開(kāi)發(fā)部員工績(jī)效管理考核表匯總

1、績(jī)效考核表格1 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)考核1.1匯報(bào)1.1.1工作日志：工作日志姓名：部門：崗位：項(xiàng)目：日期：今日 完成 的工 作明日 工作 安排近期 關(guān)鍵 任務(wù)注：工作日志填寫與自己工作內(nèi)容有關(guān)的內(nèi)容1.1.2開(kāi)發(fā)經(jīng)理匯報(bào)開(kāi)發(fā)周報(bào)：開(kāi)發(fā)經(jīng)理開(kāi)發(fā)周報(bào)姓名：部門：項(xiàng)目：日期：本周 進(jìn)度 匯報(bào) 與分 析本周的進(jìn)度和進(jìn)度計(jì)劃的吻合情況，如果不吻合，則說(shuō)明問(wèn)題在哪里；各模 塊的詳細(xì)進(jìn)展；需求變化匯報(bào)下周 計(jì)劃下周的工作內(nèi)容、工作目標(biāo)等各小 組情 況匯 報(bào)各小組的進(jìn)度、工作效率、積極性等匯報(bào)人員 情況 匯報(bào)含人員變動(dòng)、人員能力和效率是否合適、人員的積極性等匯報(bào)客戶 情況 匯報(bào)客戶提出的要求、客戶的態(tài)度、客戶人員的變動(dòng)

2、、客戶環(huán)境的準(zhǔn)備等重大 問(wèn)題 匯報(bào)本周項(xiàng)目發(fā)生了什么重大問(wèn)題疑難 問(wèn)題項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中遇到什么難以解決的問(wèn)題，如客戶關(guān)系、技術(shù)、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部等 方面的問(wèn)題項(xiàng)目 建議在項(xiàng)目管理過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；為了提高項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用而提出的 改進(jìn)建議等等階段開(kāi)發(fā)報(bào)告：開(kāi)發(fā)經(jīng)理階段開(kāi)發(fā)報(bào)告姓名：部門：項(xiàng)目：階段日期范圍：本階 段進(jìn) 度匯 報(bào)與 分析下階 段計(jì) 劃各小 組情 況匯 報(bào)人員 情況 匯報(bào)客戶 情況 匯報(bào)疑難 問(wèn)題項(xiàng)目 建議項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告：開(kāi)發(fā)經(jīng)理項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告1、-立日目 項(xiàng)項(xiàng)目 進(jìn)度 總結(jié) 與分 析目量結(jié)分 項(xiàng)質(zhì)總與析目用結(jié)分 項(xiàng)費(fèi)總與析項(xiàng)目 經(jīng)驗(yàn) 教訓(xùn) 總結(jié)客戶 關(guān)系 總結(jié)項(xiàng)目 總評(píng) 價(jià)1.1.3各小

3、組組長(zhǎng)匯報(bào)開(kāi)發(fā)周報(bào)：組長(zhǎng)開(kāi)發(fā)周報(bào)姓名：部門：項(xiàng)目：組名：日期：本周 進(jìn)度 匯報(bào) 與分 析下周 計(jì)劃小組 情況 匯報(bào)小組 人員 情況 匯報(bào)疑難 問(wèn)題項(xiàng)目 建議階段開(kāi)發(fā)報(bào)告:組長(zhǎng)階段開(kāi)發(fā)報(bào)告姓名：部門：項(xiàng)目：組名：階段日期范圍：本階 段進(jìn) 度匯 報(bào)與 分析下階 段計(jì) 劃小組 情況 匯報(bào)人員 情況 匯報(bào)疑難 問(wèn)題項(xiàng)目 建議項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告：組長(zhǎng)項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告姓名：部門：項(xiàng)目：組名：項(xiàng)目日期范圍：組度結(jié)分 小進(jìn)總與析小組 質(zhì)量 總結(jié) 與分析小組 經(jīng)驗(yàn) 教訓(xùn) 總結(jié)小組 總評(píng) 價(jià)1.1.4小組成員（含組長(zhǎng)）匯報(bào)開(kāi)發(fā)周報(bào)：成員開(kāi)發(fā)周報(bào)姓名：部門：項(xiàng)目：組名：日期：本周 進(jìn)度 匯報(bào) 與分 析下周 計(jì)劃疑難 問(wèn)題項(xiàng)目

