淺談班組的安全管理

1、 淺談班組的安全管理 班組是企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的基本環(huán)節(jié)，使企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的基石，是各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，是推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的重要力氣，也是增加企業(yè)活力的源頭。從大量工傷事故案例分析，90%以上事故發(fā)生在班組，80%以上事故是由于違章指揮、違章作業(yè)和事故隱患沒(méi)能準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)和消退等人為因素造成的。因此，避開(kāi)工傷事故和職業(yè)危害，最切實(shí)、最有效的方法，就是加強(qiáng)班組的平安管理，它是企業(yè)的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作，搞好班組的平安管理，對(duì)搞好企業(yè)的平安生產(chǎn)具有重大的意義，現(xiàn)就如何搞好班組的平安管理工作，談幾點(diǎn)看法： 一、 明確崗位平安職責(zé)，理順關(guān)系，各負(fù)其責(zé) 要做好班組的平安工作就必需提高廣闊員工對(duì)平安工作重要性的熟悉，明確

2、自身平安職責(zé)，班長(zhǎng)不僅是班組平安生產(chǎn)的第一責(zé)任者，又是完成班組生產(chǎn)任務(wù)的核心人物，因此，班長(zhǎng)在管好生產(chǎn)的同時(shí)也必需管好平安，否則在生產(chǎn)中一旦發(fā)生擔(dān)心全現(xiàn)象乃至事故，班長(zhǎng)的責(zé)任是不行推卸 ，但是一個(gè)班組只靠班長(zhǎng)這個(gè)第一責(zé)任人是不能把班組的平安生產(chǎn)工作全部包下來(lái)的。由于班組在完成生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，往往要分成幾個(gè)作業(yè)組，而班長(zhǎng)不行能同時(shí)負(fù)責(zé)多個(gè)工作面，這就需要每個(gè)作業(yè)組組長(zhǎng)來(lái)負(fù)責(zé)本組的平安工作，擔(dān)當(dāng)起本作業(yè)組的平安第一責(zé)任者的職責(zé)，這些組長(zhǎng)常常工作在生產(chǎn)第一線，是班組生產(chǎn)的基本骨干、中堅(jiān)力氣，班長(zhǎng)的工作實(shí)際是由這些組長(zhǎng)來(lái)保證的，而這些組長(zhǎng)的工作又是由本組成員來(lái)保證的。這就要求在一個(gè)班組中明確各個(gè)崗位的平安

3、職責(zé)，從班長(zhǎng)到班員人人都要清晰，假如人人都明確自身的平安職責(zé)，各負(fù)其責(zé)，就會(huì)夯實(shí)班組的平安基礎(chǔ)，班組的平安管理就會(huì)從根本上得到保證。因此。筆者認(rèn)為，班組內(nèi)仔細(xì)執(zhí)行好平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制，是搞好班組平安工作的重點(diǎn)，也是做好班組平安工作的根本。 二 、搞好危急點(diǎn)分析、制定有效防范措施 班組在接受生產(chǎn)任務(wù)后，往往以完成任務(wù)為目標(biāo)，而經(jīng)常疏忽了作業(yè)中存在的那些影響人身和設(shè)備平安的危急因素，以至于發(fā)生各種始料未及的擔(dān)心全問(wèn)題，假如在每一項(xiàng)工作開(kāi)工前，對(duì)該項(xiàng)工作的全過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行危急點(diǎn)分析，從中找出人身的、設(shè)備的、環(huán)境的以及管理等方面的危急點(diǎn)，就可以制定有效的預(yù)防措施，從而把危急點(diǎn)掌握起來(lái)，做到防患于未

4、然。 三 、開(kāi)好班前班后會(huì) 開(kāi)好班前班后會(huì)是電力平安生產(chǎn)規(guī)定主要內(nèi)容之一，也是保障班組平安工作的主要手段，如何開(kāi)好班前班后會(huì)？筆者認(rèn)為，一是通過(guò)班前會(huì)能夠了解班組成員的精神狀態(tài)，使其對(duì)當(dāng)天檢修工作任務(wù)、平安措施，使用的平安工器具等做到心中有數(shù)。二是布置工作任務(wù)，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量進(jìn)度，介紹現(xiàn)場(chǎng)條件、作業(yè)環(huán)境以及使用的機(jī)械設(shè)備和工器具性能、操作技術(shù)等，并指定工作負(fù)責(zé)人。三是交待工作中的平安措施及留意事項(xiàng)。工作結(jié)束后召開(kāi)班后會(huì)，總結(jié)當(dāng)日工作，表?yè)P(yáng)好人好事，指出存在問(wèn)題、留意事項(xiàng)和防范措施，對(duì)違章違紀(jì)行為進(jìn)行批判訓(xùn)練和考核。 四、全面提高員工的平安素養(yǎng)，增加員工的平安意識(shí) 提高員工的平安素養(yǎng)是個(gè)很重要問(wèn)題。一

