五種企業(yè)管理模式比較 未來的企業(yè)管理的目標模

1、五種企業(yè)管理模式比較 未來的企業(yè)管理的目標模式是以制度化管理模式為基礎，適當?shù)匚蘸屠闷渌麕追N管理模式的某些有用的因素。為什么這樣講呢牽因為制度化管理比較“殘酷”，適當?shù)匾M一點親情關系、友情關系、溫情關系確實有好處。甚至有時也可以適當?shù)貙芾碇械拿芗袄骊P系做一點隨機性的處理，“淡化”一下規(guī)則，因為制度化太呆板了。 1.親情化管理模式這種管理模式 利用家族血緣關系中的一個很重要的功能，即內(nèi)聚功能，也就是試圖通過家族血緣關系的內(nèi)聚功能來實現(xiàn)對企業(yè)的管理。從歷史上看，雖然一個企業(yè)在其創(chuàng)業(yè)的時期，這種親情化的企業(yè)管理模式確實起到過良好的作用。但是，當企業(yè)發(fā)展到一定程度的時候，尤其是當企業(yè)發(fā)展成

2、為大企業(yè)以后，這種親情化的企業(yè)管理模式就很快會出現(xiàn)問題。因為這種管理模式中所使用的家族血緣關系中的內(nèi)聚性功能，會由其內(nèi)聚性功能而轉(zhuǎn)化成為內(nèi)耗功能，因而這種管理模式也就應該被其他的管理模式所替代了。我國親情化的企業(yè)管理模式在企業(yè)創(chuàng)業(yè)時期對企業(yè)的正面影響幾乎是99%，但是當企業(yè)躍過創(chuàng)業(yè)期以后，它對企業(yè)的負面作用也幾乎是99%。這種管理模式的存在只是因為我們國家的信用體制及法律體制還非常不完善，使得人們不敢把自己的資產(chǎn)交給與自己沒有血緣關系的人使用，因而不得不采取這種親情化管理模式。 2.友情化管理模式 這種管理模式也是在企業(yè)初創(chuàng)階段有積極意義。在錢少的時候，也就是在哥們兒為朋友可以而且也愿意兩肋插

3、刀的時候，這種模式是很有內(nèi)聚力量的。但是當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，尤其是企業(yè)利潤增長到一定程度之后，哥們兒的友情就淡化了，因而企業(yè)如果不隨著發(fā)展而盡快調(diào)整這種管理模式，那么就必然會導致企業(yè)很快衰落甚至破產(chǎn)。我國有一個民營企業(yè)叫“萬通”，一開始就是五個情投意合的人創(chuàng)辦的一個友情化企業(yè)，當時大家都可以臥薪嘗膽，創(chuàng)業(yè)者之間完全可以不計較金錢。但是，當萬通拿到第一筆大的利潤的時候，五個人就開始有所摩擦。當時萬通的比較大的股東叫馮侖，他還想繼續(xù)堅持這種管理模式而使企業(yè)發(fā)展，他組織企業(yè)的創(chuàng)辦者讀水滸，讓大家記取散伙與分裂的教訓，但結果最后沒有解決問題，只好幾個人解散了這個企業(yè)，放棄了這種友情化管理模式。后來萬

4、通由于創(chuàng)業(yè)者各自另起爐灶而孵化了好幾個企業(yè)。3.溫情化管理模式 這種管理模式強調(diào)管理應該是更多地調(diào)動人性的內(nèi)在作用，只有這樣，才能使企業(yè)很快地發(fā)展。在企業(yè)中強調(diào)人情味的一面是對的，但是不能把強調(diào)人情味作為企業(yè)管理制度的最主要原則。人情味原則與企業(yè)管理原則是不同范疇的原則，因此，過度強調(diào)人情味，不僅不利于企業(yè)發(fā)展，而且企業(yè)最后往往都會失控，甚至還會破產(chǎn)。有人老是喜歡在企業(yè)管理中講什么溫情和講什么良心，認為一個人作為企業(yè)管理者如果為被管理者想得很周到，那么被管理者就必然會有很好的回報，即努力工作，這樣企業(yè)就會更好地發(fā)展?？梢?，溫情化管理模式實際上是想用情義中的良心原則來處理企業(yè)中的管理關系。在經(jīng)濟

