和上月計劃的完成情況。16 12按全面質(zhì)量管理工作計劃、安排編制本單位的方針目標及全面質(zhì)量管理計劃，17 12并組織實施。按公司要求，做好固定資產(chǎn)管理、財務(wù)管理及經(jīng)濟核算工作，定期進行經(jīng)濟分18 12析，找出問題原因，并提出整改措施。認真貫徹“安全第一”的方針，健全安全管理，搞好安全思想教育，根據(jù)季節(jié)19 12特點有效地開展活動，組織編制實施安措和反措計劃，有效地開展安全檢查活動，保障員工在生產(chǎn)中的安全與健康，防止事故發(fā)生。 1 2 建立健康安全網(wǎng)，聯(lián)系實際安排好每周的安全活動日，做到活動內(nèi)容落實，問20題記載落實，改進措施落實。發(fā)生事故和障礙后按“三不放過”原則，組織調(diào)查分析原因，

17、提出防范措施，21 12并按規(guī)定時間寫出事故和障礙報告。發(fā)生人身和設(shè)備事故，及時到達現(xiàn)場，組織搶救，排除險情。開展班組經(jīng)濟核根據(jù)公司下達的費用指標和技術(shù)經(jīng)濟指標組織編訂落實計劃，22 12算活動，納入經(jīng)濟責任制進行考核。組織人員督促檢查生產(chǎn)維護和大、小修消耗材料、工具、備件等使用情況，并23 12針對問題采取相應(yīng)措施。促進技術(shù)進步，組織開展以改善經(jīng)營管理，24 1 2 提高經(jīng)濟效益為中心內(nèi)容的形式多樣的勞動競賽，促進合理化建議活動的深入和“雙革 ”任務(wù)的完成，并提出競賽與獎金的掛鉤辦法，組織實施。落實到各負責班組組織制定任期目標及實施計劃，按照公司任期目標及措施，25 12崗位。1 2貫徹執(zhí)行

18、思想政治工作及精神文明方針的目標，做好員工的思想政治工作。26 并組織動對存在的問題及時找出對策，每年檢查一次本部門的目標完成情況，27 12員員工加以解決。1 2 保證年以提高辦事效益和經(jīng)濟效益，結(jié)合實際推廣應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法手段，28 度目標的完成。建立健全信息記錄臺賬、資料檔案，結(jié)合生產(chǎn)實際編制信息流程圖，發(fā)揮數(shù)據(jù)29 12信息在實際工作決策中的作用。2 并應(yīng)用于指導組織開展單項分析和綜合分析，督促檢查數(shù)據(jù)信息的正常運轉(zhuǎn)，30 1生產(chǎn)工作和改善經(jīng)營管理。將信息管理納入本單位經(jīng)濟責任制定期檢查工作質(zhì)量，發(fā)揮信息管理網(wǎng)作用，31 12中進行考核。組織檢修維護員工，采取有效措施完成以下生產(chǎn)管理

19、指標：32 12100%主設(shè)備完好率：1 32 12；%; 0.3綜合泄露率W2 32. 1.2 1 2； 100%工作票合格率： 4 32，消缺完成率：85%大修評優(yōu)率：5 32 12； 100%； 85%工時利用率：6 32 121 2； 96%出勤率：7 32工作關(guān)系2 2 22在生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導下開展工作，并對其負責。1業(yè)務(wù)上接受總工程師和上級主管部門的指導，并做好與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)、聯(lián)系2 22工作。在分管范圍內(nèi)，指揮其他崗位開展工作。3 22搞好與公司內(nèi)各部門的協(xié)作與配合工作。 4 22文明辦公要求3 2 32堅守崗位，遵守紀律。 1謙虛誠懇，團結(jié)同志。2 32禮貌待人，說話和氣，熱

20、情耐心。 3 32保持室內(nèi)清潔，各種物品定置定位、擺放有序。4 3志。 5 324 2標志清晰。1 42衣冠整潔，按規(guī)定著裝和佩帶工作標文明生產(chǎn)要求積極組織消除泄漏，確保設(shè)備物見本色、2文明檢修，文明施工，檢修和施工現(xiàn)場做好工完料凈、場地清。2 422進入生產(chǎn)現(xiàn)場必須按規(guī)定著裝。 3 4上崗標準3.政治思想和職業(yè)道德1 3堅持黨的四項基本原則，擁護黨的方針政策，政治上與黨中央保持一致，實事1 13求是，密切聯(lián)系群眾，廉潔奉公，遵紀守法。愛崗敬業(yè)，事業(yè)心和責任感強，忠于職守，開拓進取。2 1 3必備知識2 3熟悉本行業(yè)各項技術(shù)標準和生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模的理論以及技術(shù)發(fā)展的新動態(tài)。1 23能夠?qū)Ρ酒髽I(yè)內(nèi)部維修維護的薄弱環(huán)節(jié)提出解決方法。2 23 23掌握節(jié)能和提高工作效率、提高經(jīng)濟效益的新理論。3熟悉國內(nèi)外生產(chǎn)管理新理論。4 23熟悉國內(nèi)外同行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的新經(jīng)驗及技術(shù)發(fā)展趨勢。5 233熟悉國內(nèi)外現(xiàn)代化管理科學理論的研究方向及發(fā)展趨勢。6 2熟悉勞動定額與定員，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與物資管理的基本知識。7 23熟悉計算機在生產(chǎn)管理過程中應(yīng)有物理論、實踐和發(fā)展趨勢。篇五：維修工崗8 23位職責維修工崗位職責、工作范圍、工作標準目的 1.規(guī)范物業(yè)維修工崗位職責、明確