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文檔簡(jiǎn)介
1、 淺談熱軋企業(yè)的現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理 伴隨著相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域的技術(shù)進(jìn)步,近20年來熱軋帶鋼生產(chǎn)和討論領(lǐng)域新技術(shù)層出不窮,推動(dòng)了工藝、設(shè)備、技術(shù)的飛躍進(jìn)展,在生產(chǎn)過程中大量使用新工藝、新材料,新技術(shù)不斷得到推廣和運(yùn)用,消失管理跟不上規(guī)模的擴(kuò)大的現(xiàn)象,對(duì)新工藝、新材料、新技術(shù)的平安特性熟悉不足,片面追求經(jīng)濟(jì)效益,致使生產(chǎn)平安事故不斷發(fā)生,火災(zāi)、爆炸、煤氣泄漏事故等嚴(yán)峻威逼著企業(yè)的平安生產(chǎn)和員工的人身健康。 結(jié)合熱軋生產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn):設(shè)備規(guī)模大,各工序需要連續(xù)化,產(chǎn)量高,自動(dòng)化程度高,能耗大,與上下工序聯(lián)系緊密。其平安生產(chǎn)
2、管理有與別的冶金企業(yè)的共性之外,尤其自身的特點(diǎn)。在遵循“平安第一,預(yù)防為主”、“遵章守法、關(guān)愛生命”的方針口號(hào)的前提下,依據(jù)事故的掌握有“技術(shù)、管理、訓(xùn)練”三大對(duì)策措施,其中管理我認(rèn)為是關(guān)鍵的也是最重要的措施和手段。 開頭這個(gè)話題的開頭之前,先來分析一個(gè)案例: 1.事故經(jīng)過 1996年1月31日上午,在某熱軋廠高壓配電室檢修508號(hào)油開關(guān)過程中,電工曲某下蹲時(shí),臀部無意中遇到了508號(hào)油開關(guān)上面編號(hào)為5081的隔離刀閘的傳力拐臂桿,導(dǎo)致5081隔離刀閘動(dòng)、靜觸頭接觸,刀閘被誤合,使該工廠
3、電力系統(tǒng)502、500油開關(guān)由于“過流愛護(hù)”裝置動(dòng)作而跳閘,6kV高壓二段母線和部分380V母線均失電,2號(hào)、3號(hào)鍋爐停止工作40多分鐘,1號(hào)發(fā)電機(jī)停止工作1小時(shí)。 2.緣由分析 油開關(guān)檢修時(shí)斷路器必需是斷開的,油開關(guān)上面的隔離刀閘是拉開的,還必需在油開關(guān)與隔離刀閘之間的部件上牢靠連接接地愛護(hù)短路線,要求隔離刀閘的傳力拐臂桿上插入插銷,而且要加鎖(防止被誤動(dòng))。 造成這起事故的緣由是,工作人員違反規(guī)定沒有裝入插銷,更不用說上鎖,所以曲某臀部無意之中碰上了5081隔離刀閘的傳力拐臂桿,導(dǎo)致
4、5081隔離刀閘動(dòng)、靜觸頭接觸,靜觸頭與母線連接帶電,于是,強(qiáng)大的電流通過隔離刀閘動(dòng)、靜觸頭,再流經(jīng)接地愛護(hù)短路線,輸入大地,形成短路放電,導(dǎo)致該電氣系列的502、500油開關(guān)由于“過流愛護(hù)”裝置動(dòng)作而跳閘。好在由于接地愛護(hù)短路線質(zhì)量好,所以,誤合刀閘后沒有造成人身?yè)p害,但是,造成的經(jīng)濟(jì)損失巨大。 通過這個(gè)案例知道,平安事故不僅造成對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)上的損失,也給個(gè)人、家庭和社會(huì)留下了沉重的包袱和不穩(wěn)定因素。通過調(diào)查發(fā)覺大部分事故是可以避開的,造成事故的緣由大多是由于指揮人員的盲目指揮、操作人員平安學(xué)問的匱乏、平安管理不到位等所造成的。為了有效實(shí)現(xiàn)削減平安生產(chǎn)事故和
5、保證事故責(zé)任單位擔(dān)當(dāng)責(zé)任,以及將事故掌握在最低限度內(nèi)的目標(biāo)。下面從平安管理這個(gè)角度做幾點(diǎn)探討。 從平安生產(chǎn)現(xiàn)狀看,加強(qiáng)平安生產(chǎn)不僅非常必要,而且特別迫切。平安生產(chǎn)管理是管理學(xué)的一個(gè)重要分支,是管理學(xué)原理和平安生產(chǎn)原理結(jié)合的產(chǎn)物。因此,平安生產(chǎn)管理是管理者對(duì)平安生產(chǎn)工作進(jìn)行的方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)和掌握的一系列活動(dòng)。針對(duì)人們生產(chǎn)過程中的平安問題,運(yùn)用有效的資源,發(fā)揮人們的才智,通過人們的努力,進(jìn)行有關(guān)決策、方案、組織和掌握等活動(dòng),實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中人與機(jī)器設(shè)備、物料、環(huán)境的和諧,達(dá)到平安生產(chǎn)的目標(biāo)。 伴隨著熱軋企業(yè)的快速進(jìn)展,重
6、大生產(chǎn)事故時(shí)有發(fā)生,造成了大量的人員傷亡和巨大的財(cái)產(chǎn)損失,給社會(huì)帶來了極大危害,傳統(tǒng)的平安生產(chǎn)管理受到了極大的挑戰(zhàn),傳統(tǒng)的平安生產(chǎn)管理的不足主要表現(xiàn)有: 1、孤立的平安管理模式,存在著肯定的局限性。例如,只強(qiáng)調(diào)了“管生產(chǎn)必需管平安的原則,在平安生產(chǎn)責(zé)任制中規(guī)定了企業(yè)各個(gè)部門、各級(jí)人員應(yīng)負(fù)的職責(zé),但實(shí)際上抓平安的除去專職的平安員外,就是車間抓生產(chǎn)的作業(yè)廠長(zhǎng),而廣闊的設(shè)計(jì)、工藝人員一般很少去問津平安工作。再如,企業(yè)里的平安生產(chǎn)工作,絕大多數(shù)只是落實(shí)在的生產(chǎn)加工過程,而對(duì)于產(chǎn)品設(shè)計(jì)、施工工藝的編制、成品檢驗(yàn)等生產(chǎn)全過程的平安工作卻很少有人系統(tǒng)地貫徹。 2、平安工作沒有與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。企業(yè)發(fā)生傷亡事故,職工受塵毒危害,究竟造成多少直接和間接經(jīng)濟(jì)損失,沒有仔細(xì)去統(tǒng)計(jì)。由于不計(jì)算經(jīng)濟(jì)損失,致使抓好平安工作從而不發(fā)生傷亡事故和職業(yè)危害的經(jīng)濟(jì)效益無法得到體現(xiàn)。 3、工作上對(duì)事故前的猜測(cè)、防范工作
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