永泰地產(chǎn)集團(tuán)項(xiàng)目公司績(jī)效激勵(lì)辦法

1、項(xiàng)目公司績(jī)效激勵(lì)辦法永泰房地產(chǎn)（北京）公司項(xiàng)目公司績(jī)效激勵(lì)辦法（試行稿）項(xiàng)目公司績(jī)效激勵(lì)辦法目錄目錄1第一章總則2第一條第二條第三條目 的2原 則2適用范圍3第二章經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī). 3第四條第五條第六條項(xiàng)目公司年度業(yè)績(jī)項(xiàng)目公司年度業(yè)績(jī)項(xiàng)目公司員工個(gè)人指標(biāo)確定3指標(biāo)評(píng)定3指標(biāo)確定4第三章 績(jī)效第七條第八條第九條實(shí)施4層級(jí)4程序5周期與績(jī)效獎(jiǎng). 6第四章第十條績(jī)效額度及相關(guān)系數(shù)7項(xiàng)目公司總額度確定7第十一條第十二條第五章 績(jī)效第十三條第十四條項(xiàng)目公司員工個(gè)人年度績(jī)效獎(jiǎng)?lì)~度確定8項(xiàng)目相關(guān)系數(shù)說(shuō)明8結(jié)果運(yùn)用10員工績(jī)效獎(jiǎng).10員工工資與崗位調(diào)整11員工工資與崗位調(diào)整詳見(jiàn)公司績(jī)效管理制度。11第六章 項(xiàng)目公司

2、年度績(jī)效獎(jiǎng).11第十五條第十六條第十七條第十八條項(xiàng)目公司年度績(jī)效獎(jiǎng)原則11項(xiàng)目績(jī)效保證金12延期交房違約金13項(xiàng)目公司年度績(jī)效獎(jiǎng)的審批13第七章 附則14注意第 1 頁(yè)項(xiàng)目公司績(jī)效激勵(lì)辦法第一章總則第一條 目 的為保障經(jīng)公司批準(zhǔn)的項(xiàng)目公司年度經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃和目標(biāo)管理責(zé)任狀的完成，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)價(jià)值最大化，規(guī)范各層級(jí)績(jī)效管理，調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)積極性，保證責(zé)權(quán)利對(duì)等，結(jié)合公司績(jī)效管理制度，特制定本辦法。第二條 原 則（一）逐級(jí)原則按照項(xiàng)目公司層級(jí)體系（項(xiàng)目公司層級(jí)表），各級(jí)主管對(duì)年度經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃分解目標(biāo)負(fù)直接責(zé)任，要直接下屬員工開(kāi)展工作，檢查并落實(shí)各項(xiàng)工作的完成情況。（二）結(jié)果導(dǎo)向原則根據(jù)月度計(jì)劃執(zhí)行情況

3、，結(jié)合日常不定期對(duì)各責(zé)任部門(mén)的目標(biāo)執(zhí)行情況檢查，做到依據(jù)員工日?？?jī)效達(dá)到即時(shí)獎(jiǎng)懲，并與年終獎(jiǎng)懲相結(jié)合。（三）員工個(gè)人績(jī)效與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相關(guān)原則注意第 2 頁(yè)項(xiàng)目公司績(jī)效激勵(lì)辦法員工個(gè)人績(jī)效分為季度績(jī)效獎(jiǎng)與年度績(jī)效獎(jiǎng)，根據(jù)項(xiàng)目公司整體業(yè)績(jī)與部門(mén)業(yè)績(jī)，以個(gè)人工作完成情況為依據(jù)。（四）績(jī)效獎(jiǎng)與責(zé)任匹配原則每個(gè)崗位員工作為年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中各分項(xiàng)工作的責(zé)任人，個(gè)人所負(fù)責(zé)的工作完成情況與個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)相關(guān)聯(lián)。第三條 適用范圍本辦法適用于永泰地產(chǎn)所轄各項(xiàng)目公司的各級(jí)員工。第二章經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)第四條 項(xiàng)目公司年度業(yè)績(jī)指標(biāo)確定（一）年初由北京公司與項(xiàng)目公司確定年度經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃并簽訂目標(biāo)管理責(zé)任狀，確定年度關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)。（二）項(xiàng)

