生產(chǎn)運(yùn)作管理課程設(shè)計報告書

1、指導(dǎo)教師簽字成績評定出勒成績：:答辯底;-總姆1生產(chǎn)運(yùn)作管理課程設(shè)計報告書設(shè)計題目學(xué)院:專業(yè):班級:姓名;學(xué)號泉指導(dǎo)教師:時間:一、生產(chǎn)運(yùn)作管理課程設(shè)計的認(rèn)識（一）、課程在課程設(shè)計中的設(shè)計目的我們在學(xué)完生產(chǎn)運(yùn)作管理專業(yè)課程后，進(jìn)行了本次生產(chǎn)運(yùn)作管理的課程設(shè)計.生產(chǎn)運(yùn)作管理課程設(shè)計是培養(yǎng)我們綜合分析，和解決生產(chǎn)運(yùn)作管理實際問題能力的一個重要的實踐性教育環(huán)節(jié)A通過設(shè)計鞏固專業(yè)基礎(chǔ)理論,培養(yǎng)與考核我們理論與實際相結(jié)合的能力，熟悉和掌握企業(yè)生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制方法和步驟Q1 .通過i果程設(shè)計可以提高解決實際問題的能力02 .；通過課程設(shè)計可以鞏固、拓展和深化所學(xué)的生產(chǎn)運(yùn)作管理的知識。3%通過課

2、程設(shè)計可以初步掌握運(yùn)用生產(chǎn)運(yùn)作管理的理論、方法、解決實際問.o.,"5o»","r«»題，樹立理論聯(lián)系實際的工作作風(fēng)，提升生產(chǎn)運(yùn)作管理意識。a°»:va.°rr.4 .通過課程設(shè)計可以初步建立正確的設(shè)計思想和方法，提高分析計算能力。5 .通過課程設(shè)計可以全面掌握生產(chǎn)運(yùn)作管理的系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)運(yùn)作和系統(tǒng)創(chuàng)新.（二）、課程設(shè)計的要求L在課程設(shè)計中重點是生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計決策、系統(tǒng)運(yùn)作的計劃與控祗.八V，工9“t-.°,L/-°，-，1r6 .在課程設(shè)計中，要求理論聯(lián)系實際，根據(jù)題目的設(shè)計要求

3、認(rèn)真進(jìn)行7 .在設(shè)計中分析問題的思路要正確，計算要精確,表、圖要規(guī)范后。/.，',»«R4?”®L廠，4設(shè)計結(jié)束，提交一份4000字以上的設(shè)計報告。8 .撰寫的設(shè)計報告要求層次清晰、文字?jǐn)⑹隽鲿场⒕珶扱二、蝌設(shè)計題目描述和要求（一）、題目內(nèi)容某企業(yè)2013年度各季對A產(chǎn)品的需求量分別為：200件獨300件、400件、300件,總需求量1200件?？晒┻x擇的調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力因素有：加班加點，存貨、延遲交貨。正常生產(chǎn)的每件成本為10元，加班生產(chǎn)成本12元，每件存貨費用1元，延遲交貨每件損失5元，年初庫存為0。有三種計劃方案；（1）采用均衡生產(chǎn)；（2）采用跟蹤生產(chǎn)，

4、每季生產(chǎn):250件，不足部分在第三、第四季度加班生產(chǎn)，(3)采用混合生產(chǎn),一'二季度各生產(chǎn)250件，第三、四季度各生產(chǎn)300件，不足部分在第三、第四季度加班補(bǔ)足Q(二，題目要求根據(jù)上述資料要求:1 .分別計算各方案的總成本:2 .分析確定最后執(zhí)行方案:3 .制定A產(chǎn)品2013年進(jìn)度計劃表;'4 ,分析三種方案各自的優(yōu)缺點.(三米題目分析本題題目為編制大量生產(chǎn)進(jìn)度計劃，要求對A產(chǎn)品設(shè)計三種生產(chǎn)計劃方案,確定其最后執(zhí)行方案。本題的生產(chǎn)計劃需要根據(jù)需求預(yù)測、企業(yè)生產(chǎn)能力、總的庫存水平、勞動力數(shù)量及相關(guān)的投入，對企業(yè)未來一年時間內(nèi)的產(chǎn)出內(nèi)容、產(chǎn)出量、庫存投資等問題作出決定性描述。本題要

5、求從均衡生產(chǎn)、跟蹤生產(chǎn)、:混合生.產(chǎn)三種生產(chǎn)方式來設(shè)計A產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃.三種生產(chǎn)計劃各有不同，所產(chǎn)生的總成本也有高有低Q對于本題的設(shè)計流程，首先是要編制三種生產(chǎn)方案的總成本計劃表，其次分析數(shù)據(jù)確定最后執(zhí)行方案，然后根據(jù)計劃表制定2013年進(jìn)度計劃,最后分析三種生產(chǎn)方案的優(yōu)缺點。三、課程設(shè)計過程.a»9°L資料分析與計算過程2013年度各季對A產(chǎn)品的需求量分別為：200件、300件、4。0件、300件,總需求量1200件?？晒┻x擇的調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力因素有：加班加點、存貨、延遲交貨。正常生產(chǎn)的每件成本為10元，加班生產(chǎn)成本12元，每件存貨費用1元，延遲交貨每件損失5元,年初庫存為0

