石油天然氣股份有限公司煉油化工企業(yè)設(shè)備管理制度匯編

1、石油煉油與化工企業(yè)設(shè)備管理制度（試行）1檢修管理規(guī)定22修理費(fèi)管理規(guī)定26檢維修承包商管理規(guī)定32設(shè)備基礎(chǔ)資料管理辦法36設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理規(guī)定38設(shè)備潤(rùn)滑管理規(guī)定43設(shè)備備品配件管理規(guī)定47關(guān)鍵機(jī)組管理規(guī)定50轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)管理規(guī)定56鍋爐壓力容器壓力管道管理規(guī)定59起重機(jī)械、電梯、廠（場(chǎng)）內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛管理規(guī)定67腐蝕與防護(hù)管理規(guī)定71常壓金屬儲(chǔ)罐管理規(guī)定76工業(yè)氣瓶管理辦法82靜密封管理規(guī)定86電氣管理制度90儀表及自動(dòng)控制系統(tǒng)管理規(guī)定107設(shè)備信息化管理辦法117建（構(gòu)）筑物管理辦法121法蘭墊片緊固件選擇及安裝指導(dǎo)意見123腐蝕監(jiān)測(cè)指導(dǎo)意見125設(shè)備及管道定點(diǎn)測(cè)厚指導(dǎo)意見129濕硫化氫環(huán)

2、境腐蝕與防護(hù)指導(dǎo)意見135涂料防腐指導(dǎo)意見148停工檢修期間腐蝕檢查指導(dǎo)意見169煉化企業(yè)設(shè)備分類與編碼1742中國(guó)石油煉油與化工企業(yè)設(shè)備管理制度（試行）第一章總則第一條為加強(qiáng)中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司）、中國(guó)石油天然氣股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱股份公司）煉油與化工企業(yè)的設(shè)備管理，提高裝備技術(shù)水平，保證設(shè)備安全、可靠、平穩(wěn)運(yùn)行，依據(jù)國(guó)家有關(guān)設(shè)備管理工作的方針、政策和相關(guān)法律、法規(guī)，制定本制度。第二條本制度適用于集團(tuán)公司、股份公司所屬煉化企業(yè)。第三條本制度中設(shè)備管理的對(duì)象是指用于煉化業(yè)務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的機(jī)器、工藝設(shè)備及管道、電氣和動(dòng)力設(shè)備、儀器儀表、機(jī)修設(shè)備、起重運(yùn)輸設(shè)備、工業(yè)建筑物和構(gòu)筑物

3、等。第四條設(shè)備管理的任務(wù)是正確貫徹執(zhí)行國(guó)家的方針政策，通過采取一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織措施，為企業(yè)安全、平穩(wěn)、高效生產(chǎn)提供可靠的技術(shù)裝備，做到從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、選型、制造、購(gòu)置、安裝、使用、維護(hù)、修理、改造、更新直至閑置報(bào)廢的全過程管理，使設(shè)備壽命周期費(fèi)用最合理，綜合效能最高。第五條貫徹以人為本的思想，不斷培養(yǎng)與提高設(shè)備管理人員、維護(hù)和檢修人員及運(yùn)行操作人員的素質(zhì)和水平，為完成設(shè)備管理任務(wù)和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。第六條設(shè)備管理應(yīng)全面執(zhí)行HSE管理體系，推行全過程受控管理，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、節(jié)能降耗、保護(hù)環(huán)境,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。第七條堅(jiān)持設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合，維護(hù)與檢修相結(jié)合，修理、改造與

