2020年公司總經(jīng)理工作總結(jié)范文4篇

1、希望本文對(duì)您有所幫助!2020年公司總經(jīng)理工作總結(jié)范文4篇導(dǎo)讀：本文是關(guān)于2020年公司總經(jīng)理工作總結(jié)范文 4篇，希望能幫助 到您！四、加強(qiáng)防范，安全生產(chǎn)措施有力。XX年，XX公司狠抓了 “項(xiàng)目機(jī)構(gòu)建設(shè)、宣傳教育培訓(xùn)、責(zé)任制度落 實(shí)、隱患排查整改、各項(xiàng)專項(xiàng)整治”等方面的工作。安全生產(chǎn)成效明顯， 是歷年來安全生產(chǎn)形勢(shì)較好的時(shí)期之一。一、領(lǐng)導(dǎo)重視。經(jīng)理、書記親自抓，不分休息日，經(jīng)常下工地，親臨 現(xiàn)場(chǎng)督查安全生產(chǎn)工作，及時(shí)掌握生產(chǎn)狀況。二、各項(xiàng)體系完善。按照公司的有關(guān)精神，xx公司完善了安全生產(chǎn) 目標(biāo)管理考核制度，切實(shí)落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任。一是各項(xiàng)目先簽訂內(nèi)部合同 再簽外部合同制度的條件下，層層簽訂了責(zé)

2、任狀。二是各部門、各項(xiàng)目監(jiān) 管力度加大，在建各項(xiàng)目專職安全員到位。三是建立了 “預(yù)警體系”，xx公司各項(xiàng)目都有應(yīng)急預(yù)案，可有效處置各類事故。三、各項(xiàng)目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。一是全年未發(fā)生任何大小安全事故、工傷事 故，確保了安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；二是嚴(yán)格貫徹公司有關(guān)指示，狠抓貫標(biāo) 工作，使三大體系在各項(xiàng)目良好運(yùn)行；三是生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，全年 完成生產(chǎn)任務(wù)余萬元，優(yōu)良品率為。四、一批重大隱患得到消除。全年來，我們狠抓基層項(xiàng)目，堅(jiān)持“預(yù) 防為主、安全第一”，按照“標(biāo)本兼治，哪里有隱患就抓哪里”的工作方針， 扎扎實(shí)實(shí)抓基礎(chǔ)。工程科按照公司要求，每半個(gè)月對(duì)在建工地巡查一次。全年來，共寫出書面質(zhì)安隱患 380余條

3、，弁督促整改落實(shí)，確保質(zhì)量，降低成本，提升效益。實(shí)用的建筑公司總經(jīng)理XX年終工作總結(jié)范文在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我們興中木業(yè)公司面對(duì)日益激 烈的市場(chǎng)競爭形勢(shì)，求發(fā)展，講執(zhí)行，抓落實(shí)，公司全體員工團(tuán)結(jié)一致， 奮力拼搏，較好地完成了年初公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將本年度的工作情 況作如下總結(jié)。一、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況1 .銷售額：全年實(shí)現(xiàn)銷售額 2334.7萬元，比計(jì)劃完成的2160萬元增 加了 174.7萬元，增長率為8%,其中外埠市場(chǎng)銷售額 1190.6萬元，比計(jì) 劃完成的1100萬元增加90.6萬元，增長率為8.2%。2 .利潤：全年實(shí)現(xiàn)利潤 180萬元，比計(jì)劃完成的148萬元增加了

4、32 萬元，其中外埠市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)利潤 46萬元。3 .利潤指標(biāo)分析：銷售價(jià)格隨市場(chǎng)波動(dòng)頻繁，原材料價(jià)格有所上漲，*年木材價(jià)格每方比去年同期平均增長120.5元，全年用量為6504立方，成本增加51萬元，影響了利潤的增長。二、加大銷售力度，力求擴(kuò)大市場(chǎng)。年初我們就制定了 *年工作計(jì)劃和細(xì)化指標(biāo)，在經(jīng)營工作中強(qiáng)化銷售 人員服務(wù)意識(shí)，為客戶提供人性化服務(wù)，定點(diǎn)定人服務(wù)老客戶和開發(fā)新市 場(chǎng)，取得了良好效果。(一)內(nèi)埠市場(chǎng)在保證質(zhì)量的前提下，為客戶提供更人性化的服務(wù)，客戶滿意度明顯 提高，增強(qiáng)了客戶的忠誠度，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。(1)以高質(zhì)量、低價(jià)格、優(yōu)服務(wù)，穩(wěn)定了政府機(jī)關(guān)、各企業(yè)及其它中小客戶(

