假如我是財務(wù)主管

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上假如我是財務(wù)主管尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們好：我是財務(wù)科的*。感謝公司給我這次機會，讓我參與到企業(yè)管理的探索中去。同時也讓我有機會反思做過的財務(wù)工作。我的演講可能不系統(tǒng)甚至不深刻，如果有說的不當(dāng)?shù)牡胤?，還望大家多批評指正！財務(wù)主管是現(xiàn)代企業(yè)中最重要、最有價值的管理職位之一。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，傳統(tǒng)的財務(wù)管理知識已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，一名現(xiàn)代意義的財務(wù)主管，就必須突破傳統(tǒng)觀念，從戰(zhàn)略高度把握財務(wù)管理、公司治理、資本運營等。主要做好三方面的工作.首先，夯實基礎(chǔ)的財務(wù)核算與管理工作。負責(zé)好項目的資金管理（包括項目款的撥付、核算）與項目收入、成本、費用的核算，各項稅金的繳納

2、、管理費的收取、報送各類財務(wù)報表；負責(zé)好承兌匯票的辦理、銀行借款管理；嚴格把關(guān)公司的各項費用支出；按照財會相關(guān)法律法規(guī)處理業(yè)務(wù)，及時發(fā)現(xiàn)問題并上報領(lǐng)導(dǎo)；協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)與公司日常管理并建言獻策；處理好與財政、稅務(wù)等職能部門的關(guān)系、及時掌握相關(guān)動態(tài)等。也要處理好公司內(nèi)部部門之間的關(guān)系，便于業(yè)務(wù)的順利開展。其次，要重點抓好兩個方面的工作。一是往來賬目的監(jiān)控；二是內(nèi)控制度的完善。三是加強稅務(wù)管理。先說往來賬目，就是公司的各項應(yīng)收、應(yīng)付款項，是企業(yè)資產(chǎn)和負債的重要組成部分。但由于種種原因，往來賬目的余額逐年累加。越來越不容易弄清楚，不僅給對賬造成困難，也給查賬帶來不便。因此要提高對往來賬目的關(guān)注度。不僅要從思

3、想上重視往來賬目的核對，而且要從制度上完善往來賬的管理。主要從工作方法和理清權(quán)責(zé)方面入手。對于長期不進款或不及時開票的工程，做到及時匯報，及時與對方溝通，可以采用催促或采用暫壓款項等方式。同時也要定期與甲方進行對賬，保證雙方賬目金額一致。同時,在建立科目時也要認真核對，避免出現(xiàn)科目重復(fù)的現(xiàn)象，既不便于日常數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，也不便于往來賬目的管理。再說內(nèi)控制度，就是公司的管理層，為了保護其經(jīng)濟資源的安全與完整、會計信息的正確可靠，利用公司內(nèi)部分工而產(chǎn)生的的相互制約、相互聯(lián)系的關(guān)系。內(nèi)控制度不僅有利于增強企業(yè)防范風(fēng)險能力，而且有助于降低企業(yè)管理成本，并幫助管理層做出科學(xué)決策。因此要不斷完善公司的內(nèi)控制度

4、。其一，做好日常會計記錄工作，確保會計信息的真實、完整、可靠。其二，做好內(nèi)部監(jiān)督審計工作，成立內(nèi)部監(jiān)督審計小組，對每月的內(nèi)部賬務(wù)進行審計。同時對施工項目前、中、后期的財務(wù)監(jiān)督管理工作。其三，加強企業(yè)成本費用管理，盡量降低資源浪費，減少不必要的支出。再就是加強稅務(wù)管理。稅務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的一項重要內(nèi)容。加強稅務(wù)管理有助于降低企業(yè)的稅收成本，包括稅收實體成本和稅收處罰成本，同時也有助于提高企業(yè)的財務(wù)管理水平和優(yōu)化資源配置。稅務(wù)管理的核心是稅收籌劃，可以通過利用稅收優(yōu)惠政策，合理選擇投資的行業(yè)和地區(qū)；可以利用折舊的方法，比如縮短折舊年限，使會計利潤后移；還可以利用費用扣除標準的選擇等等方式來降低稅負，獲取資金時間價值，達到效益最大化。最后，就是要搞好團隊建設(shè)。作為團隊的領(lǐng)導(dǎo)，要尊重個人的興趣和成就，善于把每個人安排到適合他們自己的崗位上去，發(fā)揮各自的特長。培養(yǎng)團隊精神、樹立團隊目標，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動。定期組織人員進行學(xué)習(xí)，提高自身的綜合能力和會計人員的綜合素質(zhì)。完善內(nèi)部獎懲制度和監(jiān)督機制。協(xié)調(diào)好部門內(nèi)外的業(yè)務(wù)關(guān)系。樹立部門及公司的良好形象。以上是我演講的全部內(nèi)