4、更新相結(jié)合，專業(yè)管理與全員管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合的原則。第八條堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，依靠技術(shù)進(jìn)步、科技創(chuàng)新作為發(fā)展動(dòng)力，推廣應(yīng)用現(xiàn)代設(shè)備管理理念和自然科學(xué)技術(shù)成果，加強(qiáng)設(shè)備管理信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理科學(xué)、規(guī)范、高效、經(jīng)濟(jì)。第九條建立設(shè)備管理經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)考核體系，強(qiáng)化對(duì)設(shè)備管理的監(jiān)督、檢查和考核。第二章組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)范圍第十條組織機(jī)構(gòu)（一）煉油與化工分公司設(shè)置裝備管理處，各地區(qū)公司設(shè)置專職設(shè)備1管理部門。（二）各地區(qū)公司設(shè)一名副總經(jīng)理主管設(shè)備管理工作，并設(shè)負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)管理的副總工程師；各地區(qū)公司生產(chǎn)廠、車間應(yīng)設(shè)專職班子副職分管設(shè)備管理工作。第十一條職責(zé)范圍（一）煉油與化工分公司裝備管理

5、處職責(zé)1 .貫徹落實(shí)國(guó)家、集團(tuán)公司和股份公司對(duì)設(shè)備管理工作的方針、政策和法規(guī)，組織制定煉油化工設(shè)備的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范和工作規(guī)劃。2 .負(fù)責(zé)年度修理費(fèi)預(yù)算的審核工作。3 .負(fù)責(zé)對(duì)各地區(qū)公司設(shè)備管理監(jiān)督檢查，抓好設(shè)備科學(xué)管理，組織學(xué)習(xí)和推廣應(yīng)用現(xiàn)代化設(shè)備管理方法和維修技術(shù)，組織交流設(shè)備管理工作經(jīng)驗(yàn)。4 .負(fù)責(zé)煉油化工業(yè)務(wù)專業(yè)化管理組織協(xié)調(diào)工作。5 .負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的交流推廣。6 .組織制定關(guān)鍵設(shè)備的操作、維護(hù)檢修規(guī)程及設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)。7 .組織或參與地區(qū)公司重大基本建設(shè)和技術(shù)改造項(xiàng)目主要設(shè)備設(shè)計(jì)方案審查和裝置竣工驗(yàn)收。8.負(fù)責(zé)煉油與化工分公司物資采購(gòu)相關(guān)管理工作

6、。9.組織煉化設(shè)備引進(jìn)與國(guó)產(chǎn)化論證工作。10.組織設(shè)備管理人員技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。11 .組織或參與重大、特大設(shè)備事故調(diào)查、處理工作。12 .負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)報(bào)廢的審查工作。13 .負(fù)責(zé)開展有關(guān)設(shè)備管理各項(xiàng)檢查、評(píng)比、競(jìng)賽等活動(dòng)。14 .負(fù)責(zé)設(shè)備管理其他相關(guān)工作。（二）地區(qū)公司主管設(shè)備副總經(jīng)理職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)本企業(yè)的設(shè)備管理工作，貫徹落實(shí)國(guó)家、集團(tuán)公司和股份公司對(duì)設(shè)備管理工作的方針、政策和法規(guī)，組織制定本企業(yè)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范和工作規(guī)劃。2.堅(jiān)持HSE管理原則，踐行有感領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)直線責(zé)任，實(shí)行屬地管理。3 .負(fù)責(zé)機(jī)動(dòng)系統(tǒng)機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備工作，并明確各級(jí)設(shè)備專業(yè)管理人員的職責(zé)。4 .組織審定本

7、企業(yè)生產(chǎn)裝置停工檢修、主要設(shè)備檢修、設(shè)備更新改造計(jì)劃及費(fèi)用，并檢查執(zhí)行情況。5.組織設(shè)備事故的調(diào)查分析和處理。6 .負(fù)責(zé)設(shè)備的采購(gòu)管理相關(guān)工作。27 .組織或參與基建、技措工程項(xiàng)目審查和竣工驗(yàn)收。8 .組織本企業(yè)開展設(shè)備工作的各項(xiàng)檢查、評(píng)比、競(jìng)賽？然瞳？9,建立設(shè)備管理人才培養(yǎng)機(jī)制。10.負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料及先進(jìn)的施工機(jī)具，推廣信息化、狀態(tài)監(jiān)測(cè)、故障診斷等現(xiàn)代化設(shè)備管理技術(shù)，不斷深化設(shè)備管理內(nèi)涵。（三）設(shè)備副總工程師職責(zé)1 .在主管設(shè)備副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本企業(yè)設(shè)備技術(shù)管理工作。2 .組織制定和貫徹設(shè)備技術(shù)管理有關(guān)規(guī)章制度，審批設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程并檢查執(zhí)行情況。3 .負(fù)責(zé)