4、目公司的年度業(yè)績(jī)指標(biāo)分為財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)與發(fā)展和客戶四個(gè)維度，具體業(yè)績(jī)指標(biāo)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)及年度經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃制定。第五條 項(xiàng)目公司年度業(yè)績(jī)指標(biāo)評(píng)定總部績(jī)效管理小組負(fù)責(zé)按照項(xiàng)目公司目標(biāo)管理責(zé)任狀確定的業(yè)績(jī)指標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目公司年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行綜合評(píng)定，報(bào)公司績(jī)效管理委注意第 3 頁(yè)項(xiàng)目公司績(jī)效激勵(lì)辦法員會(huì)審核。第六條 項(xiàng)目公司員工個(gè)人指標(biāo)確定項(xiàng)目公司員工個(gè)人指標(biāo)分為業(yè)績(jī)指標(biāo)與能力態(tài)度指標(biāo)，按照職務(wù)等級(jí)確定指標(biāo)權(quán)重。表一:項(xiàng)目公司員工指標(biāo)權(quán)重表第三章 績(jī)效實(shí)施第七條層級(jí)項(xiàng)目公司各級(jí)員工按照逐級(jí)原則，分為四級(jí)程序進(jìn)行月度績(jī)效評(píng)述與季度、年度績(jī)效評(píng)定，詳見(jiàn)下表。表二:項(xiàng)目公司等級(jí)表注意第 4 頁(yè)層級(jí)被對(duì)象周期

5、小組成員權(quán)重依據(jù)備注被對(duì)象副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)部門(mén)經(jīng)理（含主持部門(mén)工作）部門(mén)經(jīng)理級(jí)以下員工周期年度月 度季度年度月 度季度年 度指標(biāo)/ 權(quán)重公司年度業(yè)績(jī)指標(biāo) 8%部門(mén)業(yè)績(jī) 指標(biāo)10%部門(mén)業(yè)績(jī)指標(biāo)8%部門(mén)年度業(yè)績(jī)指標(biāo) 6%個(gè)人業(yè)績(jī)指標(biāo)10%部門(mén)業(yè)績(jī)指標(biāo) 3%季度總分/4 10%能力態(tài)度指標(biāo)2%個(gè)人業(yè)績(jī)指標(biāo) 5%能力態(tài)度指標(biāo)2%能力態(tài)度指標(biāo)2%行業(yè)線工作考核指標(biāo) 2%能力態(tài)度指標(biāo) 2%項(xiàng)目公司績(jī)效激勵(lì)辦法第八條程序（一）人與被對(duì)象在當(dāng)期進(jìn)行“一對(duì)一”績(jī)效面談，充分交換意見(jiàn)、分析問(wèn)題，填寫(xiě)績(jī)效評(píng)定表，人須同時(shí)注意第 5 頁(yè)一級(jí)項(xiàng)目公司總經(jīng)理年度北京公司總經(jīng)理、人力部、總部行業(yè)線100%1、項(xiàng)目

6、公司年度經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃與項(xiàng)目公司目標(biāo)管理責(zé)任狀；2、項(xiàng)目公司 年度績(jī)效 評(píng)定表?？偛刻峁╉?xiàng)目公司關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)評(píng)定依據(jù)二級(jí)項(xiàng)目副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)、年度項(xiàng)目總經(jīng)理100%1、項(xiàng)目公司年度經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃與項(xiàng)目公司目標(biāo)管理責(zé)任狀；2、項(xiàng)目公司高管年度績(jī)效 評(píng)定表。項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行工作配合滿意度評(píng)定垂直管理部門(mén)年度/季度項(xiàng)目總經(jīng)理50%公司垂直管理負(fù)責(zé)人季度、年度績(jī)效考核評(píng)定表。總部垂直管理部門(mén)50%三級(jí)項(xiàng)目公司部門(mén)經(jīng)理（含主持部門(mén)工作 ）年度項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)班子80%1、項(xiàng)目公司年度經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃與項(xiàng)目公司目標(biāo)管理責(zé)任狀；2、項(xiàng)目公司部門(mén)負(fù)責(zé)人季度、年度績(jī)效評(píng)定表。每季度末 5 日前北京公司人力 部負(fù)

