監(jiān)理規(guī)劃(垃圾發(fā)電廠)

1、西部（海滄）垃圾焚燒發(fā)電廠工程監(jiān)理規(guī)劃第5頁共31頁建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃工程名稱：西部（海滄）垃圾焚燒電廠工程編制：審批：中外建大利（北京）工程監(jiān)理咨詢有限公司上海華中工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司2009年11月目錄1、項目概況32、監(jiān)理工作范圍33、監(jiān)理工作內(nèi)容34、監(jiān)理工作依據(jù)45、項目組織管理4中外建天利（北京）工程監(jiān)理咨詢有限公司、上海華申工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司監(jiān)理文件6、項目監(jiān)理部監(jiān)理人員職責(zé)57、項目目標78、監(jiān)理措施89、合同管理1410、組織協(xié)調(diào)1411、監(jiān)理工作制度1412、監(jiān)理資料管理及歸檔16西部（海滄）垃圾焚燒電廠工程監(jiān)理規(guī)劃1、項目概況：1.1 項目名稱：西部（海滄）垃圾焚

2、燒電廠工程；1.2 建設(shè)地點：廈門市海滄區(qū)；1.3 建設(shè)單位：廈門市環(huán)境能源投資發(fā)展有限公司；1.4 代建單位：廈門市市政建設(shè)開發(fā)總公司；1.5 勘察單位：機械工業(yè)第三勘察設(shè)計院；1.6 設(shè)計單位：中國市政工程中南設(shè)計研究院、中冶南方工程技術(shù)有限公司；1.7 施工單位：江西中聯(lián)建設(shè)集團有限公司（樁基）；1.8 工程概況：該工程總用地面積11.16萬nf,建設(shè)2X300噸/日生活垃圾焚燒爐+1X12MW發(fā)電機組。采用機械爐排爐焚燒處理城市垃圾，由以下車間組成：主廠房系統(tǒng)（包括垃圾卸料跨、垃圾坑、焚燒爐跨、煙氣處理跨、汽機跨），水處理系統(tǒng)（包括冷卻塔、循環(huán)水泵房、綜合泵房及消防水池等），油庫區(qū)（包

3、括油灌區(qū)和油泵房）污水處理站、升壓站、電子汽車衡，門衛(wèi)及辦公生活區(qū)（包括辦公綜合樓、宿舍及停車場等）。本工程基礎(chǔ)采用鉆孔灌注樁基礎(chǔ)，樁基設(shè)計等級為乙級，安全等級為二級，混凝土采用C30,樁身鋼筋保護層50mm.樁徑800,主廠房樁基數(shù)為405根，垃圾坑渣西部(海滄)垃圾焚燒發(fā)電廠工程監(jiān)理規(guī)劃第5頁共31頁坑樁基數(shù)為125根，煙囪樁基數(shù)為19根。單樁承載力特征值為2800KN,樁端持力層為碎裂狀強風(fēng)化花崗巖，樁端全截面進入該層完整巖層深度不小于1米。2、監(jiān)理工作范圍：2.1 前期工作地質(zhì)勘察報告審查、方案設(shè)計、施工圖紙技術(shù)審查、基礎(chǔ)工程、主體工程的土建、水、電設(shè)備安裝以及市政管網(wǎng)，園林景觀、道路

4、等施工階段全過程監(jiān)理。2.2 施工階段的實施合同管理、信息管理和全方位的組織協(xié)調(diào)工作監(jiān)理。2.3 對建設(shè)工程的質(zhì)量、工期和投資進行全方面控制監(jiān)理；2.4 根據(jù)國家，地方政府有關(guān)工程建設(shè)的政策、法律、法規(guī)、管理條例監(jiān)理；3、監(jiān)理工作內(nèi)容：3.1 監(jiān)理工作內(nèi)容：(1)審查施工單位各項準備工作和開工條件，并負責(zé)下達開工令；(2)督促施工單位的施工管理制度和質(zhì)量安全文明施工保證體系的建立、健全與實施；(3)審查施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進度計劃，并督促其實施；(4)協(xié)助建設(shè)項目法人組織設(shè)計交底及圖紙會審；(5)審核施工單位提出的分包工程項目及分包單位的資格；(6)復(fù)核已完工程量，簽

5、署工程付款憑證，審查施工圖預(yù)算和竣工結(jié)算；(7)審查工程使用的原材料、半成品、成品和設(shè)備的規(guī)格和質(zhì)量，必要時進行抽查和復(fù)驗；(8)監(jiān)督施工單位嚴格按現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標準和設(shè)計要求施工，控制工程質(zhì)量；(9)對各工序質(zhì)量進行檢查控制，對隱蔽工程進行復(fù)驗簽證，參與工程質(zhì)量事故的分析及處理；(10)分階段協(xié)調(diào)施工進度計劃，及時提出調(diào)整意見，控制工程進度；(11)督促執(zhí)行承包合同，協(xié)助處理合同糾紛和索賠事宜，協(xié)調(diào)建設(shè)項目法人與施工單位之間的爭議；(12)督促施工單位檢查安全生產(chǎn)、文明施工；(13)督促施工單位整理合同文件及施工技術(shù)檔案資料；(14)組織施工單位對工程進行階段驗收及竣工初驗，并督促整改。對

