一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》復(fù)習(xí)考點(diǎn)九

1、一級(jí)建造師項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)考點(diǎn)九( xx 年)“一級(jí)建造師項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)考點(diǎn)九( xx 年)”，朋友們一 級(jí)建造師考試快考試了， 你做好充足的準(zhǔn)備了嗎？希望大家都能從中 學(xué)到好用的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)！復(fù)習(xí)要點(diǎn)1. 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)(1) 大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證 書的人員擔(dān)任 ; 但取 得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施 工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。(2) 建造師是一種專業(yè)人士的名稱， 項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)管理崗位的 名稱。(3) 承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)提前 14 天書面通知發(fā)包人 和監(jiān)理人，并征得發(fā)包 人書面同意。(4) 項(xiàng)目經(jīng)理受企業(yè)法定代表人委托 ; 在我

2、國，項(xiàng)目經(jīng)理是建筑 施工企業(yè)法定代表人 在工程項(xiàng)目上的代表人 ; 在國際上項(xiàng)目經(jīng)理不 一定是 ( 多數(shù)不是 ) 一個(gè)企業(yè)法定代表人在工 程項(xiàng)目上的代表人。2. 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理不僅要考慮項(xiàng)目的利益，還應(yīng) ?_從企業(yè)的整體利益。 項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng) 目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面。3. 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任(1) 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有的權(quán)限：1) 參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和簽訂合同 ;2) 參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部 ;3) 主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作 ;4) 決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用 ;5) 制定內(nèi)部計(jì)酬辦法 ;6) 參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人 ;7) 參與選擇物資供應(yīng)單位 ;8)

3、在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系 ;9) 法定代表人授予的其他權(quán)利。(2) 項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因， 或由于工作失誤有可能需要承擔(dān)法 律責(zé)任(政府追究 )和 經(jīng)濟(jì)責(zé)任 (企業(yè)追究 )。4. 項(xiàng)目各參與方之間的溝通方法(1) 溝通過程五要素：溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán) 境、溝通渠道。(2) 溝通能力：表達(dá)能力、爭辯能力、傾聽能力、設(shè)計(jì)能力。(3) 溝通障礙：發(fā)送者的障礙、接受者的障礙、溝通通道的障礙。5. 施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)(1) 目前我國施工企業(yè)勞動(dòng)用工的種類：企業(yè)自有員工 ; 勞務(wù)分 包企業(yè)用工 ; 施工企業(yè)直接雇傭的短期用工。勞務(wù)分包企業(yè)用工和施工企業(yè)直接雇傭的短期用工是目前施工 企業(yè)勞務(wù)用工的主 力軍。(2) 勞動(dòng)用工管理建筑施工企業(yè)與勞動(dòng)者建立勞動(dòng)關(guān)系，應(yīng)當(dāng)自用工之日起按照勞動(dòng)合同法規(guī)的規(guī)定訂 立書面勞動(dòng)合同。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)至少每月向勞動(dòng)