4、 建議階段開(kāi)發(fā)報(bào)告：成員階段開(kāi)發(fā)報(bào)告姓名：部門：項(xiàng)目：組名：階段日期范圍：本階 段進(jìn) 度匯 報(bào)與 分析下階 段計(jì) 劃疑難 問(wèn)題項(xiàng)目 建議項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告：成員項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告姓名：部門：項(xiàng)目：組名：項(xiàng)目日期范圍：度結(jié)分 進(jìn)總與析量結(jié)分質(zhì)總與析經(jīng)驗(yàn) 教訓(xùn) 總結(jié)總評(píng) 價(jià)1.2上級(jí)對(duì)下級(jí)評(píng)價(jià)表開(kāi)發(fā)經(jīng)理對(duì)小組組長(zhǎng)的評(píng)價(jià)表開(kāi)發(fā)經(jīng)理對(duì)組長(zhǎng)的評(píng)價(jià)表成員對(duì)小組組長(zhǎng)的評(píng)價(jià)表對(duì)開(kāi)發(fā)經(jīng)理的評(píng)價(jià)表姓名：部門：項(xiàng)目：項(xiàng)目日期范圍：被評(píng)價(jià)小組名：組長(zhǎng)姓名：管理 能力 評(píng)價(jià)人員配置合理任務(wù)分工合理制訂的計(jì)劃書可操作性強(qiáng) 能切實(shí)把握項(xiàng)目的進(jìn)度，使項(xiàng)目進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行關(guān)注系統(tǒng)的質(zhì)量，能對(duì)系統(tǒng)的質(zhì)量進(jìn)行很好的控制 對(duì)小組遇到的困難能迅速解

5、決或找到解決方案講求費(fèi)用節(jié)約和下屬的關(guān)系和諧能協(xié)調(diào)下屬間的矛盾對(duì)屬下能嚴(yán)格要求從不拉幫結(jié)派工作 內(nèi)容 評(píng)價(jià)技術(shù)能力評(píng)價(jià)：工作效率評(píng)價(jià)：工作質(zhì)量評(píng)價(jià)：行為 評(píng)價(jià)品德：口大公無(wú)私口還可以口自私責(zé)任心：口很強(qiáng)口 一般口不強(qiáng)工作積極性：口很積極口一般口不積極主動(dòng)性：口很主動(dòng)口一般口不主動(dòng)出勤率：口從不缺勤口偶爾缺勤口經(jīng)常缺勤合作情況：口合作態(tài)度好口態(tài)度一般口態(tài)度很差學(xué)習(xí)態(tài)度：口樂(lè)于學(xué)習(xí)口 一般口不樂(lè)于學(xué)習(xí)優(yōu)點(diǎn) 和缺 點(diǎn)評(píng) 價(jià)有什么優(yōu)點(diǎn)：有什么缺點(diǎn)：潛力評(píng)價(jià)在哪些方面有突出表現(xiàn)：向哪個(gè)方向培養(yǎng)比較有發(fā)展?jié)摿Γ洪_(kāi)發(fā)經(jīng)理、開(kāi)發(fā)組長(zhǎng)對(duì)非組長(zhǎng)成員的評(píng)價(jià)表：對(duì)成員的評(píng)價(jià)表姓名：部門：項(xiàng)目：項(xiàng)目日期范圍：被評(píng)價(jià)小組

6、名：組員姓名：工作 內(nèi)容 評(píng)價(jià)工作量評(píng)價(jià)：口很大較大口 一般口小口很小工作難度評(píng)價(jià)：口很大較大口 一般口小口很小工作能力評(píng)價(jià)：方面水平很高另外能很快的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能很快的解決問(wèn)題工作效率評(píng)價(jià)：完成工作的效率：極高 很高 一般 低很低使用了的時(shí)間完成了工作，延遲原因?yàn)閭€(gè)人原因 外部原因解決問(wèn)題的效率：能馬上解決問(wèn)題能很快的解決問(wèn)題解決問(wèn)題較慢解決問(wèn)題拖拖拉拉工作質(zhì)量評(píng)價(jià)：工作成果沒(méi)有出現(xiàn)問(wèn)題工作成果沒(méi)有改動(dòng)工作成果出現(xiàn)的問(wèn)題很少工作成果很少改動(dòng)工作成果出現(xiàn)的問(wèn)題多工作成果經(jīng)常改動(dòng)工作成果出現(xiàn)的問(wèn)題特別多工作成果改動(dòng)特別多工作成果根本不能使用行為 評(píng)價(jià)品德：大公無(wú)私還可以自私責(zé)任心：很強(qiáng) 一般不強(qiáng)工作