6、工程施工質(zhì)量提出評估意見；(15)在施工單位自評的基礎(chǔ)上，根據(jù)國家工程質(zhì)量檢驗評定標準，對各分部中外建天利(北京)工程監(jiān)理咨詢有限公司、上海華申工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司監(jiān)理文件西部（海滄）垃圾焚燒發(fā)電廠工程監(jiān)理規(guī)劃第7頁共31頁分項及單位工程的質(zhì)量等級進行檢驗評定，協(xié)助建設(shè)單位項目法人組織竣工驗收。3.2 保修階段監(jiān)理工作內(nèi)容：（1）協(xié)助建設(shè)項目法人與施工單位簽訂保修合同，定期對工程質(zhì)量進行回訪并做好回訪記錄；（2）在規(guī)定的工程質(zhì)量保修期限內(nèi)，負責(zé)檢查工程質(zhì)量狀況，組織鑒定質(zhì)量問題責(zé)任，督促責(zé)任單位制定維修措施并督促實施。4、監(jiān)理工作依據(jù)：4.1 中華人民共和國建筑法、合同法、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范

7、；4.2 本工程施工承包合同、委托監(jiān)理合同；4.3 國家和本省、市有關(guān)工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)政策和規(guī)定；4.4 本工程的設(shè)計圖紙和其他有關(guān)文件；4.5 為本工程制訂的有關(guān)技術(shù)文件及規(guī)定。5、項目組織管理：5.1 項目組織管理系統(tǒng)，項目組織管理系統(tǒng)見圖業(yè)主：廈門市政建設(shè)開發(fā)總公司監(jiān)理方：中外建天利（北京）程監(jiān)理咨詢有公司施工承包方：江西中聯(lián)建設(shè)集團有限公司地基和基礎(chǔ) 工程負責(zé)人：目組織管理系統(tǒng)主體結(jié)構(gòu)工 程負責(zé)人：裝飾裝修工程 負責(zé)人：建筑設(shè)備安裝 工程負責(zé)人：中外建天利（北京）工程監(jiān)理咨詢有限公司、上海華申工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司監(jiān)理文件西部（海滄）垃圾焚燒發(fā)電廠工程監(jiān)理規(guī)劃第#頁共31頁5

8、.2 項目監(jiān)理部組成人員5.2.1 項目監(jiān)理部組成人員名單見下表項目監(jiān)理部組成人員名單序號姓名專業(yè)技術(shù)職稱監(jiān)理職務(wù)監(jiān)理方式1李林國家注冊監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師r定期檢查2林建川工民建部監(jiān)理培訓(xùn)證、工程師土建專監(jiān)常駐工地3駱明珍工民建部監(jiān)理培訓(xùn)證、助工土建監(jiān)理員常駐工地4秦立芳水電安裝福建省監(jiān)理工程師證水電專監(jiān)常駐工地5黃聯(lián)華水電安裝廈丁市監(jiān)理工程師證水電專監(jiān)常駐工地6鄢E工民建部監(jiān)理培訓(xùn)證、助工安全員、見證員定期檢查5.2.2 項目監(jiān)理部組織機構(gòu)項目監(jiān)理部組織機構(gòu)見圖2西部（海滄）垃圾焚燒發(fā)電廠工程監(jiān)理規(guī)劃第13頁共31頁圖2項目監(jiān)理部組織機構(gòu)圖6、項目監(jiān)理部監(jiān)理人員職責(zé)：6.1 總監(jiān)理工程師

9、（項目負責(zé)人）項目總監(jiān)理工程師是監(jiān)理部派出履行監(jiān)理合同的全權(quán)負責(zé)人，行使監(jiān)理合同規(guī)定的權(quán)限，領(lǐng)導(dǎo)項目監(jiān)理部的工作，對外向建設(shè)單位負責(zé)，對內(nèi)向本部負責(zé)，具體職責(zé)是：6.1.1 組織領(lǐng)導(dǎo)項目監(jiān)理部人員貫徹執(zhí)行有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)范、標準和監(jiān)理部的質(zhì)量體系文件，檢查、監(jiān)督監(jiān)理人員履行崗位職責(zé)。6.1.2 負責(zé)編寫監(jiān)理規(guī)劃（含質(zhì)量計劃），組織編寫各專業(yè)監(jiān)理細則，并組織實施。6.1.3 按照審查施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工進度計劃、現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工措施。6.1.4 組織審查施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工進度計劃、現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工措施6.1.5 審核和確認承包方提出的分承包方。6.1.6

