(完整word版)對現(xiàn)階段BIM的認識

1、對現(xiàn)階段 BIM 的認識廣州新業(yè)建設(shè)管理有限公司周曉秋近幾年，建筑業(yè)行業(yè)內(nèi)比較熱門的詞語有“營改增、”“放管服”、“人工智能、”“裝配式建筑、”“綠色施工、”“BIM ”等。公司和本人也很關(guān)注其動態(tài)和最新信息，以便能夠及時把握“外面的世界”的模樣（其實，自身就是“外面的世界”的一部分，本身就不能做鴕鳥狀而置身事外）。前兩年， 監(jiān)理部組織了BIM 方面的交流， 安排過陳宇翔和鐘振宇兩位同志編寫過PPT 進行講座；李總和我也在工作當(dāng)中不斷向大家灌輸系統(tǒng)化管理、標準化管理、信息化管理的理念。我認為，這其實也是在推進BIM方面的工作。2017年10月24 日廣東省建設(shè)監(jiān)理協(xié)會舉辦了BIM技術(shù)應(yīng)用專題講

2、座；2017年11月29日廣東省第三屆BIM發(fā)展論壇召開。隨著建筑信息模型（BIM）技術(shù)深入應(yīng)用以及建筑業(yè)信息化水平的不斷提高，越來越多的工程項目正在積極應(yīng)用 BIM 技術(shù)，并向智慧化、精細化方向推進，BIM 、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、移動通訊等信息技術(shù)的集成應(yīng)用將成為解決企業(yè)管理效率、提高工程質(zhì)量水平的最主要手段。通過參加外部BIM 研討會、推介會、交流會、論壇等，以及對收集的有關(guān)資料的學(xué)習(xí)，基于這些方面，結(jié)合自身思考分析，對現(xiàn)階段BIM 的認識如下，不一定成熟，僅提供交流，以便拋磚引玉，共同探討：一、 BIM 現(xiàn)階段還不成熟， 還在完善進化， 但勢在必行。1、政府有要求：政府現(xiàn)在引導(dǎo)推動，政策、標

3、準等配套逐步明晰和出臺；2、企業(yè)有訴求：企業(yè)管理創(chuàng)新升級的自身要求（政策變化導(dǎo)致企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和經(jīng)營發(fā)展、科學(xué)高效管理的需要，以及企業(yè)服務(wù)價值鏈拓展延伸的需要【即新的業(yè)務(wù)利潤增長點】 ）；3、市場有需求：市場導(dǎo)向需求（投標、資質(zhì)、業(yè)績、業(yè)主需要、評優(yōu)）；4、科技發(fā)展的驅(qū)動：互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、計算云、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、VR 技術(shù)、 APP 、可視化、手持終端等高新科技的影響、推廣、利用，促使建設(shè)管理科技的發(fā)展，不使用利用，不隨潮流發(fā)展，必會落后必被淘汰。二、不要狹義理解BIM 就是建模、就是工具。BIM 是基于海量數(shù)據(jù)的統(tǒng)籌、分析、處理，結(jié)合輸入條件轉(zhuǎn)化成信息，通過傳遞共享，進行智能化輸出。所以，B

4、IM 不應(yīng)該只是建筑信息模型的字面意義的理解，而應(yīng)該是貫穿前期策劃、規(guī)劃設(shè)計、詳細設(shè)計、項目施工管理、竣工決算、運行維護全生命周期鏈條上數(shù)字化、信息化工作流的智能化集成體現(xiàn)，是涵蓋建設(shè)過程的知識體系。可以認為，BIM 是工具、是數(shù)據(jù)庫、是集成信息、是串并聯(lián)的知識體系，是區(qū)別于傳統(tǒng)的一種新的管理模式。三、個人認為，就像 1982 年 AutoCAD 繪圖軟件的出現(xiàn)，將手工繪圖設(shè)計轉(zhuǎn)變?yōu)橛嬎銠C輔助設(shè)計，到現(xiàn)在已無人手繪出設(shè)計圖了。 BIM 的出現(xiàn)，并不可能一直高大上，在高效管理需求和精細管理要求下， 隨著發(fā)展必然會全面普及， 同樣， AutoCAD 有可能被功能更強大的 BIM 取代，而退出歷史舞

5、臺?，F(xiàn)在的施工管理系統(tǒng)，項目管理系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、造價管理系統(tǒng)都是BIM 的一部分。現(xiàn)在BIM 體系的單項功能（知識）模塊內(nèi)容還是較完善，每個專業(yè)、每個階段、每個步驟都有獨立的管理系統(tǒng)或軟件 （雖百花齊放， 五花八門，名目繁多，但各管一段、沒有將各時段、階段上產(chǎn)生的成果進行有效累積傳遞并形成有機聯(lián)系） ，但如何將各專業(yè)、各階段、各步驟現(xiàn)有成果兼容、融合、整合、轉(zhuǎn)換、協(xié)同成一體，這是推行BIM 的瓶頸?，F(xiàn)在的BIM 軟件，花多眼亂，各有優(yōu)劣局限，較難選擇。比較成熟的，運用效果比較好有施工和造價專業(yè)方面。四、目前 BIM 落地困難的影響因素系統(tǒng)的 BIM 還在探討研究和開發(fā)運用的初級階段，還不成

6、熟；局部的運用雖然比較成熟，但遇到不同單位、不同部門、不同標準、不同定額、不同編碼語言，難融合形成統(tǒng)一工作鏈條；人才缺、培養(yǎng)難、項目知識體系結(jié)構(gòu)要求和標準不一；目前培訓(xùn)費貴， 一般操作認識培訓(xùn)費約需5000 元 /人，專業(yè)級別運用培訓(xùn)費需10000 元 /人以上； BIM 系列（設(shè)計、施工、造價、項目管理系列）軟件購買或使用費貴，項目管理單個軟件3-5 萬，單機版 1.5-2 萬，網(wǎng)絡(luò)版 5 點 3-4 萬（每增一點 4000 元 /點），中型項目 ￥36800 /年（空間容量500G ，成員人數(shù) 100 ），有些還需投入費用進行二次開發(fā)；目前投入產(chǎn)出比差（收費標準還未形成、BIM 投入見不到

7、減員增效、不減員通過產(chǎn)值增量達增效等人力成本明顯的下降，相反機器人的使用效果看得見） 。五、對目前公司開展BIM 工作的建議1、知識儲備：積極鼓勵員工認識學(xué)習(xí)BIM ，使員工的知識儲備跟得上形勢，思想認識與時俱進，開拓視野，及時吸納新知識了解新成果；2、人才儲備：可成立BIM 興趣小組，定期組織BIM 沙龍、學(xué)習(xí)會，以及參加外部BIM 交流會議。星星之火，可以燎原，通過BIM 興趣小組帶動，形成自主學(xué)習(xí)、自行完善、自我提高，互相促進、共同進步的工作氛圍；3、試驗訓(xùn)練：有免費的試用軟件可下載使用，可作為學(xué)習(xí)實踐的對象， 操作使用的經(jīng)驗可反饋到公司BIM 工作的完善改進；4、設(shè)施配置：分析市場上BIM 軟件比較成熟運用的，結(jié)合公司主要業(yè)務(wù)、專業(yè)，適當(dāng)引