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文檔簡介
1、西部(海滄)垃圾焚燒發(fā)電廠工程監(jiān)理規(guī)劃第5頁共31頁建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃工程名稱:西部(海滄)垃圾焚燒電廠工程編制:審批:中外建大利(北京)工程監(jiān)理咨詢有限公司上海華中工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司2009年11月目錄1、項目概況32、監(jiān)理工作范圍33、監(jiān)理工作內(nèi)容34、監(jiān)理工作依據(jù)45、項目組織管理4中外建天利(北京)工程監(jiān)理咨詢有限公司、上海華申工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司監(jiān)理文件6、項目監(jiān)理部監(jiān)理人員職責(zé)57、項目目標78、監(jiān)理措施89、合同管理1410、組織協(xié)調(diào)1411、監(jiān)理工作制度1412、監(jiān)理資料管理及歸檔16西部(海滄)垃圾焚燒電廠工程監(jiān)理規(guī)劃1、項目概況:1.1 項目名稱:西部(海滄)垃圾焚
2、燒電廠工程;1.2 建設(shè)地點:廈門市海滄區(qū);1.3 建設(shè)單位:廈門市環(huán)境能源投資發(fā)展有限公司;1.4 代建單位:廈門市市政建設(shè)開發(fā)總公司;1.5 勘察單位:機械工業(yè)第三勘察設(shè)計院;1.6 設(shè)計單位:中國市政工程中南設(shè)計研究院、中冶南方工程技術(shù)有限公司;1.7 施工單位:江西中聯(lián)建設(shè)集團有限公司(樁基);1.8 工程概況:該工程總用地面積11.16萬nf,建設(shè)2X300噸/日生活垃圾焚燒爐+1X12MW發(fā)電機組。采用機械爐排爐焚燒處理城市垃圾,由以下車間組成:主廠房系統(tǒng)(包括垃圾卸料跨、垃圾坑、焚燒爐跨、煙氣處理跨、汽機跨),水處理系統(tǒng)(包括冷卻塔、循環(huán)水泵房、綜合泵房及消防水池等),油庫區(qū)(包
3、括油灌區(qū)和油泵房)污水處理站、升壓站、電子汽車衡,門衛(wèi)及辦公生活區(qū)(包括辦公綜合樓、宿舍及停車場等)。本工程基礎(chǔ)采用鉆孔灌注樁基礎(chǔ),樁基設(shè)計等級為乙級,安全等級為二級,混凝土采用C30,樁身鋼筋保護層50mm.樁徑800,主廠房樁基數(shù)為405根,垃圾坑渣西部(海滄)垃圾焚燒發(fā)電廠工程監(jiān)理規(guī)劃第5頁共31頁坑樁基數(shù)為125根,煙囪樁基數(shù)為19根。單樁承載力特征值為2800KN,樁端持力層為碎裂狀強風(fēng)化花崗巖,樁端全截面進入該層完整巖層深度不小于1米。2、監(jiān)理工作范圍:2.1 前期工作地質(zhì)勘察報告審查、方案設(shè)計、施工圖紙技術(shù)審查、基礎(chǔ)工程、主體工程的土建、水、電設(shè)備安裝以及市政管網(wǎng),園林景觀、道路
4、等施工階段全過程監(jiān)理。2.2 施工階段的實施合同管理、信息管理和全方位的組織協(xié)調(diào)工作監(jiān)理。2.3 對建設(shè)工程的質(zhì)量、工期和投資進行全方面控制監(jiān)理;2.4 根據(jù)國家,地方政府有關(guān)工程建設(shè)的政策、法律、法規(guī)、管理條例監(jiān)理;3、監(jiān)理工作內(nèi)容:3.1 監(jiān)理工作內(nèi)容:(1)審查施工單位各項準備工作和開工條件,并負責(zé)下達開工令;(2)督促施工單位的施工管理制度和質(zhì)量安全文明施工保證體系的建立、健全與實施;(3)審查施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進度計劃,并督促其實施;(4)協(xié)助建設(shè)項目法人組織設(shè)計交底及圖紙會審;(5)審核施工單位提出的分包工程項目及分包單位的資格;(6)復(fù)核已完工程量,簽
5、署工程付款憑證,審查施工圖預(yù)算和竣工結(jié)算;(7)審查工程使用的原材料、半成品、成品和設(shè)備的規(guī)格和質(zhì)量,必要時進行抽查和復(fù)驗;(8)監(jiān)督施工單位嚴格按現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標準和設(shè)計要求施工,控制工程質(zhì)量;(9)對各工序質(zhì)量進行檢查控制,對隱蔽工程進行復(fù)驗簽證,參與工程質(zhì)量事故的分析及處理;(10)分階段協(xié)調(diào)施工進度計劃,及時提出調(diào)整意見,控制工程進度;(11)督促執(zhí)行承包合同,協(xié)助處理合同糾紛和索賠事宜,協(xié)調(diào)建設(shè)項目法人與施工單位之間的爭議;(12)督促施工單位檢查安全生產(chǎn)、文明施工;(13)督促施工單位整理合同文件及施工技術(shù)檔案資料;(14)組織施工單位對工程進行階段驗收及竣工初驗,并督促整改。對
