PMP項(xiàng)目管理計(jì)劃總結(jié)

1、項(xiàng)目管理計(jì)劃子計(jì)劃及組成部分（12個(gè)子方f劃3個(gè)基準(zhǔn)）項(xiàng)目整合管理項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目時(shí)間管理項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目人力資源管理項(xiàng)目溝通唯范圍管理計(jì)劃需求管理計(jì)劃進(jìn)度基準(zhǔn)成本績(jī)效基準(zhǔn)質(zhì)量管理計(jì)劃人力資源計(jì)劃溝通管理方進(jìn)度管理計(jì)劃范圍基準(zhǔn)過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃成本管理計(jì)劃變更管理計(jì)劃配置管理計(jì)劃項(xiàng)目管理計(jì)劃包括:項(xiàng)目所選用的生命周期以及各階段將采用的過(guò)程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行“裁剪”的結(jié)果，包括：項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)所選擇的項(xiàng)目管理過(guò)程；每個(gè)所選過(guò)程 的執(zhí)行水平；對(duì)這些過(guò)程所需的工具與技術(shù)的描述；將如何利用所選過(guò)程來(lái)管理具體項(xiàng)目，包括 這些過(guò)程間的依賴關(guān)系和相互影響，以及這些過(guò)程的輸入和輸出如何執(zhí)行工作以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)

2、一份變更管理計(jì)劃，用來(lái)明確如何對(duì)變更進(jìn)行監(jiān)控一份配置管理計(jì)劃，用來(lái)明確如何開展配置管理如何維護(hù)績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)的嚴(yán)肅性干系人的溝通需求和適用的溝通技術(shù)為處理未決事宜和制定決策所需開展的管理層重點(diǎn)審查，以便審查相關(guān)內(nèi)容涉及程度和時(shí)機(jī)把 握。更新項(xiàng)目管理計(jì)劃的一些過(guò)程：規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)；指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行；實(shí)施質(zhì)量保證；組建項(xiàng)目團(tuán) 隊(duì)；管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；管理干系人期望；實(shí)施采購(gòu)；監(jiān)控項(xiàng)目工作；實(shí)施整體變更控制；控制范圍；控 制進(jìn)度；控制成本；實(shí)施質(zhì)量控制；監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)；管理采購(gòu)。范圍管理計(jì)劃所屬過(guò)程含義制定項(xiàng)目管理計(jì)劃在進(jìn)行項(xiàng)§圍管理的 5個(gè)過(guò)程之前，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)先進(jìn)行規(guī)劃工作，是制定項(xiàng)目管理計(jì) 過(guò)程

3、的一部分，產(chǎn)一份范圍管理計(jì)劃，可以是正式或非正式的，非常詳細(xì)或高度概括的需求管理計(jì)劃所屬過(guò)程含義內(nèi)容收集需求描述在整個(gè) 項(xiàng)目生命周 期內(nèi)如何分 析、記錄和 管理需求。生命周期各 階段間的關(guān) 系，并記錄 在需求管理 計(jì)劃中如何規(guī)劃、跟蹤 和匯報(bào)各種需求活動(dòng)配置管理活動(dòng)：如何啟動(dòng)產(chǎn)品、服務(wù)或成果的變更，如何分析其影響，如 更。配置識(shí)別：選擇與識(shí)別配置項(xiàng)，為定義與核實(shí)產(chǎn)品配置、標(biāo)志產(chǎn)品和文件管 配置狀態(tài)記錄：為能及時(shí)提供關(guān)于配置項(xiàng)的適當(dāng)數(shù)據(jù)，應(yīng)記錄和報(bào)告相關(guān)信 變更請(qǐng)求的狀態(tài)和已批準(zhǔn)的變更的實(shí)施狀態(tài)配置核實(shí)與審計(jì)：能保證項(xiàng)目配置項(xiàng)組合的正確性，保證相應(yīng)的變更都被登 保配置文件所規(guī)定的功能要求都已實(shí)現(xiàn)