10、組織工程例會和其他工程技術(shù)協(xié)調(diào)會。6.1.7 簽署工程開工報告、停工指令、復(fù)工指令等監(jiān)理管理性文件。6.1.8 審批監(jiān)理過程的一般不合格的評審，重大不合格工程應(yīng)上報分管部長。6.1.9 向業(yè)主提供有關(guān)工程質(zhì)量、進度、投資的情況報告。6.1.10 檢查工程的質(zhì)量、進度、投資的實際控制情況，驗收分項分部工程。6.1.11 審簽工程付款報表及其它申報表。6.1.12 妥善協(xié)調(diào)解決合同履行過程中的爭議。6.1.13 組織工程竣工檢查，審簽竣工資料，主持審核工程結(jié)算。6.1.14 審核監(jiān)理月報。6.1.15 組織質(zhì)量記錄的整理，審核監(jiān)理檔案資料。6.1.16 主持工程項目監(jiān)理工作總結(jié)。6.2 監(jiān)理工程師

11、6.2.1 負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作，按照監(jiān)理合同對本專業(yè)工程的質(zhì)量、進度、投資進行有效的控制和協(xié)調(diào)管理。6.2.2 參與編制監(jiān)理計劃（含質(zhì)量計劃），制訂并實施本專業(yè)監(jiān)理細則，對四控制提出有效的技術(shù)管理措施。6.2.3 驗證業(yè)主和承包方提供的本專業(yè)文件和技術(shù)資料。確保文件的完整、準確和有效。6.2.4 核簽本專業(yè)設(shè)計變更通知書。6.2.5 審查承包方提供的本專業(yè)施工方案，技術(shù)措施。對施工過程實施監(jiān)理控制。6.2.6 審查本專業(yè)的原材料、構(gòu)件、設(shè)備的質(zhì)保資料和實體，對可疑部分提出查驗要求。6.2.7 督促檢查承包方嚴格履行施工承包合同和有關(guān)技術(shù)標準。6.2.8 審查承包方的專業(yè)管理性報表和質(zhì)量報驗報表

12、，確認中間交工證書、檢查驗收過程質(zhì)量。6.2.9 對施工現(xiàn)場的搬運、貯存、包裝、防護和交付進行監(jiān)督檢查。6.2.10 審查承包方報驗本專業(yè)的工程進度、質(zhì)量、費用報表。6.2.11 整理審核竣工資料并按時移交信息員。6.2.12 推行統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用。6.2.13 準確填寫監(jiān)理日記。6.3 監(jiān)理員、見證員6.3.1 協(xié)助監(jiān)理工程師工作，執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令和交辦的工作。6.3.2 對施工過程的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位進行旁站監(jiān)理，監(jiān)控施工過程質(zhì)量，處理一般性技術(shù)問題，防止出現(xiàn)不合格。如發(fā)現(xiàn)重大技術(shù)、質(zhì)量問題，應(yīng)及時報告監(jiān)理工程師。6.3.3 進行規(guī)定的抽檢實驗，監(jiān)督施工承包方的檢驗和試驗過程。6.3.4

13、 準備監(jiān)理例會有關(guān)資料。6.3.5 準確填寫監(jiān)理日記。6.4 信息管理員6.4.1 復(fù)核各專業(yè)監(jiān)理工程師簽報的已完工程的工程量和工程實物量，核定月度工程進度款額，編制付款證書報項目總監(jiān)理工程師。6.4.2 每天收集和閱讀各專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員的監(jiān)理日記，并向項目總監(jiān)理工程師作口頭匯報有關(guān)工程質(zhì)量、進度等情況。6.4.3 登錄監(jiān)理臺賬，編制監(jiān)理月報和項目監(jiān)理志。6.4.4 參加監(jiān)理方召集或有監(jiān)理工程師參加的工地會議。6.4.5 負責(zé)項目監(jiān)理部使用的計算機軟硬件的維護和管理。6.4.6 負責(zé)項目監(jiān)理部文件、資料、圖書的收發(fā)、保管、借閱、傳遞和立卷、編目、歸檔工作。6.4.7 負責(zé)質(zhì)量記錄的控制管

