目前幾種防水合作模式的區(qū)別定稿

1、目前幾種防水合作模式的區(qū)別定稿作者：日期：防水行業(yè)幾種合作模式的區(qū)別隨著房地產(chǎn)建設(shè)的發(fā)展，分工越來越細(xì)，房地產(chǎn)建設(shè)作為一套系統(tǒng)的過程，也逐漸的發(fā)展為各個(gè)工序由各專業(yè)公司來進(jìn)行分包。防水工程雖然只是房產(chǎn)建設(shè)的一道，卻是判定房產(chǎn)建設(shè)是否成功的重要一環(huán)。隨著社會(huì)對(duì)防水的逐漸重視，防水工程如何進(jìn)行，是由專業(yè)的防水工程公司直接來做，還是由總包全包，是困擾開發(fā)商的一個(gè)問題。現(xiàn)就防水行業(yè)目前的幾種合作模式的區(qū)別談些看法。一、總包雙包防水工程，自選材料。優(yōu)點(diǎn)：1、利于甲方集中管理，方便管理。2、助水責(zé)任統(tǒng)一劃歸總包。缺點(diǎn)：1、購(gòu)買成本增加，總包方多加一部分利潤(rùn)。2、總包為追求更大利潤(rùn)，以次充好，材料質(zhì)量無法完

2、全保證。3、總包為追求更大利潤(rùn)，節(jié)約成本，偷工減料，材料用量無法保證，進(jìn)而導(dǎo)致防水層質(zhì)量無法保證。4、為追求更大利潤(rùn)，總包會(huì)選擇施工價(jià)低、施工質(zhì)量差的施工隊(duì)伍，進(jìn)而導(dǎo)致施工質(zhì)量無法保證。5、防水質(zhì)量潛在風(fēng)險(xiǎn)最大。二、甲方指定品牌供應(yīng)商，乙方總包購(gòu)買材料，施工。優(yōu)點(diǎn)：1、利于監(jiān)督選擇優(yōu)質(zhì)防水材料。2、利于甲方集中管理，防水責(zé)任統(tǒng)一劃歸總包。缺點(diǎn)：1、購(gòu)買成本增加，總包方多加一部分利潤(rùn)。2、總包為追求更大利潤(rùn)，以次充好，材料質(zhì)量無法完全保證。3、總包為追求更大利潤(rùn)，節(jié)約成本，偷工減料，材料用量無法保證，進(jìn)而導(dǎo)致防水層質(zhì)量無法保證。4、防水材料責(zé)任無法統(tǒng)一，可能出現(xiàn)假冒材料，容易出現(xiàn)責(zé)任糾紛。5、為

3、追求更大利潤(rùn)，總包會(huì)選擇施工價(jià)低、施工質(zhì)量差的施工隊(duì)伍，進(jìn)而導(dǎo)致施工質(zhì)量無法保證。6、防水質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)較大。3、 甲方直接購(gòu)買，供應(yīng)總包施工優(yōu)點(diǎn)：1、購(gòu)買成本降低。2、防水材料質(zhì)量得到完全保證，更加利于直接控制產(chǎn)品質(zhì)量。3、防水材料責(zé)任完全統(tǒng)一，不會(huì)出現(xiàn)責(zé)任糾紛。4、材料數(shù)量得到有效保證。5、施工責(zé)任完全統(tǒng)一，不會(huì)出現(xiàn)責(zé)任糾紛。缺點(diǎn):1、施工價(jià)格虛高。2、總包為追求更大利潤(rùn)，節(jié)約成本，偷工減料，材料用量無法保證,進(jìn)而導(dǎo)致防水層質(zhì)量無法保證。多余材料總包有可能低價(jià)轉(zhuǎn)賣。3、為追求更大利潤(rùn)，總包會(huì)選擇施工價(jià)低、施工質(zhì)量差的施工隊(duì)伍，進(jìn)而導(dǎo)致施工質(zhì)量無法保證。4、防水出現(xiàn)問題，材料供應(yīng)方和施工方可能會(huì)相

4、互推卸責(zé)任。5、防水質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)中等。4、 甲方指定防水公司與總包合作優(yōu)點(diǎn)：1、甲方指定防水公司與總包合作，即開發(fā)商整體包給總包，由總包分包給防水工程公司。此方案防水責(zé)任的直接責(zé)任人為總包，其次是防水工程公司。這將有利于防水工程公司與總包及其他分包的合作與配合，利于工程的順利進(jìn)行，防水層可得到較好的保護(hù)。此方案的順利進(jìn)行建立在總包認(rèn)可并接受防水工程公司的基礎(chǔ)上。2、間接分包減少了開發(fā)商對(duì)防水工程的直接管理，只需總包負(fù)責(zé)即可。缺點(diǎn)1、間接分包在責(zé)任方統(tǒng)一的情況下，同時(shí)增大了防水風(fēng)險(xiǎn)。總包可能會(huì)在防水工程資金投入、材料選擇和使用、施工進(jìn)度等方面進(jìn)行干預(yù)和限制，以追求更多的利益，以至于工程質(zhì)量得不到完全

