裝修工程監(jiān)理小結(jié)(精選多篇)

1、裝修工程監(jiān)理小結(jié) （ 精選多篇 ）第一篇：裝修工程監(jiān)理小結(jié)一、工程概況工程名稱分類：國開行辦公樓室內(nèi)精裝修施工地點裝修面積>30000 m2裝修范圍 地上 16 層和地下一層餐廳、電話機房等區(qū)域，包括電氣、空調(diào)通風(fēng)、消防在內(nèi)的全部室內(nèi)裝修配套項目 智能建筑，計算機機房實際開、竣工時間工程實際造價>10000 萬元建設(shè)單位工程管理單位 設(shè)計單位 監(jiān)理單位驗收備案單位各層功能分布：1-4層，大堂、接待區(qū)和宴會廳；511層，標(biāo)準(zhǔn)層；1216層，高級管理人員辦公區(qū)；地下，職工餐廳，電話機房，車庫。二、工程建設(shè)各方的單位名稱和項目負責(zé)人該工程施工總包單位為中國建筑第八工程局（兼ii 標(biāo)段裝飾

2、裝修工程）；項目部經(jīng)理：三、監(jiān)理組織機構(gòu)和人員及設(shè)備的投入情況1、項目監(jiān)理部組織機構(gòu)框圖姓 名 職 稱 職 務(wù) 職 能分 工工程師 總監(jiān) 負責(zé)組織并實施合同規(guī)定的監(jiān)理工作高級工程師 總代 行使部分總監(jiān)職權(quán)工程師監(jiān)理工程師裝修監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師裝修監(jiān)理工程師造價工程師工程造價高級工程師 監(jiān)理工程師設(shè)備監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師 安全監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師電氣監(jiān)理資料員合同、信息管理項目監(jiān)理機構(gòu)資源配置一覽表序 號 名 稱 規(guī)格型號 數(shù) 量 1 轎車馬自達 12 計算機 33 彩色噴墨打印機惠普 14 激光打印機惠普 15 數(shù)碼像機 佳能、柯達36 測量儀器（土建專業(yè)） 1四、工程進度控制情1. 施工合

3、同簽訂和設(shè)計出圖晚。 6 月 1 日工程開工。遲至7 月中旬，建設(shè)單位才與施工單位簽訂了合同或者框架協(xié)議。7 月下旬，設(shè)計單位提交了第一版施工圖紙（白圖）。因此總進度計劃編制困難，且脫離實際2. 莫些局部（如：多功能廳，餐廳，行長辦公室）的方案確定遲緩或者發(fā)生變化，施工要等設(shè)計圖紙3. 設(shè)計人員處理現(xiàn)場問題不及時。如：經(jīng)甲方確認的衛(wèi)生間蹲便器安裝尺寸與設(shè)計圖紙不交圈，如果照圖施工，臺階高度將遠遠大于規(guī)范要求的230mml問題反映到設(shè)計單位，十余天后設(shè)計方才明確了具體補救做法。由于需要局部剔鑿，重新做防水層，進行蓄水試驗造成2#衛(wèi)生間粘貼瓷磚工序嚴重滯后4. 材料供應(yīng)周期長5. 由于工序不連續(xù)，

4、施工單位無法或者不愿意投入足夠的人力。以上因素，均超出了項目監(jiān)理部能夠控制的范圍。經(jīng)與甲方協(xié)商后確定：進度控制重點是周進度計劃，要求施工單位滾動編制。施工后期，采取倒排工期，節(jié)點控制的方式。五、工程施工安全管理情況施工單位安保體系運轉(zhuǎn)正常，各級管理人員非常重視安全施工管理工作，制訂了一系列保障安全施工規(guī)章制度，對進場人員的安全教育做到了制度化、經(jīng)?；?；臨邊和洞口防護、高空作業(yè)等方面防護措施到位；為安全員配備了感應(yīng)式電筆；每周組織各單位、各專業(yè)進行聯(lián)合安檢；在臨電管理、用火安全、禁止吸煙等方面加大了對違規(guī)人員的處罰力度；專、兼職安全員足額配齊，標(biāo)識明顯。每天巡視現(xiàn)場，并有記錄。個別分包單位進場時

