反事故預(yù)想安全管理體系的探索

1、 反事故預(yù)想安全管理體系的探索 興發(fā)集團(tuán)是一家以水電、礦山為基礎(chǔ)，以磷化工為支柱的大型企業(yè)集團(tuán)，磷化工行業(yè)是一個(gè)高危行業(yè)，涉及到高溫、高壓、易燃、易爆、劇毒氣體等多種危急因素，點(diǎn)多面廣，且任何一個(gè)點(diǎn)發(fā)生平安事故，其后果都非常嚴(yán)峻不堪設(shè)想。因此抓好興發(fā)集團(tuán)的平安管理工作尤為重要。 結(jié)合生產(chǎn)平安管理的實(shí)際，經(jīng)過幾年的摸索，不斷總結(jié)各種事故的教訓(xùn)。我們創(chuàng)建了一套行之有效的平安管理體系，即全員反事故預(yù)想平安管理體系。該體系以全員事故預(yù)想為起點(diǎn)，以事故后再訓(xùn)練為終點(diǎn)，然后再回到起點(diǎn)。貫穿平安管理全過程，全方位掩蓋平安管理各個(gè)方面、各個(gè)層次，不留任何死角。 一、事故預(yù)想 事故預(yù)想是該平安管理體系的起點(diǎn)，以

2、往對平安事故的防范，主要依靠少數(shù)平安管理人員和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來考慮實(shí)踐證明，這樣做難免存在考慮不周，易留死角等問題，很難全面、全方位作出精確的推斷。全員反事故預(yù)想是動(dòng)員全體員工，每人從自己的崗位工作動(dòng)身，廣泛思索，梳理可能消失的一切平安問題，可以更加全面精確地掩蓋發(fā)生平安事故的一切可能，徹底毀滅平安死角。同時(shí)通過全員反事故預(yù)想也是給全體員工進(jìn)行了一次反事故訓(xùn)練。興發(fā)集團(tuán)通過這個(gè)活動(dòng)共征集員工反事故預(yù)想4000多條，其中化工系統(tǒng)1457條，水電系統(tǒng)2644條，礦山系統(tǒng)135條。 二、對事故預(yù)想進(jìn)行評(píng)價(jià)與篩分 對員工通過反事故預(yù)想出的事故可能需組織的平安管理領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)工程技術(shù)人員對每一條預(yù)想案就該事故的

3、可能性、危害性進(jìn)行逐條評(píng)價(jià)分類。把幾乎不行能發(fā)生的排解，然后按危害性、可能性進(jìn)行分類，形成事故集。興發(fā)集團(tuán)通過事故預(yù)想共篩分出可能的事故1925條，其中化工系統(tǒng)1048條，水電系統(tǒng)780條，礦山系統(tǒng)97條?？梢赃@樣說，興發(fā)集團(tuán)不論消失任何平安事故，肯定會(huì)在這1925條事故集中。 三、事故集 我們把經(jīng)過評(píng)價(jià)篩分的事故按事故的性質(zhì)分類，按危害性質(zhì)分級(jí)，然后整理、編寫事故集，該事故集按打擊損害類、毒氣；中漏類、爆炸類、燃燒類等分成了二十類，每一類又按危害程度分成若干(高、中、低)級(jí)。 四、防范措施 防范措施是依據(jù)事故集的分類分級(jí)名目，對癥制定的事故前防范手段和方法，它包括全程全員平安防范訓(xùn)練，其內(nèi)容

4、包括平安法律法規(guī)、企業(yè)平安規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律、各項(xiàng)平安規(guī)程、崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、事故集以及歷史事故事后訓(xùn)練等。防范的主要手段是嚴(yán)格的操作票證管理，依據(jù)操作規(guī)程，將工人日常各種涉險(xiǎn)操作進(jìn)行分解，印制各類相應(yīng)的操作(或工作)票，明確操作人、監(jiān)護(hù)人、平安人職責(zé)和操作程序，直到此次操作完成銷票，工作才終結(jié)，興發(fā)集團(tuán)依據(jù)自己的平安工作需要，僅化工系統(tǒng)就設(shè)計(jì)了134種操作票，只要是按票操作，可最大限度地掌握事故的發(fā)生。 五、事故預(yù)案 事故預(yù)案是依據(jù)事故集的分類分級(jí)名目對應(yīng)提前制定的事故后應(yīng)急措施。包括預(yù)案管理、預(yù)案演練、預(yù)案訓(xùn)練等。 (一)預(yù)案管理。對比可能發(fā)生的事故集、科學(xué)編制有效的事故應(yīng)急預(yù)案，一旦事故發(fā)生

5、，可有條不紊的開展搶險(xiǎn)救災(zāi)，以最大限度地削減事故帶來的損失。怎樣準(zhǔn)時(shí)有效快速啟動(dòng)預(yù)案尤為重要，對預(yù)案的管理，我們建立了一個(gè)24小時(shí)值班的平安管理信息平臺(tái)，實(shí)施了科學(xué)的預(yù)案管理。即將事故集、防范措施對應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案建立了數(shù)據(jù)庫，放置在平安值班平臺(tái)，一旦某時(shí)某地發(fā)生事故，值班平臺(tái)第一個(gè)收到來自現(xiàn)場的信息，第一時(shí)間按預(yù)案中的應(yīng)急措施反饋到現(xiàn)場，同時(shí)根據(jù)該事故預(yù)案對應(yīng)的報(bào)告程序上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，高效率地啟動(dòng)預(yù)案運(yùn)轉(zhuǎn)。 (二)預(yù)案演練。對預(yù)案的各種事故，可抽樣進(jìn)行假想事故演練，以檢驗(yàn)事故預(yù)案管理水平、應(yīng)急反應(yīng)力量、預(yù)案運(yùn)行水平。 (三)預(yù)案訓(xùn)練。預(yù)案訓(xùn)練是平安訓(xùn)練中的重要一環(huán)，興發(fā)集團(tuán)將事故預(yù)案，按不同崗位分類進(jìn)行預(yù)案訓(xùn)練，讓員工隨時(shí)知道一旦發(fā)生各類事故，對應(yīng)預(yù)案熟識(shí)如何指揮，如何應(yīng)急逃命、削減損失等。 六、事故剖析和責(zé)任追究 一旦發(fā)生事故，根據(jù)"三不放過'的原則，要進(jìn)行事故剖析。由于有了較完整事故前預(yù)備，因此事故的責(zé)任相應(yīng)明晰，我們對應(yīng)各類事故的各環(huán)節(jié)反向梳理，找準(zhǔn)薄