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文檔簡介
1、 成品保護責(zé)任及管理措施 1.項目部依據(jù)施工組織設(shè)計、設(shè)計圖紙編制成品愛護方案,以合同、協(xié)議等形式明確各分包單位對成品的交接和愛護責(zé)任,確定主要施工班組為主要的成品愛護責(zé)任單位,項目經(jīng)理部在各施工班組愛護成品工作方面起協(xié)調(diào)監(jiān)督作用。 2.現(xiàn)場材料愛護責(zé)任 各種材料、半成品、設(shè)備進場后,由項目部材料部門負責(zé)保管,生產(chǎn) 經(jīng)理和安??七M行幫助管理,材料科發(fā)送到各班組的材料、半成品、設(shè)備 由各班組負責(zé)保管、使用。
2、; 3.結(jié)構(gòu)施工階段的成品愛護責(zé)任 結(jié)構(gòu)工程各班組為主要成品愛護責(zé)任人,水電協(xié)作施工等專業(yè)班組要有愛護士建項目的愛護措施后方可作業(yè),在水電等專業(yè)施工項目完成并進 行必要的成品愛護后,向土建施工班組進行交接。對于一些關(guān)鍵工序(鋼 筋、模板、險澆筑) ,土建、水電安裝均要設(shè)專人看護及修理。 4.裝修、安裝施工階段的成品愛護責(zé)任及管理措施 &
3、#160; 1)裝修、安裝階段特殊是收尾、竣工階段的成品愛護工作尤為重要,這一 階段主要的成品愛護的責(zé)任單位是裝修班組,設(shè)備的成品愛護的責(zé)任單位是水電安裝的班組。土建和水電施工必需根據(jù)成品愛護方案要求進行作業(yè)。 2)在工程收尾階段,裝飾班組分層、分區(qū)設(shè)置專職成品愛護員,專業(yè)分包 隊伍要依據(jù)項目部制定的"入戶作業(yè)申請單"并在填報手續(xù)齊全經(jīng)項目 部批準(zhǔn)后,方可進行作業(yè),否則成品愛護員有權(quán)拒絕進入作業(yè)。施工完 成后要經(jīng)成品愛護員檢查確認(rèn)沒有損壞成品,簽字后方可離
4、開作業(yè)區(qū)域,若由于成品愛護員的工作失誤,沒有找出成品損壞的人員或單位, 這部分損失將由成品愛護責(zé)任單位及責(zé)任人負責(zé)賠償。 3)上道工序與下道工序要辦理交接手續(xù)。交接工作在各分包之間進行,并 把交接狀況記錄在施工日記中。 4)接受進戶作業(yè)的人員,必需嚴(yán)格遵守現(xiàn)場各項管理制度,不準(zhǔn)吸煙。如 作業(yè)用火,必需取得用火證后方可進行施工。全部入戶作業(yè)的人員必需 接受成品愛護人員的監(jiān)督。
5、0; 5)分包單位在進行本道工序施工時,如需要碰動其它的成品時,分包單位 必需以書面形式上報項目部,經(jīng)項民經(jīng)埋同意后,方可進入施工,待施工完成后,分包單位恢復(fù)其成品。 6)項目部制定季度、月度方案時,要根1話,總控方案進行科學(xué)合理的編制, 防止工序倒置和不合理趕工期的交叉施工以及實行不當(dāng)?shù)姆雷o措施而 造成的相互損壞、反復(fù)污染等現(xiàn)象的發(fā)生。 7)項目部技術(shù)部門對責(zé)任工程進行方案交底,技術(shù)負責(zé)人對分包的技術(shù)交
6、 底及各分包單位對班組及成員的操作交底的同時,必需對成品愛護工作進行交底。 8)項目部對全部入場分包單位都要進行定期的成品愛護意識的訓(xùn)練工作, 依據(jù)合同、規(guī)章制度、各項愛護措施,使各單位熟悉到做好成品愛護工作是保證自己的產(chǎn)品質(zhì)量從而保證自身的榮譽和切身的利益。 2、主要施工項目成品愛護 2. 1 、測量定位
7、160; 定位樁在四周澆筑險固定,懸掛明顯標(biāo)志以提示,水準(zhǔn)引測點盡量引測 到四周建筑物上或圍墻上,標(biāo)識明顯,不準(zhǔn)堆放材料遮擋。 2.2、鋼筋工程 1.綁扎完畢后,不準(zhǔn)上人踩踏,鋪設(shè)馬凳、馬道。 2.保證鋼筋和墊塊的位置精確,不得踩樓板、樓梯的彎起筋,不碰動預(yù)埋件 &
8、#160; 和插筋。 3.綁扎鋼筋時,禁止移動預(yù)埋件和預(yù)留洞口模板。 4.安裝專業(yè)管線時,不得隨便切斷鋼筋。 5.模板涂刷隔離劑不要污染鋼筋。 6.在澆筑梁板赴前用PVC管或防水卷材將每根暗柱墻豎向主筋愛護起來,高 度不小于500rnm,以防止墻暗柱鋼筋污染。如有個別鋼筋污染應(yīng)準(zhǔn)時清理 險漿,保證鋼筋表面清潔。 .2.3、險工程 1.己澆好的樓板、樓梯踏步的上表面險要加以愛護,凝固之前嚴(yán)禁上人踩
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