5、利益關系中，所謂的良心是很難談得清楚的。良心用經(jīng)濟學的理論來講，實際上就是一種倫理化的并以人情味為形式的經(jīng)濟利益的規(guī)范化回報方式。因此，如果籠統(tǒng)地講什么良心，講什么人性，不觸及利益關系，不談利益的互利，實際上是很難讓被管理者好好干的，最終企業(yè)都是搞不好的。管理并不只是講溫情，而首先是利益關系的界定。有些人天生就是溫情式的，對利益關系的界定往往是心慈手軟，然而在企業(yè)管理中利益關系的界定是“冷酷無情”的，對利益關系的界定，到一定時候“手不辣”、“心不狠”是不行的。只有那種在各種利益關系面前“毫不手軟”的人，尤其對利益關系的界定能“拉下臉”的人，才能成為職業(yè)經(jīng)理人。例如，如果有人下崗的時候哭哭啼啼，

6、一個人作為管理者心軟了，無原則地可憐下崗者而讓他上崗了，那這個人就完全有可能成不了職業(yè)經(jīng)理人。4.隨機化管理模式隨機化管理模式 在現(xiàn)實中具體表現(xiàn)為兩種形式：一種是民營企業(yè)中的獨裁式管理。之所以把獨裁式管理作為一種隨機化管理，就是因為有些民營企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者很獨裁。他說了算，他隨時可以任意改變?nèi)魏我?guī)章制度，他的話就是原則和規(guī)則，因而這種管理屬于隨機性的管理。另外一種形式，就是發(fā)生在國有企業(yè)中的行政干預，即政府機構可以任意干預一個國有企業(yè)的經(jīng)營活動，最后導致企業(yè)的管理非常的隨意化?？梢?，這種管理模式要么是表現(xiàn)為民營企業(yè)中的獨裁管理，要么是表現(xiàn)為國有企業(yè)體制中政府對企業(yè)的過度性行政干預?，F(xiàn)在好多民營企業(yè)

7、的垮臺，就是因為這種隨機化管理模式的推行而造成的必然結果。因為創(chuàng)業(yè)者的話說錯了，別人也無法發(fā)言矯正，甚至創(chuàng)業(yè)者的決策做錯了，別人也無法更改，最后只能是企業(yè)完蛋。 5.制度化管理模式 所謂制度化管理模式，就是指按照一定的已經(jīng)確定的規(guī)則來推動企業(yè)管理。當然，這種規(guī)則必須是大家所認可的帶有契約性的規(guī)則，同時這種規(guī)則也是責權利對稱的。因此，未來的企業(yè)管理的目標模式是以制度化管理模式為基礎，適當?shù)匚蘸屠闷渌麕追N管理模式的某些有用的因素。為什么這樣講呢牽因為制度化管理比較“殘酷”，適當?shù)匾M一點親情關系、友情關系、溫情關系確實有好處。甚至有時也可以適當?shù)貙芾碇械拿芗袄骊P系做一點隨機性的處理，“淡

8、化”一下規(guī)則，因為制度化太呆板了。如果不適當?shù)亍败浕币幌乱膊缓棉k，終究被管理的主要對象還是人，而人不是一般的物品，人是有各種各樣的思維的，是具有能動性的，所以完全講制度化管理也不行。適當?shù)匚找稽c其他管理模式的那些優(yōu)點，綜合成一種帶有混合性的企業(yè)管理模式。這樣做可能會更好一點。這恐怕是中國這十幾年來在企業(yè)管理模式的選擇方面，大家所得出的共識性的結論。創(chuàng)新、發(fā)展、進化是社會存在的永久主題，也是企業(yè)長久發(fā)展的根本導向。中國改革開放的二十幾年和我國市場運行體制的發(fā)展與壯大充分表明了把握變局、與時俱進是任何事物發(fā)展的基本規(guī)律。在這個“變是永恒”的時代，環(huán)境給予了每個企業(yè)大量的機遇與威脅，而每個企業(yè)應