6、工程施工質(zhì)量提出評估意見;(15)在施工單位自評的基礎(chǔ)上,根據(jù)國家工程質(zhì)量檢驗評定標準,對各分部中外建天利(北京)工程監(jiān)理咨詢有限公司、上海華申工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司監(jiān)理文件西部(海滄)垃圾焚燒發(fā)電廠工程監(jiān)理規(guī)劃第7頁共31頁分項及單位工程的質(zhì)量等級進行檢驗評定,協(xié)助建設(shè)單位項目法人組織竣工驗收。3.2 保修階段監(jiān)理工作內(nèi)容:(1)協(xié)助建設(shè)項目法人與施工單位簽訂保修合同,定期對工程質(zhì)量進行回訪并做好回訪記錄;(2)在規(guī)定的工程質(zhì)量保修期限內(nèi),負責(zé)檢查工程質(zhì)量狀況,組織鑒定質(zhì)量問題責(zé)任,督促責(zé)任單位制定維修措施并督促實施。4、監(jiān)理工作依據(jù):4.1 中華人民共和國建筑法、合同法、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范
7、;4.2 本工程施工承包合同、委托監(jiān)理合同;4.3 國家和本省、市有關(guān)工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)政策和規(guī)定;4.4 本工程的設(shè)計圖紙和其他有關(guān)文件;4.5 為本工程制訂的有關(guān)技術(shù)文件及規(guī)定。5、項目組織管理:5.1 項目組織管理系統(tǒng),項目組織管理系統(tǒng)見圖業(yè)主:廈門市政建設(shè)開發(fā)總公司監(jiān)理方:中外建天利(北京)程監(jiān)理咨詢有公司施工承包方:江西中聯(lián)建設(shè)集團有限公司地基和基礎(chǔ) 工程負責(zé)人:目組織管理系統(tǒng)主體結(jié)構(gòu)工 程負責(zé)人:裝飾裝修工程 負責(zé)人:建筑設(shè)備安裝 工程負責(zé)人:中外建天利(北京)工程監(jiān)理咨詢有限公司、上海華申工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司監(jiān)理文件西部(海滄)垃圾焚燒發(fā)電廠工程監(jiān)理規(guī)劃第#頁共31頁5
8、.2 項目監(jiān)理部組成人員5.2.1 項目監(jiān)理部組成人員名單見下表項目監(jiān)理部組成人員名單序號姓名專業(yè)技術(shù)職稱監(jiān)理職務(wù)監(jiān)理方式1李林國家注冊監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師r定期檢查2林建川工民建部監(jiān)理培訓(xùn)證、工程師土建專監(jiān)常駐工地3駱明珍工民建部監(jiān)理培訓(xùn)證、助工土建監(jiān)理員常駐工地4秦立芳水電安裝福建省監(jiān)理工程師證水電專監(jiān)常駐工地5黃聯(lián)華水電安裝廈丁市監(jiān)理工程師證水電專監(jiān)常駐工地6鄢E工民建部監(jiān)理培訓(xùn)證、助工安全員、見證員定期檢查5.2.2 項目監(jiān)理部組織機構(gòu)項目監(jiān)理部組織機構(gòu)見圖2西部(海滄)垃圾焚燒發(fā)電廠工程監(jiān)理規(guī)劃第13頁共31頁圖2項目監(jiān)理部組織機構(gòu)圖6、項目監(jiān)理部監(jiān)理人員職責(zé):6.1 總監(jiān)理工程師
