三檢制度資料

1、關(guān)于蒙華鐵路MHSS-1標段 隧道工程“三檢制” 為了提高項目工程質(zhì)量，貫徹蒙華公司“質(zhì)量至上，依法合規(guī)” 的管理理念， 切實做好項目質(zhì)量管控工作， 實現(xiàn)質(zhì)量全面可控的總體 目標，真正起到重點標應(yīng)起的帶頭作用， 我部特制訂“工程質(zhì)量三檢” 制度，望各現(xiàn)場組、各施工作業(yè)班組嚴格執(zhí)行。一、“三檢”制程序控制1、自檢 責(zé)任人：作業(yè)班組組長職責(zé)： 自檢是保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)， 要求班組人員對質(zhì)量進行檢 查、監(jiān)督和把關(guān)。 該作業(yè)班組完成該道工序的施作后，由該班組組長 進行自檢， 自檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時進行整改， 整改完成后按照 三檢表格填寫內(nèi)容進行逐一檢查并真實填寫表格內(nèi)容， 并由該班組組 長本人簽字

2、。自檢合格后， 負責(zé)自檢資料的整理與上報，并為互檢工 作做好現(xiàn)場準備。實施程序：（1）施工班組人員在操作過程中，必須按相應(yīng)的質(zhì)量標準進行 自檢，經(jīng)自檢達到要求后，報班組長進行質(zhì)量驗收。（2）班組長對本班組所施工的各道工序，必須按相應(yīng)的質(zhì)量控 制要點，在施工過程中逐項檢查班組成員的操作質(zhì)量。 完成后逐項進 行自檢， 并認真填寫自檢記錄。 經(jīng)自檢達標后方可報請值班技術(shù)人員 組織質(zhì)量互檢。2 、復(fù)檢 責(zé)任人：值班技術(shù)人員職責(zé)：復(fù)檢是對自檢結(jié)果的認可， 保證下道工序作業(yè)的有序開展， 確保最終質(zhì)量的達標。 上道工序完成后下道工序施工前， 由技術(shù)員進 行復(fù)檢。復(fù)檢通過方可報專職質(zhì)檢人員進行專檢。 未經(jīng)復(fù)檢

3、或雖經(jīng)復(fù) 檢但未達到要求的工序，接方可拒絕接收。實施程序： 現(xiàn)場值班技術(shù)人員對各項內(nèi)容進行檢查， 以確保下道 工序工作的正常開展。3、專檢責(zé)任人：質(zhì)檢工程師（質(zhì)量負責(zé)人）職責(zé)：所有工序必須按程序由值班技術(shù)人員報請專職質(zhì)檢工程師（質(zhì)量負責(zé)人）進行質(zhì)量檢驗評定。未經(jīng)專職質(zhì)檢工程師（質(zhì)量負責(zé) 人）進行檢驗、評定的項目，或雖經(jīng)檢驗、評定但未達標的項目不得 進行下道工序施工。實施程序：（ 1）專職質(zhì)檢工程師（質(zhì)量負責(zé)人）進行工序質(zhì)量檢驗之前要 先查閱自檢、復(fù)檢記錄是否符合要求。做到無自檢、復(fù)檢記錄或記錄 不符合要求時，不予進行檢驗。在檢驗評定時應(yīng)會同現(xiàn)場施工負責(zé)人、 值班技術(shù)人員、當(dāng)值班組長共同進行。（

4、 2）專檢人員在檢驗評定工序質(zhì)量時，必須按質(zhì)量標準、質(zhì)量 控制目標并利用必備的檢測工具認真檢查、 嚴格把關(guān)。在施工過程中， 應(yīng)認真檢查原材料、成品、 半成品的質(zhì)量是否符合要求，并主動協(xié)助 技術(shù)人員、班組長抓好質(zhì)量管理和工程質(zhì)量。要注重抓好薄弱環(huán)節(jié)、 重點部位、通病及隱患等檢查工作。二、“三檢”制執(zhí)行要求1. 各級檢查人員嚴格按有關(guān)規(guī)范、 標準和施工圖紙要求進行質(zhì)量 監(jiān)督、檢驗和評定工作。 檢查中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合要求的應(yīng)提出具體 內(nèi)容，立即要求班組進行整改直到合格。2. 技術(shù)員和質(zhì)檢人員應(yīng)督促并檢查施工人員是嚴格按設(shè)計圖紙、 施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程、施工方案及其它施工技術(shù)文件進行施工。3. 現(xiàn)場