5、沒有配備專職安全員。經(jīng)過批評教育，能夠及時整改。曾經(jīng)發(fā)生過多起現(xiàn)場吸煙事情。 8 月10 日受到西城區(qū)消防支隊的書面批評。原因：施工單位安保管理不到位，有死角。整改措施：現(xiàn)場取消了吸煙區(qū)；管理人員帶頭，不在現(xiàn)場辦公區(qū)吸煙、敬煙。施工期間未發(fā)生安全事故。六、工程質(zhì)量控制情況（施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議）合同規(guī)定質(zhì)量目標(biāo)為合格。項目監(jiān)理部對具備驗收條件的工序和部位按照國家質(zhì)量驗收規(guī)范進行核查，同意施工單位做出的“合格”的結(jié)論。施工過程中，施工單位不斷完善和加強質(zhì)量保證和技術(shù)保障體系，對個別分包單位沒有配備專職質(zhì)檢員的事情進行了整頓。但是由于部分人員的管理能力和工作經(jīng)驗不足，缺乏熟練技術(shù)

6、工人，施工工序被打亂等原因，施工過程中出現(xiàn)過諸如瓷磚排磚不統(tǒng)一，門洞過梁漏做，墻面平整度超標(biāo)，陰陽角不周正，風(fēng)管保溫漏做，高架地板不平整，壁紙接縫明顯等等一些質(zhì)量瑕疵和問題。對此，施工單位在工程驗收前和維修階段進行了整改。最嚴重的質(zhì)量問題是本項目屬于典型的“三邊”（邊設(shè)計、邊修改、邊施工）工程，存在設(shè)計圖紙完成時間滯后（如 7 月 1 日開工， 10 月中旬出了一版正式裝修圖紙），設(shè)計深度不夠（如電氣施工圖缺少設(shè)計說明和系統(tǒng)圖）、專業(yè)不交圈（如高管層部分噴淋頭位置在風(fēng)口處）等問題。設(shè)計出現(xiàn)問題，直接影響到施工質(zhì)量。對此，建設(shè)單位希望通過“發(fā)揮施工單位經(jīng)驗豐富的長處，進行深化設(shè)計”的措施進行彌補

7、。實踐證明，由于使用方意圖不明或者多變；02施工單位進行的設(shè)計多從有利于施工角度由發(fā)，很少考慮整體裝飾裝修風(fēng)格和效果；03施工單位設(shè)計人員的水平無法滿足要求，出現(xiàn)過窗臺欄桿預(yù)埋支架設(shè)計錯誤的事情。因此這個措施無法保證施工質(zhì)量，也給監(jiān)理工作帶來許多不確定因素和困難，如：同一部位，有時需要進行多次隱蔽驗收；無法依據(jù)設(shè)計圖紙進行驗收，等等。后果：保修階段的整改、完善工作量較大。七、工程造價控制情況造價控制主要是依據(jù)工程圖紙、設(shè)計文件、工程變更、施工合同等，對現(xiàn)場工程量予以確認，審批工程款。在施工過程中對工程進度款的審批工作按合同條款進行，完成了工程造價控制的目標(biāo)。工程進度款審核情況見下表。工程進度款

8、審核明細表序號工程項目 上報金額（元） 審批金額（元） 差 額（元） 1 裝修 2 機電 3消防 4 弱電 5 加固 6 園林 合 計合同外工程款審核明細表序號 工程項目 上報金額（元） 審批金額（元） 差 額（元）1 裝修 2 機電 3 消防 4 弱電 5 加固 6 園林 合 計 注：工程施工中出現(xiàn)的變更、洽商198 份 。八、安全監(jiān)理工作情況在配備專職安全監(jiān)理工程師的基礎(chǔ)上，堅持全員管理。工作重點督促總包單位不斷完善安保體系，狠抓安保制度的落實，確保專、兼職安全員足額到崗。每次監(jiān)理例會，安全施工、文明施工做為專題進行講評，并計入會議紀(jì)要。針對安全用電、高空作業(yè)、安全用火、臨邊洞口等等方面存

9、在的隱患及各種不文明施工事情，發(fā)出 13 份 aq 聯(lián)系單，要求整改。施工后期，針對新來人員較多和人員變動頻繁等特點，及時在監(jiān)理例會上要求施工單位加強施工人員的安教，確保沒有遺漏。九、監(jiān)理合同履行情況按照監(jiān)理委托協(xié)議書的約定，項目監(jiān)理部對裝修階段進行了全程監(jiān)理。監(jiān)督各承包單位認真履行施工合同或者框架協(xié)議中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)。工程質(zhì)量基本符合設(shè)計圖紙和建設(shè)單位的要求。施工進度方面，項目監(jiān)理部重點采用周進度計劃進行了進度控制；并按照甲方指令，督促施工單位在規(guī)定時間內(nèi)，組織了竣工驗收活動。各參建單位基本做到了安全施工、文明施工。未發(fā)生安全事故。施工和保修期間，項目監(jiān)理部按時向建設(shè)單位提交了監(jiān)理半月報等

