2022年員工參加軍事拓展訓(xùn)練心得

1、高品質(zhì)文檔2022年員工參加軍事拓展訓(xùn)練心得 xx年月日兩天，我們組織新部門全體員工到位于xx軍校相鄰的中國(guó)少年軍校進(jìn)行軍事化拓展訓(xùn)練。對(duì)于這種兩天一夜的軍營(yíng)拓展訓(xùn)練活動(dòng)，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中除少數(shù)人參與過(guò)類似的培訓(xùn)活動(dòng)之外，絕大部分人都還是第一次。因此，對(duì)他們來(lái)說(shuō)訓(xùn)練活動(dòng)既是體驗(yàn)吃苦和耐勞，更是人生的一次歷練和考驗(yàn)。我信任每個(gè)人都能從中或多或少地得到收獲和感悟。下面我略談一些個(gè)人的心得體會(huì)： 1. 在訓(xùn)練當(dāng)中，全部參訓(xùn)人員，在團(tuán)隊(duì)中大家一律公平，樂觀參與訓(xùn)練和每一個(gè)項(xiàng)目的活動(dòng)。雖然有個(gè)別女孩子掉眼淚，但誰(shuí)都沒有偷懶、叫苦、叫累或搞特別，都在樂觀參加。最終沒有一個(gè)人掉隊(duì)，全部完滿回歸。 2. 生產(chǎn)部

2、門的員工雖然文化水平和綜合素養(yǎng)比不上其它部門，但由于平常我們很注意對(duì)員工的行為規(guī)范、世界觀和政治思想訓(xùn)練，因此在活動(dòng)中他們不僅沒有落后，也不甘落后；而且在樂觀主動(dòng)、聽從指揮、后勤勞動(dòng)、遵守紀(jì)律等方面都更有明顯地表現(xiàn)。 3. 盡管每個(gè)人的人生經(jīng)受和力量水平各有差異，但大家都在樂觀參加；面對(duì)困難大家群策群力，體現(xiàn)出優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)良好的合作精神。有一個(gè)科目沒有通過(guò)，但大家沒有輕言放棄。始終在用各種方法進(jìn)行嘗試；前前后后用了六、七個(gè)小時(shí)，后來(lái)由于體力和時(shí)間的問題；經(jīng)大家爭(zhēng)論全都同意接受體罰代替。在人生道路上沒有只有勝利而沒有失敗的人，每個(gè)人都會(huì)經(jīng)受和面臨各式各樣的挑戰(zhàn)、磨難、失敗和教訓(xùn)。只有經(jīng)受磨練和失敗的

3、考驗(yàn)才能達(dá)到更高的境界；正可謂是“千錘百煉”方能成鋼，不經(jīng)風(fēng)雨怎能見彩虹！因此，失敗不行怕，關(guān)鍵是已經(jīng)全力以趕就捫心無(wú)愧；而且放棄以后要總結(jié)閱歷教訓(xùn)，防止犯同樣的錯(cuò)誤；同時(shí)積聚力氣迎接更大的挑戰(zhàn)。這才是干大事人的魄力和水平所在。 4. 對(duì)于每一項(xiàng)任務(wù)，首先是要明確目標(biāo)和方向，選好“領(lǐng)頭羊”，并且制定出切實(shí)可行的行動(dòng)方案以及讓每一個(gè)參加者都明白自己的職責(zé)、方向和目標(biāo)，然后快速行動(dòng)起來(lái)。面對(duì)消失的困難和問題，要快速反應(yīng)，調(diào)整戰(zhàn)術(shù)，在最短的時(shí)間內(nèi)以最小的代價(jià)獵取最大的效果。這樣才能得到事半功倍的結(jié)果。反而，未有目標(biāo)方案先行動(dòng)，表面上象是早起的鳥兒能多吃蟲子，但實(shí)際上是欲速則不達(dá)。多走彎路，鋪張時(shí)間，

4、增加成本；結(jié)果是事倍功半。其次是遇到困難或問題時(shí)內(nèi)部鬧沖突，起內(nèi)哄；而領(lǐng)頭的遲疑不決、當(dāng)斷不斷，有如吃雞肋一樣吃之無(wú)味棄之惋惜。結(jié)果是鋪張時(shí)間，錯(cuò)失良機(jī)，影響軍心。第三是切忌夸夸其談，只會(huì)吹牛不干實(shí)事；對(duì)樂觀上進(jìn)的人冷嘲熱諷、“圍攻”、甚至“槍打出頭鳥”。另外，作為一個(gè)有水平的“領(lǐng)頭羊”，既要傾聽百家之言，更要有自己的決斷力。要知道在緊要關(guān)頭往往是“真理把握在少數(shù)派手里”，假如這時(shí)有人敢于挺身而出，力排眾議，那么肯定要重視他的意見；忠言都是逆耳，良藥都是苦口的。切不行人云亦云，大多數(shù)人說(shuō)好就是好。有問題很正常，也不行怕；可怕的是誰(shuí)都想當(dāng)局外人，誰(shuí)都想做老好人，誰(shuí)都不想得罪人，對(duì)問題視而不見或不

5、敢揭露，常常是“你好我好大家都好”，“油瓶倒了沒人扶”，這才是最可怕的；其結(jié)局肯定是一敗涂地。唐朝李世民之所以能開創(chuàng)“開元盛世”，就是因?yàn)橛邢笪赫?、房賢齡這樣敢于諫言的忠臣們。 5. 對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，齊心協(xié)力是必備的要素。但是，大家都知道，木桶的裝水量是由短板打算的。要想增加容量，就必需下決心更換短板。假如不嘗試轉(zhuǎn)變，那么不僅不能增加容量，而且長(zhǎng)期下去還會(huì)讓長(zhǎng)板也退化，最終整個(gè)木桶都腐爛掉。因此，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)是很有必要的，但提前是每個(gè)細(xì)胞都是健康和有活力的。否則，假如象癌細(xì)胞一樣，還會(huì)影響到其它健康的肌體。 6. 每一位管理者都明白，不同的管理對(duì)象要采納不同的管理模式。國(guó)家不能用企業(yè)的模式管理，企業(yè)不能用部隊(duì)的模式管理。軍隊(duì)是強(qiáng)調(diào)肯定聽從和無(wú)條件執(zhí)行，但企業(yè)是突出以人為本、人性化管理。假如根據(jù)教官的說(shuō)法，不要把下屬當(dāng)人看，要狠些，那么很有可能產(chǎn)生反效果。部隊(duì)的士兵不能隨便離開，當(dāng)逃兵更會(huì)面臨軍事法庭的審判。但企業(yè)的員工是雙向選擇；假如太苛刻，那