5、2)繼續(xù)走聯(lián)合之路，利用我們?cè)谝?guī)模上的優(yōu)勢(shì)為其他小型木器廠加 工板材，以達(dá)到互利互惠。(3)積極開拓市場(chǎng)，開發(fā)了本縣六大機(jī)焦企業(yè)為新用戶，擴(kuò)大了銷售 范圍。(二)外埠市場(chǎng)興中木業(yè)公司的外埠市場(chǎng)的開發(fā)工作取得進(jìn)一步發(fā)展，市場(chǎng)需求量增 大，新推出的系列新產(chǎn)品成功運(yùn)作。高質(zhì)量的產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為我們贏 得了良好的企業(yè)信譽(yù)，對(duì)這些周邊地區(qū)產(chǎn)生一定的影響力。三、車間內(nèi)部管理作為銷售工作的堅(jiān)強(qiáng)后盾，車間內(nèi)部從各個(gè)角度，強(qiáng)化了內(nèi)部管理：(1)規(guī)范生產(chǎn)管理車間領(lǐng)導(dǎo)小組響應(yīng)廠部號(hào)召，實(shí)行“定崗”“定員”“定編”，強(qiáng)化了定額管理，弁為推行定額、定員管理做了三項(xiàng)準(zhǔn)備：一是對(duì)車間各班組、各 工序進(jìn)行了摸底，測(cè)算。二是

6、帶領(lǐng)職工“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”，學(xué)習(xí)同行業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。三是根據(jù)自身情況借鑒試行。弁根據(jù)廠部定崗定員號(hào)召， 實(shí)行減員增效，將 6名職工調(diào)往人才流動(dòng)中心，對(duì)在職職工有很大觸動(dòng)， 為車間進(jìn)一步強(qiáng)化管理，提高生產(chǎn)效率打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。(2)質(zhì)量管理工作在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，我們注重產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高， 取得了較好成效。 1999年5月20、21號(hào)兩天順利通過了 ISO9001質(zhì)量認(rèn)證中心第二次復(fù)審。 通過認(rèn)證工作，有效的控制了產(chǎn)品質(zhì)量，使得生產(chǎn)質(zhì)量管理工作更加系統(tǒng)， 基本上實(shí)現(xiàn)了全年無重大質(zhì)量事故。(3)環(huán)境建設(shè)根據(jù)木器生產(chǎn)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行公司及下設(shè)科室的環(huán)境建設(shè)行為準(zhǔn)則規(guī)范要求，注重人文素質(zhì)培養(yǎng)，通

7、過板報(bào)、會(huì)議、宣傳小冊(cè)子等形式 教育職工，提高職工的自身素養(yǎng)，使職工伴隨著創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的步伐一 起成長，營造了整潔文明、高效生產(chǎn)的工作氛圍。(4)安全、文明生產(chǎn)車間始終把安全生產(chǎn)放在首位，經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全教育。在“生產(chǎn) 安全月”充分利用板報(bào)、安全生產(chǎn)知識(shí)答卷、張掛橫幅標(biāo)語等宣傳形式， 使安全生產(chǎn)法交通安全法深入職工。為了強(qiáng)化安全文明生產(chǎn)，我們 制定了興中木業(yè)公司安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，補(bǔ)充完善安全操作規(guī)程，對(duì)職工 堅(jiān)持每天的班前、班后會(huì)教育，取得較好效果，實(shí)現(xiàn)了全年無重大安全責(zé) 任事故。(5)設(shè)備改造和引進(jìn)在全體技術(shù)人員的努力下，完成新生產(chǎn)機(jī)組的安裝和舊機(jī)組的改造工 作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，