8、審核生產(chǎn)裝置設(shè)備的運(yùn)行周期、生產(chǎn)裝置停工檢修計(jì)劃，主要設(shè)備檢修及技術(shù)改造方案。4.負(fù)責(zé)審核主要設(shè)備的選型、改造方案及組織報(bào)廢鑒定工作。5 .組織對(duì)主要設(shè)備的技術(shù)攻關(guān)，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備；促進(jìn)設(shè)備管理信息化等現(xiàn)代化設(shè)備管理方法的應(yīng)用。6 .組織提出設(shè)備的技術(shù)安全措施，協(xié)助主管設(shè)備副總經(jīng)理組織對(duì)設(shè)備事故的調(diào)查分析和處理。7.參加基建、技措工程項(xiàng)目審查和竣工驗(yàn)收。8.組織審定關(guān)鍵設(shè)備的修復(fù)、投用方案。9.負(fù)責(zé)設(shè)備管理人員技術(shù)培訓(xùn)及交流。（四）地區(qū)公司設(shè)備管理部門職責(zé)1.在設(shè)備副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在設(shè)備副總工程師的指導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)設(shè)備管理方面的規(guī)章制度和規(guī)定，落實(shí)本企業(yè)

9、設(shè)備管理方針、目標(biāo)，組織開展設(shè)備管理工作。2.貫徹HSE管理方針，推進(jìn)HSE體系建設(shè)并持續(xù)改進(jìn)，落實(shí)直線責(zé)任，實(shí)行屬地管理。3 .制定本企業(yè)設(shè)備管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范和工作規(guī)劃，并組織落實(shí)。4 .負(fù)責(zé)設(shè)備基礎(chǔ)資料管理，及時(shí)整理設(shè)備技術(shù)資料、圖紙、文件等，健全各類設(shè)備檔案。5 .負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)狀況分析，組織設(shè)備故障、隱患排查及治理，推行以狀態(tài)監(jiān)測(cè)、RCM（以可靠性為中心的檢修）、RBI（基于風(fēng)險(xiǎn)的檢驗(yàn)）等為基礎(chǔ)的設(shè)備可靠性管理。6 .推行檢修作業(yè)全過程受控管理模式，編制、審核本企業(yè)生產(chǎn)裝置停工檢修、設(shè)備檢修、設(shè)備更新改造計(jì)劃，并組織實(shí)施。7 .負(fù)責(zé)設(shè)備管理指標(biāo)的考核工作，組織開展各項(xiàng)設(shè)備管理檢

10、查、評(píng)比、3競(jìng)賽等活動(dòng)。8 .負(fù)責(zé)本企業(yè)設(shè)備及備品配件、材料供貨商的準(zhǔn)入審查，以及采購(gòu)過程中的技術(shù)審定。9.負(fù)責(zé)維護(hù)與檢修承包商的準(zhǔn)入和管理，制定考核標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督檢查。10.組織或參與新建、改擴(kuò)建、技改技措、安全環(huán)保措施項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案審查、實(shí)施和竣工驗(yàn)收。11.組織設(shè)備事故的調(diào)查、分析和處理工作。12 .負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的交流推廣，組織設(shè)備管理信息化等現(xiàn)代化設(shè)備管理方法的應(yīng)用。13 .組織編寫、審查備品配件目錄、消耗定額和儲(chǔ)備定額，核定庫存資金。14 .負(fù)責(zé)特種設(shè)備的管理，組織編寫特種設(shè)備的檢驗(yàn)計(jì)劃；審定特種設(shè)備的檢驗(yàn)、修理方案，并組織實(shí)施。15.負(fù)責(zé)設(shè)備潤(rùn)滑、防腐、密封和水