10、監(jiān)理文件。截止12 月 15 日，項目監(jiān)理部發(fā)出工作聯(lián)系單 64份；監(jiān)理通知 10 份； aq 工作聯(lián)系單 13 份；監(jiān)理例會紀(jì)要 23 份；審核施工組織設(shè)計和施工方案 30 余份，提出修改意見 140 余條；召開進度協(xié)調(diào)等專題會4 次；受甲方委托，對由于設(shè)計變更造成的拆改工程量進行核實近200余次；提交了監(jiān)理規(guī)劃、工程質(zhì)量評估報告等監(jiān)理文件，履行了對業(yè)主方的義務(wù)。因此圓滿完成了監(jiān)理委托協(xié)議中受托的各項工作。十、項目監(jiān)理部管理工作的總結(jié)在總監(jiān)的帶領(lǐng)下，每周召開一次內(nèi)部工作會議，相互之間進行工作講評、交流和討論。項目監(jiān)理部人員分工明確；團結(jié)一致；為了工作，許多同志在節(jié)假日能夠犧牲休息時間，加強值

11、班；在解決工程中出現(xiàn)的問題時，相互支持，加強交流；平時注意了對政策法規(guī)、規(guī)范、圖集的學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力；安排監(jiān)理工程師駐現(xiàn)場，做到 24 小時隨時關(guān)注工程進展，確保工程順利進行。第二篇：天津工程裝修講裝修監(jiān)理天津工程裝修講裝修監(jiān)理裝修對一般家庭來說是個不小的工程，費用也不少，大家對此也都很重視，怕自己花了冤枉錢。但家庭裝修工程復(fù)雜，現(xiàn)有的裝飾公司和施工隊人員魚龍混雜，水平參差不齊，質(zhì)量很難讓人放心。但一般的消費者對裝修知之甚少，即使整天盯著也很難發(fā)現(xiàn)問題，根本無法對施工質(zhì)量進行把關(guān)。裝修項目中的一些隱蔽工程如果當(dāng)時看不出毛病，完工以后再發(fā)現(xiàn)問題，解決起來就很麻煩。而且裝修的工期較

12、長，一般需要一到二個月左右，全過程下來很讓人頭疼，這個時候，人們自然會想到，如果能有讓人放心的內(nèi)行幫忙就好了。因此，專門為家庭裝修消費者服務(wù)的工程裝修監(jiān)理公司在一些城市便應(yīng)運而生 （ 收藏好 范 文，請便下次訪問 ） 。何為工程裝修監(jiān)理，就是協(xié)助業(yè)主對裝修工程進行監(jiān)督管理。也就是專業(yè)化的工程裝修監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托和授權(quán)，根據(jù)國家有關(guān)家庭裝修的文件、法律和法規(guī)，按照工程裝修監(jiān)理合同以及其他裝修合同。工程裝修監(jiān)理公司則是完全獨立于裝飾公司和房主之外的第三方。它受家庭裝修消費者委托，代表裝修戶來監(jiān)督裝飾公司對家庭裝修合同的執(zhí)行情況，裝修戶的利益就可以得到最大限度的保障。因此，找裝修監(jiān)理最好找獨立

13、的天津工程裝修監(jiān)理公司。若不請監(jiān)理公司，自己學(xué)一些家庭裝修知識，在裝修時也可以自己當(dāng)一回監(jiān)工。編輯：小胖第三篇：裝飾裝修工程監(jiān)理合同裝飾裝修工程監(jiān)理合同業(yè)主（以下簡稱甲方）： 聯(lián)系電話：業(yè)主代理人：聯(lián)系電話： 監(jiān)理單位（以下簡稱乙方）：佛山市建筑裝飾協(xié)會監(jiān)理部地址：佛山市新興北路新興裝飾材料城四樓傳真： 22697446 聯(lián)系電話： 22650315監(jiān)理負責(zé)人： 聯(lián)系電話： 根據(jù)中華人民共和國經(jīng)濟合同法，甲、乙雙方在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，就乙方接受甲方委托，對其裝飾裝修工程實施質(zhì)量監(jiān)督管理工作，簽訂本合同。第一條 委托監(jiān)理概況工程名稱： 工程地址： 工程內(nèi)容： 工程造價： 監(jiān)理時間： 第