6、；由題目可知，2013年的A產(chǎn)品總需求量是已知的，一共1200件.正常生產(chǎn)每件成本10元，加班生產(chǎn)成本比正常生產(chǎn)成本每件高出2元，另外存貨費用為每件1元，如果出現(xiàn)延遲交貨,則每件損失5Ea,rL.二二nI«,*.g.n°元.年初沒有庫存。因此，在設(shè)計生產(chǎn)計劃時要盡量減少加班加點減產(chǎn)庫存,以達(dá)到降低總成本的目的。均衡生產(chǎn)，是指不論需求如何變化，各計劃時期的生產(chǎn)任務(wù)量是均衡的，印在相等的某一段時間內(nèi)，產(chǎn)量基本相等并保持穩(wěn)定的趨勢“因此在均衡生產(chǎn)計劃中，每個季度的正常產(chǎn)量是300件。一季度的市場需求是200件，所以一季度余缺100件，沒有加工生產(chǎn)和期初庫存，期末余額100件，因此

7、平均庫存50件，沒有延遲交貨，正常成本就是正常生產(chǎn)量300件乘以正常加工成本10元，也就是3000元，一季度有50件庫存，所以存貨費用就是50元，沒有延遲損失和加H生產(chǎn)，最后，一季度的總計是3000元.依次填寫二季度、三季度、四季度的生產(chǎn)計劃。最終均衡生產(chǎn)方案正常生產(chǎn)量為1200件，其總成本為12200元.跟蹤生產(chǎn),本方案的正常生產(chǎn)量四個季度都是250件，不足部分在第三、第四季度加班生產(chǎn).在跟蹤生產(chǎn)方案中,第三、第四季度需加班生產(chǎn)，因考慮加班生產(chǎn)會產(chǎn)生昂貴的加班費用，且考慮到企業(yè)員工的利益與意愿問題，所以這兩季度都產(chǎn)生100件的加班生產(chǎn)，隨之每季產(chǎn)生了1200元加工生產(chǎn)成本。因為笫三季度需求量

8、是400件，而正常生產(chǎn)250件，加工生產(chǎn)100件，所以在第三季度時產(chǎn)生50件延遲交費，相應(yīng)的產(chǎn)生250元延遲損失.本方案最終正常生產(chǎn)量為1000件，加班生產(chǎn)200件，總成本為12700元?；旌仙a(chǎn)，按照題目要求，一、二季度各生產(chǎn)250件,第三、四季度各生產(chǎn)o,1Q,.*.».*'300件，不足部分在第三、第四季度加班補(bǔ)足。本方案在第三季度和第四季度產(chǎn)生50件加班生產(chǎn)，第三季度有50件延遲交貨,因此這兩季各產(chǎn)生600元加班生»。二T°,0，J產(chǎn)成本中第三季度有250元的延遲損失?；旌仙a(chǎn)計劃中，正常生產(chǎn)量為1100Orf»O*,a件，加工生產(chǎn)100

9、件，最終總成本合計為12500元R在制定A產(chǎn)品2013年進(jìn)度計劃表時，均衡三種方案,.決定設(shè)置全年任務(wù)為1100件?考慮到一季度天氣寒冷，另外還有春節(jié)等一系列節(jié)假日較多，故決定減少一季度三個月的生產(chǎn)量，四到六月份南方地區(qū)天氣開始回暖，但北方大部分地區(qū)天氣還是比較冷，故生產(chǎn)量較一季度有所上升,但仍低于三四季度考慮各,WJb-。»I3'產(chǎn).*J®.種因素，綜合起來也就是，一二季度生產(chǎn)量較小,三四季度生產(chǎn)量較大，其中一季度生產(chǎn)量最小。2.繪制相應(yīng)表格，根據(jù)題目所給資料,.制表如下:（1）均衡生產(chǎn)總成本計劃表季度12市場需求200300正常產(chǎn)量300300加工生產(chǎn)00余缺1

10、00034合計. .40030012003003001200000TOO00期初庫存01001000200期末庫存10010000200平均庫存50100500200挺遲交貨00000成本正常成本300030003000300012000加工成本00000存貨費用50100500200延遲損失00000合計305031003050300012200(2)跟蹤生產(chǎn)總成本計劃表季度1234含計市場需求2003004003001200正常產(chǎn)量2502502502501000加工生產(chǎn)00100100200余缺50-50_50500期初庫存0500050期末庫存5000050平均庫存25250050延遲

11、交貨0050050成本正常成本250025002500250010000加工成本0*01200,12002400存貨費用25250050延遲損失002500250合計252525253950370012700(3)混合生產(chǎn)總成本計劃表季度12市場需求200300正常產(chǎn)量250250加工生產(chǎn)00余缺5050期初庫存050期末庫存500平均庫存2525延遲交貨00成本正常成本25002500加H成本00存貨費用2525延遲損失00合計2525252534合計400300120030030011005050100-50500005000100007550o Z05030003000110006006