14、理，包括收集、標識、編目、保管、查閱、歸檔等。6.4.8 管理項目監(jiān)理部的辦公用品、勞保用品、工程檢測器具。6.4.9 協(xié)助項目總監(jiān)理工程師進行考勤。6.4.10 記錄每天的現(xiàn)場天氣情況。7、項目目標：7.1 質(zhì)量目標：本工程質(zhì)量目標為：合格。7.2 進度目標：以本工程項目的施工承包合同規(guī)定的總工期為目標。7.3 造價（費用）目標：以本工程項目的施工承包合同中規(guī)定的合同價為目標。8、監(jiān)理措施：為滿足上述項目目標要求，按照本部質(zhì)量體系各要素要求，制訂出質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、合同管理，以及工程協(xié)調(diào)、監(jiān)理資料、工作制度等具體措施:8.1 施工階段質(zhì)量控制：8.1.1 質(zhì)量控制的原則：監(jiān)理工程

15、師堅持“嚴格控制、積極參與、熱情服務(wù)”的宗旨，通過“超前監(jiān)理、預(yù)防為主，跟蹤監(jiān)理、動態(tài)管理，加強驗收、嚴格把關(guān)”的方法，處理協(xié)調(diào)好質(zhì)量、進度、投資三個互相制約的目標要求，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標。8.1.2 施工準備工作的監(jiān)理：8.1.3 承包單位提出的分包工程項目內(nèi)容和分包單位的資質(zhì)，未經(jīng)同意承包單位不得將工程分包出去；中外建天利（北京）工程監(jiān)理咨詢有限公司、上海華申工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司監(jiān)理文件西部（海滄）垃圾焚燒發(fā)電廠工程監(jiān)理規(guī)劃第15頁共31頁8.1.4 單位在工程開工前十五天應(yīng)將經(jīng)上級主管部門批準的施工組織設(shè)計(包括施工組織體制、技術(shù)管理制度及質(zhì)保體系)報驗監(jiān)理部進行審核，監(jiān)理部將審核意見

16、于工程開工前七天用書面函告承包單位；8.1.5 圖紙和有關(guān)設(shè)計文件、規(guī)范、規(guī)程、標準，參加圖紙會審，掌握設(shè)計意圖及技術(shù)要求，力爭把施工圖紙中的疑點消滅在圖紙上，解決在施工之前。圖紙會審記錄，經(jīng)各有關(guān)參與方會審后，作為設(shè)計文件之一，由監(jiān)理工程師負責(zé)督促執(zhí)行。8.1.6 原材料、半成品、成品及設(shè)備的監(jiān)控：(1)用于工程上的主要材料，如鋼材、水泥以及半成品、成品和各種構(gòu)件等,進場時必須出具正式的合格證和材質(zhì)化驗單等有關(guān)技術(shù)資料，承包單位還應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進行檢驗復(fù)試，然后將上述資料一并提交監(jiān)理工程師復(fù)核驗證，否則一律不準用于工程上；(2)建筑配件、鋁合金門窗及主要設(shè)備在訂貨前，承包單位應(yīng)提出樣品(或看樣

17、)及有關(guān)供貨廠家情況、單價等資料向監(jiān)理單位申報，由監(jiān)理單位會同設(shè)計、建設(shè)單位研究同意后方可訂貨；(3)進口鋼筋除按規(guī)定抽樣作機械性能試驗外，焊接前還應(yīng)做化學(xué)分析試驗和可焊性試驗。進口水泥應(yīng)做強度及安定性試驗；（4）冷拉鋼筋、冷拔鋼筋和對焊接頭鋼筋應(yīng)抽樣檢驗，其機械性能須符合規(guī)范要求；（5）工程中所用的構(gòu)件，如由于運輸及安裝等原因出現(xiàn)質(zhì)量問題時，應(yīng)進行分析研究，采取處理措施，經(jīng)監(jiān)理工程師同意后方能使用；（6）檢查加工訂貨的主要材料、設(shè)備及配件等是否符合設(shè)計文件或標書規(guī)定的廠家、型號、規(guī)格和標準；（7）材料試驗單位的資質(zhì)審查憑證應(yīng)提交監(jiān)理部審查、認可。8.1.4 復(fù)核簽證項目：建筑物軸線、標高復(fù)核

18、；±0.00以上各層軸線、標高抽測；對所有模板預(yù)留孔、預(yù)埋件的標高、位置抽查；以上分部分項工程均應(yīng)在承包單位自檢確認（簽字）后，提前一天交監(jiān)理工程師復(fù)驗簽證。8.1.5 隱蔽工程驗收項目：所有隱蔽工程均應(yīng)在承包單位自行驗收確認（簽字）后，提前一至三天交監(jiān)理部各專業(yè)復(fù)驗簽證（同時必須提供配料單、大樣圖），未經(jīng)復(fù)驗簽證一律不得進行隱蔽。（1）分項工程隱蔽驗收項目及內(nèi)容：各項鋼筋混凝土中的鋼筋綁扎（包括埋件）驗收：主要檢驗鋼筋數(shù)量、品種、規(guī)格、形態(tài)、間距、錨固和搭接長度及焊接質(zhì)量，應(yīng)建立見證點和停止點制度，停止點未經(jīng)監(jiān)理檢查不得進入下道工序。埋入結(jié)構(gòu)中的避雷導(dǎo)線驗收：主要檢驗導(dǎo)線的連續(xù)性，