14、二條 監(jiān)理收費及支付方法（一）本工程監(jiān)理收費按照國家和現(xiàn)行市場收費標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。經(jīng)甲乙雙方商定監(jiān)理收費按工程建筑面積 計算，估算監(jiān)理總收費 元，金額大寫 萬仟佰拾元角分。（二）本合同生效時甲方應(yīng)向乙方支付估算監(jiān)理費總額的50%作為預(yù)付金。（三）工程完工總驗收前，甲方應(yīng)向乙方支付監(jiān)理費總額余下的50%。（四）如超出本監(jiān)理合同的時間段，甲方要先完成支付監(jiān)理費總額余下的50%后，乙方才進行后續(xù)監(jiān)理工作。后續(xù)監(jiān)理費用按每次到場一次支付監(jiān)理費總額的3%另行計算，累積至工程完工總驗收前一次性支付。第三條 雙方義務(wù)與責(zé)任（一）甲方義務(wù)與責(zé)任1、雙方簽訂本合同之日起，甲方負責(zé)將施工圖紙、預(yù)算書、合同等文件材料提供

15、給乙方。2、按本合同第二條按時付給乙方監(jiān)理費用。3、本工程的材料加工定貨如需乙方監(jiān)理人員配合時，所需的交通費用由甲方承擔(dān)。4、積極配合乙方的監(jiān)理工作，明確通知施工方在本工程中給予乙方的授權(quán)監(jiān)理職能。5、甲方向施工方所支付的工程進度款須要得到乙方的的審核確認后方可支付。（二）乙方義務(wù)與責(zé)任1、協(xié)助甲方與裝修公司簽訂施工合同。2、協(xié)助甲方對設(shè)計、預(yù)算和施工圖紙的進行審核。3、協(xié)助甲方對施工方的施工流程、施工進度、材料采購、人力配置等相關(guān)施工計劃進行審核。4、按建設(shè)部最新建筑裝飾裝修工程施工節(jié)能環(huán)保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)與工程質(zhì)量驗收規(guī)范及強制性條文、佛山市建筑裝飾協(xié)會監(jiān)理部編制的工藝流程指引、質(zhì)量監(jiān)控、驗

16、收表的相關(guān)規(guī)定進行文明安全施工的監(jiān)督管理工作 , 對進場的材料、工程質(zhì)量進行監(jiān)控與驗收。5、向甲方提供本工程的材料進場、施工環(huán)節(jié)和每道工序進行監(jiān)控與驗收的全部監(jiān)理文件。第四條 違約責(zé)任（一）甲方未在本合同第三條所約定的時間內(nèi)交付工程監(jiān)理費時，甲方從應(yīng)付監(jiān)理費的次日起計算，每延誤一天，向乙方按應(yīng)付工程監(jiān)理費的%支付違約金。（二）由于乙方監(jiān)理錯誤給甲方造成嚴重經(jīng)濟損失時，乙方有責(zé)任在監(jiān)理上繼續(xù)采取補救措施，并酌情賠償甲方因此而實際發(fā)生的部分經(jīng)濟損失，累計賠償金額不應(yīng)超過該工程的監(jiān)理費總額。（三）甲方因故終止本監(jiān)理合同時，乙方不返回預(yù)付金。當(dāng)監(jiān)理工作進行到不足該工程量的一半時，甲方的預(yù)付金抵作該監(jiān)理

17、工作的監(jiān)理費；當(dāng)監(jiān)理工作進行到超過該工程量的一半時，甲方應(yīng)支付該工程監(jiān)理費的全部。（四）乙方因故終止本監(jiān)理合同時，應(yīng)雙倍返還甲方預(yù)付金。第五條 合同生效、中止與結(jié)束（一）本合同需經(jīng)甲、乙雙方（或委托代理人）的簽字（或蓋章）方為有效。本合同生效日期以甲乙雙方中最后一方簽字（或蓋章）的日期為準(zhǔn)。（二）甲乙雙方因故需終止本監(jiān)理合同時，應(yīng)提前兩周書面通知對方。并將本合同中的遺留問題在取得一致意見后以書面協(xié)議形式上作為本合同的附件執(zhí)行，作為結(jié)束本工程甲乙雙方的合同關(guān)系。在未達成新協(xié)議前，本合同繼續(xù)有效。（三）本合同以乙方向甲方提供本合同中規(guī)定的全部工程監(jiān)理文件后，甲方按本合同規(guī)定付清全部監(jiān)理費之日起，作

18、為結(jié)束本合同的監(jiān)理工作。第六條 不可抗力本合同在執(zhí)行過程中，若發(fā)生不可抗力因素，使本合同不能履行或不能全部履行時，甲乙雙方可協(xié)商解決，不受本合同有關(guān)條款的約束。第七條 合同糾紛解決方式本合同在執(zhí)行過程中發(fā)生糾紛，雙方應(yīng)當(dāng)協(xié)商解決，如未能達成一致，可提交主管部門協(xié)調(diào)，如仍未能達成一致，根據(jù)雙方約定提交仲裁機構(gòu)仲裁，或向人民法院起訴。第八條 未盡事宜與附加條款（一）本合同未盡事宜由甲乙雙方協(xié)商確定，并形成書面協(xié)議作為本合同附件執(zhí)行。（二）本合同附加條款如下： 第九條 合同文本1、本合同在甲、乙雙方簽字（蓋章）后生效。2、本合同簽訂后工程不得轉(zhuǎn)包。3、本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。4、合同履行

