年底企業(yè)優(yōu)秀員工總結(jié)報告范例范文

1、年底企業(yè)優(yōu)秀員工總結(jié)報告范例范文 年底企業(yè)優(yōu)秀員工總結(jié)范例1 在公司領導的帶動下，在全體成員的幫助下，我緊緊圍繞成品物資倉儲工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法，提升工作效率，較好地完成了各項工作任務，現(xiàn)就自己的一年工作作簡要總結(jié)。 一、抓學習，不斷提升自身素質(zhì) 加強思想政治學習及專業(yè)知識學，提升政治素質(zhì)。主要學習公司相關精神，物資管理、計算機操作、工商管理等知識，以求不斷提升自身素。 二、強化工作職能，搞好成品管理 1、我主要負責砂狀、鋁法、粒狀成品管理，在工作中能夠嚴格要求自己，保證入庫、出庫、領料的數(shù)據(jù)準確。 2、當班期間，認真協(xié)調(diào)入庫及準確按時入庫。 3、物資發(fā)放，能認真執(zhí)行物資發(fā)

2、放規(guī)定，敢于堅持原則不徇私情，保證成品發(fā)貨的準確性。 4、報表制作，四點班除了提升發(fā)貨效率外，還要認真收集數(shù)據(jù)，合理編制，以自己能力為領導們提供極盡可能準確的數(shù)據(jù)。 5、做好倉庫管理工作，盡可能將庫內(nèi)打并整潔，按時除理爛袋，根據(jù)情況整理庫房，并積極向5S管理靠近。 三、存在問題及明年工作計劃 辭舊迎新，在總結(jié)本年工作的同時，針對自己工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度、努力克服。我對明年工作也提出了初步設想，一是繼續(xù)加強理論學習，牢固樹立“服務是第一位”的觀念，二是繼續(xù)加強業(yè)務學習，積極爭取參加各類培訓班，做業(yè)務上的行家能手，提升工作效率，使工作再上新臺階;三是賬目方面，我

3、要努力學好計算機為之后的企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)等網(wǎng)絡管理做好充分準備。 面對領導及同事的期許，我滿懷信心，相信在成品組在師玉平主任的領導和同志的幫助的下，我一定能把工作做得更好，名副其實地成為一名永不落伍的成品保管員。 四、現(xiàn)在的成品管理還存在一下問題： 1、勞務隊管理還需進一步加強，其人員的不確定性，工作模式的粗放化，為成品質(zhì)量及發(fā)貨效率都帶來了極為滯后的不利因素。 2、市場信息收集不夠詳細。比如硅法發(fā)貨，在無法控制其不合格品產(chǎn)生的情況下，應提供一定的客戶要求信息，以便合理存放。 3、相關部門對質(zhì)量意識還不夠強，甚至有妥協(xié)的味道。不合格品怎能熟視無睹，還沒有一套合理的相關制度，僅限于簡單的不

4、合格申請，萬萬不能。 4、外購料管理力度不夠。到現(xiàn)在為止，還沒有一套經(jīng)受的品質(zhì)指標，什么指標該接收，什么指標不該接收，做不到一目了然，為使用及退庫帶來了一定的隱患，也希望不要為外購料加上太多的朦朧意味。 年底企業(yè)優(yōu)秀員工總結(jié)范例2 通過這一年來，自己參與的各種工作，我認識到自我力量的不足。尤其是在與客戶談到一些棘手的業(yè)務問題時自己不知道如何靈活的處理時，我都在對自己進行反省，希望可以實現(xiàn)對自己的一些突破。我想要改變自己身上一些局限我自己展現(xiàn)的因素，改變原有的工作方式，要求自己在業(yè)務上達到最佳的狀態(tài)。有時候我在默默的注視著自己，對自己的一言一行又像一個旁觀者在監(jiān)督著自己，這些在我以往的工作經(jīng)歷中