4、需求排序過(guò)程產(chǎn)品測(cè)量指標(biāo)及使用這些指標(biāo)的理由需求跟蹤結(jié)構(gòu)：哪些需求屬性將列入跟蹤矩陣，并可在其他哪些項(xiàng)目文件中范圍基準(zhǔn)所屬過(guò)程含義內(nèi)容創(chuàng)建WBS是項(xiàng)目管理計(jì)劃的組項(xiàng)目范圍說(shuō)明書： 包括產(chǎn)品范圍描述和項(xiàng)目可交付成果，并定義用成部分工作分解結(jié)構(gòu)： 定義每一項(xiàng)可交付成果，并把可交付成果分解為工工作分解結(jié)構(gòu)詞典：對(duì)竄-個(gè)工作分解結(jié)構(gòu)要素的工作和技術(shù)文件進(jìn)度管理計(jì)劃所屬過(guò)程含義制定項(xiàng)目管理計(jì)劃在進(jìn)行項(xiàng)目時(shí)間管理的 6個(gè)過(guò)程之前，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)先進(jìn)行規(guī)劃工 作，是制定項(xiàng)目管理計(jì)劃過(guò)程的一部分，編制進(jìn)度管理計(jì)劃，進(jìn)度計(jì) 劃的編制方法旨在對(duì)進(jìn)度計(jì)劃編制過(guò)程中所用的規(guī)則和方法進(jìn)行定 義。一些耳熟能詳?shù)姆椒òP(guān)

5、鍵路徑CPMt和關(guān)鍵鏈法在進(jìn)度管理計(jì)劃中 為編制進(jìn)度計(jì)劃， 目時(shí)間管理所需的 的控制臨界值進(jìn)度基準(zhǔn)所屬過(guò)程含義制定進(jìn)度計(jì)劃是從進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖分析中得到的一種特殊版本的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。該進(jìn)度 計(jì)劃在項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)認(rèn)可與批準(zhǔn)之后，稱為進(jìn)度基準(zhǔn)，項(xiàng)目管理計(jì)劃 的一個(gè)組成部分標(biāo)明基準(zhǔn)開始日期成本管理計(jì)劃所屬過(guò)程含義內(nèi)容制定項(xiàng)目管理計(jì)劃在開始成本管理的 3個(gè)過(guò)程 前，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)需先行規(guī) 戈IJ,是制定項(xiàng)目管理計(jì)劃過(guò) 程的一部分，形成一份成本 管理計(jì)劃，為規(guī)劃、組織、 估算、預(yù)算和控制項(xiàng)目成本 統(tǒng)一格式，建立準(zhǔn)則。項(xiàng)目 所需的成本管理過(guò)程及其相 關(guān)工具與技術(shù)，通常在定義 項(xiàng)目生命周期時(shí)即已選定， 并記錄與成本管

6、理計(jì)劃中， 成本管理計(jì)劃可以是正式非 正式的、非常詳細(xì)或高度概 括的精確程度：應(yīng)根據(jù)活動(dòng)范圍和項(xiàng)目規(guī)模，設(shè)定活動(dòng)成本估算 美元或1000美元），并可在估算中預(yù)留一定的儲(chǔ)備金計(jì)量單位：對(duì)不同的資源設(shè)定不同的計(jì)量單位組織程序鏈接： WBS為成本管理計(jì)劃提供了框架，使成本估 項(xiàng)目成本賬戶的 WBSfi成部分被稱為控制賬戶，每個(gè)控制賬 或賬號(hào)直接鏈接到執(zhí)行組織的會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制臨界值：為監(jiān)督成本績(jī)效明確偏差臨界值，通常用偏離績(jī)效測(cè)量規(guī)則：制定績(jī)效測(cè)量所用的掙值管理規(guī)則：定義 用掙值測(cè)量技術(shù)（加權(quán)里程牌法、固定公式法、完成百分比 及其他跟蹤方法報(bào)告格式：定義各種成本報(bào)告的格式與頻率過(guò)程描述：對(duì)3個(gè)成本管理過(guò)