7、積極性：很積極一般不積極主動(dòng)性：很主動(dòng)一般不主動(dòng)出勤率：從不缺勤偶爾缺勤經(jīng)常缺勤合作情況：合作態(tài)度好態(tài)度一般態(tài)度很差學(xué)習(xí)態(tài)度：樂(lè)于學(xué)習(xí) 一般不樂(lè)于學(xué)習(xí)優(yōu)點(diǎn) 和缺 點(diǎn)評(píng) 價(jià)有什么優(yōu)點(diǎn)：有什么缺點(diǎn)：潛力評(píng)價(jià)在哪些方面有突出表現(xiàn)：向哪個(gè)方向培養(yǎng)比較有發(fā)展?jié)摿Γ?.3下級(jí)對(duì)上級(jí)評(píng)價(jià)表成員對(duì)開(kāi)發(fā)經(jīng)理的評(píng)價(jià)表對(duì)開(kāi)發(fā)經(jīng)理的評(píng)價(jià)表姓名：部門：項(xiàng)目：組名：項(xiàng)目日期范圍：開(kāi)發(fā)經(jīng)理姓名：領(lǐng)導(dǎo) 能力 評(píng)價(jià)你信任他只要是他管理的項(xiàng)目，你愿意跟著他干你愿意聽(tīng)從他的指揮他吃苦在前，享受在后他以身作則，超負(fù)荷工作項(xiàng)目組充滿朝氣和活力與客戶的關(guān)系和諧處理問(wèn)題公平、公開(kāi) 了解每個(gè)下屬的詳細(xì)情況能傾聽(tīng)屬下的意見(jiàn)管理 能力 評(píng)價(jià)人員

8、配置合理任務(wù)分工合理制訂的計(jì)劃書可操作性強(qiáng) 能切實(shí)把握項(xiàng)目的進(jìn)度，使項(xiàng)目進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行關(guān)注系統(tǒng)的質(zhì)量，能對(duì)系統(tǒng)的質(zhì)量進(jìn)行很好的控制 對(duì)項(xiàng)目組遇到的困難能迅速解決或找到解決方案 能制訂一些合理的項(xiàng)目管理制度講求費(fèi)用節(jié)約和下屬的關(guān)系和諧能協(xié)調(diào)下屬間的矛盾對(duì)屬下能嚴(yán)格要求從不任人唯親從不拉幫結(jié)派工作 內(nèi)容 評(píng)價(jià)技術(shù)能力評(píng)價(jià)：工作效率評(píng)價(jià)：工作質(zhì)量評(píng)價(jià)：行為 評(píng)價(jià)品德：大公無(wú)私還可以自私責(zé)任心：很強(qiáng) 一般不強(qiáng)工作積極性：很積極一般不積極主動(dòng)性：很主動(dòng)一般不主動(dòng)出勤率：從不缺勤偶爾缺勤經(jīng)常缺勤合作情況：合作態(tài)度好態(tài)度一般態(tài)度很差學(xué)習(xí)態(tài)度：樂(lè)于學(xué)習(xí) 一般不樂(lè)于學(xué)習(xí)優(yōu)點(diǎn) 和缺 點(diǎn)評(píng) 價(jià)有什么優(yōu)點(diǎn)：有什么缺點(diǎn)

