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1、對現(xiàn)階段 BIM 的認識廣州新業(yè)建設(shè)管理有限公司周曉秋近幾年,建筑業(yè)行業(yè)內(nèi)比較熱門的詞語有“營改增、”“放管服”、“人工智能、”“裝配式建筑、”“綠色施工、”“BIM ”等。公司和本人也很關(guān)注其動態(tài)和最新信息,以便能夠及時把握“外面的世界”的模樣(其實,自身就是“外面的世界”的一部分,本身就不能做鴕鳥狀而置身事外)。前兩年, 監(jiān)理部組織了BIM 方面的交流, 安排過陳宇翔和鐘振宇兩位同志編寫過PPT 進行講座;李總和我也在工作當(dāng)中不斷向大家灌輸系統(tǒng)化管理、標準化管理、信息化管理的理念。我認為,這其實也是在推進BIM方面的工作。2017年10月24 日廣東省建設(shè)監(jiān)理協(xié)會舉辦了BIM技術(shù)應(yīng)用專題講
2、座;2017年11月29日廣東省第三屆BIM發(fā)展論壇召開。隨著建筑信息模型(BIM)技術(shù)深入應(yīng)用以及建筑業(yè)信息化水平的不斷提高,越來越多的工程項目正在積極應(yīng)用 BIM 技術(shù),并向智慧化、精細化方向推進,BIM 、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、移動通訊等信息技術(shù)的集成應(yīng)用將成為解決企業(yè)管理效率、提高工程質(zhì)量水平的最主要手段。通過參加外部BIM 研討會、推介會、交流會、論壇等,以及對收集的有關(guān)資料的學(xué)習(xí),基于這些方面,結(jié)合自身思考分析,對現(xiàn)階段BIM 的認識如下,不一定成熟,僅提供交流,以便拋磚引玉,共同探討:一、 BIM 現(xiàn)階段還不成熟, 還在完善進化, 但勢在必行。1、政府有要求:政府現(xiàn)在引導(dǎo)推動,政策、標
3、準等配套逐步明晰和出臺;2、企業(yè)有訴求:企業(yè)管理創(chuàng)新升級的自身要求(政策變化導(dǎo)致企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和經(jīng)營發(fā)展、科學(xué)高效管理的需要,以及企業(yè)服務(wù)價值鏈拓展延伸的需要【即新的業(yè)務(wù)利潤增長點】 );3、市場有需求:市場導(dǎo)向需求(投標、資質(zhì)、業(yè)績、業(yè)主需要、評優(yōu));4、科技發(fā)展的驅(qū)動:互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、計算云、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、VR 技術(shù)、 APP 、可視化、手持終端等高新科技的影響、推廣、利用,促使建設(shè)管理科技的發(fā)展,不使用利用,不隨潮流發(fā)展,必會落后必被淘汰。二、不要狹義理解BIM 就是建模、就是工具。BIM 是基于海量數(shù)據(jù)的統(tǒng)籌、分析、處理,結(jié)合輸入條件轉(zhuǎn)化成信息,通過傳遞共享,進行智能化輸出。所以,B
4、IM 不應(yīng)該只是建筑信息模型的字面意義的理解,而應(yīng)該是貫穿前期策劃、規(guī)劃設(shè)計、詳細設(shè)計、項目施工管理、竣工決算、運行維護全生命周期鏈條上數(shù)字化、信息化工作流的智能化集成體現(xiàn),是涵蓋建設(shè)過程的知識體系。可以認為,BIM 是工具、是數(shù)據(jù)庫、是集成信息、是串并聯(lián)的知識體系,是區(qū)別于傳統(tǒng)的一種新的管理模式。三、個人認為,就像 1982 年 AutoCAD 繪圖軟件的出現(xiàn),將手工繪圖設(shè)計轉(zhuǎn)變?yōu)橛嬎銠C輔助設(shè)計,到現(xiàn)在已無人手繪出設(shè)計圖了。 BIM 的出現(xiàn),并不可能一直高大上,在高效管理需求和精細管理要求下, 隨著發(fā)展必然會全面普及, 同樣, AutoCAD 有可能被功能更強大的 BIM 取代,而退出歷史舞
5、臺?,F(xiàn)在的施工管理系統(tǒng),項目管理系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、造價管理系統(tǒng)都是BIM 的一部分。現(xiàn)在BIM 體系的單項功能(知識)模塊內(nèi)容還是較完善,每個專業(yè)、每個階段、每個步驟都有獨立的管理系統(tǒng)或軟件 (雖百花齊放, 五花八門,名目繁多,但各管一段、沒有將各時段、階段上產(chǎn)生的成果進行有效累積傳遞并形成有機聯(lián)系) ,但如何將各專業(yè)、各階段、各步驟現(xiàn)有成果兼容、融合、整合、轉(zhuǎn)換、協(xié)同成一體,這是推行BIM 的瓶頸?,F(xiàn)在的BIM 軟件,花多眼亂,各有優(yōu)劣局限,較難選擇。比較成熟的,運用效果比較好有施工和造價專業(yè)方面。四、目前 BIM 落地困難的影響因素系統(tǒng)的 BIM 還在探討研究和開發(fā)運用的初級階段,還不成
6、熟;局部的運用雖然比較成熟,但遇到不同單位、不同部門、不同標準、不同定額、不同編碼語言,難融合形成統(tǒng)一工作鏈條;人才缺、培養(yǎng)難、項目知識體系結(jié)構(gòu)要求和標準不一;目前培訓(xùn)費貴, 一般操作認識培訓(xùn)費約需5000 元 /人,專業(yè)級別運用培訓(xùn)費需10000 元 /人以上; BIM 系列(設(shè)計、施工、造價、項目管理系列)軟件購買或使用費貴,項目管理單個軟件3-5 萬,單機版 1.5-2 萬,網(wǎng)絡(luò)版 5 點 3-4 萬(每增一點 4000 元 /點),中型項目 ¥36800 /年(空間容量500G ,成員人數(shù) 100 ),有些還需投入費用進行二次開發(fā);目前投入產(chǎn)出比差(收費標準還未形成、BIM 投入見不到
7、減員增效、不減員通過產(chǎn)值增量達增效等人力成本明顯的下降,相反機器人的使用效果看得見) 。五、對目前公司開展BIM 工作的建議1、知識儲備:積極鼓勵員工認識學(xué)習(xí)BIM ,使員工的知識儲備跟得上形勢,思想認識與時俱進,開拓視野,及時吸納新知識了解新成果;2、人才儲備:可成立BIM 興趣小組,定期組織BIM 沙龍、學(xué)習(xí)會,以及參加外部BIM 交流會議。星星之火,可以燎原,通過BIM 興趣小組帶動,形成自主學(xué)習(xí)、自行完善、自我提高,互相促進、共同進步的工作氛圍;3、試驗訓(xùn)練:有免費的試用軟件可下載使用,可作為學(xué)習(xí)實踐的對象, 操作使用的經(jīng)驗可反饋到公司BIM 工作的完善改進;4、設(shè)施配置:分析市場上BIM 軟件比較成熟運用的,結(jié)合公司主要業(yè)務(wù)、專業(yè),適當(dāng)引
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