9、(項目負責(zé)人)項目總監(jiān)理工程師是監(jiān)理部派出履行監(jiān)理合同的全權(quán)負責(zé)人,行使監(jiān)理合同規(guī)定的權(quán)限,領(lǐng)導(dǎo)項目監(jiān)理部的工作,對外向建設(shè)單位負責(zé),對內(nèi)向本部負責(zé),具體職責(zé)是:6.1.1 組織領(lǐng)導(dǎo)項目監(jiān)理部人員貫徹執(zhí)行有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)范、標準和監(jiān)理部的質(zhì)量體系文件,檢查、監(jiān)督監(jiān)理人員履行崗位職責(zé)。6.1.2 負責(zé)編寫監(jiān)理規(guī)劃(含質(zhì)量計劃),組織編寫各專業(yè)監(jiān)理細則,并組織實施。6.1.3 按照審查施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工進度計劃、現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工措施。6.1.4 組織審查施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工進度計劃、現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工措施6.1.5 審核和確認承包方提出的分承包方。6.1.6
10、組織工程例會和其他工程技術(shù)協(xié)調(diào)會。6.1.7 簽署工程開工報告、停工指令、復(fù)工指令等監(jiān)理管理性文件。6.1.8 審批監(jiān)理過程的一般不合格的評審,重大不合格工程應(yīng)上報分管部長。6.1.9 向業(yè)主提供有關(guān)工程質(zhì)量、進度、投資的情況報告。6.1.10 檢查工程的質(zhì)量、進度、投資的實際控制情況,驗收分項分部工程。6.1.11 審簽工程付款報表及其它申報表。6.1.12 妥善協(xié)調(diào)解決合同履行過程中的爭議。6.1.13 組織工程竣工檢查,審簽竣工資料,主持審核工程結(jié)算。6.1.14 審核監(jiān)理月報。6.1.15 組織質(zhì)量記錄的整理,審核監(jiān)理檔案資料。6.1.16 主持工程項目監(jiān)理工作總結(jié)。6.2 監(jiān)理工程師
11、6.2.1 負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作,按照監(jiān)理合同對本專業(yè)工程的質(zhì)量、進度、投資進行有效的控制和協(xié)調(diào)管理。6.2.2 參與編制監(jiān)理計劃(含質(zhì)量計劃),制訂并實施本專業(yè)監(jiān)理細則,對四控制提出有效的技術(shù)管理措施。6.2.3 驗證業(yè)主和承包方提供的本專業(yè)文件和技術(shù)資料。確保文件的完整、準確和有效。6.2.4 核簽本專業(yè)設(shè)計變更通知書。6.2.5 審查承包方提供的本專業(yè)施工方案,技術(shù)措施。對施工過程實施監(jiān)理控制。6.2.6 審查本專業(yè)的原材料、構(gòu)件、設(shè)備的質(zhì)保資料和實體,對可疑部分提出查驗要求。6.2.7 督促檢查承包方嚴格履行施工承包合同和有關(guān)技術(shù)標準。6.2.8 審查承包方的專業(yè)管理性報表和質(zhì)量報驗報表
12、,確認中間交工證書、檢查驗收過程質(zhì)量。6.2.9 對施工現(xiàn)場的搬運、貯存、包裝、防護和交付進行監(jiān)督檢查。6.2.10 審查承包方報驗本專業(yè)的工程進度、質(zhì)量、費用報表。6.2.11 整理審核竣工資料并按時移交信息員。6.2.12 推行統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用。6.2.13 準確填寫監(jiān)理日記。6.3 監(jiān)理員、見證員6.3.1 協(xié)助監(jiān)理工程師工作,執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令和交辦的工作。6.3.2 對施工過程的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位進行旁站監(jiān)理,監(jiān)控施工過程質(zhì)量,處理一般性技術(shù)問題,防止出現(xiàn)不合格。如發(fā)現(xiàn)重大技術(shù)、質(zhì)量問題,應(yīng)及時報告監(jiān)理工程師。6.3.3 進行規(guī)定的抽檢實驗,監(jiān)督施工承包方的檢驗和試驗過程。6.3.4
13、 準備監(jiān)理例會有關(guān)資料。6.3.5 準確填寫監(jiān)理日記。6.4 信息管理員6.4.1 復(fù)核各專業(yè)監(jiān)理工程師簽報的已完工程的工程量和工程實物量,核定月度工程進度款額,編制付款證書報項目總監(jiān)理工程師。6.4.2 每天收集和閱讀各專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員的監(jiān)理日記,并向項目總監(jiān)理工程師作口頭匯報有關(guān)工程質(zhì)量、進度等情況。6.4.3 登錄監(jiān)理臺賬,編制監(jiān)理月報和項目監(jiān)理志。6.4.4 參加監(jiān)理方召集或有監(jiān)理工程師參加的工地會議。6.4.5 負責(zé)項目監(jiān)理部使用的計算機軟硬件的維護和管理。6.4.6 負責(zé)項目監(jiān)理部文件、資料、圖書的收發(fā)、保管、借閱、傳遞和立卷、編目、歸檔工作。6.4.7 負責(zé)質(zhì)量記錄的控制管
