對支教的認識發(fā)言縣城鄉(xiāng)教師支教工作經(jīng)驗交流發(fā)言材料.doc

1、對支教的認識發(fā)言縣城鄉(xiāng)教師支教工作經(jīng)驗交流發(fā)言材料xx年秋季我校有教學班14個，在校學生950多人，能上課的教師僅有32人，正當我校為無法正常行課而心急如焚的時候，教育局安排了七名支教教師到我校。在9月5日前，云峰初中、鎮(zhèn)水初中、東青中學三所中學校長不顧開學工作的繁忙和道路艱難，親自把這七位教師送到了我校。在這近一年的教學工作中，通過短暫的艱難磨合到精誠合作，這七位教師把支教學校當成了自己的家，份內份外的事爭著干，涌現(xiàn)出了很多感人的事跡，為我校教育教學質量的提升作出了較大貢獻，在對支教教師的管理中，我們有了一些粗淺的認識，在這里總結出來，以求教各位領導和同行。一、營造良好的工作生活環(huán)境，提高支

2、教教師的歸屬感我校教師住宿生活條件都很差，很多教師目前借住在校外，但為了安排好支教教師的生活，我們主動向黨委、政府匯報，在他們的協(xié)調下，我們在離學校最近的地方租到了條件比較好的住處，同時把學校最好的房子騰出來讓支教教師住，為了緩解他們離家的寂寞，還專門安裝了閉路電視，并把學校電視機借給他們看，加強了教師伙食的管理，變換了飯菜的花樣，保證營養(yǎng)豐富，盡量滿足不同教師的口味，雖然每天只花6元錢，但教師們都能吃上滿意的飯菜?？紤]到他們雙休日能有更多時間和家人團聚，在周一早上和周五下午都沒有給他們排課。我校債務大經(jīng)濟非常困難，但我們卻為支教老師報銷了回家的車費。同時要求本校教師以主人翁的態(tài)度來與支教教師

3、相處。首先，當好東道主為他們提供生活便利，最初我們主要安排曾經(jīng)相識的或者有同學關系的老師多在一起交流，把他們當成客人，讓他們有賓至如歸的感覺，隨著相處時間的增多，本校老師很快與支教教師成為了生活上的朋友；支教教師生了病，學校領導、老師、學生象對待自己的親人一樣，端藥、送飯，買藥、請醫(yī)；在工作上把他們當成我們請進來的老師，因為他們來自不同學校，他們帶來了先進的教學理念和教學經(jīng)驗，學校要求本校老師主動聽課。通過結對子，集體備課等活動，促進了我校教師的專業(yè)成長。對支教教師的尊重和關心，使他們有了歸屬感，把支教學校當成了自己的學校，減少了打短工的思想。二、目標引領，活動鋪路激發(fā)工作原動力我校已連續(xù)六年

4、在市縣教育教學質量考核獲等級獎，學校教學質量受到了社會、家長的普遍認同，各級黨委、政府的大力宣傳，無形中也成為學校的壓力和動力，在教師團隊中已形成強烈的質量意識。因此，每學年初學校就制定了明確的學校工作總目標，通過對總目標的分解、細化，再分解到年級、到班、到學科教師，通過捆綁落實，打樁定位，目標成為了年級、班級共同的奮斗理想。因此，當支教教師們踏入漓江初中大門時就感受到目標帶來的不僅是壓力，更多的是對自己一年支教生活的一個美好的遠景，他們在與社會、家長、學校師生的廣泛接觸后，興奮地說：這里是一個展了勁就能出成績的地方。同時，學校組織了教師敬業(yè)奉獻的主題演講活動；邀請黨政主要領導到學?？赐Ы探?/p>

5、師；召開支教教師座談話；開展了“關愛留守兒童”、“震后送教下鄉(xiāng)”等家訪活動，在活動中加強了支教教師的團隊精神，增進了師生感情，提升了學校的社會形象，更堅定了他們要把一年支教生活譜寫成自己教育生涯中最精彩華章的堅定信念。三、嚴格過程管理，敢于叫真逗硬抓落實我校教學過程管理一直堅持“十字方針”，即備課要“深”，上課要“實”，作業(yè)要“精”，教學要“活”，手段要“新”，活動要“勤”，檢測要“嚴”，輔導要“細”，負擔要“輕”，質量要“高”。有了這支支教教師隊伍，為了確保我校教學質量不滑坡，我們進一步細化了管理過程，完善了管理措施，重點抓落實，沒有落實，再好的制度也是一紙空文，沒有落實，再理想的目標也不會

6、實現(xiàn)。通過制度讓各個層次的管理者主動擔負起管理的責任，要在自己的職責范圍內，敢管、善管，主動的管。要提高管的執(zhí)行力，必須增強教學管理人員主人翁意識，把學校榮辱當成自己的榮辱，把學校的事當成自己的事。把學校的發(fā)展由個別人關心，少數(shù)人操心變成大家操心，人人盡心，這樣各項教學管理措施才能真正執(zhí)行到位。每周定時召開例會，校長率先垂范，靠前指揮，學校管理機構有效運轉，我們堅持了月查、月結、周清制度，在學月檢查中采取突擊檢查與集中檢查相結合。實行了推門聽課制度，聽完課，領導要對學生進行問卷調查收集學生意見，要檢查教師的教案及作業(yè)布置、批改情況，把學生家長的民主測評結果提供給教師本人。每學月教師工作情況以工