19、完后自動終止。甲方：乙方：代表：代表：年月日第四篇：公寓裝修工程監(jiān)理總結(jié)* 酒店式公寓裝修工程監(jiān)理工作總結(jié)根據(jù)監(jiān)理委托合同的內(nèi)容，受業(yè)主*委托，對 * 酒店式 a、 b 座公寓精裝修工程的施工過程和保修階段實施工期控制、質(zhì)量控制、投資控制和合同管理，并對該工程的施工階段進行全過程監(jiān)理。一、工程基本概況* 酒店式公寓裝修工程位于 * 高技區(qū)文化西路177 號，遠眺海景，風(fēng)景怡人。本工程共有二座公寓，按其平面布局共分為七種戶型，地上 29 層，地下 2 層，總建筑面積約 11.3 萬平方米，工程總投資約 3500 萬元（不含業(yè)主提供主材），工程從2020 年 3 月開始施工， 2020 年 8 月

20、底驗收 , 到 8 月底全部整改完工 , 交付使用。本工程在進場施工前，土建及其他配套工程已基本完工，空調(diào)及強、弱電系統(tǒng)、綜合布線、給排水改造工程與裝修同時施工。本工程相關(guān)主體：建設(shè)單位： * 設(shè)計單位： * 監(jiān) 理單位： * 施工單位：1、裝修承包方： *2、廚房推拉門分包：3、鋼質(zhì)入戶門分包：4、：5、：6、：7、：水槽分包家俱分包電器分包地板分包*8櫥柜分包： *9包:*、空調(diào)，地?zé)岵膳直O(jiān)理組織機構(gòu)、人員及設(shè)施配套情況1、公司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和本工程的具體情況及特點，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的專業(yè)等條件，組建監(jiān)理隊伍進駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。本項目監(jiān)理部共有 6 名成員，組織形式如

21、下：2、辦公地點設(shè)置在一期工程* 國際飯店三樓內(nèi)，離施工現(xiàn)場較近，更好的方便工作，公司為項目部配備了電腦、彩色打印機及相關(guān)檢測工具，基本能滿足日常工作要求。三、工程特點及難點1、本工程屬于家庭裝修，戶型較多，且相對分布統(tǒng)一。2、施工現(xiàn)場雖然面積較大，但裝修順序按樓層、時間、施工單位等因素分層交叉進行，無形當(dāng)中給施工整體管理帶來一定的困難。3、本工程施工范圍由業(yè)主獨立分包，施工單位多達十幾家，給施工現(xiàn)場管理及組織協(xié)調(diào)帶來了極大困難。4、由于己裝修完畢的樓層陸續(xù)交付給業(yè)主使用，使其余樓層的施工時間一定限制，也給施工操作帶來一定的困難。5、維修服務(wù)任務(wù)煩瑣，艱巨，裝修完交付給業(yè)主使用的房子難免會出現(xiàn)

22、各種各樣的問題，有的是質(zhì)量缺陷，有的是使用不當(dāng)造成的等等，為此光是工程維修單不下幾百張，6、本工程屬于精裝修工程，工藝要求高，但業(yè)主入伙時間早己確定，工期相對比較緊張。7、本工程使用的主材多由業(yè)主提供，主材提供及時與否，也給施工時間，施工工序帶來一定影響。8、本工程質(zhì)量驗收采用逐套檢驗制，也是考驗監(jiān)理專業(yè)水平，責(zé)任心的一種體現(xiàn)。四、監(jiān)理合同的履行情況在施工準(zhǔn)備階段中，我們便組織項目監(jiān)理部人員對圖紙及合同進行了熟悉和了解，并在此期間編寫了監(jiān)理規(guī)劃、各專業(yè)監(jiān)理細則及本工程材料數(shù)量使用明細表及各種材料的檢驗標(biāo)準(zhǔn)。（一）質(zhì)量控制在工程質(zhì)量控制方面，我們主要從以下 2個因素入手，運用主動控制與被動控制相