9、當構建自身核心能力，以規(guī)范、靈活、高效的運營機制去抓住歷史賦予的每一個發(fā)展契機。一、企業(yè)的發(fā)展是一個不斷變革超越的過程成功企業(yè)的發(fā)展過程就是一部辯證法的演繹史。在這個過程當中，企業(yè)要依據(jù)外部環(huán)境的變化和自身發(fā)展的需要不斷的否定自我的過去，構建自我的未來。美國的通用電器公司之所以能夠成長為如今的企業(yè)巨擎，關鍵在于其在不斷變革過程中的采用新的發(fā)展模式與管理方法。在60年代，通用電器公司有一個高度分權的利潤中心結構。這種結構共分四層，最下層是事業(yè)部，每個事業(yè)部都有一個利潤中心。70年代初期開始、公司開始制定戰(zhàn)略性計劃，并建立了一套制定戰(zhàn)略性計劃的機構、程序和原則。到了90年代，為了應付日益擴大的規(guī)模

10、，公司建立了一個新的管理層大部。海爾集團、海信集團、娃哈哈集團之所以能夠從作坊式的生產(chǎn)車間脫穎而出發(fā)展為國內(nèi)著名企業(yè)，和他們在管理上從職能導向轉(zhuǎn)向流程導向，再晉升到市場鏈導向的變革是分不開的。通過變革搭建起來的新管理系統(tǒng)，使人才成長、員工積極性、績效調(diào)整以及新思路在企業(yè)內(nèi)部形成了自動擴張與成長機制，對于面臨入關、信息化和靠沖鋒陷陣打拼出來的大批國內(nèi)中小企業(yè)，只有依據(jù)環(huán)境不斷豐富自身的內(nèi)涵，調(diào)整企業(yè)的核心能力，才能避免被市場淘汰的命運。為了順應時局變化、把握時代脈搏，中國中小企業(yè)當前應當及時的確立“一個構架、五個導入”的企業(yè)改革框架與定位，即“以目標管理為框架，導入人力資源管理、企業(yè)文化管理、物

11、流管理、客戶關系管理、市場預決策體系”。構建這樣的管理體系將為國內(nèi)中小企業(yè)的長遠發(fā)展和穩(wěn)步壯大奠定堅實的基礎。二、目標管理是企業(yè)的發(fā)展框架目標管理就是將關系到我們每個人命運的企業(yè)發(fā)展量成為具體的目標，在大家分工合作的基礎上，把這個發(fā)展目標再細化到每個人、每個崗位、每項工作的每一年、每一月、每一天，并且對每個人每天的目標完成情況進行檢查與考核，通過完成這些細小的目標來實現(xiàn)公司大的發(fā)展目標。通過目標管理可以是公司長遠的發(fā)展目標落實為可以操作的工作目標，讓每個人每天都知道應當完成什么任務、達到哪些目標，并且通過檢查可以知道自己目標的實現(xiàn)情況以及個人努力所帶來的收入。目標管理避免了員工因工作方向不清晰