5、都是沒有的，都是在自己遇到一些棘手的問題不能按時解決，才有所感悟后對自我的要求。我認為自己工作中的不足之處有： (一)工作中缺乏創(chuàng)新思維 不論是日常生活中還是工作中，人們需要相互協(xié)助，相互幫助，只有這樣才能更好的干好工作，充分發(fā)揮每個人的潛力。通過這一年來，自己共同合作的部門領導和同事，他們都很熱心的按時給予了我在工作上的理解和幫助，進而使我順利完成了自己的各種工作。讓我提升了對工作的謹慎態(tài)度，養(yǎng)成了凡事要問清楚，做事前想要有所借鑒的習慣，本來這是件好事，但是卻會產(chǎn)生一定反方向的影響，那就是缺少了創(chuàng)新意識。工作的積極性和主動性是建立在對工作負責的態(tài)度上，而不是建立充分地出色完成工作的基礎上，這

6、樣變會限制自己主觀新思維的發(fā)生。按部就班地去工作只是一名稱職職工起碼要做到的事，而他永遠不可能成為一名優(yōu)秀職工，真正的優(yōu)秀職工是需要有創(chuàng)新意識，在工作方式、工作效率上的不斷更新。對于這一點，我也需要在日后的工作中讓自己慢慢轉(zhuǎn)變，自我挖掘有利于工作開展的思路。 以上列舉的不足之處，是我自我反省后認為自身在工作中存在的問題和需要改進之處，在日后的工作，也希望公司領導和所有同事能夠幫助我一同發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。 (二)溝通不夠 人和人交往，最大是真誠，相互理解和平時的溝通，善意的表達自己的想法。關鍵是你能不能用真誠去打動對方讓對方接納。我相信這句話是沒錯的，在以前也認為確實憑借著親和力和真實、誠意便

7、可以與同事順暢交流，至于同事心態(tài)的多樣化卻沒有認真去想過。在經(jīng)歷了一些事之后，才發(fā)覺同事的的心理具有很大的不確定性，尤其是在工作中出現(xiàn)分歧對自己的想法也會存在遲疑，這個時候就需要溝通，重復的溝通，達到相互的理解和支持。而我在這個方面是做得不夠到位的，我的溝通方式比較直接，不太會“引客入境”。我想這與我從事這個職業(yè)經(jīng)歷太淺、個人性格有關。我個人偏向比較直率的溝通方式，不善于迂回地表達自己的意愿和工作想法。在日后的工作中，我想要加強自己溝通技巧的變幻嘗試，適時運用恰當?shù)姆绞椒椒ㄍ晟谱约涸诠ぷ髦械南敕ㄟ@方面的能力。 年底企業(yè)優(yōu)秀員工總結(jié)范例3 行政部工作必須強調(diào)搞好“三個服務”，即為公司服務、為領導

8、服務、為員工服務。一年來，我們圍繞搞好服務工作，要求我部人員每周列計劃，將個人工作變被動為主動，就分管的食堂、宿舍、車輛、低值易耗品、儲運班及其他各項工作合理分工，積極配合，為職工的良好工作生活環(huán)境提供優(yōu)質(zhì)的服務。 1、職工食堂管理。今年我部遵照公司要求，對食堂進行外包，并落實專人跟蹤食堂飯菜質(zhì)量，盡量將各項工作做細做實，為職工創(chuàng)作了一個舒適的用餐環(huán)境。下半年來，市場菜價、油價等普遍上漲，我部積極與食堂承包人員溝通，按時調(diào)整職工的中餐和晚餐餐費標準，確保職工伙食，以穩(wěn)定職工隊伍。 2、職工宿舍管理。針對住宿人員中年輕職工多、衛(wèi)生狀況差的現(xiàn)狀，我部制訂了宿舍管理制度，加大環(huán)境衛(wèi)生的檢查力度，每周