23、結(jié)合的方法，對各棟的施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達到承包合同、設(shè)計文件及相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求。1、對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制原材料進場必須具備產(chǎn)品合格證或出廠檢驗報告、質(zhì)保書等質(zhì)量證明文件，進口材料、設(shè)備提供報關(guān)單，并及時報我監(jiān)理工程師進行進場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查，而飾面材料還需與業(yè)主提供的樣板核對相符，手續(xù)齊全方同意進場使用。由于本工程裝飾材料品種樣式較多 , 經(jīng)常出現(xiàn)貨不對板的現(xiàn)象, 如* 公司采用楓木波音板代替楓木飾面板， * 公司櫥柜面板包色差較大等，當(dāng)場我方責(zé)令對不符合要求的楓木波音板清退出場，對櫥柜面板包色較大的部位進行整改更換等等。這就要求我們監(jiān)理人員

24、及時、主動對現(xiàn)場的施工材料進行檢查核對，對于不符合本工程要求的材料，要求承包單位立刻清出施工現(xiàn)場，同時也杜絕承包單位在使用材料時存在“以次充好，偷梁換柱”的現(xiàn)象發(fā)生。由于本工程多數(shù)材料由業(yè)主指定確認，因而建設(shè)單位要求我們只對貨品的外觀、品牌及產(chǎn)地進行確認，不要求其進行二次檢測；且部分材料由業(yè)主提供，如墻、地磚，馬賽克，電線，燈具，潔具、軟包等，因此我們對水泥、砂、磚、石膏板、輕鋼龍骨、膠合板、膠水、防火漆、油漆，乳膠漆等材料按進場批次進行外觀檢測，檢查結(jié)果均符合要求。2、對施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制在控制施工單位的施工方法和技術(shù)措施方面，我們經(jīng)常和施工方進行溝通，盡量在事前提出我們的建議，雖

25、然在這個過程中，與施工單位有過爭執(zhí)，但經(jīng)過雙方的協(xié)調(diào)與溝通，施工單位對我們的工作也較為支持。（ 1）防水問題在整個工程中屬重要部分之一，由于本工程的防水工程己由原土建單位施工完畢，建設(shè)單位只要求對廚房、衛(wèi)生間進行二次防水施涂，對原有結(jié)構(gòu)改動較大，在結(jié)構(gòu)改動中勢必對原結(jié)構(gòu)防水破壞；如衛(wèi)生間墻面原磚墻改為玻璃隔墻，玻璃周邊的防水處理是本工作的關(guān)鍵工序之一，為確保無滲漏，我們與施工單位進行了多次溝通，統(tǒng)一采用了玻璃嵌入鋼槽的施工方法，并要求施工單位在防水施工過程中，防水材料應(yīng)向上鋪涂，并超過套管的上口，同時在管道穿過樓板面的根部應(yīng)增加鋪涂防水隔離層，對所有施工地面做閉水試驗，并與施工方一起跟蹤檢查，

26、對滲、漏部位重新進行修補并再次閉水，直至完全不滲為止。為防止施工完畢的防水層遭到破壞，要求施工單位對防水層做水泥砂漿保護層，更好的防止了人為的破壞。給排水通暢，電路正常工作是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵工序之一，直接涉及到業(yè)主能否正常使用的前提，因此我部對這方面非常重視，要求施工單位對原土建單位施工的水管，新改動的水管必須進行打壓試驗，對安裝完畢的衛(wèi)生潔具進行通水，滿水試驗，對電路要求進行全負荷試驗，并對所有插座采用相位檢測，通過以上措施，有利的保證了水電施工的安裝質(zhì)量，但在隨后的跟蹤檢查中，我們還是發(fā)現(xiàn)有部分房間有滲水現(xiàn)象，為此我們要求施工單位認真檢查，查明原因，并對滲水部位積極整改，最終杜絕了漏水現(xiàn)

27、象的發(fā)生。（2）做為一個精裝修工程，工程質(zhì)量的定義就不僅僅是合格，建設(shè)方也一直在強調(diào)在工程質(zhì)量上須精益求精。裝修工程在把握大前提的基礎(chǔ)上，注重細部構(gòu)造、邊角收口的處理，所以對施工工藝有嚴格的要求，如我們在施工現(xiàn)場中巡查發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生間、客廳墻地面磚有部分不平整、空鼓，客廳白色地磚有色差，廚房馬賽克周邊收口毛糙，特提醒施工單位施工過程中注意嚴格挑選，嚴格按規(guī)范施工，消除誤差，對誤差明顯的要求重新處理；天花、墻面乳膠漆存在基層不平整，陰陽角不方正，涂飾面層有漏涂、透底，泛堿、砂眼、銹點、刷紋等現(xiàn)象，部分廚房、衛(wèi)生間天花未采用防水乳膠漆，飾面板油漆存在光澤不均勻，手感不光滑等，為此我們要求施工單位對不合格

