班組如何進(jìn)行動(dòng)態(tài)安全管理

1、 班組如何進(jìn)行動(dòng)態(tài)安全管理 1、制度掌握 班組動(dòng)態(tài)管理必需有一套嚴(yán)密完備的規(guī)章制度作保證。當(dāng)前，事故多發(fā)的重要緣由之一，在于現(xiàn)行規(guī)章不完善，法律不健全。班組動(dòng)態(tài)平安管理，就是要不斷完善和充實(shí)規(guī)章制度上下功夫，建立一套符合本班組特點(diǎn)的平安規(guī)章制度。執(zhí)行制度要嚴(yán)在貫徹落實(shí)上，嚴(yán)在動(dòng)態(tài)管理上，嚴(yán)在事故發(fā)生前，使規(guī)章制度真正起到導(dǎo)向和制約作用。 2、作業(yè)掌握 數(shù)理統(tǒng)計(jì)表明：大量的事故多發(fā)生在作業(yè)中和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。因此，作業(yè)掌握是班組動(dòng)態(tài)管理的重點(diǎn)方面。作業(yè)掌握就是常常分析生產(chǎn)工序中的危急因素，有針對(duì)性地實(shí)行掌握對(duì)策，按班、按日檢查落實(shí)狀況，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)解決。作業(yè)掌握最有效的方法，是依據(jù)工作性質(zhì)的擔(dān)心全狀態(tài)

2、和信息反饋的狀況，把平安檢查的對(duì)象加以分析，把大系統(tǒng)分成若干子系統(tǒng)，確定平安檢查項(xiàng)目，再把檢查項(xiàng)目根據(jù)大系統(tǒng)和子系統(tǒng)的挨次編制成班組平安檢查表，每班對(duì)比檢查。檢查有規(guī)律、檢查項(xiàng)目全，內(nèi)容底數(shù)清，問題責(zé)任明，整改落實(shí)快，從而達(dá)到平安作業(yè)的目的。 3、重點(diǎn)掌握 對(duì)企業(yè)來說，平安重點(diǎn)就是危急部位、有毒有害作業(yè)場(chǎng)所、易燃易爆生產(chǎn)場(chǎng)所、立體交*作業(yè)場(chǎng)所、高處作業(yè)場(chǎng)所、特種作業(yè)場(chǎng)所等。對(duì)于重點(diǎn)，要做到重點(diǎn)掌握。重要部位必需配備各種醒目平安標(biāo)志，做到"有洞必有蓋，有邊必有欄、有空必有網(wǎng)、有線必有桿。'重點(diǎn)掌握是班組平安的有力保障。 4、跟蹤掌握 最簡(jiǎn)便適用的方法是嚴(yán)格執(zhí)行各種平安作業(yè)票證，把作業(yè)的每個(gè)層次、各種職責(zé)分工制度化，作業(yè)程序化，管理標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)管理密度，實(shí)現(xiàn)集約和精細(xì)管理。對(duì)事故苗頭狠抓不放、跟蹤掌握，從事故苗頭中查找失控點(diǎn)，制定掌握對(duì)策，杜絕重復(fù)性事故發(fā)生。 5、群防掌握 班組動(dòng)態(tài)平安管理是一種群體行為，只*班組長(zhǎng)和兼職平安員遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必需實(shí)行宏觀掌握和微觀管理相結(jié)合、專業(yè)管理和群眾自主管理相結(jié)合，特殊要留意發(fā)揮崗位工人的仆人翁樂觀性。 只有班組全員行動(dòng)起來，在生產(chǎn)過程中努力做到個(gè)人無違章崗位無隱患、班組無事故、過程無危急，才能實(shí)現(xiàn)班組的平安生產(chǎn)。 總之，班組平安管理是個(gè)動(dòng)態(tài)過程，事故的突發(fā)性、隱藏性和多維性，打算發(fā)生產(chǎn)過程中的系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性、群眾