19、用料規(guī)格、數(shù)量和焊接質(zhì)量。埋入結(jié)構(gòu)中的工藝管線驗收：主要檢驗預(yù)埋工藝管線的數(shù)量、規(guī)格、材質(zhì)、走向、接頭質(zhì)量。（2）分部工程隱蔽驗收：分部工程驗收，系指分部工程已施工完畢的驗收，主要驗收內(nèi)容是：對該分部施工全過程的質(zhì)量情況（包括質(zhì)量問題的處理）做出質(zhì)量上的綜合評估。因此，承包單位應(yīng)在驗收前三天將工程驗收單提交監(jiān)理部，經(jīng)監(jiān)理部會同建設(shè)和承包等三方共同進行驗收簽證。8.1.6結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量監(jiān)理：（1）測量工程：建筑的定位、軸線、水準點、層高及垂直度、沉降觀測等。對承包商提供的測量方案進行審核并督促其落實，其中包括對施工方所用儀中外建天利（北京）工程監(jiān)理咨詢有限公司、上海華申工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司監(jiān)理

20、文件西部（海滄）垃圾焚燒發(fā)電廠工程監(jiān)理規(guī)劃第19頁共31頁器的有效鑒定書和崗位人員的審核。協(xié)調(diào)承包商與監(jiān)理方之間的測量、監(jiān)測事宜，并及時對各分項、分部工程的測量復(fù)核單簽證、認可和對測量工作的評估意見。施工測量質(zhì)量控制：定期對建筑物外邊的控導(dǎo)點控制網(wǎng)和建筑物的平面控制點進行復(fù)核，并督促承包商對控制點的保護和完善通視條件，對總承包商所測定的控制點坐標進行認可、簽證，并督促其定期校核；每隔一屋對建筑物進行平面軸線和垂直度復(fù)核；(2)鋼筋工程：鋼筋型號、規(guī)格、數(shù)量及尺寸、鋼筋的接頭部位和搭接、錨固長度及間距、排距等須符合設(shè)計及規(guī)范要求，框架結(jié)構(gòu)節(jié)點鋼筋的錨固長度及抗震結(jié)構(gòu)的箍筋必須符合有關(guān)規(guī)定。(3)

21、模板工程：嚴格控制軸線、標高及垂直度、模板及其支架的強度、剛度和穩(wěn)定性，審核模板強度計算書。(4)混凝土工程：混凝土的配合比、原材料計量、攪拌、振搗、養(yǎng)護和施工縫處理須符合設(shè)計要求及規(guī)范規(guī)定?；炷猎噳K的數(shù)量及強度應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定。8.1.7 關(guān)鍵部位及關(guān)鍵工序旁站監(jiān)理方案1）地基與基礎(chǔ)工程：（1）土方回填；（2）靜壓樁施工的全過程：壓樁力、送樁長度、樁節(jié)焊接和終壓力；（3）基礎(chǔ)承臺硅澆注，地梁硅澆注；（4）地下室硅底板、墻板和頂板硅澆注；（5）卷材防水層細部構(gòu)造處理等；2）主體結(jié)構(gòu)工程：梁、柱、現(xiàn)澆板硅澆注，鋼筋隱蔽過程。3）要求施工單位在上述的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序施工前的24小時通知現(xiàn)場監(jiān)理工

22、程師，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師決定安排人員進行旁站監(jiān)理；4）旁站監(jiān)理人員職責(zé)：（1）對施工單位在施工過程中所涉及的“人、機、料、法、環(huán)、測”和強制性條文的執(zhí)行情況進行全程監(jiān)督控制和記錄；（2）對旁站過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、安全問題如實記錄，凡未在“旁站監(jiān)理記錄表”上由監(jiān)理人員和施工質(zhì)檢員簽字認可的，一律不得進行下道工序的施工；5）旁站監(jiān)理人員對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、安全問題應(yīng)責(zé)成施工單位提出整改措施，對重大質(zhì)量、安全問題應(yīng)向總監(jiān)反映，在征得建設(shè)業(yè)主的同意后，下達暫停工令或采取其他應(yīng)急措施。8.1.8 裝修工程質(zhì)量監(jiān)理：對裝修材料進場的產(chǎn)品、樣品和裝修工程質(zhì)量實行實樣封存驗收。要求如下：內(nèi)外墻面、樓地面、平頂（含木制品