14、理,包括收集、標識、編目、保管、查閱、歸檔等。6.4.8 管理項目監(jiān)理部的辦公用品、勞保用品、工程檢測器具。6.4.9 協(xié)助項目總監(jiān)理工程師進行考勤。6.4.10 記錄每天的現(xiàn)場天氣情況。7、項目目標:7.1 質(zhì)量目標:本工程質(zhì)量目標為:合格。7.2 進度目標:以本工程項目的施工承包合同規(guī)定的總工期為目標。7.3 造價(費用)目標:以本工程項目的施工承包合同中規(guī)定的合同價為目標。8、監(jiān)理措施:為滿足上述項目目標要求,按照本部質(zhì)量體系各要素要求,制訂出質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、合同管理,以及工程協(xié)調(diào)、監(jiān)理資料、工作制度等具體措施:8.1 施工階段質(zhì)量控制:8.1.1 質(zhì)量控制的原則:監(jiān)理工程
15、師堅持“嚴格控制、積極參與、熱情服務(wù)”的宗旨,通過“超前監(jiān)理、預(yù)防為主,跟蹤監(jiān)理、動態(tài)管理,加強驗收、嚴格把關(guān)”的方法,處理協(xié)調(diào)好質(zhì)量、進度、投資三個互相制約的目標要求,實現(xiàn)工程質(zhì)量目標。8.1.2 施工準備工作的監(jiān)理:8.1.3 承包單位提出的分包工程項目內(nèi)容和分包單位的資質(zhì),未經(jīng)同意承包單位不得將工程分包出去;中外建天利(北京)工程監(jiān)理咨詢有限公司、上海華申工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司監(jiān)理文件西部(海滄)垃圾焚燒發(fā)電廠工程監(jiān)理規(guī)劃第15頁共31頁8.1.4 單位在工程開工前十五天應(yīng)將經(jīng)上級主管部門批準的施工組織設(shè)計(包括施工組織體制、技術(shù)管理制度及質(zhì)保體系)報驗監(jiān)理部進行審核,監(jiān)理部將審核意見
16、于工程開工前七天用書面函告承包單位;8.1.5 圖紙和有關(guān)設(shè)計文件、規(guī)范、規(guī)程、標準,參加圖紙會審,掌握設(shè)計意圖及技術(shù)要求,力爭把施工圖紙中的疑點消滅在圖紙上,解決在施工之前。圖紙會審記錄,經(jīng)各有關(guān)參與方會審后,作為設(shè)計文件之一,由監(jiān)理工程師負責(zé)督促執(zhí)行。8.1.6 原材料、半成品、成品及設(shè)備的監(jiān)控:(1)用于工程上的主要材料,如鋼材、水泥以及半成品、成品和各種構(gòu)件等,進場時必須出具正式的合格證和材質(zhì)化驗單等有關(guān)技術(shù)資料,承包單位還應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進行檢驗復(fù)試,然后將上述資料一并提交監(jiān)理工程師復(fù)核驗證,否則一律不準用于工程上;(2)建筑配件、鋁合金門窗及主要設(shè)備在訂貨前,承包單位應(yīng)提出樣品(或看樣
17、)及有關(guān)供貨廠家情況、單價等資料向監(jiān)理單位申報,由監(jiān)理單位會同設(shè)計、建設(shè)單位研究同意后方可訂貨;(3)進口鋼筋除按規(guī)定抽樣作機械性能試驗外,焊接前還應(yīng)做化學(xué)分析試驗和可焊性試驗。進口水泥應(yīng)做強度及安定性試驗;(4)冷拉鋼筋、冷拔鋼筋和對焊接頭鋼筋應(yīng)抽樣檢驗,其機械性能須符合規(guī)范要求;(5)工程中所用的構(gòu)件,如由于運輸及安裝等原因出現(xiàn)質(zhì)量問題時,應(yīng)進行分析研究,采取處理措施,經(jīng)監(jiān)理工程師同意后方能使用;(6)檢查加工訂貨的主要材料、設(shè)備及配件等是否符合設(shè)計文件或標書規(guī)定的廠家、型號、規(guī)格和標準;(7)材料試驗單位的資質(zhì)審查憑證應(yīng)提交監(jiān)理部審查、認可。8.1.4 復(fù)核簽證項目:建筑物軸線、標高復(fù)核