8、積極引進(jìn)質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備，使原材料采購和 成品檢驗(yàn)得到有效控制，為產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高提供了保證。四、做好職工的思想工作，增強(qiáng)干部職工的凝聚力1998年我們及時(shí)傳達(dá)公司的會(huì)議精神和下達(dá)文件，積極做好宣傳工作，使職工充分了解企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，與企業(yè)相互融合，達(dá)到共同發(fā)展。我們還 積極參加了廠部和工會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)，如職工大會(huì)、慶“三 .八”婦女節(jié) 拔河比賽、籃球比賽和乒乓球比賽等活動(dòng)，通過這些活動(dòng)培養(yǎng)了職工高度 的集體榮譽(yù)感，使企業(yè)職工形成一股強(qiáng)大的合力，有效的推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展。五、存在問題和不足(1)由于歷史原因，職工的市場(chǎng)競爭意識(shí)不強(qiáng)，缺乏危機(jī)感。(2)職工隊(duì)伍基本穩(wěn)定，但生產(chǎn)效率相對(duì)低下，職工潛能需進(jìn)

9、一步挖掘。在XX年我們將繼續(xù)加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，通過思想教育與技能培訓(xùn)等方 式，強(qiáng)化職工的整體素質(zhì)，以解決現(xiàn)存問題。(3)產(chǎn)品質(zhì)量還存在不穩(wěn)定的情況，對(duì)產(chǎn)品的檢測(cè)手段及方式還有待 于進(jìn)一步加強(qiáng)。*年是成功的一年，奮斗的一年，也是經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)弁學(xué)的一年，在這 一年里，市場(chǎng)有壓力、有阻力，但我們通過全體干部職工的共同努力，依 然取得了較好的成績。*年我們會(huì)一如既往的努力，為*木業(yè)公司的繁榮 興旺做出不懈的努力。20*年過去了 ,回首abc這些年來的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨， 我們有過挫 折，有過困惑，有過喜悅。今天，我想感謝和abc一路走來的每一位員工，感謝你們對(duì)我的信任，是你們的努力和堅(jiān)持，讓abc在中國

10、yy業(yè)內(nèi)嶄露頭角，取得今天這樣的成就。我還記得這樣一位員工一一aa,當(dāng)時(shí)，我派他到北方某一工地出差，走之前他來我辦公室時(shí)，還是非常英俊，非常 精神的一個(gè)小伙子?？墒钱?dāng)他二個(gè)星期后回來再站在我面前時(shí)，我看到他 的嘴上滿是熱蒼。我就問他怎么回事，他說因?yàn)榫览锖芾?，凍感冒了?我問羽絨服穿了沒有(因?yàn)槎毂狈胶芾?，走前我特意給他們都買了厚厚 的羽絨服)？他說衣服太厚，井道里干活不方便就沒有穿。 說實(shí)話，當(dāng)時(shí)， 我真的是很心酸！很心疼！我知道在 abc,有許許多多的員工象 aa一樣， 為了工作，主動(dòng)放棄休息，加班加點(diǎn)，甚至通霄達(dá)旦的工作；還有許多員 工冒著賽風(fēng)酷暑，常年累月奮戰(zhàn)在工地現(xiàn)場(chǎng)，365天沒

11、有幾天可以合家團(tuán)聚。很多時(shí)候，我們員工在實(shí)際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是 超出我們做領(lǐng)導(dǎo)的估計(jì)和想象的。在此，我想借這個(gè)機(jī)會(huì)，向你們說一聲：“謝謝你們！你們辛苦了！擁有你們，我感到非常地驕傲！”今天，我講話的主題是一一光榮與夢(mèng)想。為什么用這個(gè)標(biāo)題？大家知道，把a(bǔ)bc辦成一個(gè)受人尊敬的企業(yè)，一直以來都是我的夢(mèng)想。什么樣才叫受人尊敬？就是當(dāng)你非常自豪地、光榮地告訴你的家人、朋友 “我在abcyy公司工作”時(shí)，他們會(huì)投以你無比羨慕和崇敬的目光。我認(rèn)為，一個(gè)有理想，有追求的人，一定會(huì)十分愿意來abc工作。因?yàn)?，沒有任何一個(gè)愿景或是夢(mèng)想，能比“把一個(gè)不怎么知名的企業(yè)，親手打造成一 個(gè)知名的跨國企