9、定期對宿舍衛(wèi)生情況進行檢查，對衛(wèi)生差的宿舍，按規(guī)定對住宿人員進行處罰，并將處罰情況予以公布，通過制度的執(zhí)行，在一定程度上提升了員工的自覺性，整個宿舍環(huán)境有了一定改善。 3、車輛管理。要求駕駛員定期清洗車輛，嚴格遵守交通規(guī)則，積極配合其他各部門用車需求。 4、低值易耗品管理。勤盤點，勤登記，按計劃領用，為公司的成本控制做好基礎工作。 5、儲運班管理。今年在發(fā)貨量較大、工作范疇擴大(生產(chǎn)、物資、工程等裝車、卸貨量大大增加)的情況下，儲運班齊心協(xié)力，團結(jié)協(xié)作，克服困難，不折不扣地完成了卸貨、裝箱、裝車等一系列工作。 6、其他后勤工作。在會務和接待工作方面，我部組織和協(xié)助各部門順利完成了一些大小會議的

10、組織和服務工作，每周組織召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會和管理工作會議。在接待福安市考察團時，我部積極布置會場，提前準備，大家分工協(xié)作，確保每個細節(jié)都不出問題，有條不紊的接待來客，確保了公司良好的對外形象。在廠區(qū)衛(wèi)生方面，今年來我部對兩名環(huán)衛(wèi)人員調(diào)整分工、合理安排，堅持每天對包干區(qū)徹底打掃一遍，確保整個廠區(qū)內(nèi)外環(huán)境的整齊、清潔。在綠化管理方面，今年四月份，我部組織在廠大門西則，新栽了三棵大香樟樹，并在西廠區(qū)組織行管人員新植了500棵香樟樹苗;日常組織人員定期對草坪和花木進行修剪，在為職工提供舒適安逸的工作生活環(huán)境的同時，也樹立了公司的良好外部形象。 在防暑降溫方面，今夏高溫襲人，六月份，我部組織發(fā)放了毛巾、清涼

11、油等防暑降溫用品;在氣溫達到33度以上時，要求食堂每天向一線員工供應大麥茶，同時我部人員堅持每天下午到生產(chǎn)車間發(fā)放冷飲，按時將清涼送到一線。在職工福利方面，5月份，組織高層和營銷精英去韓國旅游;8月份，組織了中高層干部的健康體檢活動;9月份，組織了中高層干部、行管人員和先進工作者去上海世博會旅游，做到了活動之前有籌劃，活動過程有組織，受到一致好評。 年底企業(yè)優(yōu)秀員工總結(jié)范例4 1、退稅方面： 退單整理單證收齊申報注意退稅情況備案整理。 首先根據(jù)國稅的通知政策按時下載最新退稅系統(tǒng)以及最新代碼庫，今年的系統(tǒng)更新次數(shù)較多，從X到了現(xiàn)在20X年1月更新為X。系統(tǒng)改變后，里面的操作也發(fā)生了一些異化，申報

12、時需要插上金稅盤才能申報。11月開始無紙化申報，網(wǎng)上正式申報后，去大廳打印受理單即可。申報資料跟備案資料留自己保存，以備查。 先在扶助里錄入單據(jù)，報關單號跟發(fā)票號都要逐一與紙質(zhì)的報關單校對后，再保存，校對無誤后，先預審，有疑點的找出原因，根據(jù)不同疑點不同處理，疑點以數(shù)據(jù)驗證為準，這個標準跟國稅內(nèi)部是統(tǒng)一的。無疑點的就正式申報，如果是發(fā)函的新增企業(yè)，累計稅額達到10萬，就會被抽中發(fā)函，未達到時可先申報，但是須先復印報關單跟發(fā)票，已備后面發(fā)函提供資料所需。 發(fā)函時需準備發(fā)函資料，自查表，各種復印件等等。加蓋公章，一起上交。再把發(fā)票信息錄入國稅網(wǎng)，與工廠負責人聯(lián)系，以確保內(nèi)容的一致性，避免產(chǎn)生疑點影

