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文檔簡介

1、 公司文件 (2017)號運輸有限公司跨年度專項工作方案為落實公司2016年至2019年安全生產(chǎn)規(guī)劃,實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標,建立建全安全管理長效機制,逐步提高公司安全管理水平和安全生產(chǎn)意識,特制定本專項工作方案:一、指導(dǎo)思想認真貫徹“以人為本、安全第一、預(yù)防為主、組織有序、優(yōu)質(zhì)便捷、綜合制理”的指導(dǎo)方針,落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任,提高公司安全管理水平,增強安全生產(chǎn)意識。 球球:起一就思思O6起一。交通運輸行業(yè)全套的安全生產(chǎn)標準化達標資料。二、組織領(lǐng)導(dǎo)為確保公司安全工作落到實處,我司成立以法人代表李傳武為組長,陳強為副組長、各部門、車隊負責(zé)人為成員的安全領(lǐng)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,安全科科長兼任辦公

2、室主任。三、具體措施1、建立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)為了加強對運輸車輛的安全管理,我公司成立了以經(jīng)理為組長,各部門負責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)管理小組,辦公室設(shè)在安全科,全面負責(zé)公司的安全生產(chǎn)工作。明確安全生產(chǎn)職責(zé),落實各崗位責(zé)任。2、建立建全安全生產(chǎn)制度、落實安全主體責(zé)任要結(jié)合實際,對安全生產(chǎn)制度及操作規(guī)程進行修訂,將安全生產(chǎn)指標層層分解,制定階段性控制指標,并與相關(guān)責(zé)任人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。3、加強安全培訓(xùn)教育要結(jié)合實際,制定員工安全管理技能培訓(xùn)計劃并組織實施。對違法車輛及駕駛員要組織專項安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)。重點是道路交通法律、法規(guī),行車安全常識,緊急情況處理和消防知識等方面的教育,全面提高駕駛員的安全意識和

3、處置突發(fā)事故的能力。行車中嚴格遵守道路交通安全法律、法規(guī)和職業(yè)道德,做到不超速、不超壓、不疲勞駕駛,確保行車安全。培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料要建立專項檔案。4、加強隱患治理、消除安全隱患每月至少開展一次安全自糾自查工作,制定專項隱患排查工作方案,重點對車輛安全技術(shù)狀況、駕駛員、押運員資質(zhì)、車輛保險、違法處理等方面進行排查。及時發(fā)現(xiàn)安全管理缺陷和漏洞,消除安全隱患。對檢查處理情況要記錄在案。5、廣泛開展各項安全宣傳活動。為了提高全員的安全意識,我公司充分利用“元旦”、“春節(jié)”、“五一”、“十一”等節(jié)日運輸和“安全生產(chǎn)月”、“安全警示月”、“交通安全日”、“百日安全競賽”及“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)提升年”等活動,以印

4、發(fā)傳單、懸掛條幅,舉辦安全知識競賽等形式廣泛開展安全教育活動,使安全理念深入人心,由“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?。同時,我公司還利用短信平臺每月向駕駛?cè)藛T編發(fā)2條以上安全信息,特別是雨、雪、霧、風(fēng)等惡劣天氣,及時發(fā)布預(yù)警,提醒駕駛?cè)藛T謹慎駕駛,安全行車。對省內(nèi)外發(fā)生的重大交通事故、原因分析等信息也及時進行發(fā)布,從中吸取教訓(xùn),避免類似事故的發(fā)生。6、加強信息化管理,強化監(jiān)管責(zé)任根據(jù)公司GPS管理制度,配備專職GPS監(jiān)管人員,對所轄車輛實施動態(tài)監(jiān)管。GPS管理員每日對所轄車輛進行監(jiān)控,監(jiān)控及違法處理情況記錄在案。7、強化應(yīng)急管理、提升應(yīng)急機制根據(jù)公司安全生產(chǎn)規(guī)劃,制定各項安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案,配備相關(guān)人員和保障設(shè)施。建立應(yīng)急管理機構(gòu),明確應(yīng)急管理職責(zé)。開展應(yīng)急救援演練,并對演練結(jié)果結(jié)合實際進行評審,修訂和完善。8、規(guī)范事故管理、嚴肅事故責(zé)任根據(jù)生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例的相關(guān)要求,在發(fā)生事故時應(yīng)馬上啟動相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案,及時進行事故現(xiàn)場處置,并按相關(guān)規(guī)定及時、準確、如實向公司及上級主管部門報告,不得瞞報、謊報、遲報。對事故查處要嚴格按“四不放過”處理原則進行,對相關(guān)責(zé)任人要嚴格追究,并將結(jié)

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