11、質(zhì)管理。16 .負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)實(shí)物管理。17 .負(fù)責(zé)設(shè)備管理總結(jié)工作，推廣應(yīng)用先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)設(shè)備管理水平不斷提高。18 .對(duì)本企業(yè)設(shè)備專業(yè)人員的配備和調(diào)動(dòng)提出建議。19 .組織設(shè)備專業(yè)人員培訓(xùn)及技術(shù)交流。（五）各地區(qū)公司除設(shè)備管理部門外，計(jì)劃、規(guī)劃、生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、人事、安全、環(huán)保、采購(gòu)等部門應(yīng)根據(jù)其職責(zé)范圍，從不同角度，抓好相應(yīng)環(huán)節(jié)，各負(fù)其責(zé)，共同做好設(shè)備管理工作。第三章設(shè)備HSE管理第十二條各企業(yè)必須遵守國(guó)家和集團(tuán)公司、股份公司有關(guān)安全的法律、法規(guī)和制度，全面執(zhí)行HSE管理方針，嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)化安全管理要求，加強(qiáng)設(shè)備安全管理，努力實(shí)現(xiàn)設(shè)備本質(zhì)安全，防止設(shè)備事故的發(fā)生。第十三條在設(shè)備操作、維護(hù)

12、、檢修過程中，應(yīng)根據(jù)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能和運(yùn)行特點(diǎn)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和評(píng)估，制定風(fēng)險(xiǎn)削減措施。第十四條特種設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、安裝、使用、檢測(cè)、維修、改造和報(bào)廢，按照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和集團(tuán)公司、股份公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十五條生產(chǎn)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸易燃易爆危險(xiǎn)品的場(chǎng)所使用的設(shè)備，必須符合防爆要求。電氣設(shè)備及設(shè)施應(yīng)定期進(jìn)行檢查和試驗(yàn)。第十六條設(shè)備上的安全附件應(yīng)定期檢查、校驗(yàn)，不得擅自拆除或閑置，并確保工作可靠。聯(lián)鎖保護(hù)設(shè)施應(yīng)完好投用，特殊情況下解除、投用4時(shí)必須嚴(yán)格按程序?qū)徟_保生產(chǎn)安全。第十七條嚴(yán)格遵守國(guó)家環(huán)境保護(hù)法規(guī)的各項(xiàng)要求，積極做好高污染設(shè)備的治理，采取有效措施減少對(duì)環(huán)境的污染。鼓勵(lì)采用新型環(huán)保裝備，

13、積極實(shí)施HSE管理。第十八條積極探索設(shè)備低耗高效運(yùn)行的有效方法與途徑，淘汰高耗低效的設(shè)備，積極推廣應(yīng)用節(jié)能技術(shù)對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，努力達(dá)到設(shè)備和工藝的最佳匹配，實(shí)現(xiàn)各類設(shè)備和系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。第四章設(shè)備前期管理第十九條設(shè)備的前期管理主要包括：設(shè)計(jì)審查、設(shè)備選型、設(shè)備采購(gòu)技術(shù)談判、供應(yīng)商選擇、設(shè)備監(jiān)造、安裝調(diào)試與驗(yàn)收等內(nèi)容。第二十條設(shè)備管理部門應(yīng)參加基本建設(shè)項(xiàng)目、技改技措項(xiàng)目的設(shè)計(jì)審查工作。第二十一條在設(shè)計(jì)選型階段，設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織調(diào)研和技術(shù)論證，對(duì)設(shè)備的？踩浴15.煽啃浴視瞇浴15.晌才蘊(yùn)奇醉蠅6醬俾泊怠W櫓際跆概校1際跣楞？第二十二條設(shè)備采購(gòu)應(yīng)堅(jiān)持質(zhì)量第一、比質(zhì)比價(jià)和全壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)的