23、和金屬制品）飾面材料。總承包單位均須先送樣檢驗，并附產(chǎn)品質(zhì)量合格證明和技術(shù)標準資料，經(jīng)監(jiān)理部會同有關(guān)單位檢驗認可后，對樣品進行封存簽字。以后進場材料質(zhì)量必須達到樣品標準，不符合樣品標準材料不準使用。承包單位對進場材料應(yīng)根據(jù)不同材料進行妥善保管，由于保管不善或其他原因造成材料損壞變形，均不準使用。承包單位應(yīng)注意材料是實行封樣驗收的，為避免材料進場因質(zhì)量不符樣品要求,引起供求糾紛及經(jīng)濟損失，在采購或訂貨時，應(yīng)向供貨單位說清情況，并把字寫入供（訂）貨合同款中。在裝修工程開始之前，承包單位應(yīng)向監(jiān)理部提供施工技術(shù)措施、產(chǎn)品保護措施,并做出樣板間、樣板塊或樣板件。樣板產(chǎn)品施工完畢后，監(jiān)理部會同有關(guān)單位共同

24、檢驗認可。而后大面積施工質(zhì)量必須達到樣板質(zhì)量，達不到樣板質(zhì)量，可拒絕工程竣工驗收。裝修工程驗收不是在施工過程中進行的，應(yīng)是在整個工程竣工交付使用前驗收,所以在施工過程中只有質(zhì)量檢查，不存在驗收。因此必須認真做好產(chǎn)品保護工作。8.1.9 設(shè)備安裝工程質(zhì)量監(jiān)理：中外建天利（北京）工程監(jiān)理咨詢有限公司、上海華申工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司監(jiān)理文件西部(海滄)垃圾焚燒發(fā)電廠工程監(jiān)理規(guī)劃第21頁共31頁(1)安裝原材料、非標準制作件、主要配件及設(shè)備的監(jiān)控應(yīng)做到：重要焊接材料機械和化學(xué)性能應(yīng)有文字證明，必要時按有關(guān)規(guī)定復(fù)驗；有防火要求的材料必須提供防火性能資料，必要時送有關(guān)單位復(fù)驗；焊接鋼管和鑄鐵管應(yīng)有可靠的

25、產(chǎn)品質(zhì)量保證資料，用于重要部位者，在安裝前抽檢耐壓和滲漏指標；重要非標準件制件安裝前應(yīng)在現(xiàn)場按原圖校核產(chǎn)品質(zhì)量及裝配尺寸。以上各點，承包單位應(yīng)將有關(guān)資料提交監(jiān)理部驗證；否則不準用于工程上。(2)安裝施工的監(jiān)控實行分步到位，跟蹤檢查，復(fù)驗簽證的方法。安裝施工開始前根據(jù)設(shè)計圖紙，會同安裝施工分包單位，按專業(yè)、分系統(tǒng)確定分步節(jié)點，建立檢測點和停止點制度，監(jiān)理人員必須到點檢查和復(fù)驗。(3)電氣安裝質(zhì)量監(jiān)控基本要求：主要電氣設(shè)備、材料，如變壓器、開關(guān)柜、主要電纜，安裝前應(yīng)檢查其產(chǎn)品質(zhì)量保證書及外觀質(zhì)量，按有關(guān)要求實施。檢查埋入土建基礎(chǔ)或結(jié)構(gòu)中的接地連接質(zhì)量、導(dǎo)線規(guī)格、布局、方位，以及電阻測試值是否符合規(guī)

26、范和設(shè)計要求，必要時會同土建監(jiān)理人員共同檢查。配合土建的預(yù)埋電管和箱、盒、過墻套管，根據(jù)土建施工進度實地校具標高、方位、走向、規(guī)格后，才能同意進行下一道工序。對電纜敷設(shè)、照明燈具、電氣箱柜接線、等按施工驗收規(guī)范及質(zhì)量檢驗評定標準實物抽查，主要部位逐路檢查。對高壓電器、電纜的絕緣性能，除檢查其產(chǎn)品質(zhì)量保證書外，嚴格檢查其外表質(zhì)量，如高壓瓷件表面嚴禁有裂縫、缺損和瓷釉損傷，嚴格監(jiān)控耐壓試驗，泄漏電流和絕緣電阻超差者，禁止使用。監(jiān)理人員直接參加電力變壓器及其附件的器身檢查及相應(yīng)的測試。變電器受電前，監(jiān)理人員全面檢查受電條件，經(jīng)確認后才同意辦理申請受電手續(xù)。供電系統(tǒng)及主要屋宇設(shè)備系統(tǒng)的電氣調(diào)試，監(jiān)理人