7、責(zé)組織行業(yè)線各專業(yè)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目公司上報(bào)的工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行評(píng)定。北京公司行業(yè)線20%季度項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)班子100%四級(jí)經(jīng)理級(jí)以下員工年度項(xiàng)目公司部門(mén)100%項(xiàng)目公司員工年度績(jī)效評(píng)定表項(xiàng)目總經(jīng)理對(duì)評(píng)定有審核權(quán)。季度項(xiàng)目公司員工季度績(jī)效評(píng)定表月度項(xiàng)目公司員工月度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定表項(xiàng)目公司績(jī)效激勵(lì)辦法協(xié)助被對(duì)象制定下一個(gè)期績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，確定工作任務(wù)。（二） 每季度北京公司人力部負(fù)責(zé)組織行業(yè)線各專業(yè)部門(mén)，對(duì)項(xiàng)目公司上報(bào)的工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行復(fù)核評(píng)定，如所上報(bào)完成率有謊報(bào)、錯(cuò)報(bào)現(xiàn)象，第一次對(duì)相關(guān)責(zé)任人予以警告，第二次予以通報(bào)批評(píng)，第三次予以等級(jí)降級(jí)處罰。（三） 各項(xiàng)目公司人力管理負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目公司的考核評(píng)價(jià)工作，

8、項(xiàng)目公司績(jī)效管理小組負(fù)責(zé)結(jié)果的審核并負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司員工申訴意見(jiàn)解決與反饋。（四） 項(xiàng)目公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)審核各級(jí)被人的績(jī)效評(píng)定表并簽字確認(rèn)，作為項(xiàng)目公司員工績(jī)效獎(jiǎng)的依據(jù)。第九條周期與績(jī)效獎(jiǎng)（一） 月度工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定中層管理級(jí)與員工級(jí)每月根據(jù)工作任務(wù)完成情況，由直接進(jìn)行月度工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定，于每季度按照月度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定結(jié)果評(píng)定作為季度獎(jiǎng)依據(jù)。（二） 季度員工級(jí)員工，月工資中 15%的績(jī)效工資，根據(jù)每季度評(píng)定等級(jí)，于季度結(jié)束后。注意第 6 頁(yè)項(xiàng)目公司績(jī)效激勵(lì)辦法中層管理級(jí)，月工資中 20%的績(jī)效工資，根據(jù)每季度評(píng)定等級(jí)，于季度結(jié)束后。（三） 年度項(xiàng)目公司每年度進(jìn)行年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，項(xiàng)目公司各級(jí)員工根據(jù)項(xiàng)目公司業(yè)績(jī)等級(jí)

9、，結(jié)合個(gè)人年度等級(jí)，員工年度績(jī)效獎(jiǎng)。第四章 績(jī)效額度及相關(guān)系數(shù)第十條 項(xiàng)目公司總額度確定（一）項(xiàng)目公司年度總額度按照利潤(rùn)分配辦法執(zhí)行，根據(jù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的規(guī)模與復(fù)雜程度確定項(xiàng)目調(diào)整系數(shù)，總額度根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)的 2%5%進(jìn)行核算。表三:項(xiàng)目公司績(jī)效分配表注意第 7 頁(yè)類別適用員工職級(jí)獎(jiǎng)比例級(jí)總經(jīng)理18%15%12%副總經(jīng)理/12%10%總經(jīng)理助理或工程總監(jiān)/8%中層管理級(jí)部門(mén)經(jīng)理、經(jīng)理助理（含主持部門(mén)工作）42%33%30%員工級(jí)助理級(jí)以下員工40%40%40%備 注1、項(xiàng)目層在 3 人時(shí)，級(jí)獎(jiǎng)比例為 30%，中層管理級(jí)獎(jiǎng)比例為 30%，員工項(xiàng)目公司績(jī)效激勵(lì)辦法（二）永泰地產(chǎn)下屬項(xiàng)目公司年度績(jī)效獎(jiǎng)

10、未按照利潤(rùn)實(shí)行分配的，按照年度固定薪酬比例核發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)（辦法參見(jiàn)公司績(jī)效管理制度）或從項(xiàng)目預(yù)期總利潤(rùn)獎(jiǎng)中借支。第十一條 項(xiàng)目公司員工個(gè)人年度績(jī)效獎(jiǎng)?lì)~度確定個(gè)人年度績(jī)效獎(jiǎng)=（項(xiàng)目總額度項(xiàng)目公司等級(jí)系數(shù)）(職等獎(jiǎng)比例/職等內(nèi)員工結(jié)果系數(shù))員工結(jié)果系數(shù)（員工等級(jí)系數(shù)服務(wù)時(shí)間調(diào)整系數(shù)員工個(gè)人崗位系數(shù)）第十二條 項(xiàng)目相關(guān)系數(shù)說(shuō)明（一）項(xiàng)目公司年度等級(jí)系數(shù)以項(xiàng)目公司目標(biāo)管理責(zé)任狀評(píng)定結(jié)果為依據(jù)，確定項(xiàng)目公司等級(jí)系數(shù)。表四:項(xiàng)目公司等級(jí)系數(shù)表注意第 8 頁(yè)績(jī)效分值115Y 9595Y 8585 Y7575 Y60Y60等級(jí)優(yōu)秀良好基本需改進(jìn)不等級(jí)系數(shù)1.21.00.80.60級(jí)獎(jiǎng)比例為 40%2、項(xiàng)目層在 2

