安全管理采用“正向激勵”好

1、 安全管理采用“正向激勵”好 近日，某石油化工企業(yè)在9月份的平安考核公報中看到，該企業(yè)轉(zhuǎn)變以往"只罰不獎'做法，對班組考核中增加了按章操作、排解隱患、預防事故等方面的專項嘉獎，而受到"三違'罰款的數(shù)量和班組個數(shù)比以往大大削減。據(jù)了解，這是該企業(yè)新近嘗試"正向激勵'推出的新舉措。 所謂"正向激勵'是通過制定一系列行為標準以及與之配套的激勵政策，如嘉獎、晉級、升職、提拔等，鼓舞職工更加樂觀主動工作的管理考核機制。 現(xiàn)在，很多企業(yè)都會有特地的經(jīng)費嘉獎在工作中表現(xiàn)突出的職工，不僅授予榮譽，還會賜予經(jīng)濟嘉獎，這種做法很大程度上鼓舞了

2、職工的士氣，對企業(yè)的進展有很大的推動作用。相對于這種"正向激勵'方式，在平安管理方面，大多數(shù)企業(yè)實行罰款比嘉獎多的"反向激勵'，造成職工多是被動接受管理，在平安方面缺少主動性。借鑒其它方面的閱歷，筆者認為企業(yè)平安管理應多用"正向激勵'的方式。 筆者最近在基層采訪時也了解到，不少企業(yè)以"平安明星'驛站，對平安先進個人、崗位、集體進行必要的嘉獎等"正向激勵'法治理"三違'，成效顯著，"三違'現(xiàn)象越來越少。 眾所周知，"三違'是事故"嫡親'

3、。據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù)統(tǒng)計，有70%至80%的事故，是由人的違章行為引起。有鑒于此，各企業(yè)都將治"三違'、除隱患作為平安管理的重點，并不斷加強了對"三違'的查處力度。然而多年來，企業(yè)對職工"三違'的處理，多是罰錢、扣分和曝光。殊不知，一味的懲戒會激起職工的逆反心理，有的甚至會破罐子破摔，越罰越違章、越罰越麻木。"正向激勵'法這一有力措施的實施，在克服上述問題上，則往往能收到意想不到的效果。 首先，"正向激勵'法貫徹以人為本的理念，是風光勞動和歡樂工作的詳細表現(xiàn)。激勵目的在于，激發(fā)人們的正確動機，調(diào)動人們平安生產(chǎn)的樂

4、觀性，并充分發(fā)揮人的正確認知效應，從而保證其在生產(chǎn)中能夠更自覺地抵制"三違'。設立"平安明星'驛站，對平安先進個人、崗位、集體進行必要的嘉獎等"正向激勵'法，既可使職工的利益少受損失，又消退了職工的逆反心理和對立心情，增加了職工的榮譽感和驕傲感，有效地調(diào)動了職工自覺搞好平安生產(chǎn)的主動性、樂觀性和制造性，從而自覺做到上平安崗、干平安活，杜絕違章。 其次，推行"正向激勵'法，是不斷推動平安生產(chǎn)創(chuàng)新的需要。隨著社會的進步和企業(yè)環(huán)境的變化，職工的思維方式、價值取向等也在發(fā)生著變化，因此必需不斷創(chuàng)新平安管理方法與之相適應，才能更加有

5、效地遏止"三違'現(xiàn)象。片面和一味地采納罰錢、扣分和曝光等方法治理"三違'，其效力確定是"功倍事半'，這也要求我們不斷創(chuàng)新平安生產(chǎn)管理機制，進一步推廣像"正向激勵'法一類的管理方法，多管齊下地消退"三違'、抓好平安生產(chǎn)。 再次，實行"正向激勵'法，是深化推動平安生產(chǎn)文化建設的需要。平安生產(chǎn)文化，是企業(yè)實現(xiàn)平安生產(chǎn)長治久安的有力支撐。目前的企業(yè)平安生產(chǎn)管理，越來越觸及到平安生產(chǎn)的實質(zhì)和其本源內(nèi)涵。"正向激勵'法，正好充當了平安生產(chǎn)文化中激勵功能的有效載體。 當然，企業(yè)實行罰

6、款的方式，是由于大家都認為按章操作等平安行為是制度規(guī)定的要求，是每個職工應當做的事情，做好是無可厚非的，但做得不好就是不應當，就應當受到懲處。這個道理沒有錯，可是在實際工作中遇到各種"插曲'。由于平安貫穿生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，一些職工間或會消失一些小疏忽，但只要被安監(jiān)人員抓到，就要被懲處，而且現(xiàn)在一些企業(yè)還實行"連坐'制度，自己沒做錯也有可能被懲處，這樣就讓許多職工心里不舒適，有疙瘩，產(chǎn)生對立心情。針對這種狀況，筆者認為企業(yè)可以轉(zhuǎn)變思路，對平安管理除了實行"反向激勵'外，還要多實行"正向激勵'機制，不能讓職工總是在平安上只吃苦頭，嘗不到甜頭。許多時候，鼓舞和適當嘉獎比批判、罰款效果更好。 實際上，使用"正面激勵'的方式也要講求方法，最重要的是體現(xiàn)公正。企業(yè)應制定完善的"正向激勵'規(guī)章制度，對如何評比出"平安明星'，用什么樣的嘉獎方法都要公示，經(jīng)得起職工的質(zhì)疑，讓每個職工都能根據(jù)要求樂觀爭取。不能僅僅是管理者私下就做了打算，最終發(fā)個公告告知大家就完了，這樣不僅起不到正面激勵的作用，還會產(chǎn)生新的沖突。對于評比出的平安先進個人和平安行為，企業(yè)要加大宣揚力度，讓其發(fā)揮示范作用。 總之