抓安全不能心太軟

1、 抓安全不能心太軟 筆者曾經(jīng)在永榮發(fā)電廠任班組長十多年，在抓基層班組平安管理上由一個深刻體會，那就是抓平安不能心太軟。 記得永榮發(fā)電廠供電車間一次外協(xié)架線工作，根據(jù)規(guī)程規(guī)定工作人員在桿上作業(yè)必需在工作點前后實施裝設短路接地線，以愛護自己免受外界來電的損害?？墒?，與筆者一起參與工作的外線職工陳明建，在一次工作中就是沒根據(jù)規(guī)程裝設接地線，被違章送電的職工突然來電活活地燒死在電桿上。這件事情的教訓就是當班的班長在平安管理上心太軟。事故雖然過去了快30年了，但事故的教訓經(jīng)常在我腦海中回蕩。 憐憫之心，人皆有之。但是，筆者呼吁我們的基層管理者，在平安工作卻來不得半點模糊，抓平安更不能有一絲一毫的憐憫之心

2、，這是多年來從血的案例中得出的教訓。對于電力系統(tǒng)而言，要從講政治、保穩(wěn)定、促進展的高度抓好平安生產(chǎn)工作，平安生產(chǎn)是電力企業(yè)存在與進展的基礎，也是電力企業(yè)獲得效益的首要條件。電力企業(yè)的效益體現(xiàn)在兩個方面，一是社會效益，二是企業(yè)自身的經(jīng)濟效益。從社會效益來說，它標志著一個企業(yè)的整體形象，電力企業(yè)只有平安、牢靠、穩(wěn)定、優(yōu)質地供電，才能給廣闊用戶帶來效益，從而給整個社會帶來效益，促進國民經(jīng)濟的進展；從企業(yè)自身的經(jīng)濟效益來說，平安就是效益，一個電力企業(yè)發(fā)生了事故，就會給企業(yè)帶來人員傷亡、設備損壞、少發(fā)和少供電量，這自然會給企業(yè)帶來重大的經(jīng)濟損失。從平安經(jīng)濟學的角度來看，往往1元的直接經(jīng)濟損失，會帶來4元

3、的間接經(jīng)濟損失。隨著電力經(jīng)營走向市場，假如發(fā)生了電力事故，就不行避開地會引起局部或大面積停電，給國民經(jīng)濟造成的損失難以用數(shù)字表達。因此，平安是電力企業(yè)生存和進展的基礎。 電力企業(yè)要進展，假如沒有平安生產(chǎn)為之保駕護航，那么一切都是可望不行及的水中月、鏡中花。而平安生產(chǎn)工作是否到位，取決于各級管理者的責任心，防范意識到位，平安生產(chǎn)就有保障，反之各類事故將會接踵而至。從多年來電力系統(tǒng)的損害事故中可以看出，由于設備擔心全導致的損害較少，大量的損害是違章操作、監(jiān)護不力和平安措施不力引起的。在現(xiàn)實工作中，我們常常可以看到有個別單位和人員一旦發(fā)覺違規(guī)違紀行為時，面對當事人的苦苦請求，總是心太軟，往往動了惻隱之心，大事化小，小事化了，監(jiān)管不力，流于形式。事故一旦發(fā)生，部門之間相互指責，扯皮現(xiàn)象嚴峻，個個都怕?lián)旓L險，怕?lián)斬熑?，此時，他們的責任心不知跑到哪去了？ 作為基層平安管理人員，在平安管理上應當有一種對企業(yè)負責、對員工負責的態(tài)度，對一切誘發(fā)事故的擔心全因素，均應重拳出擊，鐵面無私，一抓究竟。平安管理人員要杜絕憐憫心，憐憫心換不來生命和企業(yè)財產(chǎn)的平安，憐憫之心終會害人害己；而嚴格的平安措施和規(guī)范，雖會對公司和某些人的經(jīng)濟利益造成臨時的陣痛，但通過仔細吸取教訓，舉一反三，就會促