5、個(gè)人的平安素養(yǎng)是一個(gè)人的平安學(xué)問(wèn)、平安行為和平安思想的綜合體現(xiàn)，應(yīng)當(dāng)說(shuō)員工通過(guò)平安訓(xùn)練、培訓(xùn)和學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，對(duì)各種規(guī)程、制度和國(guó)家有關(guān)平安生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)有了肯定的了解，使員工具備了肯定的平安素養(yǎng)，但隨著科學(xué)的不斷進(jìn)展，各種新技術(shù)，新設(shè)備的不斷涌現(xiàn)，員工的平安技術(shù)素養(yǎng)也急需提高，許多發(fā)達(dá)國(guó)家的閱歷充分證明，花大氣力，出大價(jià)錢來(lái)提高員工的技術(shù)素養(yǎng)，其回報(bào)也是非常顯著的。 至于怎樣增加員工的平安意識(shí)？筆者認(rèn)為應(yīng)重點(diǎn)實(shí)行以下幾種做法。 1、堅(jiān)持做好對(duì)員工的平安訓(xùn)練 首先是抓好新入廠人員的三級(jí)平安訓(xùn)練，即廠、分廠和班組的三級(jí)訓(xùn)練，這是電業(yè)平安工作規(guī)程中明確規(guī)定的，廠級(jí)平安訓(xùn)練應(yīng)注意結(jié)合電力生產(chǎn)形勢(shì)

6、，本廠平安生產(chǎn)特點(diǎn)、平安生產(chǎn)的重要性、電業(yè)生產(chǎn)的規(guī)章制度等進(jìn)行。分廠級(jí)平安訓(xùn)練應(yīng)注意結(jié)合本部門(mén)的平安生產(chǎn)特點(diǎn)、平安生產(chǎn)狀況、平安工作規(guī)程的有關(guān)部分開(kāi)展。班組的平安訓(xùn)練要依據(jù)所從事的詳細(xì)工作進(jìn)行訓(xùn)練。通過(guò)這樣的三級(jí)平安訓(xùn)練，就會(huì)在新入廠人員的頭腦中留下較深的印象，在以后的工作中對(duì)平安生產(chǎn)有足夠的重視，達(dá)到我要平安，我保平安的效果。 2、堅(jiān)持定期班組平安活動(dòng) 班組的平安活動(dòng)是提高職工平安意識(shí)的手段。平安活動(dòng)的內(nèi)容一般包括以下幾個(gè)方面：一是學(xué)習(xí)上級(jí)下發(fā)的有關(guān)平安生產(chǎn)文件和事故通報(bào)、快報(bào)，總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)；二是針對(duì)近期的工作重點(diǎn)學(xué)習(xí)規(guī)程的有關(guān)部分；三是針對(duì)本班組一周的平安狀況進(jìn)行總結(jié)。要保證平安活動(dòng)

7、的有效開(kāi)展，首先必需從管理入手，必需檢查監(jiān)督到位，嚴(yán)格要求。一要有明確的規(guī)定；二要做細(xì)致的檢查，促使班組正常開(kāi)展活動(dòng)；三必需發(fā)揮好班長(zhǎng)的管理作用。在平安活動(dòng)的開(kāi)展上，要求班組長(zhǎng)必需對(duì)活動(dòng)有周密的組織，對(duì)本班組在工作中存在哪些擔(dān)心全因素有全面地了解，并能總結(jié)得好、講得清晰，使本班員工既能通過(guò)學(xué)習(xí)了解平安生產(chǎn)形勢(shì)，把握平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)，又能清晰地知道哪些該做，那些不能做，從而提高自身的平安意識(shí)。 3、采納各種手段，加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理 平安生產(chǎn)的管理手段主要由行政、思想訓(xùn)練、經(jīng)濟(jì)和心理四種管理方法。經(jīng)濟(jì)方法就是根據(jù)客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律要求，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段，明確員工的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，達(dá)到提高員工平安意識(shí)的目的。從平安角

8、度講，員工要滿意自己的經(jīng)濟(jì)需要就必需遵守規(guī)章制度，杜絕違章作業(yè)。 行政方法就是運(yùn)用命令、指令、規(guī)章制度等，實(shí)行令行禁止的手段施加影響和掌握的方法，它可以統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一熟悉、統(tǒng)一行動(dòng)，有效地掌握各種不利于平安生產(chǎn)的不健康思想和擔(dān)心全行為。 思想訓(xùn)練的方法就是通過(guò)各種思想訓(xùn)練對(duì)員工施加影響和掌握，使員工從思想上能夠糊涂地熟悉到自己的平安聯(lián)系著社會(huì)、企業(yè)和家庭，不重視平安就可能給企業(yè)和社會(huì)、給家庭的和諧幸福、給自身的健康帶來(lái)危害。通過(guò)這些最基本的道理去啟發(fā)員工的覺(jué)悟，可以提高員工對(duì)平安生產(chǎn)的熟悉，樹(shù)立正確的思想，從而達(dá)到提高員工平安意識(shí)的目的。 心理方法就是運(yùn)專心理方面的指示，根據(jù)心理活動(dòng)的特點(diǎn)和客觀規(guī)律，對(duì)員工施加影響和掌握。消退員工不健康心理，以達(dá)到不發(fā)生習(xí)慣性違章的目的。 五、 科學(xué)采納激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)懲分明 行為科學(xué)家認(rèn)為人的需要產(chǎn)生動(dòng)機(jī)，動(dòng)機(jī)支配行為，行為導(dǎo)向目標(biāo)因此，在班組平安管理工作中，科學(xué)地采納激勵(lì)機(jī)制，也是一種行之有效的措施，例如評(píng)先進(jìn)，樹(shù)立平安立功獎(jiǎng)牌，設(shè)立違章曝光板，對(duì)違章者進(jìn)行曝光，用現(xiàn)行警示訓(xùn)練他人等，但獎(jiǎng)懲是兩種激勵(lì)方法，都有其自身特點(diǎn)和不同的使用效果。應(yīng)當(dāng)突出重獎(jiǎng)重罰、獎(jiǎng)罰分明，在賜予精神嘉獎(jiǎng)的同時(shí)，也賜予肯定的