28、的基層面層重新整改涂刷，加強對施工質(zhì)量檢查力度，保證施工質(zhì)量。（二）進度控制工程進度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和為主入伙問題，在控制工期這方面我方要求施工單位根據(jù)合同工期編制總進度計劃、月進度計劃，對計劃進行合理性、可行性的審核，每周施工單位必須報一份周進度計劃，以便更準(zhǔn)確的控制工序時間，在施工中，對工期進行跟蹤，指出造成工期拖延的不利因素，如抓緊材料采購、配合單位的跟進施工等，要求施工單位采取趕工；加班、加多人手等有效措施。本工程原計劃于 08 年 8 月底全面竣工，經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理、各施工單位、配合單位的密切配合，大力協(xié)作，工程總體進度目標(biāo)還是按期完成，雖然在施工過程中階段性工

29、期目標(biāo)未能按預(yù)定目標(biāo)實現(xiàn)，由于各施工單位施工樓層不同，開工時間不同。施工水平不同，施工單位受配合單位施工進度影響程度不同等等，造成了部分進度目標(biāo)滯后，為此我們要求各施工單位根據(jù)自身的情況，結(jié)合工程的具體情況采取有效的追趕進度的措施，業(yè)主、監(jiān)理及配合單位密切配合，采用邊施工，邊驗收，邊交接，邊維修等方法，保證了工程總體工期基本如期完工。（三）造價控制因為本工程的造價管理由本公司的專門造價咨詢部門負責(zé)，我部只負責(zé)對工程量進行審核及部分的變更鑒證，在工程款支付方面，我方根據(jù)施工單位已完成的合格的工程量進行計量，不合格或未評定項目暫不計量，待完全滿足 合同支付條款，再簽付工程進度款。由于業(yè)主內(nèi)部的運作

30、程序, 本工程確定合同價款的方式多數(shù)采用固定總價合同方式，部分 采用固定單價合同方式，因此在整個施工過程中我方嚴格控制 涉及費用的工程變更，特別是來自施工單位提由的。整個工程 下來，在各方的協(xié)調(diào)配合之下，只產(chǎn)生了較少的工程費用的變 更，而且部分是由原土建單位遺留下來的，部分是由業(yè)主提由 的設(shè)計變更，我部與施工單位對此變更產(chǎn)生的工程量進行實測 實量，核定后的數(shù)量及時報送給建設(shè)方。（四）安全控制根據(jù)本裝修工程的特點：臨時用電和易燃 易爆裝飾材料的使用和管理是我們監(jiān)理工作的重點。首先我們 施工方報送的專項安全施工方案、安全管理制度等進行審核， 在具體實施過程中，我方設(shè)置專職的安全檢查員，并且要求每

31、位監(jiān)理人員均責(zé)無旁貸具體檢查安全工作是否到位，并定期檢 查，對施工中暴露生的安全設(shè)施的不安全狀態(tài)、機械設(shè)備存在 的安全缺陷、施工用電存在的安全隱患，操作人員的違章操作、 違章指揮的不安全行為等，以書面形式責(zé)令施工方整改，并及 時檢查改正。（五）合同管理掌握工程咨詢合同施工合同內(nèi)容、 弄清合同各方的責(zé)、權(quán)、禾I，、認真履行合同中監(jiān)理的職責(zé)范 圍、任務(wù)，處理好各方關(guān)系。對涉及工程質(zhì)量、進度、投資和 安全的各種事件及時了解，并在處理施工方報送的相關(guān)函件中 充分利用和依據(jù)合同的相關(guān)條款給予答復(fù)。（六）工程資料管理本工程是屬于家裝類，而且不進行報 建，相對一般建筑工程來說較為簡單。由于建設(shè)單位內(nèi)部有一

32、套自己資料管理運行體系，在提交資料方面建設(shè)方要求較為簡 單，我們按照山東省工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)建筑工程施工技術(shù)資料管理規(guī)程爭得業(yè)主同意，向施工單位提出了更具體合理的資料要求，雖然多數(shù)施工單位屬于家裝公司，沒有這方面的經(jīng)驗，為此我們做了大量的指導(dǎo)工作，在各方的積極努力下，最終使施工方提交的竣工資料更具真實性、完整性、有效性。（七）組織協(xié)調(diào)1、我部主持召開每周一下午的工程例會，凡由業(yè)主、施工方提出需要我方協(xié)調(diào)解決的事宜，我方都盡可能及時解決。2、因本工程的特殊性，施工單位多達十幾家，這給組織協(xié)調(diào)帶來了很大的難度，我部在協(xié)調(diào)各單位、各專業(yè)交叉作業(yè)時，嚴格執(zhí)行各工序的作業(yè)時間，作業(yè)空間等，保證工程的順利進行，

