完善勞務(wù)工管理的意義

1、完善勞務(wù)工管理的意義完善勞務(wù)工管理的意義勞務(wù)工的出現(xiàn)給車間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來了新鮮力量。由于這些勞務(wù)工大多農(nóng)村，承擔(dān)臟苦累工作，年紀(jì)不大，又能吃苦耐勞，分派任務(wù)沒有太多怨言，干活效率又高，深受車間領(lǐng)導(dǎo)、職工喜歡。但是，隨著勞務(wù)工的人數(shù)增加和復(fù)雜，出現(xiàn)了一些與企業(yè)發(fā)展極不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象：1 、 人員隨意擴(kuò)大、 工種趨于泛濫。 勞務(wù)工由最初的個(gè)別車間需要，發(fā)展到現(xiàn)在主業(yè)所有 13 個(gè)車間需要；由最初的臟苦累毒險(xiǎn)工種如掛瓦工、噴砂工、拆車人員發(fā)展到現(xiàn)在大部分工種，甚至管輔崗位如管庫(kù)工等也需要；人數(shù)由最初的每車間3 至 5 人到現(xiàn)在的幾十甚至二三百人。 以致相當(dāng)多車間領(lǐng)導(dǎo)不同意職工正常調(diào)入而又急需招聘勞務(wù)工，甚

2、至出現(xiàn)裙帶關(guān)系苗頭。2 、 勞務(wù)工越干越長(zhǎng)、 要求越來越高。 有些勞務(wù)工屬早期入廠人員，有些是單位骨干等， 他們利用本身對(duì)企業(yè)生活環(huán)境、 工作環(huán)境比較熟悉的優(yōu)點(diǎn)， 長(zhǎng)期在廠從事勞務(wù)工作， 甚至把本人親朋好友也介紹進(jìn)廠，久而久之形成了一個(gè)個(gè)小團(tuán)體，有同鄉(xiāng)班組、同村班組等。一量有機(jī)會(huì)，他們就向企業(yè)提要求要待遇。當(dāng)他們要求不能得到滿足時(shí)，便采取過激行為損害企業(yè)，使企業(yè)生產(chǎn)受到影響，利益受到損失。3 、勞務(wù)工復(fù)雜、技能不高。勞務(wù)工進(jìn)廠全憑車間決定，甚至由班組決定， 沒有一個(gè)相對(duì)固定的企業(yè)可監(jiān)控的進(jìn)入渠道。 在地域上有農(nóng)村的，有城市的，還有縣城的；在身分上有農(nóng)民工，有下崗人員，有退休職工，有無(wú)職業(yè)社會(huì)人

3、員；在文化程度上有小學(xué)畢業(yè)的，有初中畢業(yè)的，也有技校、中專畢業(yè)的等等，這些情況千差萬(wàn)別，經(jīng)歷迥然不同。 在進(jìn)入廠前又沒有進(jìn)行過專門的技能培訓(xùn)， 有些人甚至連工具都不會(huì)使用，從而構(gòu)成了他們素質(zhì)不高，嚴(yán)重影響了產(chǎn)品質(zhì)量。4 、勞務(wù)工安全意識(shí)不強(qiáng)，遵紀(jì)守法不嚴(yán)。由于他們進(jìn)廠工作目的單一就是打工掙錢。因此，在這些人的眼里，是用來約束職工的。由于他們大多生活在農(nóng)村，自由自在，也沒有受約束過。因此，對(duì)企業(yè)想遵守就遵守， 不想遵守就不遵守， 以致日常違章作業(yè)行為屢有發(fā)生。因此，完善勞務(wù)工管理模式，構(gòu)建和諧企業(yè)。既有政策法規(guī)的迫切要求 , 也有重要的現(xiàn)實(shí)意義。1 、完善勞務(wù)工管理模式，構(gòu)建和諧企業(yè)是國(guó)家的要求