12、業(yè)乃至世界 500強(qiáng)的公司”更令人振奮和激動(dòng)人心的事了。 事實(shí)也證明這一點(diǎn)，這二年，我們?cè)诘饺珖鞔蟾咝：推渌就_(tái) 招聘的時(shí)候，有許多優(yōu)秀的學(xué)生都選擇了我們abc。今年7月，馬上又將會(huì)有近20名應(yīng)屆生加入我們的團(tuán)隊(duì)。其中有些學(xué)生是放棄了進(jìn)類似寶潔、國 際性銀行這樣的機(jī)會(huì)，而選擇了我們abc。因?yàn)椋琣bc能提供他們更為寬廣的發(fā)展舞臺(tái)，這就是他們選擇abc的理我希望，我的夢(mèng)想不僅僅是我一個(gè)人的夢(mèng)想，而是我們所有 abc人共同的夢(mèng)想，弁以這個(gè)夢(mèng)想為榮。這里， 我想特別說明一下，在 abc工作弁不等于你就是一名真正的 abc人，這是 二個(gè)不同的概念。那怎樣才算是一個(gè)真正的abc人？舉個(gè)例子：你

13、看見地上有個(gè)煙蒂，不是你扔的，你會(huì)不會(huì)主動(dòng)彎下腰，把它撿起來放進(jìn)垃圾筒？ 你看見一個(gè)無人的會(huì)議室里空調(diào)呼呼地開著，你會(huì)不會(huì)主動(dòng)走上去把它關(guān) 掉？你看見某個(gè)員工在上班時(shí)間里聊天、打游戲等違反公司規(guī)定的行為， 你會(huì)不會(huì)主動(dòng)去制止？所以說，進(jìn)入abc公司弁不意味著你就是一個(gè) abc人。只有當(dāng)你真正 地融入abc,把這個(gè)公司當(dāng)成自己的公司，把 abc的榮辱看作自己的榮辱， 把這個(gè)夢(mèng)想當(dāng)成自己的夢(mèng)想的時(shí)候，你才稱得上是一個(gè)真正意義上的abc人。abc需要的是真正的abc人，如果不能成為一個(gè)真正的 abc人，必將會(huì) 被abc所淘汰，這也就是為什么 XX年公司會(huì)勸退部分員工的原因。為了實(shí)現(xiàn)我們的夢(mèng)想，爭取光

14、榮。我想對(duì)我們abc的員工和領(lǐng)導(dǎo)們提希望本文對(duì)您有所幫助! 幾點(diǎn)要求。對(duì)所有abc人的要求作為一名abc人，我希望你們每個(gè)人對(duì)工作都要有充滿激情。這種激 情，首先源自你對(duì)這份工作的熱愛。 我們很難想象，一個(gè)不熱愛工作的人， 怎么可能主動(dòng)積極地去工作？怎么可能把工作做好的？只有熱愛工作、對(duì) 工作充滿激情的人，才會(huì)自動(dòng)自發(fā)地產(chǎn)生出責(zé)任感，這種責(zé)任感與一些靠 外在的管理措施或領(lǐng)導(dǎo)壓下來產(chǎn)生的責(zé)任感是完全不一樣的。前者是主動(dòng) 的，后者是被動(dòng)的。舉個(gè)例子：銷售部收到一份客戶關(guān)于工程維保方面事 宜的傳真，把它拿到維保部，維保部的人說，這樣，你讓這個(gè)客戶打電話 給我吧！咋聽起來，好象沒有什么問題，挺正常。但維保部說這個(gè)話的人， 他的工作一定不是主動(dòng)的。主動(dòng)工作的人會(huì)說：“好的，你把他的電話給我， 我來和他聯(lián)系?！边@就是主動(dòng)工作和被動(dòng)工作的區(qū)別。被動(dòng)工作時(shí)間久了， 會(huì)形成壓力，這種壓力容易使人的身心倦怠，對(duì)工作產(chǎn)生厭煩的情緒。而 主動(dòng)工作的人會(huì)樂在其中，因?yàn)樗压ぷ骺闯墒且环N鍛煉，把工作中的困 難看成是機(jī)會(huì)，是挑戰(zhàn)。其次，我要求我們每一個(gè)abc人都要有團(tuán)隊(duì)合作的精神。這讓我想起, 我們小時(shí)候都玩過的一個(gè)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目一一接