14、原則，按照集團(tuán)公司、股份公司有關(guān)設(shè)備采購(gòu)管理的有關(guān)規(guī)定組織采購(gòu)。第二十三條加強(qiáng)設(shè)備、備品配件供應(yīng)商管理，嚴(yán)格考核資質(zhì)。選擇業(yè)績(jī)優(yōu)、信譽(yù)好、專業(yè)性強(qiáng)的供應(yīng)商，形成采購(gòu)短名單，簽訂框架或戰(zhàn)略采購(gòu)合作協(xié)議。第二十四條按照集團(tuán)公司、股份公司有關(guān)規(guī)定，組織做好設(shè)備監(jiān)造工作。第二十五條依據(jù)設(shè)計(jì)技術(shù)文件、采購(gòu)合同、技術(shù)協(xié)議、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)等，組織做好設(shè)備（材料）到貨驗(yàn)收工作。第二十六條應(yīng)對(duì)項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，嚴(yán)格項(xiàng)目中交、設(shè)備安裝調(diào)試與驗(yàn)收?？⒐そ唤颖仨氋Y料齊全，按規(guī)定辦理移交手續(xù)。第二十七條設(shè)備投用前，應(yīng)依據(jù)集團(tuán)公司、股份公司有關(guān)規(guī)定，組織相關(guān)人員進(jìn)行確認(rèn)。第二十八條各企業(yè)要建立設(shè)備前期管理責(zé)任制

15、，有關(guān)部門應(yīng)對(duì)設(shè)備前期各階段所承擔(dān)的工作負(fù)相應(yīng)責(zé)任。5第五章設(shè)備的使用和維護(hù)第二十九條按設(shè)備特點(diǎn)與用途，將設(shè)備劃分二十二大類（劃分方法見附錄）；各地區(qū)公司應(yīng)對(duì)設(shè)備實(shí)行分級(jí)管理，根據(jù)在生產(chǎn)裝置中的重要程度劃分為一般設(shè)備、主要設(shè)備和關(guān)鍵設(shè)備三級(jí)（劃分方法見附錄）。各地區(qū)公司可視設(shè)備具體情況，確定關(guān)鍵設(shè)備范圍。第三十條各地區(qū)公司應(yīng)編制、完善設(shè)備操作、維護(hù)檢修規(guī)程，建立健全崗位責(zé)任制并組織檢查考核。操作人員是設(shè)備運(yùn)行和日常維護(hù)保養(yǎng)的責(zé)任主體，必須遵守設(shè)備操作及維護(hù)規(guī)程，嚴(yán)格控制操作指標(biāo)，嚴(yán)禁設(shè)備超溫、超壓、超負(fù)荷、超速運(yùn)行。設(shè)備維護(hù)檢修人員必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維護(hù)、檢修規(guī)程。第三十一條各地區(qū)公司應(yīng)建立三級(jí)

16、巡回檢查制度，設(shè)備管理人員、操作人員及設(shè)備維護(hù)檢修人員必須按照制度嚴(yán)格執(zhí)行。第三十二條建立潤(rùn)滑管理制度，落實(shí)崗位職責(zé)，減少設(shè)備磨損，降低動(dòng)力消耗，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。第三十三條各地區(qū)公司須制定并嚴(yán)格執(zhí)行備用設(shè)備管理制度，堅(jiān)持定期對(duì)備用設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期切換，確保設(shè)備處于完好狀態(tài)。第三十四條各地區(qū)公司設(shè)備維護(hù)應(yīng)實(shí)行專機(jī)專責(zé)制或包機(jī)制。關(guān)鍵機(jī)組必須實(shí)行機(jī)、電、儀、操、管”五位一體的特級(jí)維護(hù)，做到全員、全過程、全方位管理。第三十五條各地區(qū)公司應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)，切實(shí)做好以下工作：（一）制定各項(xiàng)狀態(tài)監(jiān)測(cè)管理制度，建立健全設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)。（二）應(yīng)按定人員、定設(shè)備、定測(cè)點(diǎn)、定儀器、定

