淺談大修現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

1、 淺談大修現(xiàn)場(chǎng)的安全管理 機(jī)組大修平安管理是發(fā)電企業(yè)平安管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，機(jī)組大修不同于一般性檢修作業(yè)，顯著特點(diǎn)是點(diǎn)多、面廣、量大、工期緊。加之交叉作業(yè)、高空作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、特別作業(yè)、受限空間等，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境簡(jiǎn)單，平安風(fēng)險(xiǎn)大。假如監(jiān)督管理不到位，勢(shì)必對(duì)大修工程質(zhì)量和進(jìn)度造成影響，甚至發(fā)生人身?yè)p害和因人員責(zé)任引發(fā)的設(shè)備損壞事故，給職工和企業(yè)生產(chǎn)帶來(lái)?yè)p失。鑒于此，筆者認(rèn)為做好現(xiàn)場(chǎng)的平安管理，應(yīng)從以下6個(gè)方面入手。 一是以風(fēng)險(xiǎn)掌握為抓手，以"三講一落實(shí)'為載體，將平安管理的關(guān)口前移。大修現(xiàn)場(chǎng)的平安管理要立足現(xiàn)場(chǎng)，深化基層，走近工作人員，結(jié)合不同時(shí)期設(shè)備運(yùn)行方式、工作性質(zhì)、工作環(huán)境的變

2、化以及工器具的使用，有針對(duì)性地對(duì)存在的平安風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析討論，準(zhǔn)時(shí)做出風(fēng)險(xiǎn)提示，提出整改看法，有效制止和訂正現(xiàn)場(chǎng)存在的違章和擔(dān)心全現(xiàn)象。大修現(xiàn)場(chǎng)的平安管理不能有僥幸心理，不能有畏難心情，要腳踏實(shí)地，加大反三違決心和力度，切實(shí)抓好平安工器具使用、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和防控，只有把人身平安防范工作做細(xì)、做穩(wěn)、做實(shí)，才能確?，F(xiàn)場(chǎng)施工平安。二是以獎(jiǎng)懲為手段，發(fā)揮好正面激勵(lì)和反面警示作用，對(duì)大修現(xiàn)場(chǎng)消失的亮點(diǎn)事跡和違章現(xiàn)象通過(guò)局域網(wǎng)準(zhǔn)時(shí)宣揚(yáng)、曝光，并準(zhǔn)時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。做到有獎(jiǎng)有罰、獎(jiǎng)罰分明，要通過(guò)對(duì)好人好事的宣揚(yáng)嘉獎(jiǎng)和對(duì)違章違紀(jì)的曝光考核引導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)工作人員自覺(jué)遵章守紀(jì)，營(yíng)造出一個(gè)講平安、學(xué)平安、用平安的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)氛圍，變強(qiáng)制

3、性平安為主動(dòng)性平安，變要我平安為我要平安、我會(huì)平安。三是落實(shí)好各級(jí)管理人員的平安職責(zé)，貫徹好"管生產(chǎn)必需管平安' 的原則，保證系統(tǒng)和監(jiān)督系統(tǒng)同心協(xié)力、齊抓共管，共同做好平安管理工作，做到每個(gè)工作面的平安有人負(fù)責(zé)、有人管理、有人監(jiān)督。大修現(xiàn)場(chǎng)的平安管理決不僅是領(lǐng)導(dǎo)或安監(jiān)人員的事，而是大修現(xiàn)場(chǎng)全部人員的共同職責(zé)，各級(jí)管理人員要對(duì)自己負(fù)責(zé)的工作面勤檢查、勤督促，與職工多溝通、多交心、重引導(dǎo)，身體例行，用規(guī)范化的管理和標(biāo)準(zhǔn)化的操作來(lái)影響職工、訓(xùn)練職工，讓職工熟悉平安、學(xué)會(huì)平安，從提高員工遵章守紀(jì)的意識(shí)、辨識(shí)和防范風(fēng)險(xiǎn)的力量入手，逐步提升整個(gè)大修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的平安管理水平。四是做好大修現(xiàn)場(chǎng)

4、的環(huán)境整治和文明施工管理。環(huán)境整治包括材料、工器具的放置，通道的準(zhǔn)時(shí)清理、施工場(chǎng)所的照明、環(huán)境衛(wèi)生，臨時(shí)電源的整治，以及工作結(jié)束后的標(biāo)識(shí)標(biāo)志、平安設(shè)施的恢復(fù)等。良好的施工環(huán)境和文明施工是減輕疲憊、消退隱患、確保平安的前提和保障，大修現(xiàn)場(chǎng)做到工完、料盡、場(chǎng)地清是基礎(chǔ)，只有方案縝密、支配合理、連接得當(dāng)、秩序井然，才能制造一個(gè)干凈、衛(wèi)生的工作環(huán)境，更重要的是讓現(xiàn)場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)和隱患無(wú)藏身之處。五是切實(shí)加強(qiáng)外包工程施工現(xiàn)場(chǎng)和外來(lái)施工人員的平安管理，大修現(xiàn)場(chǎng)外包施工項(xiàng)目多，設(shè)備廠家參加調(diào)試的人員多。施工隊(duì)伍和人員的素養(yǎng)參差不齊，必需在做好進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)前的平安訓(xùn)練和風(fēng)險(xiǎn)提示的同時(shí)，加強(qiáng)外包工程施工現(xiàn)場(chǎng)和施工人員的的平安管理、監(jiān)督，落實(shí)好現(xiàn)場(chǎng)平安防范措施和平安工器具的規(guī)范使用，避開外包施工隊(duì)伍和人員無(wú)知性違章給大修平安工作帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和危害。六是正確處理平安與工期、質(zhì)量的關(guān)系。當(dāng)平安與工期、效益發(fā)生沖突時(shí)要堅(jiān)持"平安第一'的方針不動(dòng)搖，合理調(diào)配好人力、物力資源，強(qiáng)化工作的統(tǒng)籌性、合理性。避開疲憊作業(yè)、帶心情作業(yè)和工作預(yù)備不充分，平安保障不足時(shí)的作業(yè)，削減因人員疲憊和思想不穩(wěn)定、留意力不集中及平安投入不足帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和擔(dān)心全因素。大修現(xiàn)場(chǎng)的平安管理是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作，盲目的管理，很難達(dá)到預(yù)期的效果，只有強(qiáng)化人員責(zé)任，抓好規(guī)程、制度的落實(shí)，深化現(xiàn)場(chǎng)，在實(shí)踐中發(fā)覺(jué)和分析問(wèn)題、對(duì)癥解決問(wèn)