12、而導致的茫然不知所措的現(xiàn)象，因為很多員工不是不想工作，而是他們不知道應該做哪些工作，目標管理的引入給每個人都確定了明晰的奮斗目標和工作方向。三、人力資源管理是公司的動力之源“人是最基本、最活躍、最重要的勞動力要素，一切價值都是人創(chuàng)造的，工具只是給人們創(chuàng)造價值提供了方便，并且工具也是人創(chuàng)造的”。人力資源的概念就是充分肯定了人的創(chuàng)造價值的能力和潛力，把人創(chuàng)造價值的能力當成一種可以挖掘和再生的資源來看待，不再是從前那樣把人簡單的當成勞動力管理，認可了人是有情緒、有思想、有感受的高級生命體。企業(yè)的人力資源管理就是根據(jù)人性的特點對人員采取組織、工作分工、激勵、培養(yǎng)、使用等管理措施，使人創(chuàng)造價值的能力得以

13、充分的挖掘與發(fā)揮，使每個員工都人盡其才。人力資源管理的基本原則是績效和能力原則，即企業(yè)必須依據(jù)每個人的貢獻來給予員工回報，企業(yè)必須依據(jù)每個人的能力來量才使用，企業(yè)必須提拔使用和獎勵有能力、貢獻大的員工，一個企業(yè)的人力資源管理如果不能體現(xiàn)這個原則就需要改革。四、客戶關系管理是公司的生存之本客戶關系管理是最近幾年發(fā)展起來的一個新的管理方法，他是順應社會信息化的發(fā)展、經(jīng)濟競爭環(huán)境的增強和人類情感多元化衍生邇來的管理思想和技術。他強調(diào)和客戶建立長久、和諧、忠誠的共生共贏關系，以實現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)生存的根本在于有客戶與之進行交易，通過這種交易企業(yè)實現(xiàn)了利潤，保持了發(fā)展與增長。隨著科學技術的飛速

14、發(fā)展和日益激烈的市場競爭，人們越來越強烈地感覺到客戶資源將是企業(yè)獲勝最重要的資源之一，而且由于競爭的加劇和客戶可選擇方向的增多，客戶的獲取越來越不容易。國內(nèi)的很多中小企業(yè)雖然現(xiàn)在可以利用原有業(yè)務積累起來的客戶關系開展業(yè)務，隨著市場的競爭和客戶偏好的改變，客戶將有更多的選擇，沒有良好和諧的客戶關系，其將喪失客戶資源，將沒有生意可做。另外在咨詢過程中發(fā)現(xiàn)很多的中小企業(yè)充滿了驕傲和自滿的情緒，有的中小企業(yè)因為自己有了10年的發(fā)展史而感到高枕無憂。這種輕敵情緒帶來的懈怠必然會造成客戶的反感，進而引起客戶的抵制情緒，所以公司必須引入客戶關系管理，以保證將來老客戶的維護和新客戶的開發(fā)。五、物流管理現(xiàn)代物流

15、管理的本質(zhì)是以滿足消費者的需求為目標，把制造、運輸、銷售等市場情況同意起來考慮的一種戰(zhàn)略措施，通過信息、運輸、存貨、倉儲、搬運和包裝按盡可能低的成本，將商品在各級流通節(jié)點之間傳送。時效、質(zhì)量、成本、可控是現(xiàn)代物流管理的根本追求。在客戶關系管理的大前提下，物流管理的根本目的就是以企業(yè)盡可能低的成本為客戶提供最便捷、最快速、最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務服務。所以對于國內(nèi)中小企業(yè)來講，特別是在第三方物流興起的現(xiàn)狀下，通暢物流體系的建設同時涉及到企業(yè)客戶關系管理和企業(yè)效益兩個大主題，關系著企業(yè)的長遠發(fā)展。并且建立現(xiàn)代物流管理體系必須和企業(yè)信息化建設相結合，建立電子商務下的物流配送運作體系。六、企業(yè)文化企業(yè)文化是

