監(jiān)理月報(bào)最新范本

1、監(jiān)理月報(bào)最新范本附表F.0.13.1濟(jì)寧高新區(qū)創(chuàng)意SOHQ二期）續(xù)建工程監(jiān)理月報(bào)第06期項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（章）：總監(jiān)理工程師：日期：2017年03月25日附表F.0.13.2一工程情況概要二工程質(zhì)量控制情況評(píng)析三工程安全生產(chǎn)管理工作評(píng)析四工程進(jìn)度控制情況評(píng)析五工程費(fèi)用控制情況評(píng)析六本月工程其他事項(xiàng)七本月工程圖片八其他資料文件本月工程情況概要附表F.0.13.3相關(guān)情況登記本月日歷天31天實(shí)際工作日31天監(jiān)理工程師通知單（安全生產(chǎn)管理）1份監(jiān)理工程師通知單（進(jìn)度控制）份監(jiān)理工程師通知單（其他）1份監(jiān)理工程師通知單（投資控制份工程暫停令份工作聯(lián)系單8份例會(huì)會(huì)議紀(jì)要4份專題會(huì)議紀(jì)要份本月工程現(xiàn)場大事記2

2、017年3月1日，經(jīng)現(xiàn)場巡視發(fā)現(xiàn)12#樓一層F/9軸，5/C-E軸存在漲?，F(xiàn)象，下達(dá)監(jiān)理通知單-003,要求整改；2017年3月1日，大風(fēng)天氣，下午陣風(fēng)達(dá)到67級(jí)，下達(dá)監(jiān)理聯(lián)系單-010,要求施工單位暫停施工；2017年3月2日，經(jīng)巡視發(fā)現(xiàn)13#樓在施工過程中存在質(zhì)量問題，下達(dá)監(jiān)理聯(lián)系單-011,督促整改；2017年3月8日，為提高施工現(xiàn)場工程質(zhì)量、安全文明施工、揚(yáng)塵治理管理水平，下達(dá)監(jiān)理聯(lián)系單-012;2017年3月9日，經(jīng)巡視發(fā)現(xiàn)施工單位模板工程施工過程中存在質(zhì)量問題，下達(dá)監(jiān)理聯(lián)系單-013;2017年3月14日，室外雨污水項(xiàng)目施工進(jìn)度滯后，對(duì)園林綠化施工造成影響，下達(dá)監(jiān)理聯(lián)系單-014,

3、督促施工；2017年3月16日，對(duì)于10#樓二層衛(wèi)生間存在的碎下垂質(zhì)量問題，下達(dá)建立聯(lián)系單-015,要求施工單位立即整改；2017年3月20日，關(guān)于施工現(xiàn)場安全文明施工揚(yáng)塵治理事宜，下達(dá)監(jiān)理聯(lián)系單-016;2017年3月21日，經(jīng)巡視發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場懸挑腳手架搭設(shè)存在安全問題，下達(dá)聯(lián)系聯(lián)系單-004,要求施工單位立即整改；2017年3月22日，關(guān)于施工現(xiàn)場存在垃圾未及時(shí)清運(yùn)、物料堆放雜亂等問題，下達(dá)監(jiān)理聯(lián)系單-017,要求施工單位一天內(nèi)整改完畢；二本月工程質(zhì)量控制情況評(píng)析附表F.0.13.4本月質(zhì)量控制情況評(píng)析本月取樣復(fù)試、見證檢驗(yàn)次數(shù)12次試驗(yàn)結(jié)果不合格次數(shù)0次設(shè)備開箱檢查次數(shù)次檢查/、符合要求