4、。勞動(dòng)合同法表明了國(guó)家繼實(shí)行勞動(dòng)法十多年后，根據(jù)新形勢(shì)推出的又一部重大法律， 引起全社會(huì)的普遍關(guān)注。 合同法立法上加大了對(duì)勞動(dòng)者的保護(hù)力度，在要求、操作程序、責(zé)任監(jiān)督等方面都作了嚴(yán)格規(guī)定，更具體、更具操作性。如果不按法律規(guī)定處理問題，將受到法律制裁，從而影響企業(yè)聲譽(yù)，經(jīng)濟(jì)效益也受損失，員工與企業(yè)的矛盾也必將突出。2 、完善勞務(wù)工管理模式，構(gòu)建和諧企業(yè)是鐵路局的要求。鐵路局對(duì)各單位使用的臨時(shí)用工，從戰(zhàn)略的高度，提出了更具體的要求。 使用上要制定周密的工作方案并報(bào)經(jīng)鐵路局主管部門同意后方可使用。明確了各單位行政_ 為第一責(zé)任人的責(zé)任要求。工作程序上要依照有關(guān)法律和政策操作，同時(shí)做好臨時(shí)用工人員思想

5、工作，確保運(yùn)輸生產(chǎn)正常進(jìn)行和職工隊(duì)伍穩(wěn)定。3 、完善勞務(wù)工管理模式，構(gòu)建和諧企業(yè)是企業(yè)的要求。(1) 是企業(yè)修車現(xiàn)實(shí)的需要。由于勞務(wù)工存在于修車的各個(gè)環(huán)節(jié)，而勞務(wù)工大部分柳州市周邊縣份如三江、來賓、象州、柳江等地的邊遠(yuǎn)地方的農(nóng)村， 他們的文化程度都是些初中或小學(xué)畢業(yè)。 在進(jìn)入企業(yè)之前都沒有受到專業(yè)技能培訓(xùn)， 入廠后多數(shù)的由班組長(zhǎng)帶領(lǐng)， 邊干邊學(xué)， 技能提高有限； 甚至有些人把企業(yè)作為 “練兵場(chǎng)” 、“培訓(xùn)基地” 、“收容所”等。 有些人剛到車間干幾天就走；有些人剛學(xué)會(huì)簡(jiǎn)單的技能就離開企業(yè)另外找工作。這樣很難了解現(xiàn)今日益變化的修車工藝、質(zhì)量的變化和要求。 其主要原因是勞務(wù)工都由車間自主管理、 班

6、組自 主管理， 企業(yè)沒有一個(gè)統(tǒng)一、 規(guī)范、 有效的管理要求。 通過建立統(tǒng)一、 規(guī)范、有效的管理，可促進(jìn)車間投入必要的人力、財(cái)力和感情，對(duì)勞務(wù)工進(jìn)入培訓(xùn)，提高他們的技能水平，為車間修車生產(chǎn)服務(wù)。(2) 是企業(yè)安全生產(chǎn)的要求。 安全生產(chǎn)是企業(yè)的永恒主題， 企業(yè)也不例外。勞務(wù)工廣泛，經(jīng)歷不同，認(rèn)識(shí)不同，使得勞務(wù)工在廠的表現(xiàn)不同。車間管理人員水平不一、責(zé)任不一、方法不一，產(chǎn)生不同的工作效果，從而影響到安全生產(chǎn)。建立一種統(tǒng)一、規(guī)范的管理，將管理人員互相配合，工作形成制度，安全事項(xiàng)共同考慮，使安全培訓(xùn)更具針對(duì)性、 有效性， 增強(qiáng)勞務(wù)工的安全意識(shí)、 責(zé)任意識(shí)， 杜絕違章作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。(3) 是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的要求。從近幾年來看，各用工單位，尤其是車輛系統(tǒng)各車間， 因?yàn)橛霉と藬?shù)上報(bào)不準(zhǔn)確， 使得企業(yè)勞務(wù)費(fèi)用控制不準(zhǔn)確，經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任和權(quán)利不匹配，甚至出現(xiàn)勞動(dòng)爭(zhēng)議、傷亡后責(zé)任賠償核算標(biāo)準(zhǔn)分歧，