18、;±0.00以上各層軸線、標高抽測;對所有模板預(yù)留孔、預(yù)埋件的標高、位置抽查;以上分部分項工程均應(yīng)在承包單位自檢確認(簽字)后,提前一天交監(jiān)理工程師復(fù)驗簽證。8.1.5 隱蔽工程驗收項目:所有隱蔽工程均應(yīng)在承包單位自行驗收確認(簽字)后,提前一至三天交監(jiān)理部各專業(yè)復(fù)驗簽證(同時必須提供配料單、大樣圖),未經(jīng)復(fù)驗簽證一律不得進行隱蔽。(1)分項工程隱蔽驗收項目及內(nèi)容:各項鋼筋混凝土中的鋼筋綁扎(包括埋件)驗收:主要檢驗鋼筋數(shù)量、品種、規(guī)格、形態(tài)、間距、錨固和搭接長度及焊接質(zhì)量,應(yīng)建立見證點和停止點制度,停止點未經(jīng)監(jiān)理檢查不得進入下道工序。埋入結(jié)構(gòu)中的避雷導(dǎo)線驗收:主要檢驗導(dǎo)線的連續(xù)性,
19、用料規(guī)格、數(shù)量和焊接質(zhì)量。埋入結(jié)構(gòu)中的工藝管線驗收:主要檢驗預(yù)埋工藝管線的數(shù)量、規(guī)格、材質(zhì)、走向、接頭質(zhì)量。(2)分部工程隱蔽驗收:分部工程驗收,系指分部工程已施工完畢的驗收,主要驗收內(nèi)容是:對該分部施工全過程的質(zhì)量情況(包括質(zhì)量問題的處理)做出質(zhì)量上的綜合評估。因此,承包單位應(yīng)在驗收前三天將工程驗收單提交監(jiān)理部,經(jīng)監(jiān)理部會同建設(shè)和承包等三方共同進行驗收簽證。8.1.6結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量監(jiān)理:(1)測量工程:建筑的定位、軸線、水準點、層高及垂直度、沉降觀測等。對承包商提供的測量方案進行審核并督促其落實,其中包括對施工方所用儀中外建天利(北京)工程監(jiān)理咨詢有限公司、上海華申工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司監(jiān)理
20、文件西部(海滄)垃圾焚燒發(fā)電廠工程監(jiān)理規(guī)劃第19頁共31頁器的有效鑒定書和崗位人員的審核。協(xié)調(diào)承包商與監(jiān)理方之間的測量、監(jiān)測事宜,并及時對各分項、分部工程的測量復(fù)核單簽證、認可和對測量工作的評估意見。施工測量質(zhì)量控制:定期對建筑物外邊的控導(dǎo)點控制網(wǎng)和建筑物的平面控制點進行復(fù)核,并督促承包商對控制點的保護和完善通視條件,對總承包商所測定的控制點坐標進行認可、簽證,并督促其定期校核;每隔一屋對建筑物進行平面軸線和垂直度復(fù)核;(2)鋼筋工程:鋼筋型號、規(guī)格、數(shù)量及尺寸、鋼筋的接頭部位和搭接、錨固長度及間距、排距等須符合設(shè)計及規(guī)范要求,框架結(jié)構(gòu)節(jié)點鋼筋的錨固長度及抗震結(jié)構(gòu)的箍筋必須符合有關(guān)規(guī)定。(3)
21、模板工程:嚴格控制軸線、標高及垂直度、模板及其支架的強度、剛度和穩(wěn)定性,審核模板強度計算書。(4)混凝土工程:混凝土的配合比、原材料計量、攪拌、振搗、養(yǎng)護和施工縫處理須符合設(shè)計要求及規(guī)范規(guī)定?;炷猎噳K的數(shù)量及強度應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定。8.1.7 關(guān)鍵部位及關(guān)鍵工序旁站監(jiān)理方案1)地基與基礎(chǔ)工程:(1)土方回填;(2)靜壓樁施工的全過程:壓樁力、送樁長度、樁節(jié)焊接和終壓力;(3)基礎(chǔ)承臺硅澆注,地梁硅澆注;(4)地下室硅底板、墻板和頂板硅澆注;(5)卷材防水層細部構(gòu)造處理等;2)主體結(jié)構(gòu)工程:梁、柱、現(xiàn)澆板硅澆注,鋼筋隱蔽過程。3)要求施工單位在上述的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序施工前的24小時通知現(xiàn)場監(jiān)理工
22、程師,由現(xiàn)場監(jiān)理工程師決定安排人員進行旁站監(jiān)理;4)旁站監(jiān)理人員職責(zé):(1)對施工單位在施工過程中所涉及的“人、機、料、法、環(huán)、測”和強制性條文的執(zhí)行情況進行全程監(jiān)督控制和記錄;(2)對旁站過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、安全問題如實記錄,凡未在“旁站監(jiān)理記錄表”上由監(jiān)理人員和施工質(zhì)檢員簽字認可的,一律不得進行下道工序的施工;5)旁站監(jiān)理人員對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、安全問題應(yīng)責(zé)成施工單位提出整改措施,對重大質(zhì)量、安全問題應(yīng)向總監(jiān)反映,在征得建設(shè)業(yè)主的同意后,下達暫停工令或采取其他應(yīng)急措施。8.1.8 裝修工程質(zhì)量監(jiān)理:對裝修材料進場的產(chǎn)品、樣品和裝修工程質(zhì)量實行實樣封存驗收。要求如下:內(nèi)外墻面、樓地面、平頂(含木制品