5、保證，增大了防水工程的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。2、間接分包，會(huì)導(dǎo)致總包在合同金額方面要求更大，相對(duì)于戰(zhàn)略采購(gòu)會(huì)高出很多，增大了開發(fā)商的成本。3、總包如若不愿與開發(fā)商進(jìn)行合作，會(huì)導(dǎo)致工程開展不順利延誤施工進(jìn)度等。4、有可能出現(xiàn)總包與防水工程公司協(xié)商達(dá)成一致，不按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，以追求更多利益，留下防水安全隱患及風(fēng)險(xiǎn)。5、防水質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)中等。5、 甲方直接分包防水工程優(yōu)點(diǎn)：1、 統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范將防水工程直接分包給防水工程公司，能夠形成統(tǒng)一的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，選用統(tǒng)一的防水材料，進(jìn)行統(tǒng)一的防水設(shè)計(jì)、防水施工及防水維護(hù)等。利于開發(fā)商對(duì)于自己所開發(fā)的項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理；利于建立公司產(chǎn)品的品牌效應(yīng)；利于公司對(duì)

6、成本進(jìn)行有效控制和管理等。2、 責(zé)任劃分清楚，確保工程質(zhì)量將防水工程直接分包給防水工程公司，將利于防水工程責(zé)任的劃分，利于對(duì)防水責(zé)任的分擔(dān)問題，開發(fā)商在對(duì)防水問題出現(xiàn)的原因進(jìn)行調(diào)查分析后，可直接追究防水工程公司的相應(yīng)責(zé)任,由其對(duì)所出現(xiàn)的防水問題進(jìn)行維修和責(zé)任的承擔(dān)，將大大減少由問題出現(xiàn)到問題解決的時(shí)間，體現(xiàn)效率化，節(jié)約建設(shè)成本。這將有利于迫使防水工程公司狠抓材料、工程質(zhì)量，盡量減少防水問題的出現(xiàn)，利于提高工程的整體質(zhì)量，確保產(chǎn)品的優(yōu)異品質(zhì)。3、 材料、施工、維護(hù)成本降低將防水工程直接分包給防水工程公司，形成戰(zhàn)略合作關(guān)系，可有效降低公司的材料采購(gòu)價(jià)格、施工價(jià)格、以及維護(hù)價(jià)格等。統(tǒng)一戰(zhàn)略合作分包，

7、由于其大批量的戰(zhàn)略采購(gòu)原因，可以使防水公司給予更優(yōu)惠的價(jià)格、更優(yōu)質(zhì)的施工、更全面的服務(wù)等，從長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的眼光來考慮可以取得更高的性價(jià)比，可有效降低總成本，以達(dá)到取得更大利益的目的，可使防水公司和開發(fā)商達(dá)到雙贏和共贏的效果。4、 管理成本降低、利于公司長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展“開源節(jié)流”是在當(dāng)今利潤(rùn)空間逐漸縮小的時(shí)代取得更大利潤(rùn)的有效方法。將防水工程直接分包給防水工程公司，形成戰(zhàn)略合作關(guān)系，可有效降低公司的管理成本、運(yùn)營(yíng)成本、人力成本等。集團(tuán)各子公司、各項(xiàng)目不用再進(jìn)行招投標(biāo)，減少了很多工作量及由其引起的一系列成本；避免了很多風(fēng)險(xiǎn)，確保了材料質(zhì)量、施工質(zhì)量等一系列問題得到有效保證；同時(shí),公司統(tǒng)一的戰(zhàn)略采購(gòu)

8、有效避免了因招投標(biāo)原因有可能出現(xiàn)的一些員工受賄、拉幫結(jié)派等系列問題，利于公司的企業(yè)文化建設(shè)，利于公司的內(nèi)部團(tuán)結(jié)，利于建設(shè)和諧的工作氛圍。從而利于公司的長(zhǎng)期穩(wěn)定和諧的發(fā)展。5、防水質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)較小缺點(diǎn)：1、防水工程公司與總包及其它分包的合作與協(xié)調(diào)可能會(huì)出現(xiàn)問題，以至于使得防水工程不能得到順利有效開展。如：基層達(dá)不到要求、防水施工完畢后防水層得不到總包及其它分包的有效配合保護(hù)，使得防水層破壞，增大了防水隱患及防水成本等。這個(gè)問題通過有效的溝通和協(xié)商能夠減少問題出現(xiàn)的幾率。2、由于防水工程和總包及其它分包無直接關(guān)系，所以很可能出現(xiàn)防水責(zé)任無法分配的問題。如:防水工程通過單體驗(yàn)收之后,防水層被面層施工及其