17、周期、定標(biāo)準(zhǔn)、定路線、定參數(shù)”的原則對(duì)設(shè)備進(jìn)行監(jiān)測(cè)，對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行分析，提出運(yùn)維建議。（三）定期總結(jié)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)的成果和經(jīng)驗(yàn)，拓寬設(shè)備監(jiān)測(cè)范圍。第三十六條加強(qiáng)設(shè)備腐蝕管理，建立腐蝕與防護(hù)管理體系，健全組織機(jī)構(gòu)，明確管理責(zé)任，完善制度和標(biāo)準(zhǔn)。開展防腐技術(shù)研究和攻關(guān)，堅(jiān)持日常管理與專業(yè)管理相結(jié)合。第三十七條組織操作人員學(xué)習(xí)設(shè)備專業(yè)技術(shù)知識(shí)，通過技術(shù)培訓(xùn)，做到“四懂”、“三會(huì)”，即：懂性能、懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂用途；會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除故障。第三十八條全面開展設(shè)備創(chuàng)完好、裝置無泄漏管理活動(dòng)。6第六章檢修管理第三十九條檢修是指為了保持或恢復(fù)設(shè)備規(guī)定功能的活動(dòng)，包括檢查、檢驗(yàn)檢測(cè)和修理。檢修分為裝置

18、停工檢修和日常維修。第四十條檢修目標(biāo)是以經(jīng)濟(jì)合理的費(fèi)用，減少設(shè)備故障，消除設(shè)備缺陷，使其維持良好的性能，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供可靠的物質(zhì)技術(shù)保證。第四十一條檢修基本原則：（一）安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本協(xié)調(diào)統(tǒng)一；（二）該修必修，修必修好；（三）設(shè)備檢修與裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行相適應(yīng)；（四）恢復(fù)性檢修與改善性檢修相結(jié)合。第四十二條各地區(qū)公司的裝置運(yùn)行周期和停工檢修工期應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)情況作出安排，設(shè)備管理部門應(yīng)參與檢修工期的制定，檢修計(jì)劃應(yīng)與生產(chǎn)計(jì)劃同時(shí)制定、下達(dá)，并報(bào)煉油與化工分公司批準(zhǔn)。根據(jù)批復(fù)，編制裝置停工檢修計(jì)劃、月度檢修計(jì)劃。第四十三條設(shè)備檢修分為大修、中修、小修。檢修應(yīng)以定期檢修、預(yù)知檢修和事后檢修等

19、檢修方式相結(jié)合，既要防止設(shè)備失修，又要避免過剩維修，逐步實(shí)現(xiàn)由事后檢修向定期檢修、預(yù)知檢修的轉(zhuǎn)變。第四十四條各地區(qū)公司應(yīng)執(zhí)行檢修受控管理規(guī)定，監(jiān)督檢查檢修準(zhǔn)備、檢修安全、檢修質(zhì)量、檢修進(jìn)度、核實(shí)工作量，做好檢修后驗(yàn)收。每個(gè)檢修項(xiàng)目應(yīng)指定專人作為施工代表，對(duì)檢修實(shí)施全過程管理。第四十五條加強(qiáng)檢修質(zhì)量管理，建立健全設(shè)備檢修的質(zhì)保體系。設(shè)備檢修要嚴(yán)格執(zhí)行檢修計(jì)劃，遵守檢修規(guī)程，執(zhí)行檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，采用先進(jìn)技術(shù)和裝備，努力提高檢修質(zhì)量。第四十六條各地區(qū)公司要對(duì)檢修承包商進(jìn)行資質(zhì)認(rèn)證及年度審驗(yàn)。特種設(shè)備的檢修承包商必須具有相應(yīng)資質(zhì)，檢修內(nèi)容與資質(zhì)相符，不準(zhǔn)超資質(zhì)、超級(jí)別進(jìn)行檢修維護(hù)，確保檢修維護(hù)的合法性。