5、值班技術(shù)員和專職質(zhì)檢工程師對施工中的重要部位和材 料進行監(jiān)督檢查。隱蔽工程檢查程序：由班組自檢，技術(shù)員逐項檢查 合格后通知專檢人員檢查， 質(zhì)檢人員檢查合格后履行所有資料的簽字 手續(xù)，做好報監(jiān)理驗收的準備。4. 施工負責(zé)人和技術(shù)負責(zé)人應(yīng)經(jīng)常采取各項措施， 督促、落實“三 檢”制（自檢、復(fù)檢、專檢）的實施，加強對施工過程的檢查，把質(zhì) 量隱患消除在施工過程前。 “三檢”制要貫徹到整個施工過程中，要 充分發(fā)揮基層班組的自檢作用，把施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作的重點從 “事后把關(guān)”轉(zhuǎn)移到“事前控制” ，做到防檢結(jié)合，嚴格工序把關(guān)。5. 技術(shù)負責(zé)人和質(zhì)量負責(zé)人應(yīng)督促檢查各道工序或分項工程的 質(zhì)量檢驗工作。各道工序

6、或分項工程未經(jīng)檢驗或已經(jīng)檢驗評定為不合 格的，嚴禁轉(zhuǎn)入下道工序。6. 質(zhì)量管理部門應(yīng)每周至少組織一次質(zhì)量檢查， 針對施工中的薄 弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量通病， 制定切實可行的質(zhì)量控制措施。 根據(jù)施工任務(wù)的 特點，可分別按月、旬組織質(zhì)量大檢查，有針對性地檢查工程質(zhì)量中 存在的典型問題， 質(zhì)量通病是影響工程質(zhì)量的重要因素， 現(xiàn)場應(yīng)根據(jù) 實際情況，定期分析工程質(zhì)量動態(tài)，預(yù)見隱患或不正常因素，通過數(shù) 據(jù)分析，找出影響工程質(zhì)量的主要因素，采取有力措施，組織攻關(guān)逐 項消除，從而不斷提高工程質(zhì)量水平。7、專檢人員驗收工序質(zhì)量前必須查看自檢、互檢記錄內(nèi)容與簽 字情況，不完善不予檢查， 并處罰相應(yīng)責(zé)任人；對監(jiān)理工程師報檢時

7、 必須上報“三檢” 記錄內(nèi)容及檢驗批報審表，否則對專檢人員予以相 應(yīng)處罰。（三）工程質(zhì)量“三檢”制記錄表1. 本記錄表必須認真填寫，重要部位留影像資料。2. 相關(guān)人員必須簽字，字跡工整，檢查中所發(fā)現(xiàn)問題如實記錄。3. 記錄表格由工區(qū)質(zhì)量科統(tǒng)一存檔；各級檢查人員負責(zé)進行落 實。4. 如有重大問題必須及時向上級相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，切實做到有檢 查、有記錄、有依據(jù)、有原則、能落實、能負責(zé)。5. 本記錄表與檢驗批表格配套使用。（四）獎罰制度4.1 作業(yè)班組自檢合格后報值班技術(shù)人員復(fù)檢， 復(fù)檢不通過視為 自檢工作未執(zhí)行到位， 處罰責(zé)任工班班組長 30 元/次，值班技術(shù)人員 監(jiān)督落實。4.2 復(fù)檢通過， 專檢未

8、能通過者，視為復(fù)檢工作未執(zhí)行到位，復(fù) 檢技術(shù)人員 30元/ 次；由質(zhì)檢工程師（質(zhì)量負責(zé)人）負責(zé)監(jiān)督落實。4.3 專檢通過， 報請專業(yè)監(jiān)理工程師未通過， 視為專檢工作未落 實，處罰質(zhì)檢工程師 50 元/ 次；由現(xiàn)場組組長、 質(zhì)量部進行監(jiān)督落實。4.4 項目質(zhì)量部每周定期不定期通過與現(xiàn)場專監(jiān)溝通對各工區(qū) “三檢”執(zhí)行進行檢查，檢查發(fā)現(xiàn)缺失 1 份處罰質(zhì)量負責(zé)人 50 元； 對“三檢制度” 執(zhí)行過程中所發(fā)生的問題及處罰單據(jù)進行收集，上報 財務(wù)部于當(dāng)月工資中落實。4.5 質(zhì)量驗收程序不得越級上報，若未完成自檢、復(fù)檢、專檢直 接向現(xiàn)場專監(jiān)報驗者，對責(zé)任人進行 100500元處罰；出現(xiàn)工班直 接向現(xiàn)場專監(jiān)報驗者對工班處罰