11、 人時(shí)，級(jí)獎(jiǎng)比例為 27%，中層管理級(jí)獎(jiǎng)比例為 33%，員工級(jí)獎(jiǎng)比例為 40%3、項(xiàng)目層在 1 人時(shí),級(jí)獎(jiǎng)比例為 18%，中層管理級(jí)獎(jiǎng)比例為 42%，員工級(jí)獎(jiǎng)比例為 40%項(xiàng)目公司績(jī)效激勵(lì)辦法（二）項(xiàng)目公司各級(jí)員工季度與年度等級(jí)系數(shù)以當(dāng)期得分為依據(jù)分為五個(gè)等級(jí)。表五:項(xiàng)目公司等級(jí)系數(shù)表（三）項(xiàng)目公司員工服務(wù)時(shí)間調(diào)整系數(shù)，以員工在項(xiàng)目公司實(shí)際出勤時(shí)間為準(zhǔn)。表六:項(xiàng)目公司員工服務(wù)時(shí)間調(diào)整系數(shù)表注意第 9 頁(yè)工作時(shí)間調(diào) 整 系 數(shù)11 月12 月1.09 月10 月0.97 月8 月0.75 月6 月0.53 月4 月0.31 月2 月0.1績(jī)效分?jǐn)?shù)值100Y 9090Y 8080 Y 7070 Y

12、60Y60月度/季度等級(jí)優(yōu)秀良好基本需改進(jìn)不等級(jí)系數(shù)1.00.90.80.60年度等級(jí)優(yōu)秀良好基本需改進(jìn)不等級(jí)系數(shù)1.21.00.80.60備 注1、 等級(jí)與系數(shù)應(yīng)用于員工月度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定、季度與年度績(jī)效 結(jié)果確認(rèn)，作為員工季度績(jī)效獎(jiǎng)與年度績(jī)效獎(jiǎng)的核算標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)公司績(jī)效管理制度關(guān)于績(jī)效 結(jié)果運(yùn)用相關(guān)條款對(duì)應(yīng)執(zhí)行。2、員工季度 等級(jí)分布比例參照員工年度 等級(jí)分布表。項(xiàng)目公司績(jī)效激勵(lì)辦法第五章 績(jī)效結(jié)果運(yùn)用第十三條 員工績(jī)效獎(jiǎng)（一）根據(jù)員工月度與季度等級(jí)系數(shù)季度績(jī)效獎(jiǎng)，當(dāng)期離職員工績(jī)效獎(jiǎng)不再。（二）根據(jù)項(xiàng)目公司年度結(jié)果參考以下比例確定員工年度等級(jí)表八:員工年度等級(jí)分布表注意第 10 頁(yè)項(xiàng)目公司業(yè)績(jī)結(jié)

13、果等 級(jí)公司員工等級(jí)分布比例優(yōu)秀良好基本不115Y 95優(yōu)秀25%70%5%95Y 85良好23%70%7%85 Y75基本21%70%9%75 Y60需改進(jìn)19%70%11%備注1、此表作為年度員工等級(jí)分布比例依據(jù)，以部門(mén)得分排名進(jìn)行確定。2、季度員工等級(jí)分布比例參照公司管理制度。項(xiàng)目公司績(jī)效激勵(lì)辦法第十四條 員工工資與崗位調(diào)整員工工資與崗位調(diào)整詳見(jiàn)公司績(jī)效管理制度。第六章 項(xiàng)目公司年度績(jī)效獎(jiǎng)第十五條 項(xiàng)目公司年度績(jī)效獎(jiǎng)原則（一）項(xiàng)目公司的年度績(jī)效獎(jiǎng)?lì)~度在年度完成后，根據(jù)項(xiàng)目等級(jí)予以。（二）項(xiàng)目年度績(jī)效獎(jiǎng)若由于工程進(jìn)度的未拿到全額獎(jiǎng)，則未全額部分做為暫扣款，如第二年項(xiàng)目公司能夠追回進(jìn)度，保證