16、80年代發(fā)展起來的管理理論，是文化、經(jīng)濟和管理相結合的產(chǎn)物。企業(yè)文化基本的定義就是指一個企業(yè)的價值觀、道德規(guī)范、行為準則、規(guī)章制度等內(nèi)容。企業(yè)文化決定了為了企業(yè)的長遠發(fā)展員工應當遵循什么樣的原則、什么事必須要做、什么事一定不能做、必須以什么樣的方式做事等等。企業(yè)文化塑造最根本的作用就是升華企業(yè)員工的思想境界，使企業(yè)的管理層次得以升級。沒有企業(yè)文化塑造的企業(yè)管理主要依靠各級領導的檢查、監(jiān)督、督促、內(nèi)部沖突處理等，使企業(yè)的領導者陷身與繁忙的瑣事當中。而企業(yè)文化塑造優(yōu)異的企業(yè)實現(xiàn)各級了員工發(fā)展目標和價值取向的一致，內(nèi)部沖突會大大減少，其管理更多的是依靠員工的自我管理，領導者可以集中精力于企業(yè)的長遠發(fā)

17、展。企業(yè)文化是一貼看不到的黏合劑，他把企業(yè)的員工緊密的凝聚在一起，為了共同的發(fā)展目標和價值取向共同奮斗。七、市場預決策體系中國有句熟語“事預則立，不預則廢”，孫子兵法中有“知彼知己，百戰(zhàn)不殆”。這兩句話都是說做任何事情都要充分的掌握信息，并以科學的思維邏輯和分析方法處理信息，根據(jù)環(huán)境的未來發(fā)展形勢來確定自己的行動與應對措施。中國改革開放的深化和社會信息化的發(fā)展使得企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)展的不確定性同步以幾何級數(shù)增長，特別是國內(nèi)中小企業(yè)，控制市場的能力很弱，其最大的優(yōu)勢就是順應市場變化的能力，由于消費者的消費愛好與消費走勢會受很多因素的影響，作為以順應市場變化為特長的中小企業(yè)來講，如何準確的把握市場走

18、勢，及時的向市場投放最符合消費者需求的產(chǎn)品和服務，如何通過內(nèi)部管理的加強實現(xiàn)對市場的快速反映等等，都需要綜合考慮各中因素之后做出決策。面對復雜的內(nèi)外部環(huán)境，需要建立科學的預測與決策體系，而不能靠一隅之見和一時的頭腦發(fā)熱拍板決定，以保證企業(yè)在正確的軌道上以正確的方式發(fā)展和進步。企業(yè)機構設置上一頁   .產(chǎn)品研發(fā)部門（應用研究院）:負責產(chǎn)品科研項目.產(chǎn)品開發(fā)項目.工程項目.技術改造項目,為事業(yè)部與地區(qū)公司服務,以產(chǎn)品化為重點,面向市場不斷開發(fā)與推出新產(chǎn)品. 財務部:負責公司財務核算及費用成本控制. 【程序編程相關:Excel多工作表頁碼連續(xù)設置】人力資源部:人力資源管理的歸口部門.負責人

19、力資源管理制度的制訂.實施;人員的招聘.培訓.考核;人員中長期培訓計劃的制訂.實施;人才的儲備.人力資源的開發(fā).利用. 品質(zhì)保證部:質(zhì)量管理工作的歸口管理部門.負責質(zhì)量管理體系的建設;質(zhì)量管理制度的制訂.貫徹;產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督.檢驗;并對各質(zhì)量相關部門質(zhì)量職責履行效果進行監(jiān)督檢查. 客戶服務中心:客戶服務工作的歸口管理部門.負責客戶服務規(guī)范的制訂.實施;建立有效的客戶服務體系;受理客戶信息及客戶咨詢. 技術支持中心:負責工程實施及客戶服務工作的完成,負責向公司上報客戶反饋的信息. 項目監(jiān)控中心（包括軟件評測中心）:負責公司技術規(guī)劃的規(guī)范.實施及軟件產(chǎn)品的質(zhì)量評測. 企業(yè)內(nèi)部機構設置原則 一、目的