4、次數(shù)次本月查驗(yàn)分項(xiàng)工程3項(xiàng)其中一次驗(yàn)收合格計(jì)3發(fā)出監(jiān)理通知單（質(zhì)量控制類）1份工程質(zhì)量情況簡析（文字或圖表）本月米用的工程質(zhì)量措施主要是旁站、巡視、平行檢驗(yàn)同時(shí)輔以監(jiān)理指令、會(huì)議督促、面談等手段，采取措施效果良好，施工單位應(yīng)促織協(xié)調(diào)相關(guān)工作，增派施工人員，合理安排工期，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。下月質(zhì)量情況預(yù)計(jì)和目標(biāo)對(duì)施工工程進(jìn)行嚴(yán)格檢查和巡查，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。三本月施工安全生產(chǎn)管理工作評(píng)析附表F.0.13.5本月施工生產(chǎn)安全管理工作情況登記本月安全檢查次數(shù)4次發(fā)出監(jiān)理通知單（安全控制類）1份工程施工安全生產(chǎn)管理工作簡析（文字或圖表）施工單位安全生產(chǎn)管理狀況：施工人員進(jìn)場，個(gè)別人員未

5、正確佩戴安全帽，塔吊及其他安全資料齊全，臨時(shí)用電無舌L接亂搭現(xiàn)象，臨邊洞口防護(hù)到位。，監(jiān)理單位履行監(jiān)理安全責(zé)任情況：監(jiān)理部通過采取日常巡查、聯(lián)合檢查等方法，使現(xiàn)場的安全工作一直處于動(dòng)態(tài)監(jiān)管中，本月施工現(xiàn)場未發(fā)生安全事故。下月施工安全生產(chǎn)管理工作展望和目標(biāo)消除各項(xiàng)安全隱患，確保施工人員施工安全，把施工安全放在第一位。四本月工程進(jìn)度控制情況評(píng)析附表F.0.13.6工程開工日期2016年10月27日工程竣工日期本月計(jì)劃完成至10#、12#、13#樓七層主體施工完畢，11#樓六層主體施工完畢本月實(shí)際完成至10#、12#、13#樓七層主體施工完畢，11#樓六層主體施工完畢本月批準(zhǔn)延長工期天累計(jì)延長工期天

6、發(fā)出監(jiān)理通知單（進(jìn)度控制類）份工程進(jìn)度情況簡析（文字或圖表）通過召開監(jiān)理例會(huì)、專題會(huì)議、發(fā)放監(jiān)理指令等措施，從效果上看對(duì)工程起到了良好的推動(dòng)作用，在保證工程質(zhì)量的前提下，本月工程基本按計(jì)劃完成。下月工程進(jìn)度展望規(guī)范程序加大監(jiān)理力度，對(duì)工程進(jìn)行實(shí)施事前、事中、事后全過程控制，使工程進(jìn)度始終在控制之中。五本月費(fèi)用控制情況評(píng)析附表F.0.13.7工程總投資額萬元累計(jì)完成金額占總投資額百分比%本月監(jiān)理批準(zhǔn)準(zhǔn)付款萬元累計(jì)批準(zhǔn)付款額力兀本月發(fā)生批準(zhǔn)索賠萬元累計(jì)發(fā)生索賠額力兀發(fā)出監(jiān)理通知單（造價(jià)控制類）份工程費(fèi)用控制情況簡析（文字或圖表）預(yù)計(jì)下月工程發(fā)生費(fèi)用金額六本月工程其他事項(xiàng)附表F.0.13.8嚴(yán)格按照了相關(guān)施工規(guī)范、監(jiān)理程序、法律法規(guī)及各項(xiàng)條文，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，進(jìn)度統(tǒng)計(jì)資料完善，每日按時(shí)記錄，存在的問題已基本完成整改，確保工程及時(shí)準(zhǔn)確的進(jìn)行施工。七本月工程圖片附后八其他資料文件鋼筋綁扎yr-7G1:TJT:rLu，之”:?u?3粵江電車T.:SHM二溫一KAXw1力?.w一室值，-r*T<l$q.uE14:RTr.d*5yrrw,Ewlr心-If-rMri;k苗蝦*.*:鏟-*Ji;IO;:>*一二口H:二二一