9、他施工破壞，出現(xiàn)滲漏問題，此時(shí)可能出現(xiàn)防水責(zé)任無人承擔(dān)的局面，以至于開發(fā)商自己承擔(dān)增大成本。六、甲方直接分包防水工程，甲方、防水公司、總包共同簽署三方合同。優(yōu)點(diǎn)：1、具有三和四兩種方式的所有優(yōu)點(diǎn)。2、三和四兩種方式的缺點(diǎn)有效得到解決和預(yù)防。3、是目前所有合作方式中較前沿的合作方式，也是最好的合作方式之一。4、防水第一責(zé)任人為防水公司，能夠非常有效解決了防水問題。5、總包在這種合作模式中只收取配合費(fèi)，但是要作為防水責(zé)任第二責(zé)任人?？偘头浪就瑫r(shí)保留防水保修金。6、有效促使總包加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理；提高防水工作面質(zhì)量；加強(qiáng)對(duì)防水層的保護(hù)；7、有效加強(qiáng)了對(duì)防水公司和總包的約束，促使雙方有效的配合。8

10、、防水風(fēng)險(xiǎn)較小。缺點(diǎn)：1、總包不愿簽署三方合同。需甲方要求總包接受。綜上所述，隨著社會(huì)居民對(duì)防水問題的逐漸重視，各大房產(chǎn)開發(fā)商也逐漸的加大了對(duì)防水問題的關(guān)注度及投資。從最初的模式一到現(xiàn)在的模式六，正是防水合作模式的進(jìn)步。隨著合作模式的發(fā)展，防水質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)越來越小，有效地提高了防水質(zhì)量。隨著房地產(chǎn)和防水行業(yè)的發(fā)展，模式五和六將會(huì)是未來房產(chǎn)開發(fā)商選擇的主流模式。在定好合作模式后，如何選擇合作伙伴，還應(yīng)該遵循以下原則：建筑防水綜合治理的原則：政策是先導(dǎo)，設(shè)計(jì)是前提，材料是基礎(chǔ)，施工是關(guān)鍵，管理是保證。1、 政策是先導(dǎo)。房地產(chǎn)開發(fā)商應(yīng)以國(guó)家政策為指導(dǎo)，遵循國(guó)家政策，使用國(guó)家政策推薦的材料。2、 設(shè)計(jì)是前

11、提。設(shè)計(jì)應(yīng)因地制宜，不應(yīng)一片而論。目前設(shè)計(jì)公司的設(shè)計(jì)師對(duì)防水行業(yè)的發(fā)展了解不精，對(duì)防水材料的認(rèn)識(shí)不夠深。因而最好由專業(yè)的防水公司進(jìn)行二次設(shè)計(jì)。3、 材料是基礎(chǔ)，因而要選擇國(guó)內(nèi)知名企業(yè)（最好是上市企業(yè)）,以保證防水材料的質(zhì)量。如：中國(guó)馳名商標(biāo)；國(guó)家免檢產(chǎn)品;中國(guó)房產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)定的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目?jī)?yōu)選建材產(chǎn)品；國(guó)家建筑工程質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心評(píng)定的奧運(yùn)工程優(yōu)選建材產(chǎn)品；中國(guó)建筑材料企業(yè)管理協(xié)會(huì)評(píng)定的中國(guó)優(yōu)秀建材產(chǎn)品等。4、 施工是關(guān)鍵。目前很多防水公司都是采取外包給施工隊(duì)的形式進(jìn)行施工，沒有公司直屬的施工隊(duì)伍。外包施工隊(duì)的缺點(diǎn)：1）沒有統(tǒng)一的培訓(xùn)，施工質(zhì)量無法保證。2）安全施工意識(shí)差，容易發(fā)生安全事故。3）盲目追求高利潤(rùn)，偷工減料，防水質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)很大。4）工程完工后無法找到責(zé)任人，防水責(zé)任追究難度較大。因而應(yīng)選擇施工資質(zhì)較強(qiáng)的公司。他們一般具有管理正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化、操作規(guī)范化的直屬施工隊(duì)伍。最好選擇防水等級(jí)二級(jí)資質(zhì)的工程公司，以確保防水工程質(zhì)