20、第四十七條在同等條件下，應(yīng)優(yōu)先安排本企業(yè)檢修單位以及中國(guó)石油內(nèi)部檢修資源。需外委時(shí)，按規(guī)定程序?qū)徟?。第四十八條為保證施工安全、質(zhì)量，充分利用地區(qū)公司檢修資源，以及社會(huì)專業(yè)施工力量，對(duì)專業(yè)化特點(diǎn)較強(qiáng)的施工項(xiàng)目（如催化襯里施工、無氧環(huán)境作業(yè)、儲(chǔ)罐機(jī)械清洗、大機(jī)組檢修等），煉油與化工分公司實(shí)行專業(yè)化檢修、統(tǒng)籌管理。第四十九條設(shè)備管理部門要組織編寫檢修技術(shù)總結(jié)，做好檢修技術(shù)資料的歸檔。對(duì)重大檢修項(xiàng)目，要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。7第五十條做好備品配件管理工作。各地區(qū)公司應(yīng)科學(xué)編制備件儲(chǔ)備定額，充分利用社會(huì)資源，滿足設(shè)備檢修需要。逐步建立中國(guó)石油內(nèi)部備件資源共享機(jī)制。在保證設(shè)備檢修質(zhì)量的前提下，做好修舊利廢和改

21、制代用工作。第七章修理費(fèi)管理第五十一條企業(yè)設(shè)備管理部門是設(shè)備修理費(fèi)使用的統(tǒng)一歸口管理部門，應(yīng)認(rèn)真按年度修理費(fèi)指標(biāo)，統(tǒng)一平衡，合理使用，嚴(yán)格按權(quán)限審批檢修費(fèi)。企業(yè)財(cái)務(wù)部門配合設(shè)備管理部門按修理費(fèi)預(yù)算計(jì)劃做好修理費(fèi)的控制工作。加強(qiáng)對(duì)修理費(fèi)的核算、統(tǒng)計(jì)和分析。第五十二條加強(qiáng)修理費(fèi)管理（一）修理費(fèi)管理的指導(dǎo)原則：堅(jiān)持科學(xué)、規(guī)范、經(jīng)濟(jì)的檢修，努力降低成本；堅(jiān)持對(duì)修理費(fèi)使用進(jìn)行嚴(yán)格管理、合理使用。（二）修理費(fèi)使用范圍：企業(yè)所屬設(shè)備資產(chǎn)的檢修、維護(hù)和檢測(cè)所發(fā)生的費(fèi)用，凡屬基建、技改技措、更新零購(gòu)等項(xiàng)目不得從修理費(fèi)中列支。（三）修理費(fèi)管理與監(jiān)督：企業(yè)內(nèi)部建立修理費(fèi)計(jì)劃和使用審核管理程序，年度使用計(jì)劃應(yīng)按規(guī)定報(bào)

22、煉油與化工分公司審批，嚴(yán)格按計(jì)劃列支，專款專用，不得挪用。第八章設(shè)備隱患、故障、事故管理第五十三條建立設(shè)備隱患管理機(jī)制，積極組織排查，建立隱患臺(tái)賬，做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定安全防范措施和處理預(yù)案。第五十四條設(shè)備故障（一）設(shè)備或零部件完全或部分喪失原有功能，不能正常運(yùn)行的狀況稱為設(shè)備故障。（二）設(shè)備管理部門應(yīng)建立設(shè)備故障管理制度，明確職責(zé)，加強(qiáng)故障統(tǒng)計(jì)分析。（三）設(shè)備故障應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理。（四）利用設(shè)備信息化管理手段，應(yīng)用故障編碼體系對(duì)故障進(jìn)行分類和統(tǒng)計(jì)，實(shí)現(xiàn)故障的分析、評(píng)估、處理、預(yù)防和信息共享。（五）設(shè)備管理部門應(yīng)重視重復(fù)性故障的管理，采用技術(shù)、管理手段，避免故障重復(fù)發(fā)生，提高設(shè)備運(yùn)行的可靠性和安全性。第五十五條設(shè)備事故（一）由于設(shè)計(jì)、制造、施工、使用、維護(hù)檢修、管理等原因造成設(shè)8備非正