員工試用期管理制度

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 員工試用期管理制度一、目的：試用的目的在于補(bǔ)救招聘中的偏差。二、適用范圍：公司所有試用期員工。三、管理職責(zé)：綜合部及試用期員工所在部門，對(duì)試用員工進(jìn)行試用管理。四、試用期時(shí)間規(guī)定：新近員工根據(jù)勞動(dòng)合同期限及有無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)給予1-6個(gè)月的試用期；用人部門和綜合部可以根據(jù)試用員工入職后的具體表現(xiàn)縮短或延長(zhǎng)試用期。五、試用期員工導(dǎo)師制：1、用人單位有義務(wù)對(duì)新員工進(jìn)行上崗引導(dǎo)，并確定一名入職引導(dǎo)人管理其行為，承擔(dān)其行為責(zé)任。2、入職引導(dǎo)人的確定：2.1 新員工入職前，綜合部應(yīng)與用人部門溝通，確定備選人員，并上報(bào)至副總經(jīng)理審批確定入職引導(dǎo)人。2.2 入職引導(dǎo)人不僅可以由部門負(fù)責(zé)

2、人擔(dān)任，也可由部門中有一定經(jīng)驗(yàn)的其它員工擔(dān)任。2.3 入職引導(dǎo)人職責(zé)2.3.1 負(fù)責(zé)向新員工介紹公司基本情況，包括公司的歷史概況、基本管理制度、辦事程序等，使新員工迅速融入公司文化；2.3.2 負(fù)責(zé)向新員工介紹公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、業(yè)界現(xiàn)狀以及公司在業(yè)界的地位，培養(yǎng)新員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度；2.3.3 負(fù)責(zé)新員工業(yè)務(wù)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能的指導(dǎo)與實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，縮短新員工適應(yīng)時(shí)間；2.3.4 負(fù)責(zé)了解新員工思想動(dòng)態(tài)、興趣愛(ài)好、特長(zhǎng)等，為員工的職業(yè)發(fā)展提供相應(yīng)基礎(chǔ)材料；2.3.5 新員工轉(zhuǎn)正后，入職引導(dǎo)人應(yīng)繼續(xù)對(duì)新員工進(jìn)行跟蹤培養(yǎng)，隨時(shí)關(guān)注新員工的思想動(dòng)態(tài)、工作情況，并提供有力地幫助與指導(dǎo)。3、入職引導(dǎo)人待遇3.1 入

3、職引導(dǎo)人在新進(jìn)員工試用期間的導(dǎo)師待遇標(biāo)準(zhǔn)為：300元；在新員工結(jié)束試用后發(fā)放導(dǎo)師費(fèi)的50，剩下的50在新員工轉(zhuǎn)正半年后發(fā)放，如新員工在半年內(nèi)離職則不再發(fā)放。3.2 新員工評(píng)優(yōu)及試用期辭退或辭職，給予導(dǎo)師一定的獎(jiǎng)罰：新員工結(jié)束試用轉(zhuǎn)正被評(píng)定為優(yōu)秀新員工的，給予其入職引導(dǎo)人200元獎(jiǎng)勵(lì)；試用期內(nèi)辭退或辭職的無(wú)導(dǎo)師費(fèi)。4、入職引導(dǎo)人反饋制：4.1 新員工試用結(jié)束后，應(yīng)真實(shí)填寫入職引導(dǎo)人反饋表（見(jiàn)附表1），并交由綜合部存檔。4.2 綜合部應(yīng)視情況與入職引導(dǎo)人溝通，幫助其更有效的發(fā)揮入職引導(dǎo)人作用。六、試用期跟蹤考核制：1、試用期訪談制：試用期每月末，由綜合部和用人部門負(fù)責(zé)人分別與新員工談話（試用期員工

4、訪談表，見(jiàn)附表2），評(píng)價(jià)新員工的工作業(yè)績(jī)，并給予指導(dǎo)，了解新員工需要的支持。2、試用期考評(píng)制：2.1 試用期間應(yīng)至少有2次及以上試用期記錄（通常在試用期滿2個(gè)月及3個(gè)月時(shí)進(jìn)行），記入試用期記錄（見(jiàn)附表3）。2.2 試用期間應(yīng)至少有2次及以上試用期考評(píng)記錄（通常在試用期滿2個(gè)月及3個(gè)月時(shí)進(jìn)行），入職引導(dǎo)人及用人部門負(fù)責(zé)人應(yīng)分別對(duì)新員工進(jìn)行過(guò)程考評(píng)，記入試用期考評(píng)記錄表（見(jiàn)附表4）。3、轉(zhuǎn)正考評(píng)：3.1 轉(zhuǎn)正論文答辯：新員工試用期滿前1-2周，綜合部應(yīng)安排新員工進(jìn)行論文總結(jié)匯報(bào)。3.1.1 論文應(yīng)包括試用期間自身的成長(zhǎng)與收獲、工作上的成績(jī)與不足等方面。3.1.2 論文字?jǐn)?shù)不少于2000字，應(yīng)提前交

5、由入職引導(dǎo)人批閱指導(dǎo)。3.1.3 論文應(yīng)做成PPT格式，進(jìn)行答辯匯報(bào)。3.1.4 論文答辯組成員應(yīng)包括實(shí)習(xí)崗位相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人、本部門同事等成員，由綜合部負(fù)責(zé)組織。3.1.5 答辯時(shí)間約1小時(shí)，參與答辯匯報(bào)的領(lǐng)導(dǎo)及同事應(yīng)形成論文總結(jié)匯報(bào)評(píng)估表（見(jiàn)附表5）。3.2 轉(zhuǎn)正論文答辯結(jié)束后，員工應(yīng)主動(dòng)提交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表（見(jiàn)附表6），其部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表上客觀詳細(xì)的列出考核意見(jiàn)，經(jīng)綜合部調(diào)查核實(shí)后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.3 轉(zhuǎn)正評(píng)定：3.3.1 試用期員工轉(zhuǎn)正考核成績(jī)?nèi)缦拢ò俜种疲?考評(píng)項(xiàng)目得分權(quán)重轉(zhuǎn)正考核成績(jī)?cè)囉闷诳荚u(píng)分（第1次）15%試用期考評(píng)分（第2次）15%論文答辯得分70%3.3.2 考核得分60分：符合現(xiàn)職，同意轉(zhuǎn)正。 考核得分90分：評(píng)定為優(yōu)秀新員工，同意轉(zhuǎn)正，并給予500元獎(jiǎng)勵(lì)?？己说梅?0分：不能勝任，終止試用。4、試用期間，新員工若有嚴(yán)重違規(guī)行為或能力明顯不足者，試用部門應(yīng)在試用期記錄上陳述事實(shí)與理由，報(bào)綜合部審核，公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，終止試用。七、新員工在試用期間有以下情形之一者，公司可解除勞動(dòng)合同：1、嚴(yán)重違反公司相關(guān)規(guī)章制度，被公司予以“批評(píng)”及以上處罰的；2、不符合試用崗位任職資格的；3、試用期內(nèi)不履行或無(wú)能力履行崗位工作職責(zé)或達(dá)不到職責(zé)考核要求的；4、員工試用期考勤規(guī)定如下（3個(gè)月內(nèi)）：有曠工記錄或遲到、早退達(dá)三次者應(yīng)予辭退。八、試用期工資、福利按