生產(chǎn)部管理評審報告

1、生產(chǎn)部管理評審報告xxx2013-10-28我部門的主要職責是負責生產(chǎn)計劃的安排、監(jiān)控生產(chǎn)進度，保證按時保質(zhì)保量完成生產(chǎn)訂單任務(wù)，下面我就本部門的工作,向各位領(lǐng)導及同事匯報如下:（一）生產(chǎn)計劃情況1、自公司正式實施KPI考核以來，我部門按考核方案的要求，與銷售部密切配合，加強溝通，對每批訂單進行合同評審，確保能滿足顧客的需要,對銷售部安排的生產(chǎn)訂單,緊催進度,保證質(zhì)量的方針，基本上保質(zhì)保量的完成。2、經(jīng)過每月的總結(jié)可以看出，我們對客戶的交期為100%,一次送檢合格率超過了99。7%,總體交貨還是滿意的.（二）質(zhì)量控制1、生產(chǎn)現(xiàn)場品質(zhì)控制較易出現(xiàn)的品質(zhì)問題有印刷不良、脫膠、缺材、露瓦、抗壓、粘箱

2、不牢、耐破等狀況，今年元月份到九月份產(chǎn)品質(zhì)量合格率平均在96.75以上.六月份產(chǎn)品質(zhì)量不合格率為95 70%,其中嚴重不合格主要為粘箱不牢，針對這些品質(zhì)事故制定了糾正預防措施，8月份生產(chǎn)品質(zhì)不良合格率為9706%，無嚴重不合格，從這就可看出我們6月份所制定的糾正預防措施是有效的。2、 為了實現(xiàn)公司的品質(zhì)指標,制訂了“質(zhì)量獎勵制度"和”全檢員漏檢率考核方案”,在生產(chǎn)過程控制方面取得了較大的進步。并對產(chǎn)品的生產(chǎn)狀態(tài)進行了明確的標識,用各種顏色的膠帶給生產(chǎn)現(xiàn)場劃分區(qū)域，且安排專職人員進行車間轉(zhuǎn)運，減少了產(chǎn)品混料發(fā)生的機率.對于質(zhì)量重要關(guān)口模切工序和粘箱工序也嚴格進行了標示管控，確保做到產(chǎn)品

3、質(zhì)量的跟蹤和追蹤。另外，完善了作業(yè)文件及作業(yè)標準的管理，確保生產(chǎn)現(xiàn)場得到有效的指導文件。強化對生產(chǎn)員工作業(yè)方法和作業(yè)標準的培訓及考核,加強對員工監(jiān)督、檢查和指導.3、 為了有效實施產(chǎn)品的可追溯性，我部認真按程序文件的要求,填寫產(chǎn)品制作過程中的相關(guān)記錄并保存完整，對產(chǎn)品的質(zhì)量記錄進行整理、歸檔，并嚴抓產(chǎn)品制作過程中的相關(guān)記錄。（三）現(xiàn)場及安全1、生產(chǎn)現(xiàn)場“5S”自出臺后5S檢查管理規(guī)定以來，現(xiàn)場就再沒出現(xiàn)較散亂現(xiàn)象.設(shè)備工具擺放也較整齊，整個車間給人整潔、清爽的感覺，針對“5S”判定的管理規(guī)定措施，有效給予肯定，跟進效果滿意.2、一線的作業(yè)員工有些安全生產(chǎn)意識不夠強，時有小工傷事故發(fā)生,今后的工

4、作重點是加強對員工安全培訓。3、車間所有設(shè)備也建立了日保養(yǎng)制度。設(shè)備課每周不定期組織不少于一次設(shè)備保養(yǎng)及維護方面的檢查,對于發(fā)現(xiàn)的問題點勒令進行整改,對于些技術(shù)性的問題點組織專門人員進行培訓.（四）總結(jié)2013年度，生產(chǎn)部共接到銷售部下達的訂貨清單或客戶訂單共814多份，均全部按計劃完成，完成率達100%,具體措施為：1、為了滿足客戶的須求，經(jīng)生產(chǎn)部、技術(shù)部采取了改進措施，在生產(chǎn)部全體員工的努力，在生產(chǎn)線管理方面有了很大的改進，證明了生產(chǎn)部、技術(shù)部制定改進措施的有效。2、經(jīng)生產(chǎn)部月總結(jié)分析來看，僅作考核的廢品率9月份為294%生產(chǎn)部采取一些措施，計劃11月份廢品為2%以上，12月份還需要繼續(xù)跟

5、進,且須制定相應的改進措施。3、公司現(xiàn)有生產(chǎn)關(guān)鍵設(shè)備25臺，已全部通過驗收，并建立了相關(guān)設(shè)備管理卡、保養(yǎng)計劃、保養(yǎng)記錄和日常點檢表等，通過這些措施,公司的所有設(shè)備基本未出現(xiàn)重大問題，說明生產(chǎn)部制定的這些措施是有效的。4、 為確保各工序產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定,各道工序均采用質(zhì)量記錄來改善不良和預防不良的產(chǎn)生，每道工序必須協(xié)助品質(zhì)部做好首、未件必檢和首、中、末檢制度。5、生產(chǎn)部以每周至少進行兩次培訓為基準，對員工進行有關(guān)專業(yè)知識和操作技能的培訓,讓每一位員工養(yǎng)成了良好的品質(zhì)意識和成本意識。6、對產(chǎn)品的交貨期，生產(chǎn)部做到一準時、二提前的原則，使合格的產(chǎn)品在交貨期前送到客戶手中，每次訂單下至生產(chǎn)部時，生產(chǎn)部干部即對其進行周密的策劃,使生產(chǎn)能夠順暢的進行.（五）建議：按公司現(xiàn)有人力和設(shè)備的配置，其產(chǎn)能為1000萬元/月，但目前由于訂單比較少，產(chǎn)能沒有完全發(fā)揮,建議銷售部加大市場拓展力度,來滿足公司現(xiàn)有實際產(chǎn)能,以減少因此帶來的設(shè)備閑置、人員流動頻繁等問題.總之,由于在生產(chǎn)中嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量，公司內(nèi)、外部都沒出現(xiàn)