13、響退稅時間。跟往年不同的是，最近一個月管理員會根據(jù)你提供的資料核對后，決定是否發(fā)函，但是資料還是一樣要準備齊全。還有發(fā)票時間一定要控制在90天內(nèi)，超過90天的.要寫情況說明，超過180天的則需發(fā)函處理。 收到發(fā)票時，也要細心核對，尤其是月底的，要是出錯，隔月紅沖比較麻煩。 還有像康利的發(fā)票每次開來都開在一張發(fā)票上，但是對應的都是多張報關單，所以都要放一個批次里報，后幾票用復印件加蓋公章，而且注明此票數(shù)量申報多少，金額多少，稅額多少，接下來在哪個關聯(lián)號中申報，等說明。 收到發(fā)票跟報關單后，把收齊跟未收齊的整理出來，在每次申報前，通過扶助系統(tǒng)里的報關單監(jiān)控，把沒收齊的跟單證說，早催退單或者催工廠開

14、票，盡量每次月底或者下月初統(tǒng)計數(shù)據(jù)，一個月申報兩個批次，趕上退稅時間。 其次還要按時和稅務局有效溝通，掌握稅法動態(tài)、加強時間觀念按時辦理退稅。年末國稅資金比較緊張，還有兩批次還沒退。 2、賬務方面： 從第6個月開始接手全部的賬務工作，整理原始憑證，填制憑證，審核憑證，到最后的記賬，生成報表，納稅申報，都獨力的完成，剛開始第一個月是比較陌生的，找朋友看了如何申報，需要注意什么，第三個月開始都獨力申報，碰到問題再咨詢別人。 年底企業(yè)優(yōu)秀員工總結(jié)范例5 時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間X年即將過去，新的一年將要到來?；厥走^去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每

15、一個追求進步的人來說，都免不了會在年終對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法;深入學習，掌握技巧;加強管理，改進服務;大膽探索工作新思路、新方法，促使我們的工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的奉獻! 行政部是公司關鍵部門之一，對內(nèi)管理水平的要求應不斷晉升，對外要應對政府機關單位的各項政策做到按時了解按時撐握。行政工作是繁瑣的，小到復印、掃描、傳真、訂閱報刊雜志、文件的保管、大到接待、會議,評估驗廠等活動,每一項工作的完成都是對責任心和工作能力的考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的成本換得最高的效率

16、，這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務工作人員的要求了，對行政工作人員也同時適用。行政部人員雖然少，但在這幾個月里竭盡全力將各項工作順利完成。經(jīng)過幾個月的磨練與洗禮，行政部的綜合能力相比之前又邁進了一步。 一、人事管理方面 根據(jù)公司部門崗位的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立了檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。同時要加強內(nèi)部的培訓管理工作。 二、行政事務工作方面 1.本年度進行了兩次驗廠活動，主要出現(xiàn)在目前公司廠地面積窄小和現(xiàn)場員工訪談的培訓不夠使得驗廠結(jié)果要求改進。 2.搞好iso再認證工作，確保iso認證通過，通過這次iso在認

17、證，讓我們認識到了我們的管理上還存在著諸多的不足，iso的覆蓋不全面，來年行政部需加強各部門iso管理體系的培訓于學習。 3.對后勤保障工作做到讓員工用上健康、衛(wèi)生的食品。 三、公司管理運作方面 1.順應市場的發(fā)展，按照公司要求，制定相應的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，按時和公司各個部門溝通 2.逐步完善公司監(jiān)督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個原因，本年度加強對員工的監(jiān)督管理力度。 3.加強團隊建設，打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、，充分

18、發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提升團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的公司新形象。 4.搞好明年的高質(zhì)量、高效率、確保安全生產(chǎn)，減少安全事故發(fā)生。 5.充分引導員工勇于承擔責任了解職責。要逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動承擔責任。 四、工作中的收獲 懂得事情輕重緩急，完成領導交代的工作，做到了“上傳下達”。與同事相處融洽，能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作;工作適應力逐步增強，對后期工作壘積了許多經(jīng)驗。 五、工作中存在的不足 過去的一年，在得到公司領導的指導和各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒帲饕憩F(xiàn)在以下幾個方面： 1、由于行政部工作往往事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好