20、 為了使公司內(nèi)部（組織）機構設置方案更加科學化、規(guī)范化，依據(jù)A管理模式利益驅(qū)動機制和現(xiàn)代管理理論，制訂本原則。根據(jù)公司法規(guī)定，“公司實行權責分明、管理科學、激勵和約束相結合的內(nèi)部管理體制。有限責任公司設經(jīng)理，擬訂公司內(nèi)部管理機構設置方案是經(jīng)理行使的一項重要職權?！倍⑵髽I(yè)內(nèi)部機構設置原則 在管理中，組織系統(tǒng)研究的是如何分工，其結果是分離出部門和崗位。從根本上講，組織系統(tǒng)是企業(yè)為實現(xiàn)既定目標而設定的一種工具。組織結構設置工作應遵循如下原則：1一個上級的原則 杜絕多頭指揮，避免指令重復或沖突。一個人只能對一個上級負責，避免混亂和推諉扯皮。上級對工作的完成負有最終的責任，避免重疊和空白。有助于改善上

21、級與下屬之間的溝通和增進彼此的了解。財務部負責人可以有兩個上級。公司法規(guī)定，“董事會根據(jù)經(jīng)理的提名，聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務負責人，決定其報酬事項”，也就是說， 財務負責人在行政上對總經(jīng)理負責，在財務上可以越過總經(jīng)理直接向董事會匯報。2責權一致的原則 責任是運用權力過程中所產(chǎn)生的一種義務。直接上級在給其直接下級制訂崗位描述時，應明確界定直接下級的權力及相應的責任，直接下級對所承擔的任務或工作負有責任，管理人員則始終對其下級完成任務的成效負有領導責任。責任，對管理人員而言分為直接責任和領導責任；對員工而言則明確規(guī)定為工作責任。既無空白又無重疊的原則 管理是通過別人完成任務的藝術，一

22、個好的組織結構設置方案，要求把企業(yè)運作所需要的所有工作分配給企業(yè)的所有成員，權責不清將使工作發(fā)生重復或遺漏、推諉扯皮現(xiàn)象，容易使員工產(chǎn)生挫折感。三、公司組織機構設置重點（一）管理幅度與管理層次(控制界限：1管理幅度是管理者有效指揮、管理下屬的人數(shù)限制。管理幅度的大小顯然影響著組織單位或部門的數(shù)量與分布以及組織機構內(nèi)管理層次的多少。    2影響管理幅度的因素：組織機構內(nèi)工作程序化、標準化的程度。程序化、標準化程度高可適當加大管理幅度，但這有賴于工作程序和規(guī)章制度本身的科學性、合理性及可操作性。管理人員所處的管理層次，一個人在組織機構中的地位層次越高，直接

23、控制人數(shù)越少。所轄地域，地域近可多管，地域遠則少管。人員素質(zhì)，主管或部屬能力強、經(jīng)驗豐富者，可以適當加大管理幅度。職務內(nèi)容，工作性質(zhì)單純、標準化者，可加大管理幅度。組織機構的財政能力，管理幅度越窄就意味著管理人員越多和代價越高。出于上述考慮，結合翱翔公司具體情況，我們將翱翔公司機構管理層次設置為四層，每層最多不超過8人，如翱翔機構設置崗位圖中總經(jīng)辦主任直接下級最多，但也未超過8人。（二）目標性：組織系統(tǒng)表內(nèi)各組成部門都是為完成公司整體經(jīng)營目標而設立的，在部門職能中部門本職即要求用一句話反映本部門的本職職能，也就是設立本部門的目的。如“營銷中心的部門本職是滿足目標市場需求，獲取企業(yè)利潤。”（三）

