民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及改1

1、民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及改進(jìn)摘要：這些年來，在日益競的激烈的競爭中，民營企業(yè)占有全國總數(shù)的99%以其對生存環(huán)境的較強(qiáng)的適應(yīng)和應(yīng)變能力，向人民展現(xiàn)了其頑強(qiáng)的生命力，民營企業(yè)以其產(chǎn)品類型繁多，經(jīng)營機(jī)制比較靈活，應(yīng)變能力強(qiáng)，資金占用少，投資少見效快等特點(diǎn)迅速的占據(jù)著我國經(jīng)濟(jì)的半壁江山。企業(yè)管理包括生產(chǎn)管理，營銷管理和財(cái)務(wù)管理等等多個(gè)方面，而財(cái)務(wù)管理是企業(yè)整個(gè)管理體系中的核心企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就是企業(yè)所追求的目標(biāo)。由此可知，只有以財(cái)務(wù)管理為中心，協(xié)調(diào)運(yùn)作管理體系等多個(gè)方面才能有效的強(qiáng)化企業(yè)管理，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。從全國來說，民營企業(yè)數(shù)量眾多，分布廣泛再加上受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境化和體制影響，民營企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)

2、管理方面遇到了一定的阻力，例如政府政策的不足導(dǎo)致無法和國有以及一些大型企業(yè)進(jìn)行公平的競爭。地方政府和行業(yè)管理部門對企業(yè)發(fā)展的干預(yù)等等。所以我認(rèn)為民營企業(yè)中存在的問題如下：關(guān)鍵詞： 民營企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問題及改進(jìn)一 什么是民營企業(yè) 是如何劃分的二 民營企業(yè)存在的問題1.投資盲目 民營企業(yè)要求發(fā)展，要壯大企業(yè)的規(guī)模，必須進(jìn)行各種形式的投資，尤其是在政府鼓勵(lì)民營企業(yè)參與國有企業(yè)改革，鼓勵(lì)民營企業(yè)向高新技術(shù)領(lǐng)域進(jìn)軍背景 但是，民營企業(yè)在投資中表現(xiàn)出來的輕率幼稚和違背經(jīng)濟(jì)規(guī)律的盲目性，正將相當(dāng)數(shù)量曾顯赫一時(shí)的企業(yè)送入深淵，并消耗難以計(jì)數(shù)的社會(huì)財(cái)富。民營企業(yè)對財(cái)務(wù)狀況一無所知，卻盲目的憑感覺進(jìn)行投資；。2

3、.融資困難，周轉(zhuǎn)資金不足使得財(cái)務(wù)管理成端源之湖 目前，雖然民營企業(yè)在我國已經(jīng)取得了迅速發(fā)展，但對民營企業(yè)的金融服務(wù)卻嚴(yán)重滯后。主要問題是負(fù)債過多融資成本高風(fēng)險(xiǎn)大 ，一直以來。銀行信貸資源優(yōu)先向國有大中型企業(yè)投放，而民營企業(yè)規(guī)模一般較小，因此民營企業(yè)在發(fā)展過程中一直被經(jīng)營資金不足，融資渠道不暢所困擾。甚至出現(xiàn)了一方面民營企業(yè)擴(kuò)大投資 進(jìn)行設(shè)備產(chǎn)品更新?lián)Q代技術(shù)升級的資金需求得不到滿足，另一方面中介機(jī)構(gòu)不健全，缺乏專門為民營企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機(jī)構(gòu)這些原因造成資金整體使用效率低下，金融資源嚴(yán)重浪費(fèi)。3.管理薄弱，模式僵化，管理觀念陳舊 民營經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的特殊性以及民營企業(yè)一直以來發(fā)展的不規(guī)律性，使得民

4、營企業(yè)的管理十分薄弱，尤其是財(cái)務(wù)管理方面，使得財(cái)務(wù)管理黯然失色。具體的民營財(cái)務(wù)管理存在問題如下方面：1.會(huì)計(jì)資料的真實(shí)和完整性令人懷疑。對大多數(shù)的民企而言，包括賬實(shí)核對，賬證核對，賬賬核對在內(nèi)的會(huì)計(jì)核算程序并不能得到保證，從而影響到會(huì)計(jì)資料的真實(shí)和可靠性。2.內(nèi)部控制不完整，一般來說企業(yè)的投資者就是經(jīng)營者，這種模式勢必會(huì)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來負(fù)面的影響，致使其職責(zé)部分，越權(quán)辦事，造成財(cái)務(wù)管理混亂，會(huì)計(jì)人員自身無法改變現(xiàn)狀。大多企業(yè)無法建立內(nèi)部審計(jì)部門，即使有也很難發(fā)揮其內(nèi)部控制的獨(dú)立性。另外多數(shù)的企業(yè)家缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，例如時(shí)間價(jià)值，風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，成本等的科學(xué)管理概念，更是阻礙了企業(yè)的發(fā)展。三 民

5、營企業(yè)存在問題的改進(jìn)要解決民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的所有問題，就必須從新設(shè)立企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，我認(rèn)為對現(xiàn)有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的不足可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改善。1. 政府積極扶持，制定和完善有利于發(fā)展的金融政策。改革的實(shí)踐證明，民營企業(yè)普遍面對著融資困難的情景，政府必須出臺(tái)一些扶持小規(guī)模企業(yè)經(jīng)營的政策來幫助民營企業(yè)壯大發(fā)展。首先金融部門要提高意識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念。只有金融部門對民營企業(yè)進(jìn)行提供資金那么企業(yè)的資金使用量大大提高，則企業(yè)也可以對自己的產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)行更新和升級才能對企業(yè)創(chuàng)造更高的利潤。2. 企業(yè)的經(jīng)營者轉(zhuǎn)換觀念，樹立以財(cái)務(wù)管理為核心的概念企業(yè)的管理者應(yīng)該明確的是 企業(yè)的核心管理是財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理的核心是資金管理，由于資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，企業(yè)的經(jīng)營者應(yīng)該去除糟粕，留其財(cái)務(wù)管理的精華部分，應(yīng)該認(rèn)識(shí)到對財(cái)務(wù)管理的重要性，只有把企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理搞好，企業(yè)才能走向盈利的目標(biāo)。企業(yè)的管理者還需要做的就是要健全財(cái)產(chǎn)的管理制度，重視貨幣資金和實(shí)物資產(chǎn)的管理，在物資的采購，領(lǐng)用，銷售管理上規(guī)范，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的控制，記賬人員