辦公室個(gè)人電腦速度緩慢的解決

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上辦公室個(gè)人電腦速度緩慢的解決 - 六頂思考帽案例分析藍(lán)帽：目前辦公用PC存在年限長(zhǎng)、速度慢，本次會(huì)議討論解決方案，先用白帽介紹情況。白帽：1、隨著軟件的增多，占用著的資源多，如Mcafee等，當(dāng)前就要上的AD域，部分設(shè)備將不能滿足（要求>=1G）,08年09年都在1G以下。2、設(shè)備的更新要大于3年，且實(shí)際的情況只能更新三分之一。藍(lán)帽：大家出出主意，怎么辦？綠帽：1、根據(jù)設(shè)備折舊，是否可以調(diào)整設(shè)備折舊的期限；2、是否可以采用筆記本代替PC機(jī)；3、采取策略，每半年重裝軟件；4、加裝另一個(gè)硬盤，將OS裝到這個(gè)新設(shè)備上；5、采用虛擬化；6、對(duì)人群進(jìn)行分類、對(duì)發(fā)放策略進(jìn)行

2、調(diào)整；7、采用新軟件節(jié)省內(nèi)存。黑帽：現(xiàn)在筆記本更換預(yù)算不能達(dá)到。藍(lán)帽：這是黑帽，請(qǐng)先用黃帽進(jìn)行討論這些方案的可行性。黃帽：1、已進(jìn)入新時(shí)代，筆記本是應(yīng)該普及的設(shè)備，且更換設(shè)備端的配置將很好的滿足需求；2、配置升級(jí)、保護(hù)投資；3、軟硬件方面的調(diào)整，改善是最常用的方法，已在其他單位應(yīng)用，效果不錯(cuò)。 藍(lán)帽：現(xiàn)在討論以上方法的局限性。黑帽：1、更換設(shè)備資金不足、不能滿足需求；財(cái)務(wù)制度變革時(shí)間長(zhǎng)；2、目前使用統(tǒng)一軟件，不是正版，統(tǒng)一采購(gòu)的，在PC機(jī)上不能使用；3、軟件重裝耗費(fèi)時(shí)間太長(zhǎng)，人員達(dá)到數(shù)百。藍(lán)帽：那么從目前看，解決方案主要集中在配置升級(jí)和調(diào)整配置策略，大家舉手表決一下優(yōu)先順序。紅帽：表決順序如下

3、：1）把少量更新?lián)Q代機(jī)會(huì)給更需要計(jì)算速度的員工；2）大部分員工利用硬件升級(jí)（加內(nèi)存、硬盤），延長(zhǎng)使用壽命節(jié)約成本；3）定期重裝OS和應(yīng)用軟件（如：一年左右）；4）梯次更新。藍(lán)帽：本次會(huì)議經(jīng)充分討論，緩解員工疑問，找出了確定可行具有高可操作性的方法，順利結(jié)束。謝謝大家的時(shí)間?！军c(diǎn)評(píng)】這是成功利用六頂思考帽的方法進(jìn)行工作問題探討和改進(jìn)的優(yōu)秀經(jīng)典案例。在這個(gè)案例討論中主持人（藍(lán)帽）發(fā)揮了積極的作用：首先在序列的選擇上非常得當(dāng)，使得會(huì)議簡(jiǎn)捷有效；其次，在會(huì)議中及時(shí)糾正不當(dāng)?shù)陌l(fā)言（如:打斷黑帽思考），保證了思維的步伐；最后，結(jié)論很有使用價(jià)值。同時(shí)，參與討論的人員在幾個(gè)重點(diǎn)問題上討論非常充分，體現(xiàn)了六帽思維法的優(yōu)越性：白帽