7、作簡報形式發(fā)到每位教師手中。在第一學月的測評中有一位支教教師，師生滿意度測評僅40%，這對他刺激非常大，他感到很委屈，我立即找到他進行了安慰并一起分析p 了師生對他工作不滿意的原因，肯定了他業(yè)務能力強教學基本功扎實，也找到了他備課不“深”，只研究教材不研究學生，導致學生學不懂，不重視作業(yè)批改，不了解學生學習狀況，方法簡單，責任心不強，造成師生關系緊張，通過一段時間耐心細致的思想工作和跟蹤指導，這位老師在第二學月測評時師生滿意度迅速上升到85%，這使他有了成就感。學校沒有辦公室，隨堂生班成了我校一道風景線，和學生擠在一起，過貫了舒適生活的支教教師們難以接受，抵觸情緒很嚴重，我們領導分別找他們做思

8、想工作，頂住壓力，嚴格坐班考勤，堅持統(tǒng)一要求，統(tǒng)一管理，很快他們就適應了在教室坐班，從中感受到隨堂坐班拉近了師生距離，有利用于教學工作，每天各節(jié)課既備好了教案也把作業(yè)批改了，利用休息時間又可以了解學生思想動態(tài)。在教學觀念上，個別教師存在不重視生物、地理、音、體、美等學科的教學工作，照本宣科，敷衍了事，我們首先通過開會講清這些學科對學生可持續(xù)全面發(fā)展的重要性，把對學生明天負責作為教師的為師道德，提出對這些學科明確具體的要求，并嚴格檢查。象語、數(shù)、外等學科一樣嚴格進行單元過關檢測。為了統(tǒng)一支教教師的思想，嚴肅工作紀律，在支教教師剛來學校，我們就組織他們學習了教育局關于支教教師管理辦法，學校常規(guī)管理

9、辦法。建立了支教教師個人檔案。把他們上課、坐班、開會考勤記錄，學月工作檢查，參加學?；顒佑涗?，突出業(yè)績記載，教學事故認定，學科考試成績等均放入個人檔案。用于職稱年度考核和學期津貼發(fā)放的依據(jù)，明確提出對支教教師年度考核，我們決不走過場象本校教師一樣，用量化分數(shù)評比，不合格的一律定為不稱職。每學期結束，在嚴格組織考試的基礎上開好期末工作總結會，這是激勵先進鞭策落后的有力舉措。我們將每學期各項統(tǒng)計數(shù)據(jù)以課件形式展示出來，各部門通過數(shù)據(jù)進行對比分析p 總結，用數(shù)據(jù)去彰顯成績，用數(shù)據(jù)去查找反思教學過程中存在的問題，老師們心服口服，不怨人只恨自己工作不到位，領導這時是以朋友式的身份出現(xiàn)在工作業(yè)績較差的老師

10、身邊，幫助老師們找回失去的信心，撫平失敗的傷痛。通過期末考試的總結評比支教教師明顯感到與本校教師因敬業(yè)精神產(chǎn)生差距，通過業(yè)績顯現(xiàn)出來了。他們不僅上課提前守候在教室門口，休息時間也在走道，在樹蔭下時?？吹剿麄兣c學生一起討論問題，一起溫習功課。他們感嘆地說：在這里我們體會到壓力不是來自領導，而是這一個充滿競爭的工作環(huán)境。他們逐步感受到質量意識在這里已成為校園文化的一個重要組成部分。他們將會把這種文化傳楊。四、典型引路，榜樣示范，促成支教教師隊伍共同提高近一年的支教工作中，我校涌現(xiàn)了很多優(yōu)秀的支教教師，象何永順老師擔任兩個畢業(yè)班的語文課，由于家住閬中市，一個月都很難回一次家，全身心撲在工作上，受到師

11、生贊揚，他的“六認真工作”成為全校學習的樣板。他特別善于與學生溝通、交流，學校只要求每天在教室坐三個小時，他卻常常坐六七個小時，目的是為了下課與學生聊天，利用休息時間了解學生學習情況，他任教語文學科在期末考試中名列片區(qū)前列，在5.12大地震后他與我校領導及部門教師一起搭建帳蓬，維修校舍，主動要求假期值班。還有李小梅、張大海、趙旭、徐果周等老師工作任務重，責任心強，教學質量好，在他們的帶動下，支教教師已形成你追我趕，不甘落后的良好局面，創(chuàng)造了一個又一個驕人的業(yè)績，留下了一件又一件動人的故事。一個優(yōu)秀的支教團隊已經(jīng)形成。交流支教工作是教育發(fā)展的新鮮事物，是整合教育資的必由之路，是緩解農(nóng)村學校師資緊缺的重要手段。今