



下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、產(chǎn)品部門職能職責(zé)部門職能:1 1 .建立公司可持續(xù)的產(chǎn)品策略。2 2 .建立并維護(hù)公司的產(chǎn)品生產(chǎn)體系。(如:產(chǎn)品調(diào)研、設(shè)計(jì)、開發(fā))3 3 .參與維護(hù)公司產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)體系。(如推廣策略、合作策略、渠道策略)4 4 .參與維護(hù)公司的消費(fèi)者關(guān)系管理體系。(如品牌管理,消費(fèi)者行為分析)部門職責(zé):(1 1)負(fù)責(zé)產(chǎn)品策略的制定(包括市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品功能與用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì),產(chǎn)品版本計(jì)劃等);(2 2)負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)與發(fā)布,并負(fù)責(zé)產(chǎn)品的包裝外觀及宣傳設(shè)計(jì);(3 3)負(fù)責(zé)行業(yè)動(dòng)態(tài)收集整理與分析,為公司決策層及產(chǎn)品策略提供依據(jù);建立產(chǎn)品危機(jī)處理體系,負(fù)責(zé)產(chǎn)品的缺陷管理;(5)(5)參與產(chǎn)品推廣策略、 渠道策略、
2、合作策略及對(duì)應(yīng)方案的制定與監(jiān)督實(shí)施;(6)(6)參與產(chǎn)品品牌的創(chuàng)建與傳播,品牌資產(chǎn)的維護(hù)與管理,公共關(guān)系的建設(shè)與維護(hù);參與用戶意見分析、產(chǎn)品內(nèi)容準(zhǔn)備、產(chǎn)品優(yōu)化與維護(hù)及產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)狀態(tài)監(jiān)控等;(8)參與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)監(jiān)控與分析,并及時(shí)作出反映;產(chǎn)品總監(jiān)直接上級(jí):CEO下屬崗位:產(chǎn)品副總監(jiān)、設(shè)計(jì)部經(jīng)理、開發(fā)部經(jīng)理、采購部經(jīng)理崗位職責(zé):1 1 .總結(jié)制定產(chǎn)品策略。2 2 . .負(fù)責(zé)行業(yè)動(dòng)態(tài)整理和分析,為公司決策層及產(chǎn)品策略提供依據(jù);3 3 .建立產(chǎn)品危機(jī)處理體系,負(fù)責(zé)產(chǎn)品的缺陷管理;4 4 .參與產(chǎn)品推廣策略、渠道策略、合作策略及對(duì)應(yīng)方案的制定與監(jiān)督實(shí)施;(與運(yùn)營(yíng)部合作)5 5 .參與產(chǎn)品品牌的創(chuàng)建與傳播
3、,品牌資產(chǎn)的維護(hù)與管理,公共關(guān)系的建設(shè)與維護(hù);6 6 .參與用戶意見分析、產(chǎn)品內(nèi)容準(zhǔn)備、產(chǎn)品優(yōu)化與維護(hù)及產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)狀態(tài)監(jiān)控等;7 7 .參與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)監(jiān)控與分析,并及時(shí)作出反映;(與市場(chǎng)部、運(yùn)營(yíng)部合作)設(shè)計(jì)部部門職能:公司產(chǎn)品的設(shè)計(jì)所屬崗位:設(shè)計(jì)經(jīng)理直接上級(jí):設(shè)計(jì)總監(jiān)下屬崗位:產(chǎn)品設(shè)計(jì)員、平面設(shè)計(jì)員崗位職能:1 1 .協(xié)助設(shè)計(jì)總監(jiān)制定產(chǎn)品策略。2 2 .負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品造型設(shè)計(jì)、包裝設(shè)計(jì)、廣告等美工處理。3 3 .與開發(fā)部密切溝通,準(zhǔn)確傳達(dá)設(shè)計(jì)思維和工藝效果。4 4 .參與產(chǎn)品推廣策略,對(duì)應(yīng)方案的制定與監(jiān)督實(shí)施;5 5 . .參與產(chǎn)品品牌的傳播;6 6 .參與用戶意見分析、產(chǎn)品內(nèi)容準(zhǔn)備、產(chǎn)品優(yōu)化與維護(hù)等;開發(fā)部部門職能:公司產(chǎn)品生產(chǎn)與檢測(cè)所屬崗位:開發(fā)經(jīng)理直接上級(jí):設(shè)計(jì)總監(jiān)下屬崗位:產(chǎn)品工廠聯(lián)絡(luò)員、包裝工廠聯(lián)絡(luò)員、產(chǎn)品測(cè)試員、成本核算員崗位職能:1 1 . .負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品和包裝的生產(chǎn)開發(fā)。2 2 .負(fù)責(zé)聯(lián)系加工廠渠道,保證產(chǎn)品生產(chǎn)線無誤;3 3 .負(fù)責(zé)產(chǎn)品測(cè)試與質(zhì)量監(jiān)管。4 4 .負(fù)責(zé)產(chǎn)品成本核算,向公司會(huì)計(jì)匯報(bào)核算結(jié)果。5 5 .參與用戶意見分析、產(chǎn)品內(nèi)容準(zhǔn)備、產(chǎn)品優(yōu)化與維護(hù)及產(chǎn)品細(xì)節(jié)修改討論等;采購部部門職能:公司環(huán)保原料和輔料的采購所屬崗位:采購經(jīng)理直接上級(jí):設(shè)計(jì)總監(jiān)下屬崗位:原料采購員、輔料采購員崗位職能:1.組織人員采購,嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。2.定期盤點(diǎn)材料,整理材料動(dòng)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年金屬單質(zhì)鐵氧化物項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告
- 賽跑比賽記事作文8篇
- 2025年消防安全設(shè)施維護(hù)與管理操作規(guī)范操作規(guī)范操作規(guī)范操作規(guī)范操作規(guī)范操作規(guī)范考試題庫
- 2025年P(guān)CM脈碼調(diào)制終端設(shè)備項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告
- 2025年心理咨詢師基礎(chǔ)理論知識(shí)測(cè)試卷(心理咨詢實(shí)踐案例分析)
- 2025年保險(xiǎn)從業(yè)資格考試保險(xiǎn)業(yè)務(wù)產(chǎn)品開發(fā)案例分析科目試卷
- 我和我的動(dòng)物朋友:寫物作文10篇
- 2025年電梯檢驗(yàn)員資格考試全真模擬試卷(含答案解析)
- 2025年法律職業(yè)資格考試客觀題試卷一法律職業(yè)道德與案例分析
- 軟件測(cè)試服務(wù)協(xié)議
- 2022年廣東高考成績(jī)一分一段表重磅出爐
- 新版病人搬運(yùn)(輪椅)操作評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
- 重癥監(jiān)護(hù)ICU護(hù)理實(shí)習(xí)生出科考試試題及答案
- GB/Z 22074-2008塑料外殼式斷路器可靠性試驗(yàn)方法
- GB/T 32360-2015超濾膜測(cè)試方法
- GB/T 15558.1-2015燃?xì)庥寐竦鼐垡蚁?PE)管道系統(tǒng)第1部分:管材
- 中藥學(xué)全套(完整版)課件
- 工程施工停止點(diǎn)檢查表
- 國(guó)開??啤锻鈬?guó)文學(xué)》十年期末考試題庫及答案
- 《滅火器維修》GA95-2015(全文)
- 浙江義務(wù)教育學(xué)校校園飲水質(zhì)量提升工程建設(shè)和維護(hù)浙江教育廳
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論