9、：潛力評(píng)價(jià)在哪些方面有突出表現(xiàn)：向哪個(gè)方向培養(yǎng)比較有發(fā)展?jié)摿Γ撼蓡T對(duì)小組組長(zhǎng)的評(píng)價(jià)表對(duì)開(kāi)發(fā)經(jīng)理的評(píng)價(jià)表 姓名:部門:項(xiàng)目:組名:項(xiàng)目日期范圍:開(kāi)發(fā)經(jīng)理姓名:管理 能力 評(píng)價(jià)人員配置合理任務(wù)分工合理制訂的計(jì)劃書可操作性強(qiáng) 能切實(shí)把握項(xiàng)目的進(jìn)度，使項(xiàng)目進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行關(guān)注系統(tǒng)的質(zhì)量，能對(duì)系統(tǒng)的質(zhì)量進(jìn)行很好的控制 對(duì)小組遇到的困難能迅速解決或找到解決方案講求費(fèi)用節(jié)約和下屬的關(guān)系和諧能協(xié)調(diào)下屬間的矛盾對(duì)屬下能嚴(yán)格要求從不拉幫結(jié)派工作 內(nèi)容 評(píng)價(jià)技術(shù)能力評(píng)價(jià)：工作效率評(píng)價(jià)：工作質(zhì)量評(píng)價(jià)：行為 評(píng)價(jià)品德：大公無(wú)私還可以自私責(zé)任心：很強(qiáng) 一般不強(qiáng)工作積極性：很積極一般不積極主動(dòng)性：很主動(dòng)一般不主動(dòng)出勤率：從不

10、缺勤偶爾缺勤經(jīng)常缺勤合作情況：合作態(tài)度好態(tài)度一般態(tài)度很差學(xué)習(xí)態(tài)度：樂(lè)于學(xué)習(xí) 一般不樂(lè)于學(xué)習(xí)點(diǎn)缺評(píng) 優(yōu)和點(diǎn)價(jià)有什么優(yōu)點(diǎn)：有什么缺點(diǎn)：潛力評(píng)價(jià)在哪些方面有突出表現(xiàn)：向哪個(gè)方向培養(yǎng)比較有發(fā)展?jié)摿Γ?.4客戶評(píng)價(jià)客戶對(duì)開(kāi)發(fā)經(jīng)理的評(píng)價(jià)表客戶資料姓名：職務(wù)：?jiǎn)挝唬涸u(píng)價(jià)日期：能力評(píng)價(jià)：態(tài)度評(píng)價(jià)：客戶對(duì)開(kāi)發(fā)組的階段評(píng)價(jià)表:客戶資料姓名：職務(wù)：?jiǎn)挝唬涸u(píng)價(jià)日期范圍：開(kāi)發(fā)能力評(píng)價(jià)：開(kāi)發(fā)進(jìn)度評(píng)價(jià)：開(kāi)發(fā)質(zhì)量評(píng)價(jià)：開(kāi)發(fā)組人員態(tài)度評(píng)價(jià)：批評(píng)與建議客戶對(duì)開(kāi)發(fā)組的總結(jié)評(píng)價(jià)表:客戶資料姓名：職務(wù)：?jiǎn)挝唬寒a(chǎn)品開(kāi)發(fā)開(kāi)始日期：結(jié)束日期：對(duì)開(kāi)發(fā)組的總評(píng)價(jià)：對(duì)產(chǎn)品的總評(píng)價(jià)：批評(píng)與建議：經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)：2自我評(píng)價(jià)對(duì)個(gè)人能力的評(píng)價(jià)姓名：部門：崗位：填寫日期：自我評(píng)價(jià)技能特長(zhǎng)工作態(tài)度興趣和愛(ài)好適合發(fā)展方向3. 單項(xiàng)任務(wù)考核單項(xiàng)任務(wù)考核表姓名：部門：崗位：主管姓名：任務(wù)名稱：1開(kāi)始日期：結(jié)束日期：任務(wù)與完成情況詳細(xì)描述：任務(wù)緊急程度：任務(wù)重要程度：任務(wù)工作量說(shuō)明：任務(wù)難度說(shuō)明：評(píng)價(jià)：很好好一般差很差4. 日常工作評(píng)價(jià)日常工作匯報(bào)表 姓名：|部門：|崗位：|日期：近期分配的任務(wù)與完成情況詳細(xì)描述：學(xué)習(xí)情況: 培訓(xùn)情況: 其他附加內(nèi)容: 建議加入其他匯報(bào)內(nèi)容:日常工作評(píng)價(jià)表被評(píng)價(jià)人姓名：1部門：崗位：日期：評(píng)價(jià)人姓名：評(píng)價(jià)人部門：評(píng)價(jià)人崗位:出勤率評(píng)價(jià)：工作態(tài)度評(píng)價(jià)：