7、程分別進(jìn)行書面描述成本績(jī)效基準(zhǔn)所屬過(guò)程含義內(nèi)容制定預(yù)算是經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)且按時(shí)間段分配資金的完工 預(yù)算（BA。，用于測(cè)量、監(jiān)督和控制項(xiàng) 目的總體成本績(jī)效，它是每個(gè)時(shí)間段的 預(yù)算制和，通常用 S曲線表示，在掙值 技術(shù)中，成本績(jī)效基準(zhǔn)又稱為績(jī)效測(cè)量 基準(zhǔn)（PMB預(yù)計(jì)的支出預(yù)計(jì)債務(wù)應(yīng)急儲(chǔ)備總資金需求= 成本基準(zhǔn)+管理儲(chǔ)備質(zhì)量管理計(jì)劃所屬過(guò)程含義規(guī)劃質(zhì)量說(shuō)明項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)將如何實(shí)施執(zhí)行組織的質(zhì)量政策，它是項(xiàng)目管理質(zhì)量控制計(jì)劃的組成部分或子計(jì)劃，為整體項(xiàng)目管理計(jì)劃提供輸入，可以是 正式或非正式的，非常詳細(xì)或高度概括的。風(fēng)格與詳細(xì)程度取決于 項(xiàng)目的具體需要，應(yīng)該在項(xiàng)目早期就對(duì)質(zhì)量管理計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審，以 確保決策是基于

8、準(zhǔn)確信息的，這樣做的好處是減少因返工而造成的 成本超支和進(jìn)度延誤質(zhì)量保證持續(xù)過(guò)程改進(jìn)方法過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃所屬過(guò)程含義內(nèi)容規(guī)劃質(zhì)量是項(xiàng)目管理計(jì)劃的子 計(jì)劃詳細(xì)說(shuō)明進(jìn)行過(guò)程邊界：描述過(guò)程目的、過(guò)程的開始與結(jié)束、過(guò)程的輸入輸出、過(guò)程配置：過(guò)程的圖形表示，其中會(huì)標(biāo)明界面，附于輔助分析過(guò)程分析的各個(gè)步驟，以便識(shí)別增值活過(guò)程測(cè)量指標(biāo)：與控制界限一起，用于分析過(guò)程的效率動(dòng)績(jī)效改進(jìn)目標(biāo)：用于指導(dǎo)過(guò)程改進(jìn)活動(dòng)人力資源計(jì)劃所屬過(guò)程含義內(nèi)容制定人力資源計(jì)劃是關(guān)于如 何定義、 配備、管 理、控制 以及最終 遣散項(xiàng)目 人力資源 的指南角色和職責(zé)：角色：說(shuō)明某人負(fù)責(zé)項(xiàng)目某部分工作的一個(gè)名詞，如土木工程師、現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)絡(luò)員 界定和記

9、錄各角色的職權(quán)、職責(zé)和邊界；職權(quán)：使用項(xiàng)目資源、做出決策以及簽字批準(zhǔn)的權(quán)力，如卜列事項(xiàng)都需要由具 施方法、質(zhì)量驗(yàn)收以及如何應(yīng)對(duì)項(xiàng)目偏差等。當(dāng)個(gè)人的職權(quán)與職責(zé)相匹配時(shí)， 職責(zé)：為完成項(xiàng)目活動(dòng)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該履行的工作能力：為完成項(xiàng)目活動(dòng)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員所需具備的技能和才干。如果項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 行職責(zé)。一旦發(fā)現(xiàn)成員的能力與職責(zé)不匹配，就應(yīng)主動(dòng)采取措施，如安排培訓(xùn)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖：以圖形方式展示項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員及其報(bào)告關(guān)系?；陧?xiàng)目的需的，非常詳細(xì)或高度概括的，如一個(gè)3000人的災(zāi)害應(yīng)急團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖詳盡得多人員配備管理計(jì)劃： 作為項(xiàng)目管理計(jì)劃中的人力資源計(jì)劃的一部分，人員配備 力資源的需求，基于項(xiàng)目的需

