創(chuàng)業(yè)管理大作業(yè)-侯宇

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上創(chuàng)業(yè)管理大作業(yè)專 業(yè)： 電氣信息類 班 號(hào)： 電信0906 學(xué) 號(hào)： 姓 名： 侯宇 一、思考題： 1、王哲的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷成功對(duì)你有什么啟示？答：通過(guò)王哲的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，我認(rèn)識(shí)到創(chuàng)業(yè)是一個(gè)非常艱辛的過(guò)程，在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，創(chuàng)業(yè)者要?dú)v盡千辛萬(wàn)苦才能取得最后的成功。王哲創(chuàng)業(yè)之初是艱辛的，但是他具備了創(chuàng)業(yè)的三個(gè)條件，分別是目的，手段和資源，這為他日后的成功打下了基礎(chǔ)，他受哥哥的影響，立志要自己創(chuàng)業(yè)，以實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值為目的，開(kāi)始艱辛的創(chuàng)業(yè)旅程，他的手段是通過(guò)做市場(chǎng)調(diào)研了解市場(chǎng)，選擇好的項(xiàng)目開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，并且以“要做就做最好”的創(chuàng)業(yè)理念來(lái)經(jīng)營(yíng)。在資源方面，王哲創(chuàng)業(yè)之初

2、主要的問(wèn)題就是資金問(wèn)題，他通過(guò)家人的支持和自己節(jié)省開(kāi)支來(lái)解決資金問(wèn)題。當(dāng)這些條件都具備之后，王哲通過(guò)自己含辛茹苦的工作和認(rèn)真虛心的學(xué)習(xí)成功的經(jīng)營(yíng)了他的公司。在他經(jīng)營(yíng)公司的過(guò)程中，他注重品牌效應(yīng)，并且虛心的汲取失敗的經(jīng)驗(yàn)，這些都值得我們來(lái)學(xué)習(xí)，在我們以后的創(chuàng)業(yè)中也一定會(huì)遇到很多困難，我們應(yīng)該像王哲一樣，不畏艱苦，并且也要學(xué)習(xí)他注重品牌和知識(shí)產(chǎn)權(quán)，打造出響亮的品牌之后銷量自然會(huì)很好，維護(hù)自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)在當(dāng)今社會(huì)也是越來(lái)越被重視了，所以我們也要有維護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的精神，并且有創(chuàng)新精神，王哲在取得成功之后并沒(méi)有停滯不前，而是繼續(xù)提高工藝，開(kāi)發(fā)新的項(xiàng)目，這點(diǎn)也需要我們來(lái)學(xué)習(xí)，不能滿足于眼前的小收獲，創(chuàng)業(yè)容易

3、守業(yè)難，要讓企業(yè)不斷向前發(fā)展，這樣才能使企業(yè)處于不敗之地。2、你認(rèn)為王哲創(chuàng)業(yè)成功最重要的因素是什么？王哲創(chuàng)業(yè)成功的因素有很多，其中最重要的當(dāng)屬他有堅(jiān)強(qiáng)和不怕吃苦的性格，他創(chuàng)業(yè)之初應(yīng)該可以說(shuō)是白手起家，在資源短缺的情況下，他不畏艱苦，勇于面對(duì)挑戰(zhàn)，大學(xué)畢業(yè)之后就敢于創(chuàng)業(yè)，選擇了一條風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇共存的道路，艱苦創(chuàng)業(yè)，迎難而上，堅(jiān)持不懈，具備了這些品質(zhì)的創(chuàng)業(yè)者才有可能獲得成功。并且王哲虛心學(xué)習(xí)失敗的經(jīng)驗(yàn)，善于從中總結(jié)，學(xué)習(xí)成了他創(chuàng)業(yè)成功的加速器，使他取得更大的成功。3、“太興燒味餐廳”成功經(jīng)營(yíng)的核心優(yōu)勢(shì)是什么？“太興燒味餐廳”成功經(jīng)營(yíng)的核心優(yōu)勢(shì)關(guān)鍵是優(yōu)質(zhì)出品，其次是優(yōu)質(zhì)服務(wù)，太興的燒肉敢于廣為宣傳是五

4、星級(jí)，源于有一整套系統(tǒng)的管理，從選料到制作工藝都是上乘的，光是燒烤爐就特意花了20多萬(wàn)元從瑞士進(jìn)口的，太興有專門(mén)的產(chǎn)品研制部，凡是新產(chǎn)品研制出來(lái)后，會(huì)先選擇在其中一、兩間店試銷，獲得消費(fèi)者接受才會(huì)在其它店推出。香港太興所有的餐廳全部采用電腦化管理，有一些食物長(zhǎng)期銷量不佳就要做分析，如果是屬于制作方面的問(wèn)題則加之改良，如果是飲食習(xí)慣和口味改變了則將之淘汰，這種先進(jìn)的研制和管理制度是它能成功經(jīng)營(yíng)的極大優(yōu)勢(shì)，除此之外，太興始終如一的保持優(yōu)質(zhì)的服務(wù)水平，以“出品引客，服務(wù)留客”為經(jīng)營(yíng)宗旨。以上這些都使太興成為了一家成功的燒烤店。二、策劃一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目編制商業(yè)計(jì)劃書(shū)摘要部分XX電腦公司創(chuàng)業(yè)商業(yè)計(jì)劃書(shū)摘要部

5、分1、 公司基本情況公司名稱，成立時(shí)間，注冊(cè)地區(qū)，注冊(cè)資本，主要股東，股份比例，主要業(yè)務(wù)，過(guò)去三年的銷售收入，毛利潤(rùn)，毛利率，公司地點(diǎn)，電話，傳真，聯(lián)系人。2、 主要管理者情況姓名，性別，年齡，籍貫，學(xué)歷/學(xué)位，畢業(yè)院校，政治面貌，行業(yè)從業(yè)年齡，主要經(jīng)歷和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。3、 產(chǎn)品/服務(wù)描述產(chǎn)品/服務(wù)介紹，產(chǎn)品技術(shù)水平，產(chǎn)品的新穎性，先進(jìn)性和獨(dú)特性，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。4、 研究與開(kāi)發(fā)已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊(duì)伍水平、競(jìng)爭(zhēng)力及對(duì)外合作情況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費(fèi)及今后投入計(jì)劃，對(duì)研發(fā)人員的激勵(lì)機(jī)制。5、 行業(yè)及市場(chǎng)行業(yè)歷史與前景，市場(chǎng)規(guī)模及增長(zhǎng)趨勢(shì)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及本公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，未來(lái)3年市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè)。6、 營(yíng)銷策略在價(jià)格，促銷，建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對(duì)銷售人員的激勵(lì)機(jī)制。7、 產(chǎn)品制造生產(chǎn)方式，生產(chǎn)設(shè)備，質(zhì)量保證，成本控制。8、 管理機(jī)構(gòu)設(shè)置，員工持股，勞動(dòng)合同，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，人事計(jì)劃。9、 融資說(shuō)明資金需求量、用途、使用計(jì)