24、成長性：考慮公司的業(yè)績經(jīng)營與持續(xù)成長。如在設置營銷中心下屬部門時，根據(jù)A管理模式觀點，營銷中心至少應包括銷售部、市場部、公關部三大部門，但考慮到翱翔公司具體情況，暫時將市場部所承擔的工作劃歸公關部，將來公司需求時可隨時成立市場部。（四）穩(wěn)定性：隨著公司成長而逐步調(diào)整組織是必要的，但經(jīng)常的組織、權責、程序變更將使員工信心動搖。A管理模式關于組織系統(tǒng)的設計觸及的將是企業(yè)中最敏感的問題，因此，必須在符合A管理模式原則的前提下，結合翱翔公司實際情況，使組織系統(tǒng)設置既有科學性又有可操作性。（五）簡單性：在組織結構設計時要求“功能越全越好，用人越少越好”，但并不是說組織結構設置越復雜越好，結合公司實際情況

25、相對簡單的組織結構將有助于內(nèi)部協(xié)調(diào)與人力分配。如總經(jīng)辦中人力資源部的設立，在規(guī)模較大的企業(yè)中，人力資源部有可能從總經(jīng)辦脫離出來獨立成為一個大部，其可以包括勞資部、培訓部、人事部等等。（六）均衡性：各部門業(yè)務量的均衡，適當?shù)姆謾?，將有助于企業(yè)內(nèi)部的平衡與分工。（七）制衡性：組織系統(tǒng)表中各組成部門之間的關系是互相服務、互相控制的關系。Trust is good, control is better!信任是好的，控制（管理）是更好的。 如庫管部中收貨員的設立，財務部中商務審核部的設立。四、如何解決機構空缺與人員不足之間的矛盾 在翱翔組織機構

26、圖設置完成后，可能會發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有人員不夠用，某些崗位空缺的現(xiàn)象。 我們解決上述問題的理論依據(jù)是滿負荷工作制，因此，針對上述問題可采用“兼、并、代、托、空”五個字來解決。兼，即人兼職。并，即崗并崗。對于聯(lián)系緊密、崗位之間無相互控制與制約關系的某些崗位，可采取以上兩種方式解決。代，即代管，專業(yè)技術、業(yè)務情況跨度較大時可采用此方式。托，即托管，本公司無力解決可委托社會專業(yè)機構管理?？?，對公司運作影響不大、現(xiàn)階段沒有開展業(yè)務的崗位可以暫時空缺。華通自動化工程有限責任公司擴大生產(chǎn)規(guī)模項目 一、附或有條件的債務重組 根據(jù)謹慎性原則,附或有條件的債務重組債務人將來應付金額應包含或有支出,而或有收益則不

27、記入債權人將來應收金額之中。如果將來應收金額(或?qū)響督痤~大于重組債權(或債務賬面價值,重組時債務人和債權人都不作賬務處理。待實際清償債務時,就債權人來說,實際收到的金額大于重組債權賬面價值的部分,沖減當期財務費用;實際收到的或有收益記人營業(yè)外收入,兩者同為債權人的“額外”收益,賬務處理卻不同,在實務操作中值得注意。對于債務人,實際支付的金額大于重組債務賬面價值的差額,記入當期財務費用;未支付的或有支出記入資本公積。例11999年9月30日,甲企業(yè)銷售一批商品給乙企業(yè),價款為117000元(含增值稅。由于乙企業(yè)財務出現(xiàn)困難,無法按合同規(guī)定期限償還債務。經(jīng)協(xié)商,于同年12月31日進行債務重組。

28、重組協(xié)議如下:甲企業(yè)同意豁免乙公司7000元債務,其余款項償還期限延長至2002年12月31日,債務延長期間內(nèi)按6%的利率收取利息。同時附一條件:債務重組后,如果乙企業(yè)2001年盈利,則后兩年按10%的利率收取利息;若沒有盈利,仍按6%的利率收取利息。甲企業(yè)已對該項債權計提了10000元的壞賬準備,假設2001年乙企業(yè)盈利,利息按年支付。 1、甲企業(yè)即債權人的會計處理 (1債務重組日。由于未來應收金額129800元110000X(1+6%×3大于重組債權賬面價值107000元(117000-10000,所以債務重組日債權人不作賬務處理,但應在備查簿中登記。 (22000年收到乙企業(yè)支