23、和金屬制品)飾面材料。總承包單位均須先送樣檢驗,并附產(chǎn)品質(zhì)量合格證明和技術(shù)標準資料,經(jīng)監(jiān)理部會同有關(guān)單位檢驗認可后,對樣品進行封存簽字。以后進場材料質(zhì)量必須達到樣品標準,不符合樣品標準材料不準使用。承包單位對進場材料應(yīng)根據(jù)不同材料進行妥善保管,由于保管不善或其他原因造成材料損壞變形,均不準使用。承包單位應(yīng)注意材料是實行封樣驗收的,為避免材料進場因質(zhì)量不符樣品要求,引起供求糾紛及經(jīng)濟損失,在采購或訂貨時,應(yīng)向供貨單位說清情況,并把字寫入供(訂)貨合同款中。在裝修工程開始之前,承包單位應(yīng)向監(jiān)理部提供施工技術(shù)措施、產(chǎn)品保護措施,并做出樣板間、樣板塊或樣板件。樣板產(chǎn)品施工完畢后,監(jiān)理部會同有關(guān)單位共同
24、檢驗認可。而后大面積施工質(zhì)量必須達到樣板質(zhì)量,達不到樣板質(zhì)量,可拒絕工程竣工驗收。裝修工程驗收不是在施工過程中進行的,應(yīng)是在整個工程竣工交付使用前驗收,所以在施工過程中只有質(zhì)量檢查,不存在驗收。因此必須認真做好產(chǎn)品保護工作。8.1.9 設(shè)備安裝工程質(zhì)量監(jiān)理:中外建天利(北京)工程監(jiān)理咨詢有限公司、上海華申工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司監(jiān)理文件西部(海滄)垃圾焚燒發(fā)電廠工程監(jiān)理規(guī)劃第21頁共31頁(1)安裝原材料、非標準制作件、主要配件及設(shè)備的監(jiān)控應(yīng)做到:重要焊接材料機械和化學(xué)性能應(yīng)有文字證明,必要時按有關(guān)規(guī)定復(fù)驗;有防火要求的材料必須提供防火性能資料,必要時送有關(guān)單位復(fù)驗;焊接鋼管和鑄鐵管應(yīng)有可靠的
25、產(chǎn)品質(zhì)量保證資料,用于重要部位者,在安裝前抽檢耐壓和滲漏指標;重要非標準件制件安裝前應(yīng)在現(xiàn)場按原圖校核產(chǎn)品質(zhì)量及裝配尺寸。以上各點,承包單位應(yīng)將有關(guān)資料提交監(jiān)理部驗證;否則不準用于工程上。(2)安裝施工的監(jiān)控實行分步到位,跟蹤檢查,復(fù)驗簽證的方法。安裝施工開始前根據(jù)設(shè)計圖紙,會同安裝施工分包單位,按專業(yè)、分系統(tǒng)確定分步節(jié)點,建立檢測點和停止點制度,監(jiān)理人員必須到點檢查和復(fù)驗。(3)電氣安裝質(zhì)量監(jiān)控基本要求:主要電氣設(shè)備、材料,如變壓器、開關(guān)柜、主要電纜,安裝前應(yīng)檢查其產(chǎn)品質(zhì)量保證書及外觀質(zhì)量,按有關(guān)要求實施。檢查埋入土建基礎(chǔ)或結(jié)構(gòu)中的接地連接質(zhì)量、導(dǎo)線規(guī)格、布局、方位,以及電阻測試值是否符合規(guī)
26、范和設(shè)計要求,必要時會同土建監(jiān)理人員共同檢查。配合土建的預(yù)埋電管和箱、盒、過墻套管,根據(jù)土建施工進度實地校具標高、方位、走向、規(guī)格后,才能同意進行下一道工序。對電纜敷設(shè)、照明燈具、電氣箱柜接線、等按施工驗收規(guī)范及質(zhì)量檢驗評定標準實物抽查,主要部位逐路檢查。對高壓電器、電纜的絕緣性能,除檢查其產(chǎn)品質(zhì)量保證書外,嚴格檢查其外表質(zhì)量,如高壓瓷件表面嚴禁有裂縫、缺損和瓷釉損傷,嚴格監(jiān)控耐壓試驗,泄漏電流和絕緣電阻超差者,禁止使用。監(jiān)理人員直接參加電力變壓器及其附件的器身檢查及相應(yīng)的測試。變電器受電前,監(jiān)理人員全面檢查受電條件,經(jīng)確認后才同意辦理申請受電手續(xù)。供電系統(tǒng)及主要屋宇設(shè)備系統(tǒng)的電氣調(diào)試,監(jiān)理人