10、要，人員配備計(jì)劃可以是正式或非正式的，非常 更新人員配備管理計(jì)劃，以指導(dǎo)持續(xù)進(jìn)行的團(tuán)隊(duì)成員招募和發(fā)展活動(dòng)。人員配 而異，但都用包括：人員招募：在規(guī)劃項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員招募工作時(shí)，需要考慮一系列問(wèn)題，如組織 募？團(tuán)隊(duì)成員必須集中在一起工作，還是可以遠(yuǎn)距離分散辦公？項(xiàng)目所需各級(jí) 資源部門和職能經(jīng)理們能為項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)提供多少幫助？資源日歷：人員配備管理計(jì)劃需要按個(gè)人或小組來(lái)描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的工作時(shí) 于人力資源管理的一種繪圖工具是資源直力圖這種柱形圖顯示，在整個(gè)項(xiàng)目期 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作小時(shí)數(shù)?？稍谫Y源直方圖中畫一條水平線，代表某特定資源最 線，就表明需要采用資源平衡策略，如增加資源或修改進(jìn)度計(jì)劃。人員遣散計(jì)劃

11、： 事先確定遣散團(tuán)隊(duì)成員的方法與時(shí)間，對(duì)項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)成員都 去，項(xiàng)目就不再負(fù)擔(dān)與這些成員相關(guān)的成本，從而節(jié)約項(xiàng)目成本，如果已經(jīng)為 提高士氣，人員遣散計(jì)劃也有助于減輕項(xiàng)目過(guò)程中或項(xiàng)目結(jié)束時(shí)可能發(fā)生的人 培訓(xùn)需要：如果預(yù)計(jì)到團(tuán)隊(duì)成員不具備所要求的能力，則要制定一個(gè)培訓(xùn)計(jì)劃 中也可說(shuō)明應(yīng)該如何幫助團(tuán)隊(duì)成員獲得相關(guān)證書，以提高他們的工作能力，從 認(rèn)可與獎(jiǎng)勵(lì)：需要用明確的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和事先確定的獎(jiǎng)勵(lì)制度，來(lái)促進(jìn)并加強(qiáng)團(tuán) 以控制的活動(dòng)和績(jī)效進(jìn)行認(rèn)可與獎(jiǎng)勵(lì)，如，因?qū)崿F(xiàn)成本目標(biāo)而狄獎(jiǎng)的團(tuán)隊(duì)成員 獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃中規(guī)定發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)間，可以確保獎(jiǎng)勵(lì)能適時(shí)兌現(xiàn)而不被遺忘，認(rèn)可 合規(guī)性：人員配備管理計(jì)劃中包含一些策略，以遵循適用的

12、政府法規(guī)、工會(huì)合安全：應(yīng)該在人員配備管理計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中規(guī)定一些政策和程序，來(lái)包含溝通管理計(jì)劃所屬過(guò)程含義內(nèi)容規(guī)劃溝通是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一 部分或子計(jì)劃，基于 項(xiàng)目的需要溝通管理 計(jì)劃可以是正式或非 正式的、非常詳細(xì)或 高度概括的干系人的溝通需求；需要溝通的信息，包括語(yǔ)言、格式、內(nèi)容、詳細(xì)程度；發(fā)布相關(guān)信息的原因；發(fā)布所需信息的時(shí)限和頻率負(fù)責(zé)溝通相關(guān)信息的人員有權(quán)發(fā)布機(jī)密信息的個(gè)人或小組將要接收信息的個(gè)人或小組傳遞信息的技術(shù)或方法： 備忘錄、電子郵件和/或新聞稿等為溝通活動(dòng)分配資源：時(shí)間和預(yù)算在卜層員工無(wú)法解決問(wèn)題時(shí)的問(wèn)題升級(jí)流程，用于規(guī)定問(wèn)題上報(bào)時(shí)隨項(xiàng)目進(jìn)展，對(duì)溝通管理計(jì)劃進(jìn)行更新與優(yōu)化的方

