淺談熱軋企業(yè)的現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理

1、 淺談熱軋企業(yè)的現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理      伴隨著相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域的技術(shù)進(jìn)步，近20年來熱軋帶鋼生產(chǎn)和討論領(lǐng)域新技術(shù)層出不窮，推動(dòng)了工藝、設(shè)備、技術(shù)的飛躍進(jìn)展，在生產(chǎn)過程中大量使用新工藝、新材料，新技術(shù)不斷得到推廣和運(yùn)用，消失管理跟不上規(guī)模的擴(kuò)大的現(xiàn)象，對(duì)新工藝、新材料、新技術(shù)的平安特性熟悉不足，片面追求經(jīng)濟(jì)效益，致使生產(chǎn)平安事故不斷發(fā)生，火災(zāi)、爆炸、煤氣泄漏事故等嚴(yán)峻威逼著企業(yè)的平安生產(chǎn)和員工的人身健康。     結(jié)合熱軋生產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)：設(shè)備規(guī)模大，各工序需要連續(xù)化，產(chǎn)量高，自動(dòng)化程度高，能耗大，與上下工序聯(lián)系緊密。其平安生產(chǎn)

2、管理有與別的冶金企業(yè)的共性之外，尤其自身的特點(diǎn)。在遵循“平安第一，預(yù)防為主”、“遵章守法、關(guān)愛生命”的方針口號(hào)的前提下，依據(jù)事故的掌握有“技術(shù)、管理、訓(xùn)練”三大對(duì)策措施，其中管理我認(rèn)為是關(guān)鍵的也是最重要的措施和手段。    開頭這個(gè)話題的開頭之前，先來分析一個(gè)案例：    1.事故經(jīng)過    1996年1月31日上午，在某熱軋廠高壓配電室檢修508號(hào)油開關(guān)過程中，電工曲某下蹲時(shí)，臀部無意中遇到了508號(hào)油開關(guān)上面編號(hào)為5081的隔離刀閘的傳力拐臂桿，導(dǎo)致5081隔離刀閘動(dòng)、靜觸頭接觸，刀閘被誤合，使該工廠

3、電力系統(tǒng)502、500油開關(guān)由于“過流愛護(hù)”裝置動(dòng)作而跳閘，6kV高壓二段母線和部分380V母線均失電，2號(hào)、3號(hào)鍋爐停止工作40多分鐘，1號(hào)發(fā)電機(jī)停止工作1小時(shí)。    2.緣由分析    油開關(guān)檢修時(shí)斷路器必需是斷開的，油開關(guān)上面的隔離刀閘是拉開的，還必需在油開關(guān)與隔離刀閘之間的部件上牢靠連接接地愛護(hù)短路線，要求隔離刀閘的傳力拐臂桿上插入插銷，而且要加鎖(防止被誤動(dòng))。    造成這起事故的緣由是，工作人員違反規(guī)定沒有裝入插銷，更不用說上鎖，所以曲某臀部無意之中碰上了5081隔離刀閘的傳力拐臂桿，導(dǎo)致

4、5081隔離刀閘動(dòng)、靜觸頭接觸，靜觸頭與母線連接帶電，于是，強(qiáng)大的電流通過隔離刀閘動(dòng)、靜觸頭，再流經(jīng)接地愛護(hù)短路線，輸入大地，形成短路放電，導(dǎo)致該電氣系列的502、500油開關(guān)由于“過流愛護(hù)”裝置動(dòng)作而跳閘。好在由于接地愛護(hù)短路線質(zhì)量好，所以，誤合刀閘后沒有造成人身?yè)p害，但是，造成的經(jīng)濟(jì)損失巨大。    通過這個(gè)案例知道，平安事故不僅造成對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)上的損失，也給個(gè)人、家庭和社會(huì)留下了沉重的包袱和不穩(wěn)定因素。通過調(diào)查發(fā)覺大部分事故是可以避開的，造成事故的緣由大多是由于指揮人員的盲目指揮、操作人員平安學(xué)問的匱乏、平安管理不到位等所造成的。為了有效實(shí)現(xiàn)削減平安生產(chǎn)事故和

5、保證事故責(zé)任單位擔(dān)當(dāng)責(zé)任，以及將事故掌握在最低限度內(nèi)的目標(biāo)。下面從平安管理這個(gè)角度做幾點(diǎn)探討。    從平安生產(chǎn)現(xiàn)狀看，加強(qiáng)平安生產(chǎn)不僅非常必要，而且特別迫切。平安生產(chǎn)管理是管理學(xué)的一個(gè)重要分支，是管理學(xué)原理和平安生產(chǎn)原理結(jié)合的產(chǎn)物。因此，平安生產(chǎn)管理是管理者對(duì)平安生產(chǎn)工作進(jìn)行的方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)和掌握的一系列活動(dòng)。針對(duì)人們生產(chǎn)過程中的平安問題，運(yùn)用有效的資源，發(fā)揮人們的才智，通過人們的努力，進(jìn)行有關(guān)決策、方案、組織和掌握等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中人與機(jī)器設(shè)備、物料、環(huán)境的和諧，達(dá)到平安生產(chǎn)的目標(biāo)。    伴隨著熱軋企業(yè)的快速進(jìn)展，重

6、大生產(chǎn)事故時(shí)有發(fā)生，造成了大量的人員傷亡和巨大的財(cái)產(chǎn)損失，給社會(huì)帶來了極大危害，傳統(tǒng)的平安生產(chǎn)管理受到了極大的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的平安生產(chǎn)管理的不足主要表現(xiàn)有：    1、孤立的平安管理模式，存在著肯定的局限性。例如，只強(qiáng)調(diào)了“管生產(chǎn)必需管平安的原則，在平安生產(chǎn)責(zé)任制中規(guī)定了企業(yè)各個(gè)部門、各級(jí)人員應(yīng)負(fù)的職責(zé)，但實(shí)際上抓平安的除去專職的平安員外，就是車間抓生產(chǎn)的作業(yè)廠長(zhǎng)，而廣闊的設(shè)計(jì)、工藝人員一般很少去問津平安工作。再如，企業(yè)里的平安生產(chǎn)工作，絕大多數(shù)只是落實(shí)在的生產(chǎn)加工過程，而對(duì)于產(chǎn)品設(shè)計(jì)、施工工藝的編制、成品檢驗(yàn)等生產(chǎn)全過程的平安工作卻很少有人系統(tǒng)地貫徹。    2、平安工作沒有與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。企業(yè)發(fā)生傷亡事故，職工受塵毒危害，究竟造成多少直接和間接經(jīng)濟(jì)損失，沒有仔細(xì)去統(tǒng)計(jì)。由于不計(jì)算經(jīng)濟(jì)損失，致使抓好平安工作從而不發(fā)生傷亡事故和職業(yè)危害的經(jīng)濟(jì)效益無法得到體現(xiàn)。    3、工作上對(duì)事故前的猜測(cè)、防范工作