14、總體計(jì)劃按期進(jìn)行，由部門(mén)對(duì)項(xiàng)目公司業(yè)績(jī)進(jìn)行再次評(píng)估，成績(jī)達(dá)到 95 分以上的在后予以補(bǔ)發(fā)。（三）對(duì)項(xiàng)目中途根據(jù)永泰地產(chǎn)安排調(diào)離項(xiàng)目公司的或項(xiàng)目中途進(jìn)入項(xiàng)目公司的，其個(gè)人獎(jiǎng)?lì)~度按個(gè)人在項(xiàng)目實(shí)際工作時(shí)間計(jì)算。（四）項(xiàng)目年度績(jī)效獎(jiǎng)于每年年度工作結(jié)束之后，按職務(wù)級(jí)別的獎(jiǎng)比例，年度績(jī)效獎(jiǎng)。對(duì)項(xiàng)目中途離職的，項(xiàng)目獎(jiǎng)不再。注意第 11 頁(yè)項(xiàng)目公司績(jī)效激勵(lì)辦法第十六條 項(xiàng)目績(jī)效保證金為保證工程質(zhì)量與如期竣工，項(xiàng)目的項(xiàng)預(yù)留一定部分作為項(xiàng)目入住后的績(jī)效保證金。（一） 項(xiàng)目公司級(jí)與中層管理級(jí)的績(jī)效保證金提取比例為個(gè)人年度獎(jiǎng)金的30%，根據(jù)已入住項(xiàng)目客戶滿意度結(jié)果分兩次（滿意度在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后每一年進(jìn)行一次，由北京公

15、司會(huì)同外部第公司進(jìn)行，每年50%質(zhì)量保證金）。（二） 員工級(jí)由于承擔(dān)責(zé)任相對(duì)較小，項(xiàng)目績(jī)效保證金提取比例為個(gè)人年度獎(jiǎng)金的 20%，根據(jù)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后一年后，已入住項(xiàng)目客戶滿意度結(jié)果按比例。（三） 對(duì)績(jī)效保證金預(yù)留期間離職，項(xiàng)目績(jī)效保證金不再發(fā)放。表九:績(jī)效保證金分配比例表表十:績(jī)效保證金比例表注意第 12 頁(yè)適用員工績(jī)效保證金比例時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目公司級(jí)、中層管理級(jí)個(gè)人年度獎(jiǎng)金 30%兩年（每年50%）根據(jù)已入住項(xiàng)目客戶滿意度結(jié)果按比例員工級(jí)個(gè)人年度獎(jiǎng)金 20%一年項(xiàng)目公司績(jī)效激勵(lì)辦法第十七條 延期交房違約金若項(xiàng)目因延遲交房（遇政策調(diào)整除外）造成公司向客戶支付違約金，則違約金在項(xiàng)目公司全體績(jī)效保證金

16、額度中扣除。如違約金比例超出績(jī)效保證金 50%，剩余績(jī)效保證金額度不再。第十八條 項(xiàng)目公司年度績(jī)效獎(jiǎng)的審批項(xiàng)目公司年度績(jī)效獎(jiǎng)?lì)~度的審定及項(xiàng)目公司員工年度績(jī)效獎(jiǎng)的，由北京公司績(jī)效管理委員會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。注意第 13 頁(yè)客戶滿意度得分績(jī)效保證金比例Y60100%60Y5080%50Y4050%Y400項(xiàng)目公司績(jī)效激勵(lì)辦法第七章 附則第十九條本辦法修訂權(quán)在北京公司績(jī)效管理委員會(huì)，解釋權(quán)在北京公司人力部。第二十條在本辦法執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)情況變化時(shí)，由北京公司人力部提出修訂意見(jiàn)，報(bào)北京公司績(jī)效管理委員會(huì)審定后執(zhí)行。第二十一條本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。附表一：項(xiàng)目公司員工月度工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定表附表二：項(xiàng)目公司部門(mén)月度工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定表附表三：項(xiàng)目公司員工季度績(jī)效評(píng)定表附表四：項(xiàng)目公司部門(mén)