12、001200005025002503850360012500由以上三張圖表可以看出，各方案的總成本費用如下所示均衡生產(chǎn)12200元跟蹤生產(chǎn)：12700元混合生產(chǎn)：12500元故均衡生產(chǎn)方案為最佳方案，即選定均衡生產(chǎn)方案為最后執(zhí)行方案。2013年A產(chǎn)品進(jìn)度計劃表:產(chǎn)品名稱全年在.務(wù)生產(chǎn)進(jìn)度三季度.四季度1月%»2月3月4月,5月6月78月§月10月11月12月A110080708090：。09090100100100100100100I、優(yōu)缺點分析均衡生產(chǎn)：均衡生產(chǎn)有利于保證設(shè)備和人力資源的均衡負(fù)荷、提高設(shè)備的利用率，有利于節(jié)約物料和能源$減少在制品庫存，加速流動資金的周轉(zhuǎn)(

13、降低,°°b»0°°*o0°fl產(chǎn)品的生產(chǎn)成本5提高經(jīng)濟(jì)效益用均衡策略對于生產(chǎn)計劃管理來說是一種比較理想的計劃方式，其波動小停也容易執(zhí)行向但這種生產(chǎn)計劃方式在霄求波動比較大°.，“°'4,一9。,t、°°'°的情況下，會產(chǎn)生較大的庫存和生產(chǎn)能力不足的問題。也就是說，在需求小于生、,1r"horc*,飛a®.SoI.T!-T-®,«產(chǎn)計劃時，多于需求的部分就形成了庫存，當(dāng)需求與生產(chǎn)計劃差別較大時，庫存就大；另外，當(dāng)在需求大于生產(chǎn)計劃

14、時，不足的部分就形成了生產(chǎn)能力的短缺，這時就需要外包或延期付貨，以解決能力不足的問題，而也因此增加了一定的成®0.1Vi二P»°«P4.%®>0二«g本。跟蹤策略：跟蹤策略是按訂單或市場的需求大小來安排生產(chǎn)計劃的Q需求多tf,卜eypa。8時就多生產(chǎn)，需求少時就少生產(chǎn)，使每個季度的生產(chǎn)量與需求量保持一致，全年的生產(chǎn)量與需求量相同。這種策略的優(yōu)點是對市場響應(yīng)快，但當(dāng)市場需求波動大時，生產(chǎn)許利的波動也大。惹種計劃方式的最大好殿庫存量小F淳想狀態(tài)下為零庫存，從而大大降低了庫存帶來的成本與風(fēng)險。目前，許商企業(yè)都是按這種方式安排生產(chǎn)計劃的

15、.混合生產(chǎn):混合生產(chǎn)是包括兩個或兩個以上可控變量組合的生產(chǎn)計劃。綜合考慮其他兩個方案的特點，使每個季度的生產(chǎn)計劃既隨著需求量而變，乂不完全等于需求量,使之保持較小的變化幅度,在跟蹤需求量變化的前提下,保持生產(chǎn)的均衡性。由于混合生產(chǎn)的組合形式多種多樣，所以要找出一個最佳的組合策略是比較困難的必五、課程設(shè)計的心得體會及建議-e9«o，°一°本次的課程設(shè)計，讓我對課堂中學(xué)到的知識,掌握得更加全面？為了解決設(shè)b、力0，°F99%計方案，我們一遍又一遍的翻看課本，復(fù)習(xí)所涉及到的章節(jié),對重要的知識點有、8»/»。(c，*.5“。2。1了新的認(rèn)識，

16、并且會講知識用起來上在與組間同學(xué)的激烈討論爭辯中,弄清楚了原來模凌兩可的概念，不清楚的地方請教老帥，通過老師的講解又加深了一遍印象。是這么說的“累并快樂著”這幾天實訓(xùn)雖然不像專業(yè)實習(xí)那樣出去上崗工作但是還是很累，但有一句話,雖然說腦子有點忙碌總是在思考方案，但是這幾o(hù)3.o。*>>C。.7AW.99.天卻過得很充實，而且我有機(jī)會將我在書本上學(xué)到的東西應(yīng)用到實踐中去，同時°A也學(xué)到了許多書本上學(xué)木到的東西.這飲源程設(shè)計也大大提高了我杷小組的盤盤力,我在這一次的實訓(xùn)中，對我們班的同學(xué)有了進(jìn)一步的了解，同時也拉近了我和一些同學(xué)的關(guān)系,在人生的道路上我又多了幾筆財富?？傊谶@次的實訓(xùn)中，我把書面上的知識運(yùn)用到了具體實例中,這樣不僅加深我們對大量生產(chǎn)計劃的理解,鞏固了所學(xué)的理論知識，而且增強(qiáng)了我的自學(xué)能力.通過團(tuán)隊合作，我懂得了合作的重要性以及懂得了怎樣去配合一個團(tuán)隊,這為我以后面對社會打下了基礎(chǔ)。這次的