29、付的利息6600元(110000×6% 借:銀行存款6600 貸:應收賬款6600 (32001年收到乙企業(yè)支付的利息11000元(110000×10%,其中或有收益4400元110000×(10%-6% 借:銀行存款11000 貸:應收賬款6600 營業(yè)外收入4400 (42002年收到乙企業(yè)支付的本金和利息共121000元(110000+110000×10%,其中或有收益4400元110000×(10%-6%,沖減財務費用12800元(129800-117000,應收賬款賬面余額103800元(117000-6600-6600 借:銀行存款

30、121000 貸:應收賬款103800 營業(yè)外收入4400 財務費用12800 借:壞賬準備10000 貸:管理費用10000 2、乙企業(yè)即債務人的會計處理 (1債務重組日。由于未來應付金額138600元110000×(1+6%×3+4%×2大于重組債務賬面價值117000元,所以債務重組日債務人不作賬務處理,但應在備查簿中登記。 (22000年支付利息6600元(110000×6% 借:應付賬款6600 貸:銀行存款6600 (32001年支付利息11000元(110000×10% 其中:或有支出=110000×(10%-6%=44

31、00(元 借:應付賬款11000 貸:銀行存款11000 (42002年支付本金和利息共121000元(110000+110000×10%,其中或有支出4400元110000×(10%-6%,記入財務費用21600元(138600-117000,應付賬款賬面余額99400元(11700-6600-11000 借:應付賬款99400 財務費用21600 貸:銀行存款121000 需要說明的是,賬面余額和賬面價值是兩個不同的概念。賬面價值是指某科目的賬面余額減去相關的備抵項目后的凈額。賬面余額是指某科目的賬面實際余額,不扣除作為該科目備抵后的項目(比如相關資產(chǎn)的減值準備。對企業(yè)

32、的債務而言,其賬面價值通常就是該債務的賬面余額;而對于債權來說,如果為債權計提了減值準備,則賬面價值是賬面余額與減值準備之差。 二、混合重組方式下的債務重組 以混合重組方式進行債務重組的,債務人以現(xiàn)金、非現(xiàn)金資產(chǎn)和股權(或資本份額抵償重組債務的一部分后,剩余債務以修改其他債務條件清償,如果將來應付金額大于剩余債務的賬面余額,債務人仍應進行賬務處理。根據(jù)謹慎性原則,債務重組損失記入營業(yè)外支出。值得注意的是,在這種情況下,債務人不須支付的或有支出不應直接記入資本公積,而應先增加當期的營業(yè)外收入,其余部分再轉(zhuǎn)作資本公積。記入營業(yè)外收入的金額以原來記入營業(yè)外支出的債務重組損失金額為限。例2A公司銷售一

33、批商品給B公司,價款為234000元(含增值稅。按雙方協(xié)議規(guī)定,款項應于1999年12月31日之前付清。由于B公司財務發(fā)生困難,雙方于1999年12月31日進行債務重組。A公司同意豁免B公司債務17000元;同意B公司以一批產(chǎn)品償還117000元債務,該批產(chǎn)品的成本和市價均為100000元,相關增值稅為17000元,B公司沒有對該批產(chǎn)品計提跌價準備;剩余的100000元債務的償還期限延長至2002年12月31日,并從2000年1月1日起按5%的年利率收取利息。此外,B公司如果自2001年起有盈利,則利率上升為7%;若無盈利,則仍維持5%的利率。假設B公司2001年無盈利。 A公司對該債權計提了10000元壞賬準備,A公司和B公司適用的增值稅稅率均為17%,假設不考慮其他相關稅費。1、B公司即債務人的會計處理 (1債務重組日將來應付金額=本金+應計利息+或有支出=