27、員應(yīng)直接參與。（4）管道安裝質(zhì)量監(jiān)控基本要求：管道及其配件的產(chǎn)品質(zhì)量必須符合設(shè)計要求。認真檢查管線預(yù)埋及在土建結(jié)構(gòu)中的預(yù)留孔、過墻套管的標高、位置、規(guī)格,如有錯誤和缺漏，屬于施工問題，責(zé)成施工單位工序；必要時會同土建監(jiān)理人員一同處理。跟蹤檢查各類管道的壓力、氣密試驗以及通球檢查，檢查各類試驗記錄。對管道的標高、走向、傾斜度、平直度，除檢查其施工記錄外，應(yīng)進行現(xiàn)場實物抽查。8.1.10 工程質(zhì)量事故處理：(1)工程若發(fā)生質(zhì)量事故(特別是重大事故)，承包單位應(yīng)根據(jù)“三不放過”原則認真進行處理；(2)監(jiān)理部要對事故進行全面地調(diào)查，并參加事故原因分析及處理方案討論,對重大事故應(yīng)請建設(shè)單位、設(shè)計單位甚至

28、市質(zhì)監(jiān)站等共同討論；(3)承包單位要對事故調(diào)查、分析結(jié)果及處理意見寫出詳細的事故報告，并應(yīng)及時逐級上報；(4)監(jiān)理部對事故的處理執(zhí)行情況要加強監(jiān)督檢查，并作驗收簽證。8.1.11 督促檢查安全防護措施：(1)審核承包單位提出的安全防護措施方案，并監(jiān)督其實施；(2)施工過程的安全防護措施，應(yīng)由承包單位負責(zé)定期檢查監(jiān)理部配合監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)施工中存在不安全因素，可直接向承包單位負責(zé)人提出，并督促其整改；(3)當安全與進度產(chǎn)生矛盾時，監(jiān)理工程師有權(quán)做出是否調(diào)整進度的決定，并向建設(shè)單位備案。8.1.12 工程驗收及質(zhì)量評估：(1)分部工程需進行分階段驗收(如基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程等)，承包單位應(yīng)初步驗收并整

29、改合格后提前三天報請監(jiān)理部會同設(shè)計單位進行驗收(某些分部工中外建天利(北京)工程監(jiān)理咨詢有限公司、上海華申工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司監(jiān)理文件西部(海滄)垃圾焚燒發(fā)電廠工程監(jiān)理規(guī)劃第27頁共31頁程尚需要質(zhì)監(jiān)站核驗)，在工程驗收合格后方可進行下一階段施工。(2)承包單位在單位工程竣工時，應(yīng)首先組織本單位有關(guān)人員對工程進行自驗收，經(jīng)檢驗合格，方可向監(jiān)理部申報初驗收。(3)監(jiān)理部在接到承包單位提交的竣工驗收申請報告和技術(shù)檔案資料后，對工程進行初驗，發(fā)現(xiàn)有施工漏項、工程質(zhì)量等問題時，應(yīng)書面通知承包單位并限定處理時間，處理完畢后，監(jiān)理部進行復(fù)驗。(4)當工程完工時，監(jiān)理要對工程質(zhì)量做出全面評估，特別對工程

30、上存在的質(zhì)量問題以及處理情況，要有詳細陳述并有確切結(jié)論。工程質(zhì)量評估報告除送建設(shè)單位存查外，還應(yīng)抄報市質(zhì)監(jiān)站作為工程質(zhì)量等級評定時的參考。(5)工程初驗或復(fù)驗合格后，監(jiān)理部協(xié)助承包單位向建設(shè)單位提出竣工報告,由建設(shè)單位組織有關(guān)單位和人員正式驗收。(6)承包單位應(yīng)設(shè)專人負責(zé)工程檔案的管理工作，并按現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定收集、整理工程檔案資料。工程開工前承包單位應(yīng)將本工程的檔案全部內(nèi)容列表報監(jiān)理單位，經(jīng)核準后及時積累和整理。工程竣工時承包單位將完整的工程檔案報送建設(shè)單位。凡資料不全(竣工圖允許在竣工后2個月內(nèi)提交)工程不得正式驗收。(7)竣工驗收通過后，簽發(fā)竣工移交證書。8.1.13保修階段的監(jiān)理工作：(1

31、)審查承包單位編制的保修期責(zé)任計劃；(2)定期對工程回訪，督促檢查責(zé)任計劃的實施；(3)督促維修，確定工程缺陷責(zé)任；(4)簽發(fā)保修期完工證書；(5)編寫工程最終完工綜合報告。8.2 施工階段的進度控制8.2.1進度控制的原則：在工程項目的實施過程中，隨時掌握工程進展，進行計劃值與實際值比較分析,提出意見，確保施工總工期的實現(xiàn)。8.2.2進度控制的任務(wù)：(1)審核工程施工總進度計劃能否滿足總工期要求，并提出合理意見；(2)審查承包單位施工管理組織機構(gòu)、人員配備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要，并提出意見；(3)根據(jù)承包單位施工總進度計劃的要求，敦促建設(shè)單位所供應(yīng)材料與設(shè)備及時訂貨、進場；(4)