33、對施工單位方發(fā)出有關(guān)協(xié)調(diào)配合事宜的工程聯(lián)系單，及我部在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)需協(xié)調(diào)事宜，我部在第一時間找到相關(guān)單位溝通解決，并盡快以書面答復(fù)給施工方。3、本工程完工戶主會入住，在隨后的使用過程中，有不少需要維修的部位，我部積極與建設(shè)單位、物業(yè)公司、戶主、施工單位配合，協(xié)調(diào)工程維修事宜，分清責(zé)任，督促施工單位維修，并及時跟進檢查，并對檢查結(jié)果及時以書面形式抄送建設(shè)單位。五、監(jiān)理工作小結(jié)* 酒店式公寓精裝修工程，經(jīng)過施工單位的努力，在我方和業(yè)主的共同監(jiān)管下，工程質(zhì)量合格并且達到了預(yù)期的目標(biāo)，以下是對在監(jiān)理過程中做具體工作時遇到的一些問題的體會。1、認真閱圖，了解本專業(yè)工程特點和設(shè)計意圖，工程關(guān)鍵部位的施工方

34、法、質(zhì)量要求，以督促承包商按圖施工；如發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的設(shè)計錯誤或漏設(shè)，應(yīng)主動和業(yè)主及施工單位溝通（本工程設(shè)計圖紙較少，多數(shù)以樣板房為主），將圖紙中存在的問題消滅在萌芽中。2、重視事前控制，監(jiān)理工作是監(jiān)理人員依靠自己的專業(yè)監(jiān)管工程建設(shè)的實施，本工程是一個精裝工程，如果能在一個項目初始之際發(fā)現(xiàn)問題并及時對施工單位指出，就不會造成施工的浪費，而且施工單位也比較樂于接受。3、注重交流溝通，和各配合單位的組織協(xié)調(diào)，在整個工程實施的過程中，只有使各方配合得當(dāng)，促使各方協(xié)調(diào)統(tǒng)一，才能做到事半工倍，所以我們在與對方交流的過程中本著實事求是，尊重事實的原則，進行與各單位進行密切協(xié)調(diào)工作，這樣才能更好的從事我們的

35、監(jiān)理工作。4、要有良好的團隊精神，監(jiān)理工作往往是由多個監(jiān)理工程師協(xié)同完成的，監(jiān)理工程師的協(xié)作精神就顯得尤為重要。5、裝修市場千變?nèi)f化，新材料、新工藝層出不窮，這就要求我們不斷學(xué)習(xí)，努力提高專業(yè)水平，才能更好的適應(yīng)市場的要求。6、監(jiān)理工作執(zhí)行力度不夠，缺乏主動性。在具體施工過程中，因施工方原因造成配合不及時，拖延工期等，雖然監(jiān)理己及時指出，并下發(fā)監(jiān)理通知單，但施工單位未及時改進，對此我部多次催促無效，只能上報業(yè)主，未主動及時提出改進措施，對不配合的施工單位無嚴厲的處罰措施，造成監(jiān)理工作的被動局面，這其中也需要業(yè)主的大力配合。7、某些監(jiān)理在平常工作中不仔細，缺乏責(zé)任心。未能及時發(fā)現(xiàn)存在的問題、失去

36、了監(jiān)理人員應(yīng)該發(fā)揮的作用。 8、監(jiān)理應(yīng)本著“公開、公平、公正、科學(xué)”的態(tài)度實施監(jiān)理工作，嚴格執(zhí)行監(jiān)理的職業(yè)操守，杜絕吃、拿、卡、要等不良作風(fēng)。9、監(jiān)理應(yīng)注重工程原始資料的收集，并按照相應(yīng)的規(guī)范、法規(guī)做好文檔整理工作，這也是監(jiān)理工作的重要內(nèi)容之一。（完）第五篇：裝飾裝修工程小結(jié)裝飾裝修工程小結(jié)一、工程概況本工程位于深圳市龍崗區(qū)平湖街道，該工程由深圳市味來物流有限公司興建, 由廣東三穗建筑工程有限公司施工 , 建筑面積為49187.79,為框架結(jié)構(gòu)。二、施工管理（一）、技術(shù)管理，在技術(shù)管理上我們著重于設(shè)計圖紙、圖紙會審及技術(shù)交流交底工作。1、 由項目經(jīng)理部組織管理人員先熟悉圖紙，對于圖紙上的疑點，在開工前會同設(shè)計單位、監(jiān)理、建設(shè)單位