27、員應(yīng)直接參與。(4)管道安裝質(zhì)量監(jiān)控基本要求:管道及其配件的產(chǎn)品質(zhì)量必須符合設(shè)計要求。認真檢查管線預(yù)埋及在土建結(jié)構(gòu)中的預(yù)留孔、過墻套管的標高、位置、規(guī)格,如有錯誤和缺漏,屬于施工問題,責(zé)成施工單位工序;必要時會同土建監(jiān)理人員一同處理。跟蹤檢查各類管道的壓力、氣密試驗以及通球檢查,檢查各類試驗記錄。對管道的標高、走向、傾斜度、平直度,除檢查其施工記錄外,應(yīng)進行現(xiàn)場實物抽查。8.1.10 工程質(zhì)量事故處理:(1)工程若發(fā)生質(zhì)量事故(特別是重大事故),承包單位應(yīng)根據(jù)“三不放過”原則認真進行處理;(2)監(jiān)理部要對事故進行全面地調(diào)查,并參加事故原因分析及處理方案討論,對重大事故應(yīng)請建設(shè)單位、設(shè)計單位甚至
28、市質(zhì)監(jiān)站等共同討論;(3)承包單位要對事故調(diào)查、分析結(jié)果及處理意見寫出詳細的事故報告,并應(yīng)及時逐級上報;(4)監(jiān)理部對事故的處理執(zhí)行情況要加強監(jiān)督檢查,并作驗收簽證。8.1.11 督促檢查安全防護措施:(1)審核承包單位提出的安全防護措施方案,并監(jiān)督其實施;(2)施工過程的安全防護措施,應(yīng)由承包單位負責(zé)定期檢查監(jiān)理部配合監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)施工中存在不安全因素,可直接向承包單位負責(zé)人提出,并督促其整改;(3)當安全與進度產(chǎn)生矛盾時,監(jiān)理工程師有權(quán)做出是否調(diào)整進度的決定,并向建設(shè)單位備案。8.1.12 工程驗收及質(zhì)量評估:(1)分部工程需進行分階段驗收(如基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程等),承包單位應(yīng)初步驗收并整
29、改合格后提前三天報請監(jiān)理部會同設(shè)計單位進行驗收(某些分部工中外建天利(北京)工程監(jiān)理咨詢有限公司、上海華申工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司監(jiān)理文件西部(海滄)垃圾焚燒發(fā)電廠工程監(jiān)理規(guī)劃第27頁共31頁程尚需要質(zhì)監(jiān)站核驗),在工程驗收合格后方可進行下一階段施工。(2)承包單位在單位工程竣工時,應(yīng)首先組織本單位有關(guān)人員對工程進行自驗收,經(jīng)檢驗合格,方可向監(jiān)理部申報初驗收。(3)監(jiān)理部在接到承包單位提交的竣工驗收申請報告和技術(shù)檔案資料后,對工程進行初驗,發(fā)現(xiàn)有施工漏項、工程質(zhì)量等問題時,應(yīng)書面通知承包單位并限定處理時間,處理完畢后,監(jiān)理部進行復(fù)驗。(4)當工程完工時,監(jiān)理要對工程質(zhì)量做出全面評估,特別對工程
30、上存在的質(zhì)量問題以及處理情況,要有詳細陳述并有確切結(jié)論。工程質(zhì)量評估報告除送建設(shè)單位存查外,還應(yīng)抄報市質(zhì)監(jiān)站作為工程質(zhì)量等級評定時的參考。(5)工程初驗或復(fù)驗合格后,監(jiān)理部協(xié)助承包單位向建設(shè)單位提出竣工報告,由建設(shè)單位組織有關(guān)單位和人員正式驗收。(6)承包單位應(yīng)設(shè)專人負責(zé)工程檔案的管理工作,并按現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定收集、整理工程檔案資料。工程開工前承包單位應(yīng)將本工程的檔案全部內(nèi)容列表報監(jiān)理單位,經(jīng)核準后及時積累和整理。工程竣工時承包單位將完整的工程檔案報送建設(shè)單位。凡資料不全(竣工圖允許在竣工后2個月內(nèi)提交)工程不得正式驗收。(7)竣工驗收通過后,簽發(fā)竣工移交證書。8.1.13保修階段的監(jiān)理工作:(1
31、)審查承包單位編制的保修期責(zé)任計劃;(2)定期對工程回訪,督促檢查責(zé)任計劃的實施;(3)督促維修,確定工程缺陷責(zé)任;(4)簽發(fā)保修期完工證書;(5)編寫工程最終完工綜合報告。8.2 施工階段的進度控制8.2.1進度控制的原則:在工程項目的實施過程中,隨時掌握工程進展,進行計劃值與實際值比較分析,提出意見,確保施工總工期的實現(xiàn)。8.2.2進度控制的任務(wù):(1)審核工程施工總進度計劃能否滿足總工期要求,并提出合理意見;(2)審查承包單位施工管理組織機構(gòu)、人員配備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要,并提出意見;(3)根據(jù)承包單位施工總進度計劃的要求,敦促建設(shè)單位所供應(yīng)材料與設(shè)備及時訂貨、進場;(4)