32、督促承包單位季度、月度施工計劃的實施；(5)督促承包單位按月提交施工計劃完成情況報表，并對計劃值與實際值進行分析比較；(6)根據(jù)工程實際情況，調(diào)整工程進度計劃，確保工程總進度目標的實現(xiàn)；(7)承包單位如因故修改計劃，應(yīng)向總監(jiān)理工程師申明原因，提出具體修改計劃，經(jīng)同意后方可變更；(8)參加承包單位(或建設(shè)單位)定期召開的工程進度計劃協(xié)調(diào)會議，聽取工程問題匯報，對其中有關(guān)進度問題提出監(jiān)理意見。8.3 施工階段的投資控制：8.3.1 投資(造價)控制的原則：(1)控制實際投資(造價)額不超出計劃投資(造價)額；(2)加強合同管理，嚴格控制索賠事項；8.3.2投資(造價)控制的任務(wù)：(1)健全組織體制

33、，明確職能分工，編制各類投資控制程序及實施計劃；(2)編制項目總投資(造價)切塊、分解規(guī)劃；(3)編制項目各階段、各年、季、月資金使用計劃；(4)按月進行工程計量、審核并簽署承包單位上報的月進度報表及付款憑證;(5)對承包單位做階段工程進度款價款結(jié)算單的復(fù)核工作；(6)控制設(shè)計變更對造價的影響；(7)參與主要設(shè)備、材料的選用；(8)參與合同修改、補充工作，著重考慮合同對投資(造價)的影響；(9)及時做好工程價款的動態(tài)管理、對施工方案的調(diào)整、新工藝、新技術(shù)和新產(chǎn)品的使用進行技術(shù)經(jīng)濟分析和比較；(10)協(xié)助建設(shè)單位處理合同糾紛和索賠費用的核定，協(xié)調(diào)建設(shè)單位與承包單位之間的爭議；(11)在施工過程中

34、每月(季)進行投資計劃值與實際值做比較，及時向建設(shè)單位提供投資(造價)控制動態(tài)分析報告或數(shù)據(jù)及有關(guān)憑證；(12)審核施工預(yù)(決)算；(13)加強經(jīng)濟信息管理，及時提供信息咨詢。9、合同管理：9.1 合同管理原則：承包單位一旦開始執(zhí)行合同，監(jiān)理將按合同要求對可能出現(xiàn)的各類問題，及時做出反應(yīng)并提出處理意見。監(jiān)理在具體項目監(jiān)理實施中要制定出完善的管理程序、辦法和制度，通過有效的管理對進度、投資(造價)和質(zhì)量進行控制。9.2 合同管理任務(wù)：(1)加強合同分析工作。監(jiān)理向有關(guān)各方索取合同副本，了解掌握合同內(nèi)容,經(jīng)常對合同條款的執(zhí)行情況進行分析，督促要求合同各方嚴格履行義務(wù)；(2)形成合同數(shù)據(jù)檔案，使之網(wǎng)

35、絡(luò)系統(tǒng)化。監(jiān)理及時把合同數(shù)據(jù)按有關(guān)條款分門別類進行整理，并將合同工期、工序、價格以網(wǎng)絡(luò)形式列出，進行動態(tài)的追蹤管理；(3)實行時效管理。監(jiān)理根據(jù)所掌握的工程實際進度、工程質(zhì)量、影響進度、質(zhì)量的關(guān)鍵因素，將及時提出明確的解決意見。對于有關(guān)的來往信函、文件、建設(shè)單位指示和會議記錄等，監(jiān)理將做出迅速反應(yīng)；(4)加強索賠管理。根據(jù)實際發(fā)生的事件，監(jiān)理將遵循公正、科學(xué)的原則，按照相關(guān)的合同條款進行實事求是的評價和處理。為了防止索賠事件的發(fā)生，避免建設(shè)單位利益受損，監(jiān)理將經(jīng)常提醒建設(shè)單位并保持自己發(fā)布有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟指令的準確性。10、組織協(xié)調(diào)：組織協(xié)調(diào)的任務(wù)：10.1 組織協(xié)調(diào)與建設(shè)單位簽訂合同關(guān)系的、參與本工程項目建設(shè)的各單位的配合關(guān)系，協(xié)助建設(shè)單位處理有關(guān)問題，并督促總承包單位協(xié)調(diào)其各分包單位的關(guān)系;10.2 協(xié)助建設(shè)單位向各建設(shè)主管部門辦理各項審批事項；10.3 協(xié)助建設(shè)單位處理各種與本工程項目有關(guān)的糾紛事宜。中外建天利(北京)工程監(jiān)理咨詢有限公司、上海華申工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司監(jiān)理文件西部（海滄）垃圾焚燒發(fā)電廠工程監(jiān)理規(guī)劃第31頁共31頁1.1 監(jiān)