13、法通用術(shù)語(yǔ)表項(xiàng)目信息流向圖、工作流程（兼有授權(quán)順序）、報(bào)告清單、會(huì)議計(jì)溝通制約因素，通常來(lái)自特定的法律法規(guī)、技術(shù)要求和組織政策等風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃所屬過(guò)程含義內(nèi)容規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)描述如何安排與實(shí)施 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，是項(xiàng) 目管理計(jì)劃的子計(jì)劃方法論：確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理將使用的方法、工具及數(shù)據(jù)來(lái)源角色與職責(zé)：確定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中每項(xiàng)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)者和支持者，以預(yù)算：分配資源，估算風(fēng)險(xiǎn)管理所需的資金，將其納入成本績(jī)效基時(shí)間安排：確定在項(xiàng)目生命周期中實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的時(shí)間和頻率 納入進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)類別：提供一個(gè)框架，確保在同一細(xì)節(jié)水平上全面、系統(tǒng)的識(shí) 和質(zhì)量。組織可使用預(yù)先準(zhǔn)備好的分類框架，它可能是一個(gè)簡(jiǎn)易分

14、風(fēng)險(xiǎn)類別和子類別來(lái)排列已識(shí)別的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的一種層級(jí)結(jié)構(gòu)，用來(lái)風(fēng)險(xiǎn)概率和影響的定義：需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響劃分層次，來(lái)度。在規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，應(yīng)該根據(jù)具體項(xiàng)目的需要來(lái)“剪裁” 風(fēng)險(xiǎn)分析過(guò)程使用。概率影響矩陣： 應(yīng)該根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)可能對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)產(chǎn)生的影響，對(duì)風(fēng)險(xiǎn) 方法是，使用查詢表或概率影響矩陣，根據(jù)概率和影響的各種組合 行相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃，通常由組織來(lái)設(shè)定概率影響矩陣修訂的干系人承受力：可在規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中對(duì)干系人的承受力報(bào)告格式：包括風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)的內(nèi)容和格式，以及所需的其他風(fēng)險(xiǎn)報(bào) 管理過(guò)程的結(jié)果進(jìn)行記錄、分析和溝通變更管理計(jì)劃所屬過(guò)程含義制定項(xiàng)目管理計(jì)劃定義管理項(xiàng)目變更的過(guò)程，用來(lái)明確如何對(duì)變更進(jìn)

15、行監(jiān)控當(dāng)項(xiàng)目需要變更的時(shí)候，如何配置管理計(jì)劃所屬過(guò)程含義內(nèi)容制定項(xiàng)目管理計(jì)劃7E義配置項(xiàng)，7E義需要正式變更 控制的內(nèi)容，并為這些配置項(xiàng)和 內(nèi)容規(guī)定艾奧控制過(guò)程，用來(lái)明 確如何開展配置管理如何管理配置， 配置管理系統(tǒng)：整個(gè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的一 組成，用于識(shí)別并記錄產(chǎn)品、成果、服務(wù)或1FB件的功能 何父更；記錄并報(bào)告每一項(xiàng)變更及其實(shí)施情況；支持要求。該系統(tǒng)包括文件和跟蹤系統(tǒng)，并明確了為核準(zhǔn)和跟蹤：應(yīng)該規(guī)定將如何記錄風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)，這些記錄可用于本項(xiàng)目或未 是否需要以及應(yīng)該如何對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管埋過(guò)程進(jìn)行審計(jì)采購(gòu)管理計(jì)劃內(nèi)容所屬過(guò)程含義規(guī)劃采購(gòu)描述如何管理從編制采購(gòu)文 件直到合同收尾的各個(gè)采購(gòu) 過(guò)程，根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的需 要，采購(gòu)管理計(jì)劃可以是正 式或非正式的，非常詳細(xì)或 高度概括的，它是項(xiàng)目管理 計(jì)劃的子計(jì)劃擬采用的合同類型;風(fēng)險(xiǎn)管理事項(xiàng);是否需要編制獨(dú)立估算，以及是否應(yīng)把獨(dú)立估算作為評(píng)價(jià)標(biāo) 如果執(zhí)行組織設(shè)有采購(gòu)、發(fā)包或采辦部