32、督促承包單位季度、月度施工計劃的實施;(5)督促承包單位按月提交施工計劃完成情況報表,并對計劃值與實際值進行分析比較;(6)根據(jù)工程實際情況,調(diào)整工程進度計劃,確保工程總進度目標的實現(xiàn);(7)承包單位如因故修改計劃,應(yīng)向總監(jiān)理工程師申明原因,提出具體修改計劃,經(jīng)同意后方可變更;(8)參加承包單位(或建設(shè)單位)定期召開的工程進度計劃協(xié)調(diào)會議,聽取工程問題匯報,對其中有關(guān)進度問題提出監(jiān)理意見。8.3 施工階段的投資控制:8.3.1 投資(造價)控制的原則:(1)控制實際投資(造價)額不超出計劃投資(造價)額;(2)加強合同管理,嚴格控制索賠事項;8.3.2投資(造價)控制的任務(wù):(1)健全組織體制
33、,明確職能分工,編制各類投資控制程序及實施計劃;(2)編制項目總投資(造價)切塊、分解規(guī)劃;(3)編制項目各階段、各年、季、月資金使用計劃;(4)按月進行工程計量、審核并簽署承包單位上報的月進度報表及付款憑證;(5)對承包單位做階段工程進度款價款結(jié)算單的復(fù)核工作;(6)控制設(shè)計變更對造價的影響;(7)參與主要設(shè)備、材料的選用;(8)參與合同修改、補充工作,著重考慮合同對投資(造價)的影響;(9)及時做好工程價款的動態(tài)管理、對施工方案的調(diào)整、新工藝、新技術(shù)和新產(chǎn)品的使用進行技術(shù)經(jīng)濟分析和比較;(10)協(xié)助建設(shè)單位處理合同糾紛和索賠費用的核定,協(xié)調(diào)建設(shè)單位與承包單位之間的爭議;(11)在施工過程中
34、每月(季)進行投資計劃值與實際值做比較,及時向建設(shè)單位提供投資(造價)控制動態(tài)分析報告或數(shù)據(jù)及有關(guān)憑證;(12)審核施工預(yù)(決)算;(13)加強經(jīng)濟信息管理,及時提供信息咨詢。9、合同管理:9.1 合同管理原則:承包單位一旦開始執(zhí)行合同,監(jiān)理將按合同要求對可能出現(xiàn)的各類問題,及時做出反應(yīng)并提出處理意見。監(jiān)理在具體項目監(jiān)理實施中要制定出完善的管理程序、辦法和制度,通過有效的管理對進度、投資(造價)和質(zhì)量進行控制。9.2 合同管理任務(wù):(1)加強合同分析工作。監(jiān)理向有關(guān)各方索取合同副本,了解掌握合同內(nèi)容,經(jīng)常對合同條款的執(zhí)行情況進行分析,督促要求合同各方嚴格履行義務(wù);(2)形成合同數(shù)據(jù)檔案,使之網(wǎng)
35、絡(luò)系統(tǒng)化。監(jiān)理及時把合同數(shù)據(jù)按有關(guān)條款分門別類進行整理,并將合同工期、工序、價格以網(wǎng)絡(luò)形式列出,進行動態(tài)的追蹤管理;(3)實行時效管理。監(jiān)理根據(jù)所掌握的工程實際進度、工程質(zhì)量、影響進度、質(zhì)量的關(guān)鍵因素,將及時提出明確的解決意見。對于有關(guān)的來往信函、文件、建設(shè)單位指示和會議記錄等,監(jiān)理將做出迅速反應(yīng);(4)加強索賠管理。根據(jù)實際發(fā)生的事件,監(jiān)理將遵循公正、科學(xué)的原則,按照相關(guān)的合同條款進行實事求是的評價和處理。為了防止索賠事件的發(fā)生,避免建設(shè)單位利益受損,監(jiān)理將經(jīng)常提醒建設(shè)單位并保持自己發(fā)布有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟指令的準確性。10、組織協(xié)調(diào):組織協(xié)調(diào)的任務(wù):10.1 組織協(xié)調(diào)與建設(shè)單位簽訂合同關(guān)系的、參與本工程項目建設(shè)的各單位的配合關(guān)系,協(xié)助建設(shè)單位處理有關(guān)問題,并督促總承包單位協(xié)調(diào)其各分包單位的關(guān)系;10.2 協(xié)助建設(shè)單位向各建設(shè)主管部門辦理各項審批事項;10.3 協(xié)助建設(shè)單位處理各種與本工程項目有關(guān)的糾紛事宜。中外建天利(北京)工程監(jiān)理咨詢有限公司、上海華申工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司監(jiān)理文件西部(海滄)垃圾焚燒發(fā)電廠工程監(jiān)